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COPA AIRLINES
Nuestra historia  Copa Airlines fue fundada en 1947 como la Compañía Panameña de aviación. Inició vuelos a tres ciudades de Panamá utilizando aviones Douglas DC-3/C47. En 1966 ya tenía tres frecuencias semanales a San José, Costa Rica que fue el primer destino internacional. En 1969 incorporó un avión AVRO 748 para volar a la ciudad de Kingston en Jamaica, Managua en Nicaragua y Barranquilla en Colombia. En la década de 1970 incorpora las ciudades de Medellín, Cartagena, San Salvador y Guatemala a su creciente red de rutas .
PLANES DE EXPANSIÓN   ,[object Object]
Visión ,[object Object],[object Object],Mision Crecimiento del 20% para el transporte de pasajeros Meta
OBJETIVOS GENERAL ,[object Object]
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OPORTUNIDADES AMENAZAS EXPANSIÓN DEL TRAFICO AEREO INTENSA COMPETENCIA EN PRECIOS INCREMENTO DE NECESIDADES DE CARGA CONTINENTAL INCREMENTO DE LOS COSTOS DEL COMBUSTIBLE AUGE DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ALTAS TASAS DE INTERES REALIZACION DE VUELOS DE PRUEBA CON BIOCOMBUSTIBLE FLUCTUACION DEL TIPO DE CAMBIO ALIANZAS CON NUEVAS AEROLINEAS DE SERVICIO APARICION DE NUEVAS COMPA;IAS BAJO EL MODELO DE (LOW COST) IMPLEMENTACION A NIVEL INTERNACIONAL DE CONTINENTAL EXPRESS (COSTOS BAJOS DESELERACION DE LA ECOMONIA MUNDIAL REASIGNCION DEL EXEDENTE DE SU FLOTA OCIOSA (VUELOS NOCTURNOS) NUEVOS ATAQUES TERRORISTAS EL PLAN DE RENOVACION DE FLOTA ES A LARGO PLAZO POR LA CANTIDAD DE AVIONES EXISTENTE FUSION ENTRE DELTA Y NORTH WEST (COMPETENCIA) BARRERAS DE ENTRADA A NUEVOS  PARTICIPANTES EN DIFERENTES PAISES CONFLICTOS POLITICOS DETERIORO DE LA CALIADA AEREA EN LA COMPETENCIA FUERTE DEPENDENCIA DE LOS CICLOS ECONOMICOS
FORTALEZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS Potencialidades Expansión del trafico aéreo Incremento de necesidades de carga Auge de los negocios internacionales Alianzas con nuevas aerolíneas Riesgos Intensa competencia Incremento de los costos de los combustibles Altas tasas de interés aplicadas al plan de expansión Fluctuaciones del tipo de cambio DEBILIDADES Desafíos Desempe;o operativo Alianzas estratégicas Cumplimiento en tiempos de llegada y de salida Alianza SKY TEAM Linea aérea de bajo costo     Limitaciones Alta relación deuda-capital Bajas utilidades Extrema relación marca-pais Para llegar a varios destinos es necesario reducir precios Los precios bajos incluyen horarios nocturnos
En blanco  FUERZAS-F Desafíos Desempeño operativo Alianzas estratégicas Cumplimiento en tiempos de llegada y de salida Alianza SKY TEAM Línea aérea de bajo costo DEBILIDADES-D   Limitaciones Alta relación deuda-capital Bajas utilidades Extrema relación marca-pais Para llegar a varios destinos es necesario reducir precios Los precios bajos incluyen horarios nocturnos OPORTUNIDADES-O Potencialidades Expansión del trafico aéreo Incremento de necesidades de carga Auge de los negocios internacionales Alianzas con nuevas aerolínea ESTRATEGIAS-FO MEJOR DESEMPE;O OPERATIVO ANTE LA EXPANSION DSEL TRAFICO AEREO CODIGOS COMPARTIDOS ENTRE AEROLINEAS COMERCIALES LLEGAR A TIEMPO PARA LOS EMPRESARIOS QUE VIAJAN POR NEJOCIO ESTRATEGIAS-DO REDUCIR LA INVERSION DE LA DEUDA CON LA EXPANSIÓN DEL TRAFICO DE ASAJEROS REDUCIR LOS COSTOS ATRAVES DE LAS ALIANZAS REDUCIR LOS PRECIOS INCREMENTANDO LOS DESTINOS Y LAS FRECUENCIAS AMENAZAS-A  Riesgos Intensa competencia Incremento de los costos de los combustibles Altas tasas de interés aplicadas al plan de expansión Fluctuaciones del tipo de cambio ESTRATEGIAS-FA ADECUADO DESEMPE;O ANTE LA INTENSA COMPETENCIA LINEAS AEREAS DE BAJO COSTO ANTE EL INCREMENTO DE LOS COMBUSTIBLES CODIGOS COMPARTIDOS ANTE LAS FLUCTUACION DEL TIPO DE CAMBIO ESTRATEGIAS-DA AUTO FINANCIAMIENTO ANTE LAS ALTAS TASAS DE INTERES INCENTIVAR EL TRANSPORTE NOCTURNO
MARCO PARA EL ANALISIS INTERNO
ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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FACTORES SOCIALES ,[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES TECNOLOGICOS ,[object Object],[object Object],Factores ambientales ,[object Object],[object Object]
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Destino Sale de Llega a Horario Aeronave Asuncion, Paraguay cuatro veces por semana Panama Asunción Asunción Panamá 3:20 p.m. – 10:24 p.m. 1:27 a.m. – 6:44 a.m. 737-700 737-700 Cucuta, Colombia cuatro veces por semana Panama Cucuta Cucuta Panamá 6:54 p.m. – 8:30 p.m. 6:39 a.m. – 8:20 a.m. E-190 E-190 Chicago (O'Hare) diario Panama Chicago ORD Chicago ORD Panamá 6:34 p.m. – 11:06 p.m. 8:09 a.m. – 2:28 p.m. 737-700 737-700
INCREMENTO EN OPORTUNIDADES DE CONEXIONES LA ADICIÓN DE FRECUENCIAS DE VUELO FORTALECERÁ LA CONECTIVIDAD EN LA EXTENSA RED DE RUTAS DE COPA. SE ESTÁ AUMENTANDO FRECUENCIAS EN LAS SIGUIENTES RUTAS Destinos desde Panamá Vuelos diarios En 2010 a partir de Junio 2011 Lima, Perú 4 5 Orlando, Florida 2 3 Miami, Florida 3 4 Bogotá, Colombia 5 6 Santiago Chile 2 3

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  • 2. Nuestra historia Copa Airlines fue fundada en 1947 como la Compañía Panameña de aviación. Inició vuelos a tres ciudades de Panamá utilizando aviones Douglas DC-3/C47. En 1966 ya tenía tres frecuencias semanales a San José, Costa Rica que fue el primer destino internacional. En 1969 incorporó un avión AVRO 748 para volar a la ciudad de Kingston en Jamaica, Managua en Nicaragua y Barranquilla en Colombia. En la década de 1970 incorpora las ciudades de Medellín, Cartagena, San Salvador y Guatemala a su creciente red de rutas .
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
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  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
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  • 14.
  • 15.
  • 16. OPORTUNIDADES AMENAZAS EXPANSIÓN DEL TRAFICO AEREO INTENSA COMPETENCIA EN PRECIOS INCREMENTO DE NECESIDADES DE CARGA CONTINENTAL INCREMENTO DE LOS COSTOS DEL COMBUSTIBLE AUGE DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ALTAS TASAS DE INTERES REALIZACION DE VUELOS DE PRUEBA CON BIOCOMBUSTIBLE FLUCTUACION DEL TIPO DE CAMBIO ALIANZAS CON NUEVAS AEROLINEAS DE SERVICIO APARICION DE NUEVAS COMPA;IAS BAJO EL MODELO DE (LOW COST) IMPLEMENTACION A NIVEL INTERNACIONAL DE CONTINENTAL EXPRESS (COSTOS BAJOS DESELERACION DE LA ECOMONIA MUNDIAL REASIGNCION DEL EXEDENTE DE SU FLOTA OCIOSA (VUELOS NOCTURNOS) NUEVOS ATAQUES TERRORISTAS EL PLAN DE RENOVACION DE FLOTA ES A LARGO PLAZO POR LA CANTIDAD DE AVIONES EXISTENTE FUSION ENTRE DELTA Y NORTH WEST (COMPETENCIA) BARRERAS DE ENTRADA A NUEVOS PARTICIPANTES EN DIFERENTES PAISES CONFLICTOS POLITICOS DETERIORO DE LA CALIADA AEREA EN LA COMPETENCIA FUERTE DEPENDENCIA DE LOS CICLOS ECONOMICOS
  • 17.
  • 18.
  • 19.  
  • 20.  
  • 21. OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS Potencialidades Expansión del trafico aéreo Incremento de necesidades de carga Auge de los negocios internacionales Alianzas con nuevas aerolíneas Riesgos Intensa competencia Incremento de los costos de los combustibles Altas tasas de interés aplicadas al plan de expansión Fluctuaciones del tipo de cambio DEBILIDADES Desafíos Desempe;o operativo Alianzas estratégicas Cumplimiento en tiempos de llegada y de salida Alianza SKY TEAM Linea aérea de bajo costo     Limitaciones Alta relación deuda-capital Bajas utilidades Extrema relación marca-pais Para llegar a varios destinos es necesario reducir precios Los precios bajos incluyen horarios nocturnos
  • 22. En blanco FUERZAS-F Desafíos Desempeño operativo Alianzas estratégicas Cumplimiento en tiempos de llegada y de salida Alianza SKY TEAM Línea aérea de bajo costo DEBILIDADES-D Limitaciones Alta relación deuda-capital Bajas utilidades Extrema relación marca-pais Para llegar a varios destinos es necesario reducir precios Los precios bajos incluyen horarios nocturnos OPORTUNIDADES-O Potencialidades Expansión del trafico aéreo Incremento de necesidades de carga Auge de los negocios internacionales Alianzas con nuevas aerolínea ESTRATEGIAS-FO MEJOR DESEMPE;O OPERATIVO ANTE LA EXPANSION DSEL TRAFICO AEREO CODIGOS COMPARTIDOS ENTRE AEROLINEAS COMERCIALES LLEGAR A TIEMPO PARA LOS EMPRESARIOS QUE VIAJAN POR NEJOCIO ESTRATEGIAS-DO REDUCIR LA INVERSION DE LA DEUDA CON LA EXPANSIÓN DEL TRAFICO DE ASAJEROS REDUCIR LOS COSTOS ATRAVES DE LAS ALIANZAS REDUCIR LOS PRECIOS INCREMENTANDO LOS DESTINOS Y LAS FRECUENCIAS AMENAZAS-A Riesgos Intensa competencia Incremento de los costos de los combustibles Altas tasas de interés aplicadas al plan de expansión Fluctuaciones del tipo de cambio ESTRATEGIAS-FA ADECUADO DESEMPE;O ANTE LA INTENSA COMPETENCIA LINEAS AEREAS DE BAJO COSTO ANTE EL INCREMENTO DE LOS COMBUSTIBLES CODIGOS COMPARTIDOS ANTE LAS FLUCTUACION DEL TIPO DE CAMBIO ESTRATEGIAS-DA AUTO FINANCIAMIENTO ANTE LAS ALTAS TASAS DE INTERES INCENTIVAR EL TRANSPORTE NOCTURNO
  • 23. MARCO PARA EL ANALISIS INTERNO
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Destino Sale de Llega a Horario Aeronave Asuncion, Paraguay cuatro veces por semana Panama Asunción Asunción Panamá 3:20 p.m. – 10:24 p.m. 1:27 a.m. – 6:44 a.m. 737-700 737-700 Cucuta, Colombia cuatro veces por semana Panama Cucuta Cucuta Panamá 6:54 p.m. – 8:30 p.m. 6:39 a.m. – 8:20 a.m. E-190 E-190 Chicago (O'Hare) diario Panama Chicago ORD Chicago ORD Panamá 6:34 p.m. – 11:06 p.m. 8:09 a.m. – 2:28 p.m. 737-700 737-700
  • 33. INCREMENTO EN OPORTUNIDADES DE CONEXIONES LA ADICIÓN DE FRECUENCIAS DE VUELO FORTALECERÁ LA CONECTIVIDAD EN LA EXTENSA RED DE RUTAS DE COPA. SE ESTÁ AUMENTANDO FRECUENCIAS EN LAS SIGUIENTES RUTAS Destinos desde Panamá Vuelos diarios En 2010 a partir de Junio 2011 Lima, Perú 4 5 Orlando, Florida 2 3 Miami, Florida 3 4 Bogotá, Colombia 5 6 Santiago Chile 2 3