Segundo ConAgile

1. Business
Agility
Habilitando a Agilidade
em Toda Organização
Carlos Silva Júnior

2. Olá,
eu sou o Carlos
Consultor | Business Agility Strategist | Professor | Facilitador
Consultor especialista em transformação digital e ágil, atua na
área de TI há 23 anos e possui sólida experiência em gestão de
projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes
empresas de vários portes e segmentos, utilizando gestão ágil
e tradicional.
Graduado em Engenharia de Software, Pós Graduado em
Gestão de Projetos e mestre em Gestão de Recursos Humanos
e Comportamento Organizacional pela Faculdade de Coimbra-
Portugal.
Possui várias certificações na área de gestão de projetos:
PMP®, PMI-ACP®, PSM, CSM, CSPO, KMP, SAFe Agilist,
Business Agility Strategist, Agility Health Radar, PRINCE2
Practitioner e MCTS.
Professor titular dos cursos de Pós Graduação da PUC Minas e
Fundação Dom Cabral e Instituto de Educação Tecnológica
(IETEC).
Consultor Especialista em Transformação Digital e Agilidade Organizacional
carlossilvajunior
conexaoagil.com.br
carlos@conexaoagil.com.br
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3. Instagram.com/crosjunior
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4. ESTAMOS
ENFRENTANDO
UMA NOVA ERA.

5. MUNDO DIGITAL
será dominado pelas
empresas ágeis.

6. “Vivemos em um mundo
'líquido’ porque, como todos os
líquidos, ele jamais se imobiliza
nem conserva sua forma por
muito tempo".
Zygmunt Baumann - sociólogo polonês

7. A agilidade
pode ajudar as
organizações
em tempo
de crise
Carlos Silva Júnior

8. https://hbrbr.uol.com.br/rh-agil-feedback/

9. Antes de mais nada...
Qual o seu objetivo ao buscar
transformação ágil ?
Por que você busca agilidade ?
Qual resultado busca com
agilidade ?

12. Agilidade não é um objetivo !
É um meio para se alcançar resultados !
Carlos Silva Júnior

13. O que as empresas veem ?
O que as pessoas focam ?
Scrum, Kanban, Safe, XP, XPTO ....

16. Carlos Silva Júnior
Habemus times ágeis

17. O que não conseguem ver ?

20. CLIENTE NO CENTRO DE TUDO
Nosso objetivo é
entregar um milhão
de unidades nestes
trimestre.
Nós temos algum
objetivo que envolva
deixar nossos
clientes felizes ?
Eu estou falando
sobre o nosso
objetivo não o deles .
Totalmente
diferente.

21. Tornar a entrega
de valor para o
cliente uma
;

22. Ao falarmos em “transformar”, não
estamos direcionando esforços somente
para implementar novas tecnologias,
mas também para mudar toda a cultura,
modelo e estrutura organizacional.

23. "O progresso não pode ser
feito, quando estamos
satisfeitos com a situação
existente."
Taiichi Ohno

24. Na sua empresa tem cadeia de valor transparente/definida?
Você conhece sua cadeia valor ?
Já procurou saber ?

25. Suas atividades
atuais estão ligadas
a seu objetivo
estratégico ?

26. https://hbrbr.uol.com.br/rh-agil-feedback/
Você conhece seu capacity?
Qual seu Throughput Médio?
Qual seu Lead Time?
Qual objetivo estratégico está
relacionado com sua demanda
ou projetos atuais?

27. https://hbrbr.uol.com.br/rh-agil-feedback/
Todos estão satisfeitos com o NPS?
Seu cliente, está satisfeito?
Como você sabe?
Como está a moral dos seus times?

28. RÁPIDO ÁGIL

29. AGILIDADE TEM MENOS A VER COM
VELOCIDADE E MAIS A VER COM
INTELIGÊNCIA:
FAZER AS COISAS CERTAS,
NO TEMPO CERTO.
ENTREGAR VALOR
C O N T I N U A M E N T E .

30. “Não há nada tão
INÚTIL quanto fazer
EFICIENTEMENTE o
que NÃO DEVERIA
SER FEITO.“
- Peter Drucker

31. “Business Agility
é o resultado da estratégia
organizacional que tem como foco
a entrega de valor para o cliente. “
Carlos Silva Júnior

32. É a capacidade da
organização e dos times de
se adaptar e flexibilizar para
entregar valor ao cliente

33. Inovar e se adaptar
rapidamente são,
cada vez mais, as
principais
habilidades para
a sobrevivência de
um negócio.

34. Business Agility significa que:
• Temos uma ótima estratégia;
• Podemos operacionalizar rapidamente a estratégia;
• Aprendemos continuamente em nosso caminho;
• Focamos nossa energia em um objetivo comum;
• Estamos sempre prontos para nos adaptar e
flexibilizar diante os desafios;

35. Redução da
complexidade
e abertura de
espaço para a
eficiência e
eficácia

36. Eficiência é fazer do JEITO certo !
Eficácia é fazer a COISA certa !

37. Como “implantar” Business Agility
na minha empresa de alta
complexidade e muito grande?
NÃO É A MELHOR PERGUNTA
O quanto minha empresa
tem a capacidade de
adaptação?

38. Agilidade não se implanta,
Agilidade você mede !

39. "Business Agility é criada
através de processos enxutos
que rapidamente
implementam ideias,
permitindo assim que os times
sejam capazes de entregar
rapidamente a solução.”
Klaus Leopold

40. “Não basta mudar as
estratégias, estruturas e
sistemas, a não ser que se
mude os pensamentos
que as produziu.”
Peter Senge

42. Estrutura flexível,
Lideranças situacionais,
Busca do mesmo objetivo.

43. Precisamos eliminar a briga
entre as áreas.
(hierarquia e silos)

44. “A agilidade da sua
empresa é medida pela
área
menos
ágil,
não adianta ser ágil na TI,
se o RH, Marketing,
Vendas e outras áreas
não forem.”

45. • Defina seus objetivos estratégicos
• Entenda sua cadeia de valor
• Faça um diagnóstico e Identifique as rupturas e oportunidades (foco em agilidade)
• Identifique as competências internas e os Gaps
• Defina seus planos de ação e iniciativas
• Escolha a melhor ferramenta, método ou framework de acordo com seu cenário
• Melhore constantemente
Alguns passos para Business Agility

46. Metas claras, concisas e centradas no cliente.
Promova comunicações e colaboração auto-organizadas
entre sua equipe.
São as pessoas
que farão as mudanças
acontecerem,
não os processos.

47. “A cultura organizacional não é definida
apenas pelo o que a empresa prega nos
seus manuais e valores, mas o que ela
exerce no dia a dia.”

48. “Não encontre defeitos,
encontre soluções.
Qualquer um sabe
queixar-se.”
Henry Ford
@crosjunior

49. Meus Contatos
@crosjunior
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