O documento discute os desafios da gestão pública no Brasil e propõe aplicar conceitos modernos de gestão como reaprendizagem constante, foco nas pessoas e uso de tecnologia. A gestão pública precisa de líderes inspiradores, capacitação dos servidores e adotar práticas inovadoras para ser mais eficiente diante das dificuldades econômicas.

1. A REAPRENDIZAGEM
NA GESTÃO PÚBLICA
FOCANDO NA
EFICIÊNCIA

2. Profº Lívio Giosa
• Coordenador do GEGP (Grupo de Excelência de Gestão Pública do
CRA-SP)
• Consultor especialista em modelos de Gestão Empresarial
• Consultor em Terceirização para diversas empresas e órgãos
públicos
• Consultor da Level Group
• Sócio-Diretor da G,LM Assessoria Empresarial
• Presidente do CENAM: Centro Nacional de Modernização
Empresarial
• Autor dos Livros: “Terceirização: Uma abordagem estratégica” – Ed.
Pioneira/Meca - 10º edição; “O Brasil Profissional: a hora e a vez da
competência” - Ed. Meta; “As Grandes Sacadas de Marketing do
Brasil” – Ed. Senac.
• Presidente do Instituto de Terceirização
• Ocupou vários cargos na área pública, em nível federal, estadual e
municipal.
• Deputado Estadual – SP (1995-1999)

3. A ERA DA
REAPRENDIZAGEM
X
GESTÃO DO
CONHECIMENTO

4. Propósito
das
Organizações
Novas
tecnologias
Foco nas
pessoas
Visão
exponencial
Economia
compartilha
da
ESTADO DA ARTE ATUAL DO MERCADO
Constante
aprendizagem
Mudança do
Mindset

5. SUSTENTABILIDADE APLICADA ÀS
ORGANIZAÇÕES
VISÃO ESTRATÉGICA PELA PERENIDADE DO
NEGÓCIO E SEUS IMPACTOS
ESTADO DA ARTE ATUAL DO MERCADO

6. COMO APLICAR
ESTES CONCEITOS
NO CENÁRIO DA
GESTÃO PÚBLICA
NO BRASIL?

7. • Nº de municípios: 5.570
• Nº de Estados: 26 + Distrito Federal
• Governo Federal
• Congresso Nacional:
• Câmara
• Senado
• Assembléias Legislativas
• Câmaras Municipais
• Fundações
• Autarquias
• Empresas Públicas
CONSTATAÇÃO
Qual mercado estamos falando?

8. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES
MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS
INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
MUITO MAIS RESPONSABILIDADES:
Saúde
Educação
(municipalização)
Segurança
Plano Nacional
dos Resíduos
Sólidos
Plano Diretor
Geral de
Mobilidade
Iluminação
Pública

9. VIVEMOS DOIS BRASIS
PÚBLICO
PRIVADO

10. ➢ POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM:
❑DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO
❑MERITOCRACIA
❑INOVAÇÃO
❑USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE
GESTÃO E DE SERVIÇOS
PODER PÚBLICO

11. ❑ MACRO CENÁRIOS
❖ DIFICULDADES ECONÔMICAS NOS MUNICÍPIOS
❖ QUEDA DE ARRECADAÇÃO
❖ REDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS PÚBLICOS
❖ REDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS PRIVADOS
CONSTATAÇÃO
GESTOR PÚBLICO RESPONSÁVEL E QUALIFICADO

12. • A UTOPIA DA GESTÃO PÚBLICA!
• QUAL É O GRÁU DE COMPROMETIMENTO DOS
FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES OU GESTORES
PÚBLICOS?
O ENVOLVIMENTO DO FATOR HUMANO É ESSENCIAL
NA GESTÃO

13. ❑ MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS
❑ GESTÃO PROFISSIONAL:
❑ DOS RECURSOS
❑ DAS FINANÇAS
QUAL A SAÍDA?
❑ MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO COMPROMETIMENTO
❑ EQUIPE CAPACITADA (COM A PRESENÇA DO ADMINISTRADOR PÚBLICO)
PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS
❑ QUALIFICAÇÃO/CAPACITAÇÃO CONSTANTE DA MÃO DE OBRA
❑ INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE

14. ➢ LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL:
+ CONTROLE = GOVERNANÇA
COM MELHORIA DO PROCESSO
➢ MELHORIA DO ATENDIMENTO:
MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA
PRIVADA X PODER PÚBLICO
CONSTATAÇÃO

15. “A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU
QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS
MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E
CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS.
EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR
DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR
PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO”
EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS
DAS FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA
CGU (CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)

16. ➢ PRESSÃO EXTERNA: SOCIEDADE SE MOBILIZANDO
POR MELHORES PRÁTICAS
ÁREA PÚBLICA
1. DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA
2. FALTA DE APLICAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO
INOVADORES
CONSTATAÇÃO

17. GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE PÚBLICO
❑ MOTIVAÇÃO
❑ PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITAÇÃO
❑ MERITOCRACIA
❑ LÍDERES PÚBLICOS INSPIRADORES E TRANSFORMADORES
❑ CCQ’S PÚBLICOS/ NIAP (NÚCLEOS DE INOVAÇÃO NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)
❑ ÊNFASE NAS SUAS COMPETÊNCIAS
❑ COMPROMETIMENTO COM A GOVERNANÇA

19. É POSSÍVEL APLICAR ESTA METODOLOGIA NO SETOR PÚBLICO?
Propósito das
Organizações
Novas
tecnologias
Economia
compartilhada
Foco nas
pessoas
Terceirização
nos Órgãos
Públicos
Visão
exponencial

20. a carga tributária...
O CUSTO DO BRASIL NÃO É SÓ CORRUPÇÃO:
É o tamanho do Estado
a burocracia
a ineficiência da máquina pública
o excesso de normas e leis

21. DE TANTO VER TRIUNFAR AS NULIDADES,
DE TANTO VER PROSPERAR A DESONRA,
DE TANTO VER CRESCER A INJUSTIÇA,
DE TANTO VER AGIGANTAR-SE OS PODERES
NAS MÃOS DOS MAUS,
O HOMEM CHEGA A SE DESANIMAR DA
VIRTUDE,
RIR DA HONRA E TER VERGONHA DE SER
HONESTO.
RUI BARBOSA

22. Qual a saída?
Cidadania na veia !

23. “A mais honrosa das
ocupações é servir o
público e ser útil ao
maior número de
pessoas”
Michel de Montaigne

24. Site: www.liviogiosa.com.br
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