2. Socially responsible business
CSR?
Corporate social responsiveness
Responsible entrepreneurship Corporate citizenship
Business ethics
Corporate transparency
and accountability
Sustainability (triple bottom line)
Corporate social performance
Continuing ethical, social and
environmental commitment
3.
4. Újra kell értelmezni
piac-kontroll és versenytényezők (vörös óceán)
(folyamatos és gyors) növekedési és
(jellemzően egyedüli) profitmaximalizáló célok,
fogyasztási láz, kielégíthetetlen birtoklási vágyak fenntartása,
manipulatív marketing kommunikáció,
kompenzáló PR-CSR tevékenység, filantrópia…
CSR?
ÚJ (ÜZLETI) PARADIGMÁK?
5. CSR EVOLUTION
defenzív CSR, kríziskezelés, green-washing, opportunista fenntarthatóság
hírnévmenedzsment fókuszú támogatás-adományozás, filantrópia
employer branding, PR és promóciós eszközök, alapértékek
stratégiai vagy rendszerszintű CSR, partnerség az érintettekkel
felelős és etikus: vállalatirányítás, alaptermékek, marketing
társadalmi hatás, új kultúra, értékek, szemléletváltás
transzformatív, átalakító CSR, paradigmaváltás
6.
7. ALAPTEVÉKENYSÉGBE ÁGYAZOTT
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
A MagNet Banknál az
elköteleződésünk
tükröződik;
- a közösségi szemléletünk,
- a különleges ügyféljogok,
- az alaptermékek, a vezetési
modell és kultúra,
- a transzparens támogatási
politika,
- és a folyamatos érintetti
párbeszéd és programok
szintjén is.
8. A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a
kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi
értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal.
• Biogazdálkodás
• Zöldenergia
• Környezet- és természetvédelem
• Munkahelyteremtés
• Kutatás és fejlesztés
• Egészségügy és szociális ellátás
• Kultúra és oktatás
• KAP Civil Támogatási Alap
KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG
FELELŐS FINANSZÍROZÁS
9. A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a
kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi
értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal.
KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG
FELELŐS FINANSZÍROZÁS
10. KÜLÖNLEGES ÜGYFÉLJOGOK
LEHETŐSÉG A FELELŐSSÉGVÁLLALÁSRA
A MagNet Magyar Közösségi Bank ügyfelei;
• meghatározhatják, hogy a Bank milyen célra használja fel a betétben elhelyezett
pénzüket;
• döntéseikkel közvetlenül is aktívan segíthetnek helyi közösségeknek,
társadalmilag is hasznos projekteknek;
• részére a Bank kiszámítja, hogy mekkora nyereséget realizált befektetéseiken,
hiteleiken;
• a Bank nyereségének 10%-a felett rendelkezve, döntési jogukkal élve,
támogathatják a számukra kiemelten fontos,
társadalmilag hasznos célokat.
13. KÖZÖSSÉGI ADOMÁNYOZÁSI PROGRAM
Kiszámítjuk és ügyfeleink tudomására hozzuk, hogy egy-egy banki ügyfél
mekkora összeggel járult hozzá a Közösségi Bank teljes éves eredményéhez.
A Közösségi Adományozási
Program (KAP) keretein belül a
Bank tulajdonosi köre az
adózott eredmény 10%-áról
minden évben lemond, majd
az ügyfeleknek adja át a jogot,
hogy erről rendelkezzenek.
Az elmúlt 5 év során több mint 150 millió Ft-ról rendelkezhettek
a MagNet ügyfelek mintegy 136 közhasznú civil szervezet javára!
14.
15. KUTYABARÁT PÉNZINTÉZET AMNESTY INTERNATIONAL
FÉNYPONT
FOGYATÉKOS-BARÁT
MUNKAHELY
FELELŐS MARKETING
MAGNET BRINGAFLOTTA CIVIL PLAKÁTPÁLYÁZAT
19. Egyszer azt olvastam, hogy az óegyiptomiaknak több mint
ötven szava volt a homokra, az eszkimóknak pedig száz is a
hóra. Bárcsak ezer szava lenne a társadalmunknak az
önzetlenségre.
Egy öregember látok magam előtt ilyenkor, aki fát ültet
melynek árnyéka alatt ő már sosem fog ülni.
Erre még nincsenek szavaink..
Hinweis der Redaktion
Ha magunkról beszélek, az önmagában disszonáns, kevéssé hiteles. Ennek mindig marad valamiféle kérkedés jellege. Jobb lenne ha a mi gyakorlatunkat mások mutatnák be, és kommunikálnák az értékeinket. (Zárójel: ami díjak formájában már meg tud valósulni…) és mivel a téma fontos, és a nem beszélni róla – beszélni róla egyensúly is dinamikusan változik, így ma kiállok Önök elé, hátha a szemléletünk így is hat.
így előtte mégis: TRIODOS BANK
https://www.youtube.com/watch?v=R05I1WPk_Q8
Belső átalakulás. Paradigmaváltás.
A „már nem” és „még nem” közötti vajúdási szakasz egyszerre folyamat- és ugrás-szerű:
- sok belső tapasztalat és döntés hozza el az egyén személyes paradigmaváltását;
- és sok ilyen egyéniség együttműködése alapozza meg a globális paradigmaváltást. (A kritikus tömeg problémája.)
Ahogy anno plébánosunk tanácsként adta Gandhi egy mondatát, melyet egy női tanítványának szánt, “Mielőtt forradalmat csinálsz, ülj le szőni.” Tony de Mello is úgy fogalmaz, “ A problémák megoldásának kulcsa nagyon gyakran nem a cselekvésben, hanem a megértésben rejlik.“