O documento discute a ética no contexto empresarial brasileiro e o papel do administrador. Aborda objetivos como ética, casos de falta de ética observados em processos de coaching e advertências sobre assédio moral. Também explica brevemente a Lei das S.A, responsabilidades dos administradores e diretores e resolução do CFA sobre o assunto. A mensagem final encerra o tema, reforçando a importância da ética para os profissionais.

1. A Ética no Contexto Nacional e o
Papel do Administrador
Membros do GEC – Grupo de Excelência em Coaching – CRA SP
Coach e Adm. Cassia Vergínia de Resende*
Coach e Psic. Wilson Gonzalez Gambirazi*
Coach e Eng. Pedro Panos Mouradian
Coach e Adm. Paulo Roberto Pereira da Costa*
* Palestrantes
25.Ago.2016

2. Objetivos
1. Ética
2. Ética nos dias atuais no meio Empresarial
3. A Ética nas Empresas envolvidas em
Corrupção
4. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)
5. Advertências e Medidas Cautelares
6. O Administrador
7. Mensagem Final

3. Coach Psic. Wilson Gonzalez Gambirazi

4. Código de Ética dos Profissionais de
Administração - CEPA
Destaques
•CEPA: Guia orientador e estimulador de novos comportamentos,
fundamentado em conceito de ética direcionado para o desenvolvimento,
estimulando o Administrador a ampliar sua capacidade de pensar, visualizar
seu papel e tornar sua ação mais eficaz diante da sociedade.
•Objetivo: Regular a conduta moral e profissional e indicar normas que devem
inspirar o exercício das atividades profissionais, é matéria de alta relevância
para o exercício profissional.
•Conceito de Ética: De forma ampla a Ética é definida como a explicitação
teórica do fundamento último do agir humano na busca do bem comum e da
realização individual.
Coach Psic. Wilson Gonzalez Gambirazi

5. https://www.youtube.com/watch?v=ZXd0BCDPr04
História da Ética
Principais Filósofos
Coach Psic. Wilson Gonzalez Gambirazi

6. Ética nos dias atuais, no meio Empresarial
CasesCases observadosobservados
nos processos denos processos de
CoachingCoaching
CasesCases observadosobservados
nos processos denos processos de
CoachingCoaching
Lucro a
qualquer
preço
Pressão
psicológica e
desconforto
permanente
Ameaças de
todos os
tipos
Assédio
moral e
sexualPropagandas
enganosas
Reengenharia
qualquer
custo
Coach Adm. Cassia Verginia de Resende

7. O que você faria?
Se....
●O seu gestor(a), na maioria do tempo, o(a) tratasse aos gritos e berros?
●O seu chefe o(a) chamasse de imbecil e incompetente na frentes de todos?
●Ao iniciar um novo emprego, descobrisse que o seu diretor mantém um
“esquema” antigo com os fornecedores da empresa?
●Fosse chamado(a) para conversar a sós com o(a) gestor(a) e ouvisse
comentários indecorosos / maliciosos?
●Fosse pressionado(a) a assinar o parecer de uma licitação que não atende às
normas técnicas?

8. Se....
●Você se conscientizasse que não consegue bater as metas de vendas porque
oferece um produto ou serviço com qualidades que não possui? Ou seja, não é
questão de incompetência ou falta de talento. Você não acredita no que vende.
●Como administrador de um hospital, para atender as metas dos acionistas e do
Conselho de Administração, precisasse pressionar a equipe médica a indicar
procedimentos cirúrgicos para casos em que o tratamento medicamentoso teria o
mesmo resultado?
●Soubesse que o seu chefe fosse frequentemente elogiado por trabalhos
realizados só por você ou em conjunto, mas nunca repassasse os créditos ou
citasse seu nome?
O que você faria?

9. Se....
●Continuasse sendo pressionado a fazer sua equipe bater metas, mesmo
após um aumento no volume de trabalho em 50% e um corte 40% no
quadro da equipe.
●Trabalhando em um escritório de advocacia, precisasse defender pessoas
envolvidas no esquema da lava-jato, merenda, metrô?
●Seis meses após a sua contratação, entendesse que a empresa valoriza
apenas o resultado, independente da forma como ele é atingido?
●O seu gestor falasse uma coisa “aqui” e outra coisa “em uma reunião”?
O que você faria?

10. Cuidado funcionários!
Você pode escolher agir, não agir ou agir de um modo diferente. Sempre que há
escolha, depende apenas de você!
Os 106 condenados, puderam escolher?Os 106 condenados, puderam escolher?
Counselling – Aconselhamento por advertência
Fonte: OESP – Especial Governança Corporativa 25/07/2016

11. Cuidado executivos!
Há executivos que não são
morais e imorais, mas sim
“amorais”.
Ex.: alguns contratam consultores
especializados em criar
desconforto permanente.
69 suicídios, causados por assédio moral!
Counselling – Aconselhamento por advertência
Fonte: OESP – Economia 08/07/2016

12. Cuidado empreendedores!
Ao começar um empreendimento é necessário entender muito bem o sistema legal
que afeta o seu negócio. As milhares de leis, regulações e alvarás necessários
tornam a tarefa de manter um negócio muito difícil, abrindo espaço para pessoas
corruptas operarem.
Pense bem antes de cometer seu primeiro deslize!
Exemplos:
- Obtenção de alvará
- Uso de caixa 2
- Contratação sem registro
Counselling – Aconselhamento por advertência

13. “O profissional altamente competente e
antiético é perigosíssimo, inclusive do
ponto de vista dos negócios.”
A qualificação ética é tão ou mais
importante que a qualificação técnica.
Uma precisa da outra para construir o
alicerce do bom profissional.”
Oded Grajew – Presidente Consultivo de
Instituto Ethos
“O profissional altamente competente e
antiético é perigosíssimo, inclusive do
ponto de vista dos negócios.”
A qualificação ética é tão ou mais
importante que a qualificação técnica.
Uma precisa da outra para construir o
alicerce do bom profissional.”
Oded Grajew – Presidente Consultivo de
Instituto Ethos

14. Ética nas Empresas Envolvidas em
Corrupção
Coach Adm. Paulo Roberto Pereira da Costa

15. Empresas envolvidas em Corrupção

16. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)
Compartilhar, uma TESE, com base em minha
experiência, como Administrador, mais de 20 anos,
como Membro do Conselho de Administração e
Diretor em empresas de Capital Aberto

17. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

18. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)
Explicação
Didática

19. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

20. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

21. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

22. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

23. A Lei das S.A. (Lei 6.404 / 76)

24. Advertências e Medidas Cautelares
Em decorrência das responsabilidades dos membros do
Conselho de Administração e Diretores Estatutários,
com base na Lei 6.404/76 o Conselheiro ou Diretor, ao
deixar a empresa de capital aberto, nos casos de
demissão, renúncia, aposentadoria, as atas deverão ser
publicadas no diário oficial e/ou jornais de grande
circulação

25. Atas e Publicações
Exemplo de publicação de Ata comunicando demissão, renúncia,
aposentadoria, ...

26. Advertências e Medidas Cautelares

27. O Administrador
O Administrador de Empresas envolvidos em
Corrupção, perante seu CRA, CFA e o Código de
Ética da Profissão do Administrador, inclusive, o
alcance da lei, no que se refere a
responsabilidades e sanções pessoais dos
gestores
– Resolução Normativa CFA N.393, de 6 de
dezembro de 2010

28. Resolução Normativa CFA N.393
de 6 de dezembro de 2010

29. Resolução Normativa CFA N.393
de 6 de dezembro de 2010

30. Resolução Normativa CFA N.393
de 6 de dezembro de 2010

31. Mensagem Final

32. Referências Bibiliográficas