2. 2EL SÍMBOLO DEL COOPERATIVISMO
El emblema cooperativo es un signo muy difundido a nivel mundial
pero no tiene carácter universal. Se empezó a utilizar en 1922. Muestra
la identificación positiva de los cooperativistas y su sentido de
propósito y trabajo común.
LA IMAGEN
El árbol del pino es un antiguo símbolo de vida, de inmortalidad y de
fecundidad. Representa la perennidad, la perseverancia y la
solidaridad, tres de los grandes pilares sobre los cuales se asienta el
movimiento cooperativo.
El pino, en su afán constante de ascender a los cielos, es idéntico al
ideal de perseverancia cooperativista de escalar las alturas de una idea.
Los dos pinos unidos simbolizan la hermandad, la unión y la
necesidad de un trabajo conjunto.
4. EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-2016
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
4
El círculo tiene la calidad interminable de la
eternidad, sin horizonte final. Representa además el
mundo que todo lo contiene y todo lo abarca.
El fondo amarillo oro del círculo recrea la idea del
sol como fuente de luz y de vida.
El color verde oscuro se asemeja al color de la
clorofila, donde nace el principio vital de la
naturaleza.
6. “La vida es una búsqueda de
poder; y éste es un elemento
del que el mundo está tan
saturado que ninguno que lo
busque honradamente se
quedará sin recompensa”
Emerson
6
8. LA COOPERACION
Objetivos de Aprendizaje
• Identificar quiénes componen el organigrama de una
cooperativa.
• Conceptualizar la cooperativa como organización.
• Conocer el proceso administrativo de la cooperativa.
• Conocer e identificar los diferentes tipos de organizaciones
cooperativas.
Reflexión
¿Es la cooperativa una organización?
¿Qué hace la cooperativa para organizar sus actividades?
EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-2016
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
8
10. NACIMIENTO DEL
COOPERATIVISMO
10
En 1844, un grupo de obreros ingleses creó una organización
cooperativa de carácter legal, con los aportes de sus integrantes.
El 24 de octubre de 1844 crearon el primer Almacén Cooperativo en
la Ciudad de Rochdale, Inglaterra, considerado hoy como el origen de
este tipo de entidades (si bien han existido otros intentos anteriores).
Estaba formado por 28 tejedores desocupados de la fábrica de tejido
de Rochdale, por haber participado de una huelga, y aportaron como
capital a la nueva Sociedad la cantidad de 28 peniques cada uno.
Hoy son conocidos como "Los Pioneros de Rochdale"
11. NACIMIENTO DEL
COOPERATIVISMO
11
Los Pioneros se auto impusieron reglas que debían respetar
rigurosamente y que fueron una de las causas de su éxito. Crearon una
carta que establecía los pasos que guiarían a la organización.
Así nació el cooperativismo organizado. Sus principios, fundamentados
en genuinos ideales de solidaridad, fueron asentados en la "Carta de
Cooperación" que Carlos Horteserth, paladín de este fundación,
presentó ante las Cámaras de los Comunes:
La cooperación completa la economía política al organizar la
distribución de la riqueza.
No afecta la fortuna de nadie.
No trastorna la sociedad.
No molesta a los hombres del Estado No quiere ninguna violencia.
No causa ningún desorden.
No ambiciona honores.
No reclama favores.
13. NACIMIENTO DEL
COOPERATIVISMO
13
No pide privilegios especiales.
No trata con holgazanes.
No busca ayuda oficial.
Siente horror por los monopolios y los combate
sin cesar.
Desea la concurrencia seria y honesta en la cual
se ve el alma de todo progreso de verdad;
significa la responsabilidad personal, la iniciativa
personal y la participación es ese prestigio que el
trabajo y el pensamiento saben conquistar
15. 15
NACIMIENTODEL
COOPERATIVISMO
Estas reglas fueron revisadas por la Alianza Cooperativa
Internacional en 1937. En 1966 se agregó una redacción adecuada
a los nuevos tiempos, a través de los siguientes principios:
Adhesión libre y voluntaria.
Organización democrática.
Limitación del interés al capital.
Distribución de excedentes entre asociados en proporción a sus
operaciones.
Promoción de la educación.
Integración cooperativa.
17. NACIMIENTO DEL COOPERATIVISMO 17
Finalmente, en 1995, el Congreso de la ACI, realizado en
Manchester, Inglaterra, aprobó 7 nuevos principios:
Adhesión voluntaria y abierta.
Gestión democrática por parte de los asociados.
Participación económica de los asociados.
Autonomía e Independencia.
Educación, formación e información.
Cooperación entre cooperativas.
Interés por la comunidad.
19. EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-2016
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19BANDERA DEL COOPERATIVISMO
La Bandera de la Cooperación está formada por los colores del arco
iris, que simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad
que supera las diferencias políticas, económicas, sociales, raciales o
religiosas y la esperanza de humanidad en un mundo mejor, donde
reine la libertad, la dignidad personal, la justicia social y la
solidaridad.
Tiene los siete colores del arco iris, en franjas horizontales, que
simbolizan su carácter universal y pluralista, a través de los que los
hombres de todos los credos e ideas se unen para trabajar por el
bienestar general. En ella se recogen los colores de todas las
banderas del mundo y es el único símbolo de carácter universal del
movimiento.
En las fiestas de la cooperación ondea junto a los pabellones
nacionales de todos los países afiliados a la Alianza Cooperativa
Internacional. Al colocar la bandera en el mástil, el color rojo debe ir
hacia arriba, por decisión de la ACI en su reunión del año 1925.
20. 20
AZUL MARINO encarna
el valor que nos impulsa
a buscar nuevas rutas y
nuevos surcos donde
acunar la semilla de la
fe y la cooperación.
EL VIOLETA significa la
humildad, una de las
virtudes que nos acerca
más a lo divino y al
prójimo
21. EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-2016
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
21LOS SIETE COLORES
EL ROJO representa el fuego y el amor que une a las personas.
El cooperativismo es la fragua donde nos forjamos un destino
feliz en un marco de igualdad y de democracia.
EL NARANJA nos recuerda un amanecer glorioso. El
cooperativismo es como un surtidor de logros en diversos
campos: ahorro, crédito, consumo, mercadeo, producción,
vivienda, seguro, educación, arte y servicios necesarios para el
consumidor.
EL AMARILLO es el color del sol que da luz, calor y vida. El
cooperativismo nos asegura una vida feliz, dinámica y
solidaria.
EL VERDE representa la esperanza de los que, unidos en el
amor y en el trabajo, hacen posible el milagro de la
cooperación.
EL AZUL CELESTE es la ilusión. Es el color del cielo y nos estimula
a admirar la belleza de la creación.
23. ¿Qué entiende por diseño organizacional? ¿Conoce cómo esta
integrado el organigrama en una cooperativa?
¿Qué tipos de organizaciones cooperativas conoce?
LA COOPERATIVA COMO ORGANIZACIÓN
La cooperativa como organización debe contar con un plan,
programa o proyecto para alcanzar sus metas; mediante el uso de
unos recursos de diferente índole que son imprescindibles para tal
fin.
La cooperativa organiza sus actividades mediante la coordinación
eficaz y eficiente de sus recursos para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. Además, la cooperativa realiza su gestión
23
25. 25HIMNO INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO
Coro:
Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria,
escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza.
Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria,
escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza.
Nuestra luz cooperativa ilumina nuestra marcha,
los senderos de la tierra y los caminos del alma
nos alienta el pasado y el presente nos levanta
y el porvenir nos espera en el tiempo y la distancia.
Coro: Marchamos todos unidos ...
Congregados por el pan y agrupados por el alba
luchamos por la blancura de la paloma más blanca,
somos pueblo que conquista la libertad con el arma
del trabajo que redime y madura nuestra causa.
Coro: Marchamos todos unidos ...
27. administrativa mediante el uso del proceso administrativo, el
cual es el instrumento que permite utilizar adecuadamente y
en forma óptima los recursos de la empresa.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES REALIZADO EN
CUATRO ETAPAS:
PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL.
las cuales, en las cooperativas, se desarrollan de acuerdo con
el principio de la participación democrática de sus asociados.
A continuación se describen cada una de éstas.
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA
27
29. PROCESO ADMINISTRATIVO
COOTAXIM
LA PLANEACIÓN: Consiste en proyectar la
organización hacia el futuro, determinando
objetivos a corto, a mediano y a largo plazo para el
cumplimiento de la misión de la empresa
cooperativa.
La planeación parte siempre de la situación actual
de la cooperativa mediante un diagnóstico o
conocimiento de sus realizaciones y de las
necesidades prioritarias de los asociados. Ésta es la
base para formular objetivos concretos, precisar
procedimientos, actividades y recursos que
conduzcan al cumplimiento de las metas.
• La organización: Es el ordenamiento de las
actividades concretas que corresponde ejecutar a
cada una de las personas de la cooperativa, en
armonía con el logro de sus objetivos
socioeconómicos. Es preciso optimizar el uso
y talento humano hasta conformar un todo en
constante sinergia, en pro del mejoramiento de la
calidad de vida de los asociados.
• LA DIRECCIÓN: Es una acción de coordinación
eficaz y eficiente para la ejecución de todas las
labores en cabeza de los asociados o personal
comprometido en ello. La función de dirección debe
realizarse dentro de un óptimo clima organizacional,
concretando la participación activa de cada persona
en cuanto al conocimiento de los objetivos que
persigue cada labor y la iniciativa en la forma de
ejecutarla.
• El control: Consiste en verificar permanentemente
cada una de las actividades, antes, en y después de
su realización. Permite detectar desviaciones en la
gestión cooperativa y hacer los ajustes necesarios
oportunamente.
16/05/2015
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APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
29
31. ¿Qué entiende por diseño organizacional? ¿Conoce cómo esta
integrado el organigrama en una cooperativa?
¿Qué tipos de organizaciones cooperativas conoce?
LA COOPERATIVA COMO ORGANIZACIÓN
La cooperativa como organización debe contar con un plan,
programa o proyecto para alcanzar sus metas; mediante el uso de
unos recursos de diferente índole que son imprescindibles para tal
fin.
La cooperativa organiza sus actividades mediante la coordinación
eficaz y eficiente de sus recursos para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. Además, la cooperativa realiza su gestión
EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-2016
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
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33. ADMINISTRACION DE
COOTAXIM
EDUCACIONCOOPERATIVADECOOTAXIM1990-
2016APROBADOXIXASAMBLEAGENERAL
33
La administración de COOTAXIM, como cooperativa es esa parte de la comunidad
comprometida profesionalmente en dar apoyo a todos 1os asociados en la realización
del objetivo cooperativo.
Está dirigida por hombres y mujeres responsables de la administración de la
comunidad, los valores y los activos cooperativos; provee a la asociación el liderazgo
y las opciones de desarrollo de políticas basadas en la capacitación profesional, y la
vocación y el servicio cooperativo; no se basa en el ejercicio de autoridad sino en el
fomento del compromiso y la participación.
La función primordial de los ORGANOS DE ADMINISTRACION Y VIGIANCIA DE
COOTAXIM, es proveer liderazgo cooperativo para los asociados y sus líderes, en
desarrollo de políticas y estrategias que fortalezcan la asociación en la búsqueda de la
realización del propósito cooperativo.
35. ADMINISTRACION DE
COOTAXIM
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
35
En la administración de COOTAXIM, como cooperativa, la
participación de todos los asociados y la democracia son
aspectos clave para su práctica.
Las cooperativas modernas necesitan una administración
destacada al frente, comprometida con la realización del
propósito cooperativo, guiada por los valores y principios
cooperativos en asociación con los dirigentes responsables de
unos asociados ampliamente informados.
37. DISEÑO ORGANIZACIONAL
DE COOTAXIM
37
Los miembros de COOTAXIM , como organización
cooperativa han necesitado de un marco estable y
comprensible para poder trabajar unidos, alcanzar nuestras
metas y tomar decisiones de manera COOTAXIM perdure en
el tiempo.
El diseño de la estructura organizacional de COOTAXIM, es
el marco que preparan los directivos de COOTAXIM, para
dividir y coordinarlas actividades de los miembros dentro de
ésta.
39. ORGANIGRAMA DE COOTAXIM
39
En el organigrama se puede apreciar la estructura de la
organización de COOTAXIM como una cooperativa, las líneas
de autoridad y responsabilidad, las funciones esenciales y las
relaciones que existen entre las diferentes unidades
orgánicas.
Los diferentes bloques que conforman el organigrama
representan las funciones; las líneas continuas indican las
líneas de autoridad y responsabilidad; las líneas punteadas
indican relaciones de asesoría.
41. ORGANIGRAMA DE COOTAXIM 41
Asamblea General
Consejo de Administración Junta de Vigilancia
Gerente
Revisor Fiscal
Comité de Recursos Humanos Comité de Vivienda
Comité de Siniestralidad Comité de Educación
Comité de Salud Comité de Control
Interno
43. TIPOS DE ORGANIZACIONES
COOPERATIVAS
43
El CAPÍTULO VII DE LA LEY 79 DE 1988 estipula las clases
de cooperativas que pueden existir en razón del desarrollo de
sus actividades.
En este sentido, el artículo 61 de dicha ley menciona que
podrán ser especializadas, multiactivas e integrales.
En general, las cooperativas pueden ser de productores, de
consumidores o de usuarios de bienes y servicios.
Según la necesidad para la cual se haya creado la cooperativa,
éstas pueden ser:
• Agrícolas: Proveen insumos, procesamiento y mercadeo de
los bienes agrícolas.
• en una comunidad. Pueden ser de producción de bienes o
servicios.
45. TIPOS DE ORGANIZACIONES
COOPERATIVAS
45
• DE CONSUMO: Suministran a sus miembros bienes y servicios
con gran calidad y precios competitivos.
• DE TRABAJO ASOCIADO: Concebidas para crear y mantener el
empleo en una comunidad. Pueden ser de producción de bienes o
servicios.
• DE VIVIENDA: Permiten a las personas de escasos recursos tener
la oportunidad de tener sus propios hogares.
• DE SEGUROS: Protegen a otras cooperativas, a los individuos y a
las empresas de riesgos de diversa índole.
• DE AHORRO Y CRÉDITO: Sirven a las personas y organizaciones
para la movilización de ahorro y colocación de crédito.
47. TIPOS DE ORGANIZACIONES
COOPERATIVAS
47
• DE SERVICIOS PÚBLICOS: Atienden la demanda en servicios
públicos insatisfechos por el Estado o la empresa privada.
• DE DESARROLLO COMUNITARIO: Concebidas para el
desarrollo integral de una comunidad especialmente en lo que
atañe al desarrollo social, económico y cultural.
• DE TRANSPORTE: Reúnen separada o conjuntamente a los
usuarios del servicio, trabajadores o propietarios para la
producción y prestación del mismo.
• DE EDUCACIÓN: Facilitan los servicios de educación primaria,
secundaria y aún universitaria. Este tipo de cooperativas pueden
ser formadas por padres de familia, educadores o estudiantes.
• DE SALUD: Cubren los servicios de salud y seguridad social de
la comunidad a la que se encuentran adscritas.
49. 1990-2016
APROBADOXIXASAMBLEAGENERALORDINARIA2015
49
TIPOS DE ORGANIZACIONES
COOPERATIVAS
Administraciones públicas cooperativas: Organizan y coordinan la
prestación de servicios públicos bajo la forma cooperativa. Agrupa
entidades públicas y particulares.
• De turismo: Desarrollan programas culturales, de recreación y de
turismo.
En general, allí donde haya una necesidad económica, social y
cultural puede existir una cooperativa.
Las organizaciones cooperativas deben elaborar y ejecutar un plan
de desarrollo que potencialice la gestión de la empresa asociativa,
en procura del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados
y de su entorno.
51. CONCLUSIONES 51
Este plan de desarrollo debe estar sustentado en un proyecto
educativo socio-empresarial el cual consiste en el planteamiento y
desarrollo de actividades permanentes orientadas a la
investigación, promoción, formación, capacitación y asistencia
técnica que requiera la organización.
• Es educativo porque está orientado a fortalecer la práctica de
valores de solidaridad, cooperación y ayuda mutua, con el fin de
generar actitudes y conductas que permitan consolidar un
compromiso social frente a la misión que debe cumplir la
cooperativa como organización solidaria de conformidad con las
previsiones de la Ley 454 de 1998.
• Es socio-empresarial porque, en armonía con lo anterior, la
educación solidaria busca consolidar procesas de autogestión
empresarial en función del desarrollo sostenible de la calidad
53. CONCLUSIONES
1990-
2016APROBADOSAMBLEAGENERALORDINARIA2015
53
de vida de los asociados y de la comunidad en general.
Importante recordar: Las administradores que planean, superan a
quienes no la hacen, entonces, la planeación será un factor de desarrolla
de la empresa cooperativa.
Como organización, la cooperativa debe contar con un plan, programa
a proyecto para alcanzar sus metas; éstas se alcanzan mediante el uso
de recursos que son imprescindibles para tal fin.
Para lograr organizar sus actividades, la cooperativa coordino eficaz y
eficientemente sus recursos con el fin de lograr sus objetivos con la
máxima productividad.
55. 55
CONCLUSIONES
La cooperativa realiza su gestión administrativa mediante el uso del
proceso administrativa.
En la administración cooperativa, la participación de los asociados y la
democracia son aspectos clave para la práctica cooperativa.
El diseño de la estructura organizacional
es un marca que preparan los directivos de la organización para
dividir y coordinar las actividades de los miembros dentro de ésta.
En el organigrama se puede apreciar la estructura de organización de
una cooperativa, las líneas de autoridad y responsabilidad,
57. 57
EJERCICIOS
DE AUTO EVALUACION
1. Complete las siguientes afirmaciones:
a. Siendo COOTAXIM,
una…………………………………………………………..
debe contar con un plan, programa o proyecto para
alcanzar sus metas; y éstas se alcanzan mediante el uso de
recursos que son imprescindibles para tal fin?
b. En COOTAXIM, se puede apreciar la estructura de la
organización de cooperativa, las líneas de autoridad y
responsabilidad, las funciones esenciales y las relaciones
que existen entre las diferentes unidades orgánicas,
61. EJERCICIOS DE
AUTOEVALUACION
61
2. Escriba dentro de paréntesis (V) si es verdadera o (F) si es falsa,
según corresponda:
a. COOTAXIM, realiza su gestión administrativa mediante el uso
del proceso administrativo. ( )
61616161616161
b. El organigrama en COOTAXIM lo conforman la Asamblea, el
Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia. ( )
c. La planeación es la base para formular objetivos concretos en
cumplimiento de la gestión que desarrolla la organización
cooperativa. ( )
d. Un buen sistema de control no permite captar las desviaciones
de las labores de cada parte de la estructura. ( )
