SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Alternatív üzleti modellek transzformáló ereje
Socially responsible business
CSR?
Corporate social responsiveness
Responsible entrepreneurship Corporate citizenship
Business ethics
Corporate transparency
and accountability
Sustainability (triple bottom line)
Corporate social performance
Continuing ethical, social and
environmental commitment
Újra kell értelmezni
piac-kontroll és versenytényezők (vörös óceán)
(folyamatos és gyors) növekedési és
(jellemzően egyedüli) profitmaximalizáló célok,
fogyasztási láz, kielégíthetetlen birtoklási vágyak fenntartása,
manipulatív marketing kommunikáció,
kompenzáló PR-CSR tevékenység, filantrópia…
CSR?
ÚJ (ÜZLETI) PARADIGMÁK?
CSR EVOLUTION
defenzív CSR, kríziskezelés, green-washing, opportunista fenntarthatóság
hírnévmenedzsment fókuszú támogatás-adományozás, filantrópia
employer branding, PR és promóciós eszközök, alapértékek
stratégiai vagy rendszerszintű CSR, partnerség az érintettekkel
felelős és etikus: vállalatirányítás, alaptermékek, marketing
társadalmi hatás, új kultúra, értékek, szemléletváltás
transzformatív, átalakító CSR, paradigmaváltás
ALAPTEVÉKENYSÉGBE ÁGYAZOTT
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
A MagNet Banknál az
elköteleződésünk
tükröződik;
- a közösségi szemléletünk,
- a különleges ügyféljogok,
- az alaptermékek, a vezetési
modell és kultúra,
- a transzparens támogatási
politika,
- és a folyamatos érintetti
párbeszéd és programok
szintjén is.
A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a
kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi
értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal.
• Biogazdálkodás
• Zöldenergia
• Környezet- és természetvédelem
• Munkahelyteremtés
• Kutatás és fejlesztés
• Egészségügy és szociális ellátás
• Kultúra és oktatás
• KAP Civil Támogatási Alap
KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG
FELELŐS FINANSZÍROZÁS
A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a
kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi
értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal.
KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG
FELELŐS FINANSZÍROZÁS
KÜLÖNLEGES ÜGYFÉLJOGOK
LEHETŐSÉG A FELELŐSSÉGVÁLLALÁSRA
A MagNet Magyar Közösségi Bank ügyfelei;
• meghatározhatják, hogy a Bank milyen célra használja fel a betétben elhelyezett
pénzüket;
• döntéseikkel közvetlenül is aktívan segíthetnek helyi közösségeknek,
társadalmilag is hasznos projekteknek;
• részére a Bank kiszámítja, hogy mekkora nyereséget realizált befektetéseiken,
hiteleiken;
• a Bank nyereségének 10%-a felett rendelkezve, döntési jogukkal élve,
támogathatják a számukra kiemelten fontos,
társadalmilag hasznos célokat.
KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTERMÉKEK
KÖZÖSSÉGI BETÉT- ÉS HITEL
BECSÜLETKASSZÁS SZÁMLAVEZETÉS
KÖZÖSSÉGI BANKKÁRTYA PROGRAM
KÖZÖSSÉGI ADOMÁNYOZÁSI PROGRAM
KÖZÖSSÉGI ADOMÁNYOZÁSI PROGRAM
Kiszámítjuk és ügyfeleink tudomására hozzuk, hogy egy-egy banki ügyfél
mekkora összeggel járult hozzá a Közösségi Bank teljes éves eredményéhez.
A Közösségi Adományozási
Program (KAP) keretein belül a
Bank tulajdonosi köre az
adózott eredmény 10%-áról
minden évben lemond, majd
az ügyfeleknek adja át a jogot,
hogy erről rendelkezzenek.
Az elmúlt 5 év során több mint 150 millió Ft-ról rendelkezhettek
a MagNet ügyfelek mintegy 136 közhasznú civil szervezet javára!
KUTYABARÁT PÉNZINTÉZET AMNESTY INTERNATIONAL
FÉNYPONT
FOGYATÉKOS-BARÁT
MUNKAHELY
FELELŐS MARKETING
MAGNET BRINGAFLOTTA CIVIL PLAKÁTPÁLYÁZAT
CSR?SZEMÉLYES FELELŐSSÉGVÁLLALÁS (PSR)
Ne higgy benne.
TAPASZTALD MEG!
NEGYEDSZERRE IS KÖSZÖNJÜK!
2011. 2012. 2013. 2014.
Köszönöm a figyelmet!
molnar.csaba@magnetbank.hu
Egyszer azt olvastam, hogy az óegyiptomiaknak több mint
ötven szava volt a homokra, az eszkimóknak pedig száz is a
hóra. Bárcsak ezer szava lenne a társadalmunknak az
önzetlenségre.
Egy öregember látok magam előtt ilyenkor, aki fát ültet
melynek árnyéka alatt ő már sosem fog ülni.
Erre még nincsenek szavaink..

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie magnet bank csr akadémia pécs 2015.7.7.

Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesProgramturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesSoftinvent
 
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015Nikoletta Holl
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketingoross
 
Y&R brands credentials
Y&R brands credentialsY&R brands credentials
Y&R brands credentialsemora72
 
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférábanDr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 public
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 publicLean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 public
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 publicZoltan Kun
 
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...Alternate Consulting
 
A CSR új elemei Magyarországon
A CSR új elemei MagyarországonA CSR új elemei Magyarországon
A CSR új elemei MagyarországonZoltan Felszeghy
 
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiMákos Szabolcs
 
A fenntarthatóság gazdasági pillére
A fenntarthatóság gazdasági pilléreA fenntarthatóság gazdasági pillére
A fenntarthatóság gazdasági pilléreAlternate Consulting
 
Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Ilona Szelthoffer
 
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...justhvk
 
CSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztésekCSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztésekKatalin Urbán
 

Ähnlich wie magnet bank csr akadémia pécs 2015.7.7. (20)

Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesProgramturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
 
Önként és dalolva
Önként és dalolvaÖnként és dalolva
Önként és dalolva
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015
Társalami felelőségvállalás- szakdolgozat 2015
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketing
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketing
 
Y&R brands credentials
Y&R brands credentialsY&R brands credentials
Y&R brands credentials
 
K&zs&m kft.
K&zs&m kft.K&zs&m kft.
K&zs&m kft.
 
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférábanDr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában
 
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 public
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 publicLean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 public
Lean Management és Customer Experience Management Kun Zoltán 2014 05-15 public
 
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
Erőműberuházás projektmenedzsment szeminárium IIR-Hungary Fertetics Mandy GSZ...
 
A CSR új elemei Magyarországon
A CSR új elemei MagyarországonA CSR új elemei Magyarországon
A CSR új elemei Magyarországon
 
Mediaszponzor
MediaszponzorMediaszponzor
Mediaszponzor
 
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciái
 
A fenntarthatóság gazdasági pillére
A fenntarthatóság gazdasági pilléreA fenntarthatóság gazdasági pillére
A fenntarthatóság gazdasági pillére
 
Gondi_110224
Gondi_110224Gondi_110224
Gondi_110224
 
Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017
 
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...
Együttműködéssel kapcsolatos kritériumok a KMÉR-ben – Horváth Adrienn (Könyvt...
 
CSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztésekCSR Kiválóság fejlesztések
CSR Kiválóság fejlesztések
 

magnet bank csr akadémia pécs 2015.7.7.

  • 1. Alternatív üzleti modellek transzformáló ereje
  • 2. Socially responsible business CSR? Corporate social responsiveness Responsible entrepreneurship Corporate citizenship Business ethics Corporate transparency and accountability Sustainability (triple bottom line) Corporate social performance Continuing ethical, social and environmental commitment
  • 3.
  • 4. Újra kell értelmezni piac-kontroll és versenytényezők (vörös óceán) (folyamatos és gyors) növekedési és (jellemzően egyedüli) profitmaximalizáló célok, fogyasztási láz, kielégíthetetlen birtoklási vágyak fenntartása, manipulatív marketing kommunikáció, kompenzáló PR-CSR tevékenység, filantrópia… CSR? ÚJ (ÜZLETI) PARADIGMÁK?
  • 5. CSR EVOLUTION defenzív CSR, kríziskezelés, green-washing, opportunista fenntarthatóság hírnévmenedzsment fókuszú támogatás-adományozás, filantrópia employer branding, PR és promóciós eszközök, alapértékek stratégiai vagy rendszerszintű CSR, partnerség az érintettekkel felelős és etikus: vállalatirányítás, alaptermékek, marketing társadalmi hatás, új kultúra, értékek, szemléletváltás transzformatív, átalakító CSR, paradigmaváltás
  • 6.
  • 7. ALAPTEVÉKENYSÉGBE ÁGYAZOTT FELELŐSSÉGVÁLLALÁS A MagNet Banknál az elköteleződésünk tükröződik; - a közösségi szemléletünk, - a különleges ügyféljogok, - az alaptermékek, a vezetési modell és kultúra, - a transzparens támogatási politika, - és a folyamatos érintetti párbeszéd és programok szintjén is.
  • 8. A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal. • Biogazdálkodás • Zöldenergia • Környezet- és természetvédelem • Munkahelyteremtés • Kutatás és fejlesztés • Egészségügy és szociális ellátás • Kultúra és oktatás • KAP Civil Támogatási Alap KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG FELELŐS FINANSZÍROZÁS
  • 9. A MagNet Magyar Közösségi Bank pozitívan szűri, sőt aktívan keresi a kapcsolatot, a hitelezési és finanszírozási lehetőségeket a valódi társadalmi értéket létrehozó, illetve a kiemelten környezettudatos vállalkozásokkal. KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTEVÉKENYSÉG FELELŐS FINANSZÍROZÁS
  • 10. KÜLÖNLEGES ÜGYFÉLJOGOK LEHETŐSÉG A FELELŐSSÉGVÁLLALÁSRA A MagNet Magyar Közösségi Bank ügyfelei; • meghatározhatják, hogy a Bank milyen célra használja fel a betétben elhelyezett pénzüket; • döntéseikkel közvetlenül is aktívan segíthetnek helyi közösségeknek, társadalmilag is hasznos projekteknek; • részére a Bank kiszámítja, hogy mekkora nyereséget realizált befektetéseiken, hiteleiken; • a Bank nyereségének 10%-a felett rendelkezve, döntési jogukkal élve, támogathatják a számukra kiemelten fontos, társadalmilag hasznos célokat.
  • 11. KÖZÖSSÉGI BANKI ALAPTERMÉKEK KÖZÖSSÉGI BETÉT- ÉS HITEL BECSÜLETKASSZÁS SZÁMLAVEZETÉS KÖZÖSSÉGI BANKKÁRTYA PROGRAM
  • 13. KÖZÖSSÉGI ADOMÁNYOZÁSI PROGRAM Kiszámítjuk és ügyfeleink tudomására hozzuk, hogy egy-egy banki ügyfél mekkora összeggel járult hozzá a Közösségi Bank teljes éves eredményéhez. A Közösségi Adományozási Program (KAP) keretein belül a Bank tulajdonosi köre az adózott eredmény 10%-áról minden évben lemond, majd az ügyfeleknek adja át a jogot, hogy erről rendelkezzenek. Az elmúlt 5 év során több mint 150 millió Ft-ról rendelkezhettek a MagNet ügyfelek mintegy 136 közhasznú civil szervezet javára!
  • 14.
  • 15. KUTYABARÁT PÉNZINTÉZET AMNESTY INTERNATIONAL FÉNYPONT FOGYATÉKOS-BARÁT MUNKAHELY FELELŐS MARKETING MAGNET BRINGAFLOTTA CIVIL PLAKÁTPÁLYÁZAT
  • 16. CSR?SZEMÉLYES FELELŐSSÉGVÁLLALÁS (PSR) Ne higgy benne. TAPASZTALD MEG!
  • 19. Egyszer azt olvastam, hogy az óegyiptomiaknak több mint ötven szava volt a homokra, az eszkimóknak pedig száz is a hóra. Bárcsak ezer szava lenne a társadalmunknak az önzetlenségre. Egy öregember látok magam előtt ilyenkor, aki fát ültet melynek árnyéka alatt ő már sosem fog ülni. Erre még nincsenek szavaink..

Hinweis der Redaktion

  1. Ha magunkról beszélek, az önmagában disszonáns, kevéssé hiteles. Ennek mindig marad valamiféle kérkedés jellege. Jobb lenne ha a mi gyakorlatunkat mások mutatnák be, és kommunikálnák az értékeinket. (Zárójel: ami díjak formájában már meg tud valósulni…) és mivel a téma fontos, és a nem beszélni róla – beszélni róla egyensúly is dinamikusan változik, így ma kiállok Önök elé, hátha a szemléletünk így is hat. így előtte mégis: TRIODOS BANK https://www.youtube.com/watch?v=R05I1WPk_Q8
  2. Belső átalakulás. Paradigmaváltás. A „már nem” és „még nem” közötti vajúdási szakasz egyszerre folyamat- és ugrás-szerű: - sok belső tapasztalat és döntés hozza el az egyén személyes paradigmaváltását; - és sok ilyen egyéniség együttműködése alapozza meg a globális paradigmaváltást. (A kritikus tömeg problémája.) Ahogy anno plébánosunk tanácsként adta Gandhi egy mondatát, melyet egy női tanítványának szánt, “Mielőtt forradalmat csinálsz, ülj le szőni.” Tony de Mello is úgy fogalmaz, “ A problémák megoldásának kulcsa nagyon gyakran nem a cselekvésben, hanem a megértésben rejlik.“