SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 47
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫גילוי תהליכים במערכות מידע‬

‫עם טכנולוגיית ‪Process Mining‬‬




              ‫ערכה: דפנה לוי‬
         ‫נול – שילוב פתרונות ואנשים‬
               ‫‪BPM Intro‬‬
‫מה זה ‪?Process Mining‬‬

  ‫‪ ‬זיהוי, ניתוח ומדידת תהליכים המתבסס על קבצי לוג )‪ (event logs‬הנוצרים על ידי‬
                              ‫מערכות מידע בארגון )למשל, ‪.(ERP, BPMS, CRM‬‬
‫‪ ‬גישור על הפער בין ‪ ) Data Mining‬שאינו מוכוון-תהליכים(, לבין ‪Process Modeling‬‬
                                                               ‫)המבוצע ידנית(‬
Event Log ‫דוגמה של‬




             prof.dr.ir. Wil van der Aalst ‫באדיבות‬
             www.processmining.org
‫איתור החריגות בין התכנון לביצוע‬

  ‫‪ ‬כשיש מודל של התהליך כפי שהוא אמור להתבצע, ‪Process Mining‬מאפשר לקבל מידע מהימן‬
                                                          ‫האם הביצוע בפועל תואם את המודל.‬
‫‪ ‬בתהליך שהוגדר כהלכה, אך אין אכיפה מלאה במערכות המידע להגדרות שנקבעו, ניתן להיווכח כעת‬
                                                               ‫כיצד התהליך מתבצע במציאות.‬
                    ‫‪ ‬השוואה בין תהליכים שאמורים להתבצע באופן זהה, למשל, בשני סניפים שונים.‬
‫לא רק "תהליכים עסקיים"‬

                                                  ‫‪Process Mining ‬מתאים לכל תהליך‬
‫‪ ‬בישומי תוכנה או מערכות תוכנה המותקנות במכשירים – ניתוח של השימוש בפועל של מכשירים‬
                                                           ‫)למשל, מערכות רפואיות(.‬
                         ‫‪ ‬השגת תובנות רבות ערך על השימושים שצרכנים עושים במוצרים.‬
My First Process Mining
‫בחירת התהליך‬

‫‪ ‬תהליך שכיח, פשוט יחסית, הכולל פעילויות מוגדרות וידועות. לדוגמה, טיפול בקריאות שירות במרכז‬
                                                                                    ‫תמיכה.‬
                                                                                  ‫‪ ‬השאלות:‬
                                                                   ‫► כיצד נראה התהליך?‬
                                ‫► מהם הפעילויות והנתיבים השכיחים ו/או האיטיים ביותר?‬
              ‫► מהו המבנה הארגוני? לדוגמה, כיצד העבודה מועברת בין המחלקות השונות?‬
                             ‫‪ ‬השאלות משפיעות על הנתונים אותם נרצה לשלוף לצורך הניתוח.‬
‫בחירת מערכות המידע המעורבות בתהליך‬


‫‪ ‬כל מערכת מידע הקשורה לתהליך עשויה להכיל נתונים מתאימים. ביחוד מערכות ‪workflow, CRM‬‬
                              ‫ו- ‪ .ERP‬אך גם נתונים ממערכות ‪ legacy‬או גיליונות ‪.Excel‬‬
                     ‫‪ ‬מנהל המערכת מסייע בשליפת הנתונים ושמירתם בקובץ בפורמט ‪.CSV‬‬
‫נתוני הלוג הנדרשים ל- ‪Process Mining‬‬


                                       ‫הדרישות המינימליות:‬

                                                    ‫מזהה התעודה‬      ‫1‬
‫1‬   ‫3‬      ‫2‬
                                            ‫מאפיין סטטוס או פעילות‬
                                                                     ‫2‬
                                                     ‫השלב בתהליך‬


                                             ‫תאריך חתימה של שינוי‬    ‫3‬
                                                            ‫סטטוס‬


                              ‫‪ ‬ניתן להוסיף נתונים כמו לקוח, עובד,‬
                                                ‫סכום הזמנה, ועוד.‬
                               ‫‪ ‬כל שורה מייצגת ארוע ))‪ :Event‬פעילות‬
                                    ‫שבוצעה או סטטוס שעודכן בתהליך.‬
‫גילוי תהליך המתבצע במערכת ‪) ERP‬פריוריטי(‬


             ‫טיפול בקריאות שירות‬
‫מודל "משוער" של תהליך טיפול בקריאות שירות‬
‫הגדרת וביצוע התהליך במע' פריוריטי‬
‫תרשים ‪ BPM‬של קריאות שירות‬




         ‫‪ ‬הגדרת סטטוסים, מעברים וחוקים.‬
‫חוקים עסקיים של סטטוסים בתרשים ‪BPM‬‬
‫חוקים עסקיים של מעברים בתרשים ‪BPM‬‬
‫רישום אוטומטי של שינויי הסטטוסים בקריאה‬
Process Mining
‫נתוני הלוג לאחר היצוא ל-‪Excel‬‬
Disco ‫גילוי התהליך עם‬



Fluxicon '‫ של חב‬Process Mining ‫כלי‬
‫יבוא הקובץ ל-‪Disco‬‬



‫1‬




                                                                 ‫2‬


    ‫מיפוי עמודות קובץ הלוג לעמודות המוגדרות מראש ב- ‪Disco‬‬   ‫.1‬
                                             ‫יבוא הקובץ.‬    ‫.2‬
‫תצוגה של מפת התהליך המתבצע בפועל - תדירות‬




‫‪ ‬עוצמת הצבעים ועובי הקווים מייצגים את שכיחות הסטטוסים והמעברים‬
‫‪ ‬ניתן בקלות לאתר בעיות כגון ביצוע חוזר של פעילות )חזרה על סטטוס(‬
‫שינוי רמת הפירוט של המפה‬
‫הצגת מפת התהליך – משך ביצוע‬
‫הצגת מידע מרוכז על סטטוס‬




                            ‫‪ ‬ניתן לבדוק עמידה ב-‪SLA‬‬
‫‪ ‬ניתן לסנן ישירות את הקריאות בהן מופיע הסטטוס הנוכחי.‬
‫אנימציה של מפת התהליך‬




‫‪ ‬שינויי הסטטוסים מוצגים בהתאם לתאריכים בהם התרחשו בפועל‬
                    ‫‪ ‬איתור מיידי של צווארי הבקבוק בתהליך.‬
‫נתונים סטטיסטיים של התהליך‬




‫‪ ‬הנתון ‪ Events‬מייצג את המספר הכולל של שינויי הסטטוסים בלוג‬
                 ‫‪ ‬הנתון ‪ Cases‬מייצג את מספר התעודות הנכללות בלוג‬
‫נתונים סטטיסטיים של הסטטוסים בתהליך‬




                             ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של הסטטוסים בתהליך‬
       ‫‪ ‬ניתן לייצא את נתוני הטבלה כקובץ ‪ CSV‬להמשך הניתוח בכלי חיצוני.‬
‫נתונים סטטיסטיים של משתתפי התהליך‬




                   ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של משתתפי התהליך‬
    ‫‪ ‬ניתן לייצא את הגרף כקובץ תמונה לשימוש בדו"חות ומצגות.‬
‫תצוגת וריאנטים וקריאות שירות‬




              ‫‪ ‬כל ‪ Variant‬מייצג רצף ייחודי של סטטוסים בקריאה‬
       ‫‪ ‬תחת ‪ Variant‬מסויים יכולות להופיע מספר קריאות שירות.‬
‫שימוש בפילטרים‬
‫מסך להגדרות הפילטרים‬




‫‪ ‬המלצה אוטומטית על פילטרים המתאימים ללוג הנוכחי.‬
‫שימוש בפילטר ‪Performance‬‬




‫‪ ‬בחירה באפשרות ‪ Case duration‬כדי להתמקד בקריאות עם משך טיפול ארוך מ-01 ימים.‬
‫בדיקת הקריאות שנמשכו מעל 01 ימים‬




 ‫‪ ‬בחירה בתצוגת המשך הממוצע של שהייה בסטטוסים לאיתור צוארי בקבוק‬
                                  ‫‪ ‬איתור מעברים חוזרים בין סטטוסים.‬
‫איתור מעברים לא רצויים עם הפילטר ‪Follower‬‬




 ‫‪ ‬למשל, העברת מכשיר ישירות למעבדת היצרן לפני שנבדק ע"י טכנאי השירות‬
‫‪ ‬ניתן להגדיר בדיקה נוספת לפי עקרון "ארבע העיניים". למשל, האם אותו עובד‬
                                                ‫שינה סטטוסים עוקבים.‬
‫הצגת הקריאות עם המעבר הלא רצוי‬
‫איתור קריאות עם החזרות מכשיר מלקוח‬




       ‫‪ ‬איתור הקריאות בהן לקוח החזיר מכשיר שהתקבל ממעבדת היצרן‬
‫‪ ‬ההגדרה היא עבור כל מעבר אפשרי בין שני הסטטוסים, ולאו דוקא ישיר.‬
‫נתונים סטטיסטיים של הלקוחות שהחזירו את המכשירים‬




‫‪ ‬ניתן לראות תצוגה סטטיסטית עבור כל עמודה שהוגדרה בעת היבוא כ- ‪.Other‬‬
‫ניתוח חוק עסקי‬




‫‪ ‬התנאי שהוגדר: אם הקריאה שוהה בסטטוס "טכנאי שירות" מעל 21 שעות, שלח‬
                                      ‫הודעת דוא"ל לטכנאי המטפל בה.‬
‫שלב 1: סינון קריאות באמצעות הפילטר ‪Attribute‬‬




‫‪ ‬לאחר הפעלת הפילטר, יישארו בלוג רק נתוני הסטטוס "טכנאי שירות".‬
‫שלב 2: הגדרת התנאי עם הפילטר ‪Performance‬‬
‫הצגת התוצאות‬




        ‫7‬
       ‫ימים‬

     ‫משך‬
    ‫ממוצע‬


               ‫עובדים‬
‫השוואה בין ביצועי עובדים‬




‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודות סטטוס ו בטיפול כ-‪.Activity‬‬
‫רשת ארגונית: העברת הקריאות בין משתתפי התהליך‬




‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודה סטטוס כ- ‪ ,Resource‬והעמודה בטיפול כ- ‪.Activity‬‬
‫אפשרויות היצוא מ- ‪Disco‬‬
‫מסך ניהול הפרוייקט‬




‫‪ ‬שמירת קבצי הלוג עליהם אנו עובדים באותו פרוייקט‬
                    ‫‪ ‬ניתן לרשום תעוד עבור כל לוג‬
                ‫‪ ‬ניתן לייצא את הפרוייקט בשלמותו.‬
‫אז.. איך מתקדמים?..‬
‫הצעדים הבאים‬

                               :‫ עיון במידע נוסף והתקנת גרסת הדגמה‬
                                       http://fluxicon.com/disco/

                       (‫ )נכלל בהדגמה‬Sandbox ‫ התנסות עם פרוייקט‬

                (!‫ ביצוע פרוייקט פיילוט על נתונים שלכם )אפשר גם איתנו‬



 Contact

Dafna Levy     Email: dafnal@nool.co.il
               Phone: 054-6881739
               Web: http://bpmintro.wordpress.com


Anne Rozinat   Email: anne@fluxicon.com
               Phone: +31(0)62-4364201
               Web: http://fluxicon.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Process mining with Disco (Hebrew) עברית

שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
Amnon Elbee אמנון אלבי
 
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחותDcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Taldor Group
 
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
Boaz Dombrover
 
כנס לקוחות Kineo הצגת פרויקט פזידע
כנס לקוחות Kineo   הצגת פרויקט פזידעכנס לקוחות Kineo   הצגת פרויקט פזידע
כנס לקוחות Kineo הצגת פרויקט פזידע
Liat Oren-Wachs
 

Ähnlich wie Process mining with Disco (Hebrew) עברית (20)

217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008
 
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
 
335439921 esm-2016
335439921 esm-2016335439921 esm-2016
335439921 esm-2016
 
Mind Your Processes - Heb
Mind Your Processes - HebMind Your Processes - Heb
Mind Your Processes - Heb
 
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחותDcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
 
Business & process discovery solutions - Hebrew
Business & process discovery solutions - HebrewBusiness & process discovery solutions - Hebrew
Business & process discovery solutions - Hebrew
 
Scm
ScmScm
Scm
 
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
 
393766058 cyber-measurement
393766058 cyber-measurement393766058 cyber-measurement
393766058 cyber-measurement
 
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטיהטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
 
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
 
מהי אנליזה סטטית?
מהי אנליזה סטטית?מהי אנליזה סטטית?
מהי אנליזה סטטית?
 
QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
 QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
 
291210773 new-cto-architect-2015
291210773 new-cto-architect-2015291210773 new-cto-architect-2015
291210773 new-cto-architect-2015
 
07 08 istm - it project management-amn
07 08 istm - it project management-amn07 08 istm - it project management-amn
07 08 istm - it project management-amn
 
10 istm bi and dw-amn
10 istm   bi and dw-amn10 istm   bi and dw-amn
10 istm bi and dw-amn
 
217215866 patch-mng-2010
217215866 patch-mng-2010217215866 patch-mng-2010
217215866 patch-mng-2010
 
כנס לקוחות Kineo הצגת פרויקט פזידע
כנס לקוחות Kineo   הצגת פרויקט פזידעכנס לקוחות Kineo   הצגת פרויקט פזידע
כנס לקוחות Kineo הצגת פרויקט פזידע
 
WMS כללי אצבע לשיפור סיכויי הצלחת פרויקט
WMS כללי אצבע לשיפור סיכויי הצלחת פרויקט WMS כללי אצבע לשיפור סיכויי הצלחת פרויקט
WMS כללי אצבע לשיפור סיכויי הצלחת פרויקט
 
213313799 dbms-2013
213313799 dbms-2013213313799 dbms-2013
213313799 dbms-2013
 

Mehr von Dafna Levy

QlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna LevyQlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna Levy
Dafna Levy
 
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible EnterpriseAnalyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Dafna Levy
 
Business Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעבריתBusiness Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעברית
Dafna Levy
 
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provisionעברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
Dafna Levy
 
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעבריתSupply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Dafna Levy
 
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With BlueprintIgnite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Dafna Levy
 

Mehr von Dafna Levy (19)

Intelligent Process Management
Intelligent Process ManagementIntelligent Process Management
Intelligent Process Management
 
E-comm analytics
E-comm analyticsE-comm analytics
E-comm analytics
 
QlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna LevyQlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna Levy
 
Intelligent Process Management & Visualization Technologies
Intelligent Process Management & Visualization TechnologiesIntelligent Process Management & Visualization Technologies
Intelligent Process Management & Visualization Technologies
 
Click, View & Do! - English
Click, View & Do! - EnglishClick, View & Do! - English
Click, View & Do! - English
 
Discovery of Production Processes - Tutorial
Discovery of Production Processes - TutorialDiscovery of Production Processes - Tutorial
Discovery of Production Processes - Tutorial
 
Becoming a Process Minding Organization - a Solution Overview
Becoming a Process Minding Organization  - a Solution OverviewBecoming a Process Minding Organization  - a Solution Overview
Becoming a Process Minding Organization - a Solution Overview
 
Process Mining Intro (Eng)
Process Mining Intro (Eng)Process Mining Intro (Eng)
Process Mining Intro (Eng)
 
Manufacturing Intelligence (MI)
Manufacturing Intelligence (MI)Manufacturing Intelligence (MI)
Manufacturing Intelligence (MI)
 
Process mining with Disco (Eng)
Process mining with Disco (Eng)Process mining with Disco (Eng)
Process mining with Disco (Eng)
 
Process-Oriented Business Requirements
Process-Oriented Business RequirementsProcess-Oriented Business Requirements
Process-Oriented Business Requirements
 
השגת תנופה לתהליכים בארגון
השגת תנופה לתהליכים בארגוןהשגת תנופה לתהליכים בארגון
השגת תנופה לתהליכים בארגון
 
Alec Sharp Process Traction
Alec Sharp Process TractionAlec Sharp Process Traction
Alec Sharp Process Traction
 
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible EnterpriseAnalyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
 
BPM, BI & BR
BPM, BI & BRBPM, BI & BR
BPM, BI & BR
 
Business Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעבריתBusiness Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעברית
 
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provisionעברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
 
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעבריתSupply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
 
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With BlueprintIgnite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With Blueprint
 

Process mining with Disco (Hebrew) עברית

  • 1. ‫גילוי תהליכים במערכות מידע‬ ‫עם טכנולוגיית ‪Process Mining‬‬ ‫ערכה: דפנה לוי‬ ‫נול – שילוב פתרונות ואנשים‬ ‫‪BPM Intro‬‬
  • 2. ‫מה זה ‪?Process Mining‬‬ ‫‪ ‬זיהוי, ניתוח ומדידת תהליכים המתבסס על קבצי לוג )‪ (event logs‬הנוצרים על ידי‬ ‫מערכות מידע בארגון )למשל, ‪.(ERP, BPMS, CRM‬‬ ‫‪ ‬גישור על הפער בין ‪ ) Data Mining‬שאינו מוכוון-תהליכים(, לבין ‪Process Modeling‬‬ ‫)המבוצע ידנית(‬
  • 3. Event Log ‫דוגמה של‬ prof.dr.ir. Wil van der Aalst ‫באדיבות‬ www.processmining.org
  • 4. ‫איתור החריגות בין התכנון לביצוע‬ ‫‪ ‬כשיש מודל של התהליך כפי שהוא אמור להתבצע, ‪Process Mining‬מאפשר לקבל מידע מהימן‬ ‫האם הביצוע בפועל תואם את המודל.‬ ‫‪ ‬בתהליך שהוגדר כהלכה, אך אין אכיפה מלאה במערכות המידע להגדרות שנקבעו, ניתן להיווכח כעת‬ ‫כיצד התהליך מתבצע במציאות.‬ ‫‪ ‬השוואה בין תהליכים שאמורים להתבצע באופן זהה, למשל, בשני סניפים שונים.‬
  • 5. ‫לא רק "תהליכים עסקיים"‬ ‫‪Process Mining ‬מתאים לכל תהליך‬ ‫‪ ‬בישומי תוכנה או מערכות תוכנה המותקנות במכשירים – ניתוח של השימוש בפועל של מכשירים‬ ‫)למשל, מערכות רפואיות(.‬ ‫‪ ‬השגת תובנות רבות ערך על השימושים שצרכנים עושים במוצרים.‬
  • 7. ‫בחירת התהליך‬ ‫‪ ‬תהליך שכיח, פשוט יחסית, הכולל פעילויות מוגדרות וידועות. לדוגמה, טיפול בקריאות שירות במרכז‬ ‫תמיכה.‬ ‫‪ ‬השאלות:‬ ‫► כיצד נראה התהליך?‬ ‫► מהם הפעילויות והנתיבים השכיחים ו/או האיטיים ביותר?‬ ‫► מהו המבנה הארגוני? לדוגמה, כיצד העבודה מועברת בין המחלקות השונות?‬ ‫‪ ‬השאלות משפיעות על הנתונים אותם נרצה לשלוף לצורך הניתוח.‬
  • 8. ‫בחירת מערכות המידע המעורבות בתהליך‬ ‫‪ ‬כל מערכת מידע הקשורה לתהליך עשויה להכיל נתונים מתאימים. ביחוד מערכות ‪workflow, CRM‬‬ ‫ו- ‪ .ERP‬אך גם נתונים ממערכות ‪ legacy‬או גיליונות ‪.Excel‬‬ ‫‪ ‬מנהל המערכת מסייע בשליפת הנתונים ושמירתם בקובץ בפורמט ‪.CSV‬‬
  • 9. ‫נתוני הלוג הנדרשים ל- ‪Process Mining‬‬ ‫הדרישות המינימליות:‬ ‫מזהה התעודה‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫מאפיין סטטוס או פעילות‬ ‫2‬ ‫השלב בתהליך‬ ‫תאריך חתימה של שינוי‬ ‫3‬ ‫סטטוס‬ ‫‪ ‬ניתן להוסיף נתונים כמו לקוח, עובד,‬ ‫סכום הזמנה, ועוד.‬ ‫‪ ‬כל שורה מייצגת ארוע ))‪ :Event‬פעילות‬ ‫שבוצעה או סטטוס שעודכן בתהליך.‬
  • 10. ‫גילוי תהליך המתבצע במערכת ‪) ERP‬פריוריטי(‬ ‫טיפול בקריאות שירות‬
  • 11. ‫מודל "משוער" של תהליך טיפול בקריאות שירות‬
  • 12. ‫הגדרת וביצוע התהליך במע' פריוריטי‬
  • 13. ‫תרשים ‪ BPM‬של קריאות שירות‬ ‫‪ ‬הגדרת סטטוסים, מעברים וחוקים.‬
  • 14. ‫חוקים עסקיים של סטטוסים בתרשים ‪BPM‬‬
  • 15. ‫חוקים עסקיים של מעברים בתרשים ‪BPM‬‬
  • 16. ‫רישום אוטומטי של שינויי הסטטוסים בקריאה‬
  • 18. ‫נתוני הלוג לאחר היצוא ל-‪Excel‬‬
  • 19. Disco ‫גילוי התהליך עם‬ Fluxicon '‫ של חב‬Process Mining ‫כלי‬
  • 20. ‫יבוא הקובץ ל-‪Disco‬‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫מיפוי עמודות קובץ הלוג לעמודות המוגדרות מראש ב- ‪Disco‬‬ ‫.1‬ ‫יבוא הקובץ.‬ ‫.2‬
  • 21. ‫תצוגה של מפת התהליך המתבצע בפועל - תדירות‬ ‫‪ ‬עוצמת הצבעים ועובי הקווים מייצגים את שכיחות הסטטוסים והמעברים‬ ‫‪ ‬ניתן בקלות לאתר בעיות כגון ביצוע חוזר של פעילות )חזרה על סטטוס(‬
  • 23. ‫הצגת מפת התהליך – משך ביצוע‬
  • 24. ‫הצגת מידע מרוכז על סטטוס‬ ‫‪ ‬ניתן לבדוק עמידה ב-‪SLA‬‬ ‫‪ ‬ניתן לסנן ישירות את הקריאות בהן מופיע הסטטוס הנוכחי.‬
  • 25. ‫אנימציה של מפת התהליך‬ ‫‪ ‬שינויי הסטטוסים מוצגים בהתאם לתאריכים בהם התרחשו בפועל‬ ‫‪ ‬איתור מיידי של צווארי הבקבוק בתהליך.‬
  • 26. ‫נתונים סטטיסטיים של התהליך‬ ‫‪ ‬הנתון ‪ Events‬מייצג את המספר הכולל של שינויי הסטטוסים בלוג‬ ‫‪ ‬הנתון ‪ Cases‬מייצג את מספר התעודות הנכללות בלוג‬
  • 27. ‫נתונים סטטיסטיים של הסטטוסים בתהליך‬ ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של הסטטוסים בתהליך‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את נתוני הטבלה כקובץ ‪ CSV‬להמשך הניתוח בכלי חיצוני.‬
  • 28. ‫נתונים סטטיסטיים של משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את הגרף כקובץ תמונה לשימוש בדו"חות ומצגות.‬
  • 29. ‫תצוגת וריאנטים וקריאות שירות‬ ‫‪ ‬כל ‪ Variant‬מייצג רצף ייחודי של סטטוסים בקריאה‬ ‫‪ ‬תחת ‪ Variant‬מסויים יכולות להופיע מספר קריאות שירות.‬
  • 31. ‫מסך להגדרות הפילטרים‬ ‫‪ ‬המלצה אוטומטית על פילטרים המתאימים ללוג הנוכחי.‬
  • 32. ‫שימוש בפילטר ‪Performance‬‬ ‫‪ ‬בחירה באפשרות ‪ Case duration‬כדי להתמקד בקריאות עם משך טיפול ארוך מ-01 ימים.‬
  • 33. ‫בדיקת הקריאות שנמשכו מעל 01 ימים‬ ‫‪ ‬בחירה בתצוגת המשך הממוצע של שהייה בסטטוסים לאיתור צוארי בקבוק‬ ‫‪ ‬איתור מעברים חוזרים בין סטטוסים.‬
  • 34. ‫איתור מעברים לא רצויים עם הפילטר ‪Follower‬‬ ‫‪ ‬למשל, העברת מכשיר ישירות למעבדת היצרן לפני שנבדק ע"י טכנאי השירות‬ ‫‪ ‬ניתן להגדיר בדיקה נוספת לפי עקרון "ארבע העיניים". למשל, האם אותו עובד‬ ‫שינה סטטוסים עוקבים.‬
  • 35. ‫הצגת הקריאות עם המעבר הלא רצוי‬
  • 36. ‫איתור קריאות עם החזרות מכשיר מלקוח‬ ‫‪ ‬איתור הקריאות בהן לקוח החזיר מכשיר שהתקבל ממעבדת היצרן‬ ‫‪ ‬ההגדרה היא עבור כל מעבר אפשרי בין שני הסטטוסים, ולאו דוקא ישיר.‬
  • 37. ‫נתונים סטטיסטיים של הלקוחות שהחזירו את המכשירים‬ ‫‪ ‬ניתן לראות תצוגה סטטיסטית עבור כל עמודה שהוגדרה בעת היבוא כ- ‪.Other‬‬
  • 38. ‫ניתוח חוק עסקי‬ ‫‪ ‬התנאי שהוגדר: אם הקריאה שוהה בסטטוס "טכנאי שירות" מעל 21 שעות, שלח‬ ‫הודעת דוא"ל לטכנאי המטפל בה.‬
  • 39. ‫שלב 1: סינון קריאות באמצעות הפילטר ‪Attribute‬‬ ‫‪ ‬לאחר הפעלת הפילטר, יישארו בלוג רק נתוני הסטטוס "טכנאי שירות".‬
  • 40. ‫שלב 2: הגדרת התנאי עם הפילטר ‪Performance‬‬
  • 41. ‫הצגת התוצאות‬ ‫7‬ ‫ימים‬ ‫משך‬ ‫ממוצע‬ ‫עובדים‬
  • 42. ‫השוואה בין ביצועי עובדים‬ ‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודות סטטוס ו בטיפול כ-‪.Activity‬‬
  • 43. ‫רשת ארגונית: העברת הקריאות בין משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודה סטטוס כ- ‪ ,Resource‬והעמודה בטיפול כ- ‪.Activity‬‬
  • 45. ‫מסך ניהול הפרוייקט‬ ‫‪ ‬שמירת קבצי הלוג עליהם אנו עובדים באותו פרוייקט‬ ‫‪ ‬ניתן לרשום תעוד עבור כל לוג‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את הפרוייקט בשלמותו.‬
  • 47. ‫הצעדים הבאים‬ :‫ עיון במידע נוסף והתקנת גרסת הדגמה‬ http://fluxicon.com/disco/ (‫ )נכלל בהדגמה‬Sandbox ‫ התנסות עם פרוייקט‬ (!‫ ביצוע פרוייקט פיילוט על נתונים שלכם )אפשר גם איתנו‬ Contact Dafna Levy Email: dafnal@nool.co.il Phone: 054-6881739 Web: http://bpmintro.wordpress.com Anne Rozinat Email: anne@fluxicon.com Phone: +31(0)62-4364201 Web: http://fluxicon.com