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清醒的溝通術
職場上有競爭力
的4種語言
2014/06
語言決定你的命運
改變語言改變思考
說「參與者」的
語言
 無關-又不是我做的!
◦ 天啊這不公平!
◦ 這不是我的錯啊?
◦ 那只是意外!
 無意-我不是故意的!
◦ 我沒有惡意
◦ 我沒想那麼多
 無我-都是XX害的!
◦ 指名道姓
◦ 某個部門
◦ 某個制度
◦ 老闆
◦ 馬英九
受害者-您是三無人嗎?
從小看受害者習慣
-自殺的橘子汁
責任=
(RESPONSE-ABILITY)
 Be a Player,不一定贏,但會心安「我盡力了」
 放手不管結果通常會變壞,這是你想要的嗎?
 受害者:
◦ 注意力在無法影響的因素
◦ 讓失敗合理化
 參與者:
◦ 注意力在能影響的因素上
◦ 想盡辦法避免失敗
 哈佛大學的實驗
◦ 小動作看職場輸家
第一招
參與者常用語:
What Can I Do?
 停止責怪與歸咎他人
◦ 儘管他們真的很機車
 「我」做了什麼?
◦ 造成這些問題
 「我」還可以做什麼?
說「謙虛」的語言
 自大:自己是唯一正確的
 雙方都自大,無解
 自大的根本原因:不相信事
物有另一種可能性
 是否常說:「就是這樣」?
自大,無助於衝突
皮亞傑:有些事5歲以後才懂
13
自大者的武器-放毒
 事實是客觀的,見解是主觀的
 當一個看法裝成事實時,它就有毒
 加上「真的」、「客觀的」就更毒
 有毒的言論會引發爭吵,還有不舒服
◦這工作真的很難
◦台北客觀上來講是最適合居住的城市
◦大家都說,小明是白癡
◦業界都在講,這些水蜜桃族沒救了
◦台灣的政治真的是全世界最糟糕的!
◦大陸遊戲公司通通只會山寨!
 請練習抓出有毒的部份
◦這工作真的很難
◦台北客觀上來講是全球最適合居住的城市
◦大家都說,小明是白癡
◦業界都在講,這些水蜜桃族真的沒救了
◦台灣的政治真的是全世界最糟糕的!
◦大陸遊戲公司通通只會山寨!
 答案
-我覺得…這是我的看法…
 如何解毒?
◦我覺得這工作對我來說真的很難
◦台北對我來說是很適合居住的城市
◦我覺得,小明是白癡,不知道你們怎麼想
◦我用過一些水蜜桃族,我覺得他們沒救了
◦台灣的政治在我心目中是最糟糕的
◦大陸遊戲公司就我目前看到的都是山寨品
 淨化版本
第二招 謙虛者常用語:
我不知道的發言
 合作的同事表現的很混…
1. 忍著不講
◦ 最糟,對方連回應的機會都沒有
2. 勇敢講:你這混蛋(大吼)
◦ 沒用,而且會激怒人
3. 我覺得你是混蛋,因為我不
懂你為何不重視它
◦ 至少對方可以解釋,但還是會吵架
4. 我想要做一個很棒的專案,讓我
自己和老闆都覺得驕傲,但我不
知道你為什麼不重視,當然這是
我的主觀,我可能誤會了,可以
解釋一下嗎?
說「協商」的語言
衝突的剋星是「協商」
不是情緒
不是勝過對方
 否認有衝突,例如…
 你一定還愛我,對不對?
不當處理衝突法:1.否認
 我累了,我們不要談這個問題好不好
2. 迴避
 通常是假意的
 好好好,我錯了嘛,可以了吧
 不然你還要我怎麼樣
3. 投降
 你不聽我的,我就告訴老闆
 咱們法庭上見!
 比較像是一種威脅
4. 鬧大
 大家都決定好要拆你房子!
 我們都決定好了,配合就是了
 我們投票表決做哪款遊戲…
5. 暴力多數
 你想去墾丁,他想去花蓮
 不要吵,去台中!
 結果兩個人都不滿足
6. 折衷
第一種:意見衝突
我喜歡草莓,你喜歡香蕉,尊重就好
 衝突的種類與處理
第二種:人際衝突
一個屋簷下,要有生活公約(雖然很憂鬱)
第三種:操作衝突
一定要有結果!投票?還是猜拳?
第四種:所有權問題
其實,不是我們說了算
第三招:協商者常用語言
我們可以雙贏
1. 不接受不代表要撕破臉
2. 事前準備:
◦ 真正想要什麼-海邊曬太陽、放鬆
◦ 理想目標-夏威夷
◦ 底線-墾丁
 過程:
◦ 聆聽、分享、確認彼此真的要什麼
◦ 發揮創意-同時滿足彼此矛盾條件
 如果低於底線
◦ 買賣不成仁義在,讓談判破裂
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無法處理的衝突
其中一人是自戀狂
說「承諾」的語言
世界上最危險的三個字
輕易承諾的背後…
 想當好人、怕失去關係
 表現能幹、怕傷害名聲
隨意承諾的後果
 自己:壓力大/信用受損
 他人:實質損失/引發連鎖效應
 華歆、王朗俱乘船避難,有一人
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 歆曰:「本所以疑,正為此耳。
既已納其自托,寧可以急相棄邪
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好的承諾可以…
 讓人們會感到安心
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 失敗的請求:暗示、不明確
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 清楚的請求
◦ 誰承諾(負責)在何時履行什麼(給誰)
◦ 所有有關之人都知道這個訊息
 清楚的回應
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 為了完成W,我請求你在Y之前去做X,你可以承諾去做嗎?
 收到:對方有接受到,並且確定對方瞭解
◦ 再三確認雙方都認知相同很重要
 請求的人:是誰要求的?
◦ 無顯示號碼的來電
 接收的人:是誰要去做?是誰負責?
◦ 所有人=沒有人
 具體:在特定時間Y具體做到什麼X(標準)?
◦ 請你積極參與? or 出席率請勿低於80%?
 需求:更進一步說明你提出請求的目的
◦ 例:刀子的故事
 同意:不是試試看,主動問對方是否承諾?
請求方程式
我希望大家更主動積極一點
測驗:
為什麼這句話是無效的請求?
第四招 承諾者常用語言:
清楚的回應
一、「Yes,我(無條件)答應。」
二、「No,我不能承諾。」(但我願意嘗試)
三、「我需要更多說明/資訊。」
四、「我承諾在(明確期限)前做出回覆。」
五、「我有條件的接受。」
六、「讓我另外給個提議。我無法承諾做A,
但我可以做B。這樣你願意嗎?」
例如:找到別人幫你、做別的來替代
負責任的文化
 管理者:只有自己做到還不夠
◦ 違約不制止、你也是共犯!
◦ 違約沒有後果,長期容易集體闖紅燈
 如果違約沒有代價,當然很容易違約
 技巧:讓違約的成本變高,是有後果的
◦ 名聲:公開違約的事實
◦ 利益:實質利益的懲罰
◦ 關係:對其表達失望
◦ 良心譴責
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◦ 斷絕關係
清醒的溝通術:改編自清醒的企業一書

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