СПОРТ - Созвездие Программно-Определяемых Решений и Технологий

1. Москва, 30 ноября 2016
ЧТО ТАКОЕ СПОРТ КРОК?
Заединов Руслан
Заместитель генерального директора

2. /62
SOFTWARE-DEFINED “X”
SDDC
SDN
SDS
SDC

3. /63
SDX – ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ЭТО НАДОЛГО?
2016 Hype Cycle for Emerging Technologies
Источник: Gartner, 2016, http://www.gartner.com/newsroom/id/3412017

4. А ТЕМ ВРЕМЕНЕМ В МИРЕ…

5. С расширением бизнеса Dropbox с
помощью HPE перевел свои
приложения и сервисы из публичного
облака в гибридное на основе
открытой архитектуры и
индивидуального серверного решения,
обеспечивающего масштабирование,
высокую производительность, гибкость
и безопасность.
Миграция из публичного облака в гибридное
Построение масштабируемой облачной среды для текущих и будущих приложений
и сервисов

6. С трансформацией 176 традиционных
приложений в облачные и их
развертыванием в гибридном облаке HPE
Helion мультисервисный провайдер
Trustpower оптимизировал ИТ-ресурсы
для быстрого вывода на рынок новых
услуг и сократил капитальные и
операционные расходы.
Оптимизация приложений и управления ИТ ресурсами
Трансформация в гибридную ИТ-инфраструктуру для оптимизации ресурсов и
быстрого предоставления сервисов

7. SDX НЕ МОДА, А СЛЕДСТВИЕ
Enterprise IT –
неподвижные
колоссы
Internet IT – облака
 АВТОМАТИЗАЦИЯ
 ДИНАМИЧЕСКАЯ
ОПТИМИЗАЦИЯ
 ИЗМЕРИМОСТЬ

8. КАК ПРИМЕРНО РАБОТАЕТ ТАКОЙ КОЛОСС?
01
02
03
0405
06
07
1. Ресурсы выделяются 1 раз под проект и
пересматриваются 1-2 раза в год
2. Разработка и внедрение новых сервисов
затруднено
3. Закупки оборудования планируются
экспертным путём и длятся месяцами
4. Аллоцировать затраты на подразделения
можно только в ручном режиме
5. Совместное использование ИТ
подразделениями затруднено
6. Содержание инфраструктуры становится
дороже самой инфраструктуры
7. Повышение потребностей не возможно
спрогнозировать

9. ЧТО НАМ ОБЕЩАЕТ SDX
Динамическая инфраструктура
Снижение лицензионных и
операционных затрат
Аллокация затрат на профит-центры
Прозрачность прогнозирования
роста
Поддержка от всех «традиционных»
вендоров
 Принципиально
новые возможности
управления ИТ
 Частная облачная
платформа Open-
source

10. КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
Нужен сервис Сервис запущенАвтоматическая
настройка облачных
ресурсов
Портал
самообслуживания
Заказ услуг
Компоненты
собраны
Предоставление сервиса в течение МИНУТ
с использованием всех компонентов SDx
Портал
самообслуживания
Получение счета
Аллокация
себестоимости

11. «СПОРТ»ИВНЫЙ ОТВЕТ НА ВЫЗОВ
Созвездие
Программно-
Определяемых
Решений и
Технологий
α
β
µ

12. SDN
IaaS, SDI
SDS
ЧЕМ ПОЛЕЗЕН «СПОРТ»
CEPH
Neutron Nuage
Биллинг
Каталог
сервисов
Мониторинг
Back-up
1. Демонстрации всех
возможностей
2. Тестирования отдельных
компонентов на уже
подготовленных стендах
3. Проведения пилотных
проектов и workshop’ов
4. Передачи опыта при
внедрении у заказчиков
Полностью готовая
инфраструктура SDx для:

13. АВТОМАТИЗАЦИЯ: ПЛАТФОРМА АВТОМАТИЗАЦИИ CISCO APIC-EM
Полный жизненный цикл | Согласованность Комплексность
«В отличие от других решений для SDN, платформу APIC EM
можно развернуть на базе нашей существующей
инфраструктуры. Таким образом, мы можем быстро
перейти на нее с минимальным риском и защитой
инвестиций», — Си Джей Сингх (CJ Singh),
технический директор, Backcountry.com.
Открытость
и расширяемость
Масштабируемость
и отказоустойчивость
в рамках всего предприятия
Автоматизация
и сервисы
«Возможности программирования платформы Cisco APIC-EM
позволяют нам внедрять инновации и обеспечивают удобство
работы пользователей с инфраструктурой мирового класса. Это
прочная основа для начала нашего перехода к программно-
определяемым сетям (SDN)».
Радж Джулиани (Raj Gulani),
директор по продуктам, Citrix
Лучший в отрасли сетевой контроллер
Открытые
API-интерфейсы
Политика
на основе групп
Технологии
кластеризации
Телеметрия
с подключением
к облаку
Полная
абстракция
Cisco APIC-EM
1000
разработчиков
DevNet
160+
заказчиков
Разработки
выполняются
на 4000 устройствах
Динамика подключения заказчиков
IOS ASIC

14. Руслан Заединов
Заместитель генерального
директора
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1
Т: (495) 974 2274 *2667 | Ф: (495) 974 2277
E-mail: 2667@croc.ru
croc.ru
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!