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地域の通いの場の担い⼿手育成  
〜~松⼾戸の介護予防を促進するコミュニティの⼒力力〜~
  阿部  剛
NPO法⼈人まつどNPO協議会  理理事
CHIEの輪輪  代表
[分科会F]
多様な主体と協働して地域に価値を⽣生み出す
〜~コレクティブインパクト実践事例例〜~
「協働」って実際
必要なの!?
本⽇日お伝えしたいこと
⼤大切切にしている
松⼾戸ビジョン
いろんな⼈人と同じ⽅方向に向かって
地域に価値を⽣生み出す「5つの⾏行行動」
1.⾃自⼰己紹介(⾃自⾝身の価値観)
2.介護予防事業の概要と全体像
3.これまでの紆余曲折
4.協働で価値を⽣生み出す「5つの⾏行行動」
5.⼤大切切にしている松⼾戸ビジョン
⽬目次
阿部  剛
・NPO法⼈人まつどNPO協議会  理理事
(まつど市⺠民活動サポートセンター⻑⾧長)
・CHIEの輪輪(探求型スクールC-‐‑‒Quest)代表
<得意なこと>
ユースワーク、協働のコーディネート
<苦⼿手なこと>
⼈人に頼まれると断れない、マイペース
1.⾃自⼰己紹介(⾃自⾝身の価値観)
「⼦子どもや若若者が周囲の環境によらず、
未来に希望を持てる社会」を作りたい
1.⾃自⼰己紹介(⾃自⾝身の価値観)
NPO法⼈人まつどNPO協議会について…
○2011年年に発⾜足、現在50の団体・個⼈人会員により構成
○松⼾戸市内のNPO関係者が集まって設⽴立立したネットワーク型の組織
○NPOを⽀支援するNPOという「中間⽀支援」を⾏行行う団体
「市⺠民が⾃自らの⼿手で共に地域をつくる、
  誰もが暮らしやすいまち“まつど”」の実現
<ミッション>
①つながりづくり…活発な情報交換と連携できる場を作る
②ひろがりづくり…親しみやすく情報発信し担い⼿手の裾野を広げる
③くらしづくり…多様な協働を推進し地域の課題解決⼒力力を⾼高める
<ビジョン>
1.⾃自⼰己紹介(⾃自⾝身の価値観)
NPO法⼈人まつどNPO協議会について…
・交流流会
・課題解決WS
・地域活躍塾
・まつど市⺠民活動
サポートセンター
2.介護予防事業の概要と全体像
介護予防を促進するコミュニティ活性化事業
<仮説>
①社会活動をしている⾼高齢者は健康維持しやすい
⇓
②「質」の⾼高いコミュニティほど効果が⾼高い?
⇓
③50万⼈人⼈人⼝口をカバーする「質」と「量量」が必要
⇓
④「通いの場」を運営できる担い⼿手の育成を⾏行行う
(持続的に発展していける⽣生態系をつくる)
2.介護予防事業の概要と全体像
全国に先駆けた介護予防事業「松⼾戸PJ」
千葉大学予防医学センター
近藤 克則 教授
松戸プロジェクトは日本初、
世界初のモデルです。
超高齢社会を健康長寿社会に
するチャレンジにご協力を!
2.介護予防事業の概要と全体像
<現在のステークホルダーマップ>
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)
松戸市
(介護●●課)
JAGES
(千葉大
学)
NPO法人
サービスグラント
介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リーダー層
要支援・介護認定を受けていない、現在健康なシニア層
・魅力あるコンテン
ツ
・ゆるやかな人間関
係
・運営に必要な費用負担
・運営側への参画
公益財団法人
トヨタ財団
パートナ
ー
協力事業者
地域包括
ケアシステム
松戸プロジェクト
通いの場での
アンケート結
果
コミュニティ診断
の専門性を提供
組織介入による
研究成果を提供
活動資金の助成
成果へのアドバイ
ス
活動報告
介護予防の
成果検証
事業の後援
情報提供
コミュニティ支
援のノウハウを
共有
地縁組織との
コーディネー
ト コミュニティ診
断の結果を提供
組織づくりの支援
・フォーラム、連続
講座
・ハンズオン支援
日常のネット
ワーク形成
事業への協力
情報提供
プロボノの
導入
事業委託
コーディネート支
援
本事業
研究成果の提供
研究データの提供
2.介護予防事業の概要と全体像
〜~シンポジウム・交流流会の開催〜~
2017年年11⽉月27⽇日(⽉月)
参加者:49名
通いの場を運営していく上で重要な「⼈人と⼈人との
コミュニティづくり」をキーワードとして、⼈人を
巻き込むコツや運営上の悩みを共有することを⽬目
的として開催。それぞれの場がより活性化するこ
とにより、松⼾戸プロジェクトの推進につなげるこ
とを意図して実施いたしました。
2.介護予防事業の概要と全体像
〜~連続講座・個別⽀支援の実施〜~
2018年年1⽉月22⽇日〜~(全5回)
参加者:22名
シンポジウムをきっかけとして、より具体的に運
営のコツを学んでいくための連続講座を実施して
います。市内各地で通いの場を運営している⽅方々
が集まっており、お互いの情報交換はもちろんの
こと、より良良い場の運営に向けて学び合っていま
す。また個別の⽀支援も今後予定しています。
3.これまでの紆余曲折
<第1フェーズ>…大きな方針を共有・検討する
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
JAGES
(千葉大
学)
①都市部で実証研究
ができる地域を打診
②松戸での実施が
できそうかの相談
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
(一部)コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リー
ダー層
地域包括
ケアシステム
松戸市
(介護●●課)
3.これまでの紆余曲折
<第2フェーズ>…事業の計画立案、財源の獲得
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
JAGES
(千葉大
学)
①担当課と教授の顔
合わせ、状況の共有
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
(一部)コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リー
ダー層
地域包括
ケアシステム
松戸市
(介護●●課)
②事業計画の相談、
情報共有
(公財)
トヨタ財団
③助成金申請
3.これまでの紆余曲折
<第3フェーズ>…いつの間にか協定、地味で地道な調整
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)
松戸市
(介護●●課)
JAGES
(千葉大
学)
NPO法人
サービスグラント
(公財)
トヨタ財団
地域包括
ケアシステム
松戸プロジェクト
本事業
介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
(一部)コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リー
ダー層
①いつの間にか協
定
(メディアで知
る)
②いつの間にか協
働③地道に参加
3.これまでの紆余曲折
<第4フェーズ>…足を使ったヒアリング、こまめな情報共有
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)
松戸市
(介護●●課)
JAGES
(千葉大
学)
NPO法人
サービスグラント
(公財)
トヨタ財団
地域包括
ケアシステム
松戸プロジェクト
本事業
介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
(一部)コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リー
ダー層
①通いの場への訪問
課題のヒアリング
②こまめな相談
情報共有③大きな目的の共
有
3.これまでの紆余曲折
<第5フェーズ>…事業の実施、研究成果の検証に向けた調整
NPO法人
まつどNPO協議会
NPO法人
CRファクトリ
ー
コミュニティ
キャピタル研究会
(上智大学)
松戸市
(介護●●課)
JAGES
(千葉大
学)
NPO法人
サービスグラント
(公財)
トヨタ財団
地域包括
ケアシステム
松戸プロジェクト
本事業
介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
(一部)コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リー
ダー層
①交流会の開催、
連続講座の実施
介護予防に関係する地域のコミュニテ
ィ市が取り組んでい
る通いの場
NPO等による
介護予防事業
町会や社協による
サロンなど
コミュニティづくりに取り組んでいる担い手、リーダー層
要支援・介護認定を受けていない、現在健康なシニア層
②調査に向けた調整
②調査に向けた調整
③庁内の関係性把握
②調査に向けた調整
4.協働で価値を⽣生み出す「5つの⾏行行動」
その1.地域に根差した地道な関係性づくり
  →⾏行行政、地域の担い⼿手、外部の専⾨門家…etc
その2.⼤大きなビジョン・志を共有する
  →⾔言葉葉にする、⽇日頃からコミュニケーションを取る
その3.現れるステークホルダーの巻き込み
  →いつの間にか起きる出来事を前向きにとらえる
その4.内と外のコーディネート(翻訳)
  →お互いが受け⽌止め合えるロジックを⾒見見出す
その5.それぞれの状況・価値観に寄り添う
  →「組織」と「⼈人」を別物として考える
5.⼤大切切にしている松⼾戸ビジョン
⽬目指す未来をあきらめない
⼤大きく考えればみんな仲間
ビジョン(⽬目指す社会)
ミッション
(担う役割)
ミッション
(担う役割)
ミッション
(担う役割)
組織A 組織B 組織C

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