Pedro Panos Mouradian Palestrante Coordenador do Grupo de Excelência em Coaching GEC/CRA-SP

1. O Administrador como Coach
Pedro Panos Mouradian
Coordenador do Grupo de Excelência em Coaching
Panos Consultoria & Coaching em Negócios | Gestão | Pessoas
23/05/2019

2. GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Contribuições
Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo
desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando
beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à
sociedade em geral.
• Conceitos de Coaching, Mentoring e Counceling
• Glossário de termos associados a Coaching
• Perfil e Competências do Coach
• Programa de Coaching para Jovens
Administradores
• Workshop de Carreira
• Palestras, artigos e vídeos
Causa
Ativo desde
Junho 2007
crasp.gov.br/centro/site/grupos-
de-excelência/coaching
in/gec-crasp/
craspgec
craspgec

4. CARREIRA
1. Você tem sonhado com o quê?
2. Quais os seus planos para chegar
lá?
Seja fiel aos seus VALORES
Responsabilidade pelo seu destino
Você em primeiro lugar
Início – Meio – Novo Início

5. Vamos conversar?
CARREIRA
ADMINISTRADOR
COACHING

6. ?
Fonte: Datastream, Allianz Global Innovators Capital Marketing Analysis | StartSe
60anos
50anos
40anos
30anos
anos
IA, IoT, BioTecFerrovias, Aço Eletricidade, Química Petroquímica, Carros Tec, Redes, Chips
Ciclos Econômicos
Nicolai Kondratieff
Economista

7. •Velocidade
•Amplitude e Profundidade
•Impacto Sistêmico
Avanços da Humanidade

8. I’M STILL
LEARNINGhttps://steemit.com/philosophy/@rsguardian/limitless-alih9vcs0x
Conhecimento da Humanidade
Taxa de crescimento
Lei de Moore
Gordon E.Moore fez sua profecia,
na qual o número de transistores
dos chips teria um aumento de
100%, pelo mesmo custo, a cada
período de 18 meses. Essa
profecia tornou-se realidade e
acabou ganhando o nome de Lei
de Moore.

9. •Volatilidade (Volatility)
•Incerteza (Uncertainty)
• Complexidade (Complexity)
•Ambiguidade (Ambiguity)
• Tudo pode acontecer
• Pleno de possibilidades e inseguranças.
Mundo VUCA

10. “Quando a gente acha que tem
todas as respostas, vem a vida
e muda todas as perguntas”
Luis Fernando Veríssimo
Nada será como antes ...

11. Cenários - Resumo
1.Ciclos
2.Velocidade
3.VUCA
4.Mudanças Disruptivas
5.Aprender novas habilidades a vida toda

12. “Não é o mais forte que
sobrevive, nem o mais
inteligente, mas o que melhor
se adapta às mudanças”
Charles Darwin
Estratégia

13. Estratégia - Mentalidade...
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
CENÁRIO

14. Ameaças
• Obsolescência
• Ficar fora do mercado
• Não perceber a marola antes do tsunami
• Paralisia
• Não se preparar para a próxima curva
• Mentalidade linear
• ...
“Ficar obsoleto é um novo default.”

15. Oportunidades
• Reinventar empresas e negócios existentes
• Novos modelos de negócios e empresas
• Empreender, Startups, Autônomo
• Profissional sem fronteiras, nômades digitais
• Ampliação do mercado de trabalho
• Facilidade de acesso a novos aprendizados
• Mentalidade exponencial
• ...
“Olhar a próxima curva”

16. Que tipo de competências o
Administrador deve buscar para
garantir o sucesso nos negócios neste
mundo exponencial?
Estratégia – Competências

17. Competências
Adaptação GEC
https://exame.abril.com.br/carreira/10-competencias-que-todo-professional-vai-precisar-ate-2020/
APRENDER – DESAPRENDER – REAPRENDER - RAPIDAMENTE
• Inteligência Emocional
• Auto responsabilidade
• Auto liderança
• Orientação para servir
• Negociação, mediação
• Flexibilidade cognitiva
Comportamentais
• Pensamento Sistêmico
• Pensamento crítico
• Criatividade
• Nem generalista, nem
especialista - Nexialista
Sistêmicas
• Tecnologia aplicada
• Gente
• Resolução de problemas
complexos
• Métodos “Ágeis”
Técnicas

18. Estratégia - Resumo
1.Mentalidade Flexível
2.Autoconhecimento
3.CHA – Competências Comportamentais
4.Ser parte da solução (Job to be done)
5.Brilho nos Olhos

19. ADMINISTRADOR
ORGANIZAR
PLANEJAR
LIDERAR
AVALIAR
RH
Finanças
Contabilidade
Compras
Marketing
Produção
Comercial
Logística
... ...

20. “É uma atividade profissional(1) que se dá num
processo confidencial(2), estabelecido em uma
relação de parceria(3) entre Coach e Cliente, visando
o desenvolvimento pessoal e profissional(4),
apoiando e instigando(5), com o objetivo de atingir
resultados previamente estabelecidos(6)”.
Coaching
Conceito GEC – Plenária CRA-SP 17/09/2008
Coaching Coach Cliente (Coachee)
(1) Atividade Profissional
(2) Processo Confidencial
(3) Relação de Parceria
Profissional especializado em
técnicas de coaching
(5) Apoia e instiga o cliente
(4) Desenvolvimento
pessoal e profissional
(6) Atingir resultados
previamente estabelecidos

21. O que NÃO é Coaching?
• Terapia
• Autoajuda
• Psicologia
• Consultoria
• Mentoria
• Aconselhamento
O foco principal do Coaching é o futuro, não se
aprofunda nas causas dos problemas que seu cliente ou
coache enfrenta, mas nos objetivos a serem alcançados
e nos recursos necessários para seu alcance.
O que o Coach NÃO:
• Faz Julgamentos
• Força ideias
• Dá Conselhos
• Estabelece dependências

22. A base do coaching é a
mudança, a transformação:
De um estado insuficiente ou
não desejado para outro
desejado, muito melhor.
Situação
Atual
Visão Plano Jornada Resultado

23. Atua na transformação de:
• Pessoas
• Organizações
• Líderes
• Equipes
Com foco ...
• Consciência
• Autoconhecimento
• Clareza
• Identificação de recursos,
competências e gaps
• Jornada, rota a ser percorrida
• Autonomia
• Otimização e agilidade
O Administrador e o Coaching
Protagonista da mudança / transformação!

24. Dia-a-dia
Ajuda
Preparação
Testes
Mercado
Refinamento
Novo Posicionamento
Adquirindo Maestria
Retorno Transformado
Zona de Conforto Expandida Incômodo
Ação
Jornada do
Administrador
MUNDO NORMAL
MUNDO ESPECIAL
A Jornada da Transformação
Mentor
Consultor
Conselheiro
Terapeuta
...
Ref. Jornada do Herói – Joseph Campbel
Coach

25. 1. Reflita:
• Qual o seu principal desafio hoje?
• Qual a principal competência que vai desenvolver ou
utilizar para encarar esse desafio
• Qual será o primeiro passo a partir de agora?
2. Em duplas – escolha um colega
• Compartilhe suas respostas com o seu colega
3. Use seu celular:
• Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas
ações.
Momento Coaching

26. Concluindo ...
1. Perceber e fazer a leitura de cenários
2. Entender a sua Jornada de Transformação
3. Buscar / Oferecer Ajuda
4. Novas Jornadas virão
5. Faça por Merecer

27. Pedro Panos Mouradian
Coordenador do GEC – Grupo de Excelência em Coaching do CRA-SP
Mentor – Project Management Institute – PMI SP
Consultor, Coach e Mentor nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Gestão e Pessoas.
pedropanosbrpanos@ppmonline.com.br