Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.

1. TRAIN US
LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.

2. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EVOLUCIÓN REGIONAL

3. 1 PROCESO DE VALOR PARA LAS EMPRESAS

4. • Digitalización en proceso
Transición exitosa hacia la
transformación digital
• KPI¨S de medición de rendimiento
Seguimiento de la evolución de las
capacidades y del entrenamiento
personalizado
• Aumento del nivel de productividad
Rentabilidad en el entrenamiento
orientada a la gestión óptima de costos
• Cumplimiento objetivos de negocio
Entrenamiento y optimización de
capacidades necesarias
Conexión Europa-Latinoamérica
LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.
Proyección de crecimiento regional
en Latinoamérica

6. ¿Cuáles son las habilidades que cabe entrenar con mayor decisión?
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7. 7
1º REALIZAR UN TEST DIAGNÓSTICO DE HABILIDADES
• Gestión de la Información
Capacidad para buscar, obtener, evaluar,
organizar y compartir información en
contextos digitales.
• Comunicación Digital
capacidad para comunicarse, relacionarse y
colaborar de forma eficiente con
herramientas y en entornos digitales.
• Identidad Digital
Capacidad para gestionar la identidad
profesional y la identidad corporativa de
forma eficiente con herramientas y en
entornos digitales.
• Cultura Digital
capacidad para entender las oportunidades
que la economía digital provee a los
profesionales y a las organizaciones.
• Trabajo en Red
capacidad para trabajar, colaborar y cooperar
en entornos digitales.
• Aprendizaje Continuo
capacidad para gestionar el aprendizaje de
manera autónoma, conocer y utilizar recursos
digitales, mantener y participar de
comunidades de aprendizaje.
• Visión Estratégica
capacidad para comprender el fenómeno
digital e incorporarlo en la orientación
estratégica de los proyectos de su
organización.
• Hábitos Tecnológicos
conjunto de comportamientos para
aprovechar la tecnología y las herramientas
digitales en la vida privada y profesional.

8. 2º DEFINIR QUÉ HABILIDADES SE REQUIEN POR ÁREA EMPRESARIAL

9. 2 ANALÍTICA DE DATOS EN EL APRENDIZAJE

10. ¿Cómo mido la evolución de mis RRHH para el cumplimiento de objetivos?
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11. 3º ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL APRENDIZAJE

12. ¿Cuál es la ruta DIGITAL a seguir?
¿Qué necesidades SECTORIALES afrontamos?
¿Qué habilidades PROFESIONALES evolucionamos?
LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.

13. 13TODAEMPRESAMARKETING&TRADE
COMERCIAL&
VENTAS
IT
RECURSOS
HUMANOS
COMITÉ
DIRECCIÓN
DIGITAL SKILLS FIXING INICIATIVESNEW WAYS OF WORKING
DIGITAL BUSINESS NEW BUSINESS FIXINGTECHNOLOGY OPPORTUNITY
DIGITAL PRESENCE DIGITAL BUSINESSCUSTOMER CENTRIC
DIGITAL SELLING DIGITAL SALES RESULTSNEW VALUE PROPOSITION
DIGITAL INFRASTRUCTURE NEW OPPORTUNITIESDIGITAL SUPPORT
DIGITAL TALENT DIGITAL CULTUREDIGITAL KNOWLEDGE
RUTAS DE DESARROLLO DE HABILIDADES

14. ¿Qué habilidades requiero para mejorar mi posición en el sector empresarial?
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15. 3 PROPUESTA DE VALOR

16. EVOLUCIONAR SECTORES PRODUCTIVOS
• Sectores empresariales
Evolucionar el talento para optimizar los sectores productivos de manera conjunta
. Necesidades adaptadas a cada empresa
Entrenamiento personalizado para cada empresa en su sector productivo
• Plataforma de entrenamiento digitalizado
Acceso a plataforma Train Us para entrenamiento con diagnóstico , evaluación y
seguimiento
• Consultoría sectorial
Consultoría especializada y personalización sectorial

17. ¿Por dónde empezamos?
LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.

18. LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.

19. Capital humano y desarrollo tecnológico para el desarrollo productivo
LIDERAR, TRANSFORMAR, EVOLUCIONAR.

20. MUCHAS GRACIAS
Cristina Villavicencio
www.trainus.group
+591 652 93 530
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