Бизнес-встреча «Эффективное управление информацией. Диалог генерального, финансового и IT директоров».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2268/
Презентация Бориса Бобровникова, генерального директора, КРОК
2. Согласно отчета IQ (Information Quality) Matters, подготовленного
Deloitte совместно с CFO Research Services:
• 61% опрошенных руководителей различных компаний
не удовлетворены достоверностью, своевременностью
и доступностью основных финансовых данных
• Свыше 80% заявили, что повышение
качества информации способствовало
бы принятию грамотных управленческих
решений и, как следствие,
уменьшению затрат
ПРОБЛЕМЫ ОЧЕВИДНЫ
3. РЕШЕНИЕ ЕСТЬ - ИТ
• Доступ к информации
• Эффективная связь с подразделениями,
партнерами, клиентами
• Вывод на рынок новых услуг
Получение конкурентных
бизнес-преимуществ
4. РЕЗУЛЬТАТ СНИЖЕНИЯ
ИЗДЕРЖЕК С ПОМОЩЬЮ ИТ
Системы управленческой
отчетности и бюджетирования
Управление данными с учетом
жизненного цикла информации
ИТ-аутсорсинг и хостинг
во внешнем ЦОД
Снижение издержек
на ИТ-персонал
Снижение издержек
на хранение информации
Жесткий контроль затрат
5. ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ
НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, %
Сокращение
ИТ-бюджета,15%
Совершенствование
розничных продаж
Улучшение
цепочки поставок
Ценообразование
Сокращение традиционных статей
расходов ИТ-бюджета
Повышение информированности
решений по управлению продажами
Оптимизация цепи поставок
с использованием автоматизации
Уменьшение потерь выручки от нерациональных
скидок и плохого управления менеджерами
по продажам
0.5
1-2
3-4
3-5
Инвестиции в автоматизацию бизнес-процессов могут принести
до 10 раз больше прибыли
компании по сравнению с сокращением ИТ-бюджетов
6. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ПОЯВЛЯЮТСЯ ПОСТОЯННО
• Оплачиваются только
необходимые компании
на данный момент
вычислительные ресурсы
• Уменьшается временной лаг
между затратами на ИТ
и отдачей (внесение в облако
сервисов по обучению
сотрудников, эл. почты,
порталов, разработки ПО)
Облачные вычисления - актуальный на Западе способ
сократить затраты на внутренние ИТ-проекты
8. США. УРОКИ СПАДА ЗАТРАТ НА ИТ
Крах «dot com»:
• Решения принималось CFO и основывалось на цене;
• Из-за урезанных бюджетов пострадало качество ИТ проектов;
• Компании понадеялись на аутсорсинг, но потратили больше
из-за плохого его планирования и организации;
• Производители ИТ затормозили инновации.
В итоге пострадало качество
и эффективность
всех организаций-заказчиков ИТ