價值主張設計：淘寶案例研討 Value proposition design case study

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士杰戴

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一般觀念認為，凡是能夠提出新觀念，新方法、或新產品，就可被稱為「創新」。在既定的競爭領域中，通常只能做三件事，那就是：cheaper便宜一點、better好一點，以及faster快一點。如果有人「重新定義遊戲規則」，導致所有人都要到新的領域比賽，這才是比較大的創新。服務創新的形態有：主要創新、開創新市場、提供市場新服務、服務線的延伸、服務的改善以及風格改變。

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在敏捷開發團隊中，要發起用戶 (客戶) 調研或是進行產品改版設計，經常面臨到時間或資源不足的挑戰。或是得先說服團隊，譂述設計相關工作的價值，才有機會執行。這場分享不介紹設計方法或流程，而是從講者的實際案例分享，在每週發版的開發節奏下，有哪些具體的工作原則可以掌握，進而落實用戶體驗設計的相關工作，同時創造設計團隊的價值。 Find me at... LinkedIN - https://tw.linkedin.com/in/ivangraphic Medium - https://medium.com/@ivangraphic Gmail - ivangraphic@gmail.com Facebook - https://www.facebook.com/ivangraphic 悠識數位產品設計公開課 - https://edu.userxper.com/pm01/

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用戶體驗設計的關鍵在理解用戶/顧客需求的本質，才能真正地解決他們的問題。但常見的謬誤不外乎定義了用戶體驗或需求的偽命題；或是沒有真正地同理，並且實際去了解用戶的場景。惟有從用戶的場景與脈絡去思考，從而發現用戶在場景當下的動機與目的，才能洞察本質的問題，然後定義需求、設定產品目標，最終實現，讓產品落地。從需求到產品落地的這份簡報，透過實際產品案例來解析，如何經由質性用戶調研發現用戶需求，並且定義產品目標；在團隊有限的資源，又如何排序需求的優先級。接著把需求轉化為產品交互設計，從概念到流程規劃、資訊架構設計、介面設計、體驗閉環、首次體驗；以及原型設計、使用性測試；最後到視覺與動效設計，檢視產品落地成果。適合初入軟體或互聯網行業的用戶介面設計以及產品設計師、產品經理閱讀與理解。 Find me at... LinkedIN - https://tw.linkedin.com/in/ivangraphic Medium - https://medium.com/@ivangraphic Gmail - ivangraphic@gmail.com

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於 2020/11/27 PyData 的演講活動 https://pydata.org/taipei2020/program/talk-3/ 演講摘要：數據視覺化的能力，絕對是許多資料科學領域工作的關鍵技能。然而，常常聽到有人抱怨：『好難做出好看的圖表』、『我不知道該怎樣視覺化這個數據』。事實上，良好的資料視覺化與數據分析，絕對不是只有單純透過 Excel 生成圖表就算完成，而是可以搭配許多視覺技巧，幫助捕捉資料與圖表的重點，並將想法有效傳達給你的對象。

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因為原書翻譯的不太通順，故重新製作了投影片不過很多細節麻煩還是對照著看吧精華全都在一張簡單的圖表裡！　　寫企劃案完全不需要靈感！　　只要利用共感圖表，跟著作者的文章法逐步填寫，　　就能自動開啟「七個共感開關」。　　你會發現寫文章需要的不是華麗的詞藻，而是引發共鳴的能力。　　TOYOTA、SONY、三菱東京UFJ銀行、TOSHIBA、富士通、DeNA等日本代表企業員工均廣泛應用的高效率、高達成率寫作法。　　工作成果斐然，業績達成率破表！　　●臉書按讚數從0→232。集客成果提升3倍！　　●只寄一次電子報，講座就在5小時內客滿！　　●傳單的反應率11倍。　　●費用3萬圓的講座，寄出電子信後，講座客滿。　　●介紹文發表後，原本30名限額的音樂會，成長為68名。　　●始終賣不出去的高價商品，1週內找到4個客戶。　　●改寫介紹文，10萬日圓高價講座的集客率增為300%。

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六個關於「幸福」的問題，帶孩子一同思考、學習與成長　　1.你怎麼知道自己幸福呢？(知道) 　　2.幸福很簡單嗎？(簡單) 　　3.你應該不顧一切去追求幸福嗎？(目標) 　　4.金錢可以帶來幸福嗎？(金錢) 　　5.你需要其他人才會幸福嗎？(他人) 　　6.為什麼我們會覺得不幸福呢？(不幸)　書系特色　　1.法國暢銷兒童哲學圖畫書，培養孩子獨立思考與邏輯的能力，同時也提供大人和小孩對話的示範。　　2.由法國最受歡迎的插畫家社寄，每本書都呈現不同的藝術美學，不僅能豐富語言能力，也啟發孩子的圖像思考！　　3.每本書都包含六個問題、每個問題之下又提供5 ~ 6個不同的思考方向，陪伴孩子歷經「提出問題－邏輯分析－推論」的過程，幫助孩子輕鬆建立思考與學習的方法

幸福是什麼呢？ Quotes from "Bonheur,c’est quoi？"

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　哈佛商學院學生說：「這是我們最喜歡上的行銷課！」　　亞馬遜書店讀者說：「不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠了！」　　與柯林斯、葛拉威爾、史蒂芬．柯維一樣啟發人心的商業洞見。《哈佛商業評論》鄭重推薦！　　行銷是商業的基本文法，最需要的就是靈活變通。　　深受愛戴的穆恩教授，把這個概念給說活了！　　她告訴你頂尖企業如何另闢蹊徑，助你提升商業敏感度，真正搞懂行銷。　　跟哈佛學生一起，學行銷的第一堂課　　沒有獨特差異，就無法勝出。　　哈佛商學院最受歡迎的行銷學教授，指出三個方向，教你如何在各個層面異軍突起！

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阿德勒說：認同、接受自己的不完美；認同、寬待對方的不完美。　　他認為：不完美也沒什麼不好，這樣才有人味，也是可愛之處。　　阿德勒心理學，是帶給人「勇氣」的心理學。　　所謂「勇氣」，就是克服困難的活力，缺乏勇氣的人，一遇到困難，就會墜入人生的黑暗深淵。　　人生有「工作的任務」、「交友的任務」與「愛的任務」，當我們在任務中陷入困難時，如果還擁有「關心對方，以對方為優先考量」的想法，就能生出勇氣。　　「我只有在覺得自己對他人有貢獻時，才擁有勇氣。」阿德勒如此說。　　有勇氣，就能面對一切困難；有勇氣，就能不受他人的評價左右，接受真正的自己，接受不完美的自己。　　本書不同於一般學術書以及心理學入門書，用淺顯易懂的詞彙和說法「超譯」阿德勒與他的學生、後代門生說過的佳句100句，期待能帶給讀者一些突破的勇氣

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3/13 Update：2015 Google Partner Adwords 廣告基礎認證考試考古題

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"抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品" 一書的精華摘要「當了三十年的顧問後，我厭倦了假裝。」　　我們假裝電腦程式一樣的思維，能勝過人類的想像力。　　我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。　　我們還假裝員工們像產品一樣，能被監視、評估、標準化和最佳化。　　最後我們假裝販賣方法、模式、公式、流程和系統。　　凱倫．菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年，　　全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」，並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。

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