O documento discute o mercado de cultura pop no Brasil e América Latina, destacando que (1) a maior convenção do gênero na região atrai 80 mil pessoas anualmente, (2) pesquisas mostram que a maioria dos fãs tem até 35 anos e mora nas capitais, e (3) existem oportunidades para o desenvolvimento de negócios, como adaptações de franquias e conteúdos originais, apesar de desafios como a falta de investimento.

1. O mercado de
cultura pop e suas
oportunidades
Rodolfo Oliveira

2. Maior convenção de cinema, quadrinhos,
colecionáveis exclusivos, música e cultura
pop da América Latina.
39mil m2
4, 5, 6 e 7dez/2014
80mil pessoas
organizadores

3. exposição
workshops
painéis
business summit

6. 11.829entrevistas
pesquisa omelete 2014
83,8%
16,2%
até 35 anos 24,6
média idade
95%

7. 2,6%
11,1%
66,3%
16,7%
3,8%
31,5%
6,4%
65,5%
14,3%
46%capitais

8. 39,1% 20,7%28,1%
28,1%
nerd os dois
nenhum
geek

9. 64%94% 44%
38% 31%
31% 29%
27% 17%
livros
compram online
games
eletrônicos quadrinhos
camisetas filmes
dvd action figures

10. 95% 58,5%
jogam videogame jogam online

11. 85,8%
26%
12%
9,7%
5,8%
2,2%
possuem smartphone
online fulltime
+ 10h/dia
8h/dia
2h/dia
1h/dia

12. 58,8%
29,4%
14,3%
45,1%
21,3%
9,3%
57,6%
27,4%
13,5%
34%
17,9%
8,9%
49,4%
26%
10,8%
32,5%
14,6%
8,4%

13. brasil vs eua
público similar mercado em
estágios diferentes

14. negócios brasileiros

15. filmes e séries de tv
Lei da TV pagaCota de tela
Distribuição
Promoção
aposta em
nomes consagrados
lançamentos
nacionais
+ de 1mi
100
5

16. mercado
fraco
sul e sudeste + integrado (Porto Digital)
fomento
do mercado
84% PolodeRecife

17. Maiores centros
produtores dos consoles
Desenvolvedores
Provedores de serviços
MMOs
Celulares
EUAeJapão
InglaterraeCanadá
LesteEuropeu,ChinaeIndia
CoréiadoSul
Escandinávia

18. Foco no desenvolvimento Pouca atenção para
a comercialização

19. 8principaispontos
discutidosno
bussinesssummit

20. Fase de diversos aprendizados sobre
conteúdos, tecnologia e modelos de
negócio. Ganho de profissionalização.
Tecnologias digitais/sociais: fontes e
oportunidades de inovação e mudança
nos negócios de cultura pop.

21. Oportunidades “multi”. Multiplataforma,
multiorigem de franquias,
multitrajetórias, multigeografias.
Espaço explícito para maior
articulação e agregação entre os
agentes das industrias cultura pop.

22. Mercados existentes, percebidos, mas
com mapeamentos apenas iniciais e
muito espaço para avanço.
Coexistência de modelos de negócio
tradicionais e novos formatos,
estabelecendo uma certa tensão
competitiva.

23. Provocação para ampliação de presença
e surgimento de novos conteúdos
nacionais.
Suporte público. Poucos mecanismos,
mas com movimento positivo e
aprendizado.