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Trasfondo de la Función de l@s
adiestrador@s
Prof. Carlos M. Sandoval Rivera
csandoval@aupr.edu
Objetivo
• Justificar la importancia de los adiestramientos
El reto de adiestrar en el siglo XXI
• Las empresas exitosas
 ▫ aquellas que ayudan y motivan hasta su máximo
   potencial.
• Más conocimientos
 ▫ Mayor productividad
 ▫ Satisfacción en el empleo
• Un programa de adiestramiento
 ▫ Provee destrezas y conocimientos para lograr
   funciones en la empresa.
Justificación para adiestrar
• Muchos dueños de negocios
 ▫ Actualizan sus sistemas de información
 ▫ Se olvidan de que la gente necesita aprender a
   usar esos programas de computadoras.
• Las encuestas confirman que los
  adiestramientos
 ▫ Son necesarios
 ▫ Son indispensables
• A los empleados deben adiestrarse y
  readiestrarse continuamente.
Cambios de paradigmas
• Hay patronos que consideran que un programa
  de adiestramiento y desarrollo
 ▫ es un gasto en vez de una inversión
 ▫ Ofrecen un adiestramiento una vez al año
¿La profesión femenina?
• Hay más mujeres que hombres en el campo del
  adiestramiento.
 ▫ 68.3% de las personas que adiestran son mujeres.
 ▫ Es por el arte de adiestrar van con la naturaleza
   femenina según expertos.
Resumen
• Para aumentar la productividad y obtener
  calidad total en una empresa
 ▫ Es importante que los empleados se sientan
   satisfecho
 ▫ Tengan un sentido de pertenencia en su trabajo y
   dentro de la empresa.

• Lograr este objetivo
 ▫ Proveer adiestramientos a sus empleados
• El recurso humano es el recurso más valioso que
  puede tener la empresa
 ▫ El área de adiestramiento cae bajo la supervisión
   del departamento de recursos humanos
Trasfondo de la Función de l@s
adiestrador@s
Prof. Carlos M. Sandoval Rivera
csandoval@aupr.edu

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Capitulo 1 trasfondo de la función de l@s adiestrador@s

  • 1. Trasfondo de la Función de l@s adiestrador@s Prof. Carlos M. Sandoval Rivera csandoval@aupr.edu
  • 2. Objetivo • Justificar la importancia de los adiestramientos
  • 3. El reto de adiestrar en el siglo XXI • Las empresas exitosas ▫ aquellas que ayudan y motivan hasta su máximo potencial. • Más conocimientos ▫ Mayor productividad ▫ Satisfacción en el empleo • Un programa de adiestramiento ▫ Provee destrezas y conocimientos para lograr funciones en la empresa.
  • 4. Justificación para adiestrar • Muchos dueños de negocios ▫ Actualizan sus sistemas de información ▫ Se olvidan de que la gente necesita aprender a usar esos programas de computadoras. • Las encuestas confirman que los adiestramientos ▫ Son necesarios ▫ Son indispensables • A los empleados deben adiestrarse y readiestrarse continuamente.
  • 5. Cambios de paradigmas • Hay patronos que consideran que un programa de adiestramiento y desarrollo ▫ es un gasto en vez de una inversión ▫ Ofrecen un adiestramiento una vez al año
  • 6. ¿La profesión femenina? • Hay más mujeres que hombres en el campo del adiestramiento. ▫ 68.3% de las personas que adiestran son mujeres. ▫ Es por el arte de adiestrar van con la naturaleza femenina según expertos.
  • 7. Resumen • Para aumentar la productividad y obtener calidad total en una empresa ▫ Es importante que los empleados se sientan satisfecho ▫ Tengan un sentido de pertenencia en su trabajo y dentro de la empresa. • Lograr este objetivo ▫ Proveer adiestramientos a sus empleados
  • 8. • El recurso humano es el recurso más valioso que puede tener la empresa ▫ El área de adiestramiento cae bajo la supervisión del departamento de recursos humanos
  • 9. Trasfondo de la Función de l@s adiestrador@s Prof. Carlos M. Sandoval Rivera csandoval@aupr.edu