Réveil en Form' 14 - IRL
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Frédéric Erpicum IRL
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Réveil en Form' 14 - IRL
- 1. INNOVATION READINESS LEVELS UN OUTIL POUR COLLABORER ET INNOVER
- 3. INNOVER Développer votre activité par la voie de l’innovation Pour les entreprises, comme pour les chercheurs L’espace des technologies: des briques technologiques produites, exploitées, adaptées. • Pour quelques-uns, vous serez capable de travailler seuls (créer une application pour smartphone par exemple) • Pour la plupart, vous devrez impliquer des autres (investisseurs, fournisseurs, partenaires,…) INNOVATION READINESS LEVELS 1. A INNOVATION READINESS LEVELS
- 4. AUJOURD’HUI, INNOVATION FORTE • Nouveaux produits • Produits plus intelligents (Technologies 4.0) • Services • Equipement / Processus • Organisation INNOVATION READINESS LEVELS 1. A. INNOVATION READINESS LEVELS
- 5. LES CHALLENGES DANS L’INNOVATION Acquérir des technologies maîtrisées dans votre domaine d’application Acquérir des technologies maîtrisées dans d’autres domaines d’application Adapter des technologies existantes Développer des technologies … INNOVATION READINESS LEVELS 1. A. INNOVATION READINESS LEVELS Potentiel d’innovation Risques, Coûts, Time to market Besoin de partenaires => Open innovation
- 6. POURQUOI Objectifs - Rencontre des cultures et mode de fonctionnement - Pédagogie pour tous les types d’acteurs - Décrire le projet et son état - Référentiel commun – colonne vertébrale Enjeux - Communication et collaboration - Augmenter la circulation et l’exploitation des connaissances et technologies INNOVATION READINESS LEVELS 1. B INNOVATION READINESS LEVELS
- 10. COMMUNIQUER et COLLABORER dans l’INNOVATION Servir les processus d’Evaluation, de Management et d’Investissement dans l’innovation Validation Prise de décision Gestion des risques INNOVATION READINESS LEVELS 1. B INNOVATION READINESS LEVELS Se comprendre sur - d'où on part - où en veut arriver - le chemin à parcourir
- 11. COMMENT • Une colonne vertébrale générique (adaptée des TRL) • Des « traductions » par types de produits - équipement, service, software, médicament,… - titres « plus parlant » • Des « déclinaisons » métiers - Actions/Délivrables pour la prise de décision (options techniques, investissements,…) - Actions/Délivrables de valorisation - Actions/Délivrables en terme de propriété intellectuelle - Référentiels normatifs (ISO,…) - Services et aides mis à disposition par la Wallonie - … INNOVATION READINESS LEVELS 1. B. INNOVATION READINESS LEVELS
- 14. TRANSINNOV WORKSHOP Idea Invention Feasibility Integrated prototype Product - Prototype Product - Demonstrator Industrialized Product Commercial product Successful product 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Prototypes
Hinweis der Redaktion
- Lancer de nouveaux produits sur le marché, faire la différence Maitriser une idée, la rendre concrète, la mettre sur le marché et gagner un peu sa vie avec Certains plutôt dans la production de briques « technologiques », d’autres plutôt dans l’exploitation de ces briques et parfois dans l’adaptation de ces briques Espaces des technologies: briques technologiques + compétences (et les personnes) + processus/projets
- Dans le cadre de sa mission de pilotage du réseau de l’intermédiation technologique, l'AST (devenue AEI) s'intéresse à l'échelle TRL comme outil potentiel pour (1) construire un langage commun entre les opérateurs de l'intermédiation et avec leurs partenaires ; (2) faciliter la communication sur les technologies, en particulier avec les Pôles de compétitivité, les clusters et leurs membres, afin de leur permettre de détecter plus d’opportunités technologiques ; (3) fournir des éléments d'appréciation des résultats de recherche et du potentiel de valorisation des projets de recherche co-financés par la Wallonie : évaluation des projets des Pôles de compétitivité, des projets FEDER, etc. ; (4) fournir des éléments d’évaluation de l’impact des programmes d’innovation ; (5) servir de base à une structuration des métiers dans le paysage de l’innovation.
- Un référentiel partagé pour décrire la situation d’un projet d’innovation entre le stade de l’idée et celui de la présence effective du produit sur le marché ; éclairer le chemin de l’innovation sur toute sa longueur ; rendre visible quelques jalons – dans le développement, l’approche des marchés, la fabrication et la diffusion de ces produits innovants – qui demandent tous des investissements importants et donc des décisions importantes. Par-là, ils peuvent contribuer à une meilleure coordination et une meilleure collaboration entre les acteurs recherche, entreprise et pouvoirs publics notamment.
- Colonne vertébrale générique pour constituer des repères communs à tous les domaines et toutes les applications Traduction pour des termes plus proche des utilisateurs Des déclinaisons qui en font un véritable outil de montage de projet et de management de l’innovation
- Essai à discuter