4. 貳、研修目的與行程
日期 行程
研修目的：因應快速
7/31 台北-美國
變遷的環境，學習技 8/1-8/2 文化體驗
術開發與新事業。 8/3 技術開發與新事業-SRIC-BI
Opportunity Discovery Process
•學習「價值探索+價 8/4 Hands-on Exercise of Opportunity
值開發」透過價值交 Discovery Process
Idea Generation Exercise
付來「創造顧客與公 Development of a Compelling Opportunity
8/5
司的價值﹞ Pitch
Realizing Opportunities through Lean, Agile
•參訪創新企業典範； Development
IDEO、Google與HP 8/6 IDEO企業參訪
企業 8/7 Google / HP企業參訪
8/8 文化體驗
8/9-10 回程
5. 參、研修內容
Analysis of External Drivers and Dynamics
外在驅動力和動能分析
機會(價值
價值)探索
Opportunity (Value) Discovery 機會 價值 探索
Company
Creation of
Business
Customer
Vision Technology (R&D) IP Asset Commercialization
Value and
and Management Management Management
技術(研發
研發)管理
技術 研發 管理 智慧產權資產管理 商品化管理 Company
Strategy Profit
公司業務
遠景與策略 顧客價值以
價值發展(研發、事業發展)
Value Development (R&D, BD) 價值發展(研發、事業發展 及公司利潤
的創造
Infrastructure: Organization, Resource, Processes
基礎建設: 組織、資源、流程
基礎建設 組織、資源、
6. Opportunity Discovery Process for R & BD
研究與事業發展機會探索流程
Environmental Analysis 境 工作手冊
1Internal and external •§ƒ¾†ù‡ïƒ¾ƒÅ„Í
analyses, SWOT analysis
、強弱威機分析
Opportunity Discovery 腦力激盪方法
2 Brainstorming, clustering, •Ù•t
evaluation, and selection
激 、集聚、評估、選擇
集聚、評估、
Opportunity Incubation
工具
NABC工具
3 Profiling, validation ƒÅ„Í
and incubation
、 、
Action Plan 計
策略路徑圖 4 Strategic roadmap 價值
for Value Creation
徑
Implementation Monitoring
情資系統 5 監
Monitoring milestones, signposts, and
progress 監 、 徑
7. 階段1
階段1：Typical Contents of a Workbook
工作手冊的典型內容
工作手冊目錄範本
WORKBOOK TABLE OF CONTENTS TEMPLATE (Illustrative Only)工作手冊目錄範本
Objectives of Opportunity Search Other External Environmental Analysis: 其它
外部環境分析
機會搜尋的目標
– Government S&T policy 政府的科技 政策
新的事業發展
– New business development新的事業發展
– Environmental issues 環境議題
– R&D idea search 研發構想搜尋
– Regulatory and social issues 監管和社
Technology Analysis: 技術分析
會議題
– Technology trends 技術趨勢 知識產
– Issues in IP and standardization 知識產
– Emerging technologies 新興技術 權和標準化議題
– Emerging materials 新興材料 Company’s Business Strategy: 公司經營策略
– Technical issues and needs – Strategic vision and directions 策略遠
技術性議題和需求 景和方向
Market Analysis: 市場分析 – Business strategy, expansion plan, and
–Market trends 市場趨勢 new business development plan 經營策
略、擴張計劃、以及新的業務發展計劃
擴張計劃、
–Emerging markets 新興市場
– Resource availability 資源供應
–New product development 新產品開發
Company’s Technology Strategy: 公司的技
–Change in consumer behavior 術策略
消費者行為的改變
– Technology strategy and R&D portfolio
– Market issues and needs 市場議題和需求
技術策略和研發組合
Competitive Analysis: 競爭力分析
– Core technologies and core
– Major competitors: strategies and competencies 核心技術和核心能力
technical approach – Resource availability 資源供應
主要競爭對手：策略和技術方法 SWOT Analysis: 強
– Potential new competitors or entrant
– Strengths and weaknesses 強
潛在的新競爭對手或市場上的新進對手
潛在的新競爭對手或市場上的新進對手 Opportunities and threats •A•J ˆ—ŽŸ
8. 階段2： Process Involves Creative Brainstorming Followed by
階段2
Careful Clustering and Screening
依循謹慎的集聚和篩選,
依循謹慎的集聚和篩選,進行創意腦力激盪的流程
Problem Definition and Scope
問題的定義和範圍
Initiation: 啟動 Industry/Markets 產業／市場
Preparing Workbook
準備工作手冊 Focus Areas 重點領域
Market Technical
Needs Needs
Idea Generation: 構想形成
Brainstorming Ideas Opportunity Ideas機會構想
腦力激盪的構思
Opportunity Clustering:機會集群
Clustering Opportunities
Opportunity Clusters
集聚機會
機會集群
Opportunity Evaluation:
機會評估
Selection Criteria
Evaluating Clusters 選擇標準
評估集群 Attractive Opportunities
有吸引力的機會
Development of Opportunity Profiles機會概況的發展
9. 階段 3: 機會育成
SRI’s
Opportunity Profiles Based on SRI s NABC
Approach SRI的NABC法解析各項機會
SRI的NABC法
Customer needs, market and
Important product needs, or technical needs
Needs 顧客 求、 產 求、 求
Customer benefits and ‹Gˆ …¦ 求
company/R&D benefits
顧客 公 研
Unique Customer
Dynamic
Approach Benefits
Competition
€q•tŠ ‚÷ƒ= 顧客
•M 競
۠
Competitive advantages
Compelling and unique and disadvantages to
technical and/or business technology/market leaders
Next Steps,
•9…Ó /…ó‰Á€KŠ
•6 競 劣
approach Action Plan
•&‰V† ƒ|†ù€q•tŠ •9…Ó ŠgŽ €áŠ ƒkŒß 、
計
• /Žë„•†é‚÷ƒ= Current status and
issues, and next step
or action planŽ‡•4†ù‰&
Š¶ 、 計
10. 階段4
階段4：Strategic Roadmap Concept
策略路徑圖概念
Industry Level Roadmap 產業層面路徑圖
Products/ Services &
Key Success Factors Now By 2010 By 2013
產品/服務和關鍵成功因素
服務和關鍵成功因素
Products/ A B C
Products/ Services 1 Services
Products/ Services 1
Products/Services 2
產品/服務
服務
產品/服務 1
服務
A B C A B C
A B C Key Success
Factors
關鍵成功因素
Technology
1 2 3 4?
技術
Key Success Factors
關鍵成功因素
1. .…….
2. ……..
3. ….
公司路徑(藍色部分
藍色部分)
Company Path (in Blue) 公司路徑 藍色部分
Now BY 2010 This way
By 2013
Market Signpost No
Yes
Technology Requirements Products/
A B C
技術要求 Services
產品/服務
服務
Necessary Techs Key Success
A B C
必要技術 Factors
1. .….. This way
2. .….. 關鍵成功因素 No
Tech Signpost
Yes
3. .…. Technology
1 2 3 4?
技術
11. 階段5
階段5：情資系統
Intelligence Systems Can Be “Targeted” or “Open”
情資系統可以是“目標性的 或 開放的
情資系統可以是 目標性的”或“開放的
目標性的 開放的”
Strategic Roadmap
Targeted System for Value Creation Open Systems
價值 徑
(Opportunity-Driven) (Issues-Driven)
目標性的體系
開放性的體系
機會驅動)
(機會驅動)
– System seeks Opportunity （議題驅動）
relevant strategic (Demand) Issue – System collects
information 機會 (Supply) critical information
系統尋找相關策略 （需求）
需求） 議題 as issues emerge
資訊
（供給）
供給） 當議題出現時，系統會
– Top-down
收集重要的資訊
orientation
addresses specific, – Activities are
high-priority prioritized by
business questions Data, Trends, Observations strategic importance
自上而下的導向, 數據、趨勢、
數據、趨勢、觀測值 根據策略重要性排定
處理特定的，高優選 活動的優先順序
的業務問題
