MICROSOFT PROJECT

1. UNIDAD EDUCATIVA SUIZO
NOMBRE: CHRISTIAN CASTRO
CURSO: TERCERO DE BACHILLERATO
FECHA: 19/09/12
COMPUTACION
Generalidades de Microsoft Project
Ya está disponible la página oficial de Microsoft de Project 2010, en está
página dan información sobre la nueva versión de Project.
La solución que saldrá el año que viene consta de Microsoft Project
Professional 2010 y de Microsoft Project Server 2010.
Microsoft Project Professional 2010 incorpora la barra de herramientas "ribbon",
al estilo de Word o Excel 2007, además se ha mejorado la parte gráfica
haciendo de forma que se muestran de forma más clara las tareas, hitos, etc...
También se ha mejorado las vista de asignación de recursos de las tareas.
En lo que respecta a Project Server 2010 se han incorporado las
funcionalidades de Project Portfolio Server 2007 y se ha mejorado la creación
de "Cuadros de mando" incorporando indicadores visuales.
es una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos,
utilizada para organizar y seguir las tareas de forma eficaz, para evitar así los
retrasos y no salirse del presupuesto previsto.Básicamente, crea programas y
sigue su proceso, además de calcular costos. Se puede complementar con
elementos de Microsoft Excel. Existen muchos tipos de herramientas dentro de
este software, de forma que el análisis de los datos es mucho más sencillo. Sin
embargo, aquí nombraremos las principales:
Ruta crítica: Se realiza una vez que todos los datos están ingresados. De esta
forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y término más
cercanos y más lejano de cada actividad, o las holguras.
Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta gráfica ilustra la
programación de actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal
representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se señalan con barras los
tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia. La

2. actividades críticas se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que
tienen otras secundarias dentro se muestran en color negro.
Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso
humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la
herramienta Gráfica de Recursos del menú Ver.
Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de información, como las
fechas de inicio y término del proyecto en la parte superior, la duración, las
horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos.
Cálculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una
vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el
flujo de efectivo - es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de
materiales.
Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos
necesarios para realizar la ruta crítica, y se ha establecido el programa de
proyecto como se desea, se puede salvar como línea base. Esto permitirá
compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto