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MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PROYECTO FINAL “CREANDO” UNA APUESTA POR EL TALENTO Angélica Carretero Martín Cristina Delgado García Cindy Graterol Zambrano Borja Bernal Martínez email: grupointerconnection@gmail.com Equipo Interconnection: 1 MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION
ESQUEMA 1. INTRODUCCIÓN 2. DIAGNÓSTICO 3. SOLUCIÓN 4. RESULTADOS 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION 2
MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION 1. INTRODUCCIÓN 3      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
 INTRODUCCIÓN MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION PROBLEMÁTICA ACTUAL Y FUTURA DE LAS EMPRESAS: FUGA  DE TALENTO 4      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
 INTERTECHNOLOGIES MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Compañía creada para este proyecto con las siguientes características: ,[object Object]
 Desarrollo y producción de productos y servicios
Consultoría de Innovación Soluciones de Gestión Empresarial
 1000 empleados5      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
Director General Director de líneas de negocio y Desarrollo de negocio Director Financiero Director de RRHH Director de Marketing y Comunicación  Responsable de Telecomunicaciones	 Responsable de Industria y Energía	 Responsable de Aeronáutica Área de Outsourcing Área de Outsourcing Área de Outsourcing Área de Asistencia Técnica Área de Asistencia Técnica Área de Asistencia Técnica Área de Proyectos Área de Proyectos Área de Proyectos Organigrama MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Mayor incremento del índice de rotación 6      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Importancia Políticas RRHH implantadas ,[object Object]
Generar buen ambiente de trabajo y colaboraciónPlanes  Carrera Profesional Planes  de  Formación Planes  de Conciliación  Planes  de Compensación 7      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
Problemática actual: Δ Índice de Rotación En 2 años Δ  10% a15% Proyectos Llave en Mano  de Industria y Energía                    20% 					     Cubrir esos puestos 	                                                       Formar al nuevo personal 					     Pérdida confianza clientes Δ Rotación = Δ Costes   Perfiles               Senior B 8      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
Grupos detectados como Talento MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION “Mercenarios”                      “Freelance” σ δ Test de Personalidad ,[object Object]
Rol de líderEntrevistas ,[object Object]
Comparten/aportan conocimientosTest de Personalidad ,[object Object],Entrevistas ,[object Object]
Exigentes con ellos y con la empresa
Inquietos
 Alta Necesidad de Cambio
 Alta Necesidad de logro
Proactividad
Curiosidad avances
 Actualización continua9      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
Objetivo  Dpto. RRHH MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Generar un plan de RETENCIÓN DE TALENTO, QUE ADEMÁS APORTE VALOR AL NEGOCIO 10      INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION  OBJETIVO PROYECTO: REDUCIR FUGA TALENTO 11  INTRODUCCIÓN                   DIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
2. DIAGNÓSTICO MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Organigrama  Y DPT Valores Clima  Laboral Procesos de Selección Competencias  Profesionales Se analizarán 12 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO                 SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
Organigrama y Descripción de Puestos MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Flexibilidad: ,[object Object]
Incluir las competencias necesarias13 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO    SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION  Proceso de Selección y Competencias       Profesionales Más Rápidos y eficaces: Herramienta de Preselección Prueba de Habilidades y perfil emocional 19 cuestionarios  108 preguntas   Dpto. Proyectos Llave en Mano Incidir en:  ,[object Object]
 Comunicación
 Motivación14 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO    SOLUCIÓN                RESULTADOS                 CONCLUSIONES                 RECOMENDACIONES
MADRID  24.06.2010                                                  INTERCONNECTION Clima Laboral  y Valores Emocionales Clima Satisfactorio Valores  Alineados Mejorar Relaciones Sociales  Importancia a: ,[object Object]
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Proyecto fin de Master CREANDO: Una Apuesta por el Talento (Intraemprendizaje)

  • 1. MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PROYECTO FINAL “CREANDO” UNA APUESTA POR EL TALENTO Angélica Carretero Martín Cristina Delgado García Cindy Graterol Zambrano Borja Bernal Martínez email: grupointerconnection@gmail.com Equipo Interconnection: 1 MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION
  • 2. ESQUEMA 1. INTRODUCCIÓN 2. DIAGNÓSTICO 3. SOLUCIÓN 4. RESULTADOS 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 2
  • 3. MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 1. INTRODUCCIÓN 3 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 4. INTRODUCCIÓN MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION PROBLEMÁTICA ACTUAL Y FUTURA DE LAS EMPRESAS: FUGA DE TALENTO 4 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 5.
  • 6. Desarrollo y producción de productos y servicios
  • 7. Consultoría de Innovación Soluciones de Gestión Empresarial
  • 8. 1000 empleados5 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 9. Director General Director de líneas de negocio y Desarrollo de negocio Director Financiero Director de RRHH Director de Marketing y Comunicación Responsable de Telecomunicaciones Responsable de Industria y Energía Responsable de Aeronáutica Área de Outsourcing Área de Outsourcing Área de Outsourcing Área de Asistencia Técnica Área de Asistencia Técnica Área de Asistencia Técnica Área de Proyectos Área de Proyectos Área de Proyectos Organigrama MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION Mayor incremento del índice de rotación 6 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 10.
  • 11. Generar buen ambiente de trabajo y colaboraciónPlanes Carrera Profesional Planes de Formación Planes de Conciliación Planes de Compensación 7 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 12. Problemática actual: Δ Índice de Rotación En 2 años Δ 10% a15% Proyectos Llave en Mano de Industria y Energía 20% Cubrir esos puestos Formar al nuevo personal Pérdida confianza clientes Δ Rotación = Δ Costes Perfiles Senior B 8 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Exigentes con ellos y con la empresa
  • 18. Alta Necesidad de Cambio
  • 19. Alta Necesidad de logro
  • 22. Actualización continua9 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 23. Objetivo Dpto. RRHH MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION Generar un plan de RETENCIÓN DE TALENTO, QUE ADEMÁS APORTE VALOR AL NEGOCIO 10 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 24. MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION OBJETIVO PROYECTO: REDUCIR FUGA TALENTO 11 INTRODUCCIÓN DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 25. 2. DIAGNÓSTICO MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION Organigrama Y DPT Valores Clima Laboral Procesos de Selección Competencias Profesionales Se analizarán 12 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 26.
  • 27. Incluir las competencias necesarias13 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 28.
  • 30. Motivación14 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 31.
  • 34. AUTONOMIAContinuar reforzando Valores Corporativos 15 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 35.
  • 36. Fuera de la organización los consultores ven posible la materialización de sus ideas y proyectos 16 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 37. Propuesta de un programa de Intraemprendizaje específico para Intertechnologies SOLUCIÓN MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 17 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 38. ¿Qué es el Intraemprendizaje? Programa que anima a sus empleados a poner en marcha iniciativas o proyectos para su desarrollo personal, profesional y mejora del negocio. SOLUCIÓN MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 18 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 39. Criterios de decisión MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 19 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 40.
  • 41. Plan de desarrollo personal y profesional
  • 42. Elemento identificador = Sentido de Pertenencia
  • 43. Vehículo de comunicación y Motivación
  • 45. Vivir el negocio con entusiasmo= Compromiso    20 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 46. MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION INTRAEMPRENDIZAJE 21 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES Casos de éxito
  • 47. PROGRAMA C.R.E.A. MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION Fruto del análisis de la problemática y basado en los datos anteriores se diseña este programa de atracción y retención de talento: Creación y Reconocimiento de Actividades Emprendedoras 22 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 48.
  • 50. Reconocimiento y Recompensas
  • 52. Plan de Comunicación
  • 54. Formación técnicas de Creatividad
  • 55. Puesta en marcha el Programa comenzando por la recepción de ideas23 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 56. CREANDO: Puesta en marcha MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 24 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 57. 4. RESULTADOS MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 25 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 58. RESULTADOS MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION Mejora de los resultados de las encuestas de clima: Motivación y Comunicación El Programa de Intraemprendizaje ha sido TODO UN ÉXITO 26 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 59. RESULTADOS MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION 27 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 60. Hagamos Cuentas MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION     COSTESACTUALES DE ROTACIÓN -1, 76%/ Facturación = 1.942.682 €   COSTESDESPUÉS DEC.R.E.A- 1,17 %/Facturación = 1.295.121 € 647.561 € FINANCIAR MEJORAR BENEFICIOS FINANCIAR INTRAEMPENDIZAJES (111.810 € ) 28 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 61.
  • 63.  C.R.E.A. = Plan de desarrollo personal y profesional.
  • 64. Reducción del índice de rotación: 20% al 15% en el Departamento analizado.  29 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 65.
  • 66. Considerable de costes
  • 67. Δ beneficios de la compañía
  • 68. Mejor imagen corporativa    30 INTRODUCCIÓNDIAGNÓSTICO SOLUCIÓN RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
  • 69. “TRATA A UN SER HUMANO COMO ES, Y SEGUIRÁ SIENDO COMO ES. TRÁTALO COMO PUEDE LLEGAR A SER, Y SE CONVERTIRÁ EN LO QUE ESTÁ LLAMADO A SER.” Blaise Pascal, Filósofo francés s.XVII 31 MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION
  • 70. MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN 32 MADRID 24.06.2010 INTERCONNECTION