Gestão Projetos

web seminário
Construmanager – 04/11/2010

Hábitos x Contexto
“Somos o que repetidamente fazemos.
A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito.”
Aristóteles
2Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura

Tópicos
1. O que significa olhar o projeto como produto e como processo.
2. Como definir o papel de cada um dos envolvidos no projeto.
3. O planejamento em diferentes níveis: curto, médio e longo prazo.
4. Como controlar o projeto, reuniões, registros e acompanhamento da
execução dos planos.
5. Como lidar com as interferências.
6. Como controlar as alterações que vão aparecer durante o projeto.
7. Quais ferramentas de apoio ajudam na gestão, comunicação e no
desenvolvimento de projetos.

1. Entenda o projetoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Projeto como produto e como processo
b. Identificação dos projetos a serem
desenvolvidos
c. Criação do “mapa do projeto”
É o primeiro passo!
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
c. Criação do “mapa do projeto”

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Projeto como produto – resultado tangivel
Projeto como processo – conjunto de etapas e atividades para produzir o
resultado esperadoprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
resultado esperado
Gerenciamento do processo – como esse conjunto pode ser sistematizado
e organizado para minimizar o esforço produtivo necessário e melhorar o
resultado

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
De forma geral, produtos são
mecanismos para a solução de
problemas de quem os adquire – o
cliente. Para o comprador
potencial, o produto é um
aglomerado complexo de
satisfações de valor (LEVITT, 1990)
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
O projeto compreendido como concepção técnica de uma solução traduzida
em elementos gráficos.
Projeto de arquitetura, de estrutura, de instalações, de
paisagismo, etc.
Representação em plantas baixas, cortes, fachadas, detalhamento,
etc.
A construção civil, como atividade técnico-
econômica, deve ser precedida e executada de
Projeto como produto
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
econômica, deve ser precedida e executada de
acordo com projeto regularmente aprovado
pelo poder público. Sob esse ponto de vista, o
projeto é a concepção técnica e artística da
obra pelo projetista, traduzida em elementos
gráficos (plantas, cortes, fachadas, etc.) e
descritivos (memoriais, cálculos, orçamentos,
etc.) aptos a possibilitar a execução material
da construção projetada (MEIRELLES, 1990).

Produto na construção civil
Alguns exemplos:
Edificios, estradas, aeroportos, barragens,
construções em geral;
Projetos;
Empreendimentos;
Obras;
Soluções em engenharia;

Projeto como processoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
O produto pode ser encomendado pelo cliente ou criado pela empresa e
oferecido ao mercado;
Ambos tem o seu processo de desenvolvimento;
Mesmo que o produto seja exclusivo (por encomenda), o processo pode ser
padronizado;prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Projeto como processo:
foco em transformar insumos (informações, p. ex.) em produtos
relacionado a etapas, atividades, responsabilidades
sistematização, seqüência, padronização
padronizado;
Conjunto de atividades predeterminadas, marcado por um objetivo a que
se quer chegar, que são desenvolvidas para gerar produtos ou serviços
que atendam às necessidades dos clientes. (SILVA ; SOUZA, 2003)

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Criar hábitos – padronizar – sitematizar... Pra quê?
Para dar maior transparência
Para integrar os processos envolvidos
Para reduzir perdas e retrabalho
Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo
Planejar projeto?
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Projeto
Planejar projeto?
Processo Gestão
Resultado / Etapas / Coordenação das atividadesprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Resultado /
produto
Etapas /
Transformação/
Informações que
geram produtos
Coordenação das atividades
e dos envolvidos no
processo

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
OPORTUNIDADE EXECUÇÃO RESULTADO
ESPERADO
Viabilidade Projeto Produção
Avaliação e
pós-obra
Prospecção
O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo queprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo que
pode ser denominado PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO
PRODUTO – PDP
Nesse contexto o projeto da edificação é uma das etapas envolvidas no
PDP.

Os7Hábitos
1.Entendao
projeto
2.Identifique
osenvolvidos
3.Planejeem
níveis
4.Coloqueos
planosem
prática,com
Prospecção do
negócio
çamento e
contratação
Planejamento do
empreendimento
Desenv. Projeto e
Produção
Entrega do produto
Acompanhamento de
uso
Pré-desenvolvimentoDesenvolvimentoPós-desenvolvimento
Prospecção do
negócio
çamento e
contratação
Planejamento do
empreendimento
Desenv. Projeto e
Produção
Entrega do produto
Acompanhamento de
uso
Prospecção do
negócio
Prospecção do
negócio
çamento e
contratação
çamento e
contratação
Planejamento do
empreendimento
Planejamento do
empreendimento
Desenv. Projeto e
Produção
Desenv. Projeto e
Produção
Entrega do produtoEntrega do produto
Acompanhamento de
uso
Acompanhamento de
uso
Pré-desenvolvimentoDesenvolvimentoPós-desenvolvimento
Oprocessodedesenvolvimentoemfaseseetapas
prática,com
controleé
claro
5.Atençãoàs
interferências
6.Prepare-se
paraas
alterações
7.Use
ferramentas
deapoio
PDP(empreendimentos)
Prospec
neg
Orç
contrata
Planejamento
empreendimento
Desenv
Produ
Entrega
Acompanhamento
PDP(empreendimentos)PDP(empreendimentos)
Prospec
neg
Orç
contrata
Planejamento
empreendimento
Desenv
Produ
Entrega
Acompanhamento
Prospec
neg
Prospec
neg
Orç
contrata
Orç
contrata
Planejamento
empreendimento
Planejamento
empreendimento
Desenv
Produ
Desenv
Produ
EntregaEntrega
AcompanhamentoAcompanhamento
13Construmanager-Os7HábitosdaGestãoEficazdeProjetos-04.11.10-arq.PatriciaMoreiraMoura

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Complexidade dos projetos
Diversas categorias e especialidades
envolvidas
Necessidade de integração
Necessidade de “ver o todo” – coordenar
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Ex. de categorias de projetos a serem desenvolvidas:
Projeto Planialtimétrico;
Projeto Arquitetônico : Legal, Detalhamento, Executivo
Projeto de Interiores;
Projeto Estrutural;
Projeto Geotécnico; Contenções; Terraplenagem
Projeto Hidrossanitário e Prevenção contra Incêndio, Gás;
Projeto de Automação Predial / Cabling
Projeto Ar Condicionado e Ventilação Mec.;
Projeto Pressurização de Escadas :
Projeto Projeto Elétrico, Telefônico, SPDA
Impermeabilização;
Projeto de Vedações;
Projeto de Paisagismo
CONSTRUTORA
CLIENTECOMPATIBILIZADOR
CONSTRUTORACONSTRUTORA
CLIENTECLIENTECOMPATIBILIZADORCOMPATIBILIZADOR
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Projeto de Paisagismo
Projeto de Luminotécnica
Escoramento
Comunicação visual;
Projeto de Esquadrias;
Projeto de Acústica;
Projeto de Elevadores;
Projeto de Paginação de Fachadas;
Projeto de Lareiras e Churrasqueiras;
Projeto de Gestão Ambiental,
Projeto para a Produção
Projeto de canteiro
Urbanístico
Segurança do Trabalho. Mais de 35 especialidades!
COORDENADOR
PROJETISTAS
ENG. PRODUÇÃO
GERENTE
CONTRATOS
FORNECEDORES
PROJETOS OBRA
COORDENADORCOORDENADOR
PROJETISTASPROJETISTAS
ENG. PRODUÇÃOENG. PRODUÇÃO
GERENTE
CONTRATOS
GERENTE
CONTRATOS
FORNECEDORESFORNECEDORES
PROJETOSPROJETOS OBRAOBRA

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Problemas tipicos de projeto:
•Incompatibilidade entre projetos
•Erros ou diferenças de cotas, niveis, alturas
•Especificações falhas de materiais e
compontentes
•Falta de especificações
•Detalhamento inadequado de projetosprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
•Detalhamento inadequado de projetos
•Falta de detalhamento de projetos
•Atrasos na entrega de projetos
•Entre outros
A coordenação do processo de projeto, pressupõe o fluxo de
informações, a uniformização da linguagem e dos objetivos dos
projetistas envolvidos, sua profunda interação com a produção e a
devida consideração de todos os parâmetros que norteiam a implantação
de um empreendimento (THOMAZ,2001)

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
ESTRUTURA
CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA
METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV.
INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivoexecutivo EstudoEstudo 33 –– esquema geralesquema geral
AB CD
Anteprojeto Equipamento
Estudo
Preliminar
Fundações
profundas
Estudo
Preliminar
Cargas para
fundação
Fundações
superficiais Pilares
Cargas para
fundação
ETAPAETAPA--22ETAPAETAPA--11
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Lançamento
de luminárias
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de sprinklers
Estudo
Preliminar –
equipamentos,
dutos, etc.
Estudo
Preliminar –
abastecimento,
reservatórios,
alimentação,
encaminhamen
tos, redes, etc.
ESTRUTURA
ESTRUTURA
PREV.
INCÊNDIO
ESTRUTURA
ESTRUTURA
PREV.
INCÊNDIO
AB CD AB CD
AnteprojetoAnteprojeto EquipamentoEquipamento
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Fundações
profundas
Fundações
profundas
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
Fundações
superficiais
Fundações
superficiais PilaresPilares
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Lançamento
de luminárias
Lançamento
de luminárias
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de sprinklers
Lançamento
de sprinklers
Estudo
Preliminar –
equipamentos,
dutos, etc.
Estudo
Preliminar –
abastecimento,
reservatórios,
alimentação,
encaminhamen
tos, redes, etc.
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
As built
Detalhamento
da fixação
Pilares
Vigas/treliças
Cobertura e
telhamento
ETAPAETAPA--33
Projeto de
forro – comp.
Iluminação e
tomadas
Telefonia e
lógica
Quadros
gerais
Centros de
distribuição
Escadas,
reservatório?
As built As built As built Aprovação
As built
As built Aprovação
As built
Saídas de
emergência
ETAPAETAPA--44
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Pontos de
dreno
Água fria
Água bruta
Água quente
Esgoto cloac.
Reservatório
s
Esgoto pluv.
Gases
medicinais
Equipamentos
e casa de
máquinas
Rede de dutos
e grelhas
Aprovação
As built
Reservatório
de incêndio?
Rede de
sprinklers
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Proj. de
fachadas
Proj. arq.
Exec.
Compatib.
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
Vigas (formas
e armaduras)
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
As builtAs built
Detalhamento
da fixação
Detalhamento
da fixação
PilaresPilares
Vigas/treliçasVigas/treliças
Cobertura e
telhamento
Cobertura e
telhamento
ETAPAETAPA--33
Projeto de
forro – comp.
Projeto de
forro – comp.
Iluminação e
tomadas
Iluminação e
tomadas
Telefonia e
lógica
Telefonia e
lógica
Quadros
gerais
Quadros
gerais
Centros de
distribuição
Centros de
distribuição
Escadas,
reservatório?
Escadas,
reservatório?
As builtAs built As builtAs built As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
Saídas de
emergência
Saídas de
emergência
ETAPAETAPA--44
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Pontos de
dreno
Pontos de
dreno
Água friaÁgua fria
Água brutaÁgua bruta
Água quenteÁgua quente
Esgoto cloac.Esgoto cloac.
Reservatório
s
Reservatório
s
Esgoto pluv.Esgoto pluv.
Gases
medicinais
Gases
medicinais
Equipamentos
e casa de
máquinas
Equipamentos
e casa de
máquinas
Rede de dutos
e grelhas
Rede de dutos
e grelhas
Aprovação
As built
Aprovação
As built
Reservatório
de incêndio?
Reservatório
de incêndio?
Rede de
sprinklers
Rede de
sprinklers
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Proj. de
fachadas
Proj. de
fachadas
Proj. arq.
Exec.
Compatib.

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
ESTRUTURA
ESTRUTURA
PREV.
INCÊNDIO
AB CD
Estudo
Preliminar
Fundações
profundas
Estudo
Preliminar
Cargas para
fundação
Fundações
Cargas para
fundação
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Lançamento
de luminárias
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de sprinklers
Estudo
Preliminar –
equipamentos,
dutos, etc.
Estudo
Preliminar –
abastecimento,
reservatórios,
alimentação,
encaminhamen
tos, redes, etc.
ESTRUTURA
ESTRUTURA
PREV.
INCÊNDIO
ESTRUTURA
ESTRUTURA
PREV.
INCÊNDIO
AB CD AB CD
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Fundações
profundas
Fundações
profundas
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
Fundações
superficiais
Fundações
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Estudo
Preliminar –
alimentação
força e dados
Lançamento
de luminárias
Lançamento
de luminárias
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Previsão
Quadros,
painéis,
shafts-
instalações
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Posição
(dim.) de
quadros e
CDs
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de grelhas
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de pontos de
inspeção
Lançamento
de sprinklers
Lançamento
de sprinklers
Estudo
Preliminar –
equipamentos,
dutos, etc.
Estudo
Preliminar –
abastecimento,
reservatórios,
alimentação,
encaminhamen
tos, redes, etc.
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
As built
Detalhamento
da fixação
Pilares
Vigas/treliças
Cobertura e
telhamento
ETAPAETAPA--33
Projeto de
forro – comp.
Iluminação e
tomadas
Telefonia e
lógica
Quadros
gerais
Centros de
distribuição
Escadas,
reservatório?
As built
As built
Saídas de
emergência
ETAPAETAPA--44
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Pontos de
dreno
Água fria
Água bruta
Água quente
Esgoto cloac.
Reservatório
s
Esgoto pluv.
Gases
medicinais
Equipamentos
e casa de
máquinas
Rede de dutos
e grelhas
Aprovação
As built
Reservatório
de incêndio?
Rede de
sprinklers
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Proj. de
fachadas
Proj. arq.
Exec.
Compatib.
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
Vigas (formas
e armaduras)
Vigas (formas
e armaduras)
Lajes (formas
e armaduras
Lajes (formas
e armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
Pilares
(formas e
armaduras
supraestrutura
As builtAs built
Detalhamento
da fixação
Detalhamento
da fixação
PilaresPilares
Cobertura e
telhamento
Cobertura e
telhamento
ETAPAETAPA--33
Projeto de
forro – comp.
Projeto de
forro – comp.
Iluminação e
tomadas
Iluminação e
tomadas
Telefonia e
lógica
Telefonia e
lógica
Quadros
gerais
Quadros
gerais
Centros de
distribuição
Centros de
distribuição
Escadas,
reservatório?
Escadas,
reservatório?
As built
Aprovação
As built
As built
Aprovação
As built
Saídas de
emergência
Saídas de
emergência
ETAPAETAPA--44
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Cargas dos
equipamentos
e pts de força
Pontos de
dreno
Pontos de
dreno
Reservatório
s
Reservatório
s
Gases
medicinais
Gases
medicinais
Equipamentos
e casa de
máquinas
Equipamentos
e casa de
máquinas
Rede de dutos
e grelhas
Rede de dutos
e grelhas
Aprovação
As built
Aprovação
As built
Reservatório
de incêndio?
Reservatório
de incêndio?
Rede de
sprinklers
Rede de
sprinklers
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Det. Áreas
molhadas e
esquadrias
Proj. de
fachadas
Proj. de
fachadas
Proj. arq.
Exec.
Compatib.

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
ESTRUTURA
CONCRETO FUNDAÇÕES
ESTRUTURA
METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV
Anteprojeto
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Cargas para Cargas para
Previsão
Quadros,
painéis,
ESTRUTURA
ESTRUTURA
ESTRUTURA
ESTRUTURA
AnteprojetoAnteprojeto
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Estudo
Preliminar
Cargas paraCargas para Cargas paraCargas para
Previsão
Quadros,
painéis,
Previsão
Quadros,
painéis,prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Fundações
profundas
Cargas para
fundação
Fundações
superficiais
Vigas (formas
e armaduras)
supraestrutura
Pilares
Vigas/treliças
Cargas para
fundação
painéis,
shafts-
instalações
Projeto de
forro – comp.
Fundações
profundas
Fundações
profundas
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
Fundações
superficiais
Fundações
superficiais
Vigas (formas
e armaduras)
supraestrutura
Vigas (formas
e armaduras)
Vigas (formas
e armaduras)
supraestrutura
PilaresPilares
Cargas para
fundação
Cargas para
fundação
painéis,
shafts-
instalações
painéis,
shafts-
instalações
Projeto de
forro – comp.
Projeto de
forro – comp.

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
ETAPA PREPARATÓRIA - INFORMAÇÕES PRELIMINARES
Dados do terreno / prédios existentes
Levantamento topográfico / planialtimétrico
Levantamento arquitetônico existente
Pesquisas legais – DM, matriculas, meio ambiente, legislação, etc.
Programa de necessidades do projeto – cliente
Restrições de projeto – técnicas, legais, ambientais
Previsão de equipamentos a serem instalados e suas necessidades
Equipe envolvida
Resumo de dados do projeto
Fotos do local
Plano geral do projeto – escopo e prazos estimados
ESCOPO
• Layout proposto para os pavimentos com indicação de paredes
e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e
ETAPA 01 - ESTUDO PRELIMINAR
1.1 Arquitetura
EXEMPLO DE
FICHA - CHECK
LIST
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e
espaços técnicos reservados aos projetos complementares;
• Planilha com áreas: total, por pavimento, por ambiente;
• Planta com indicação de paredes a demolir x construir;
• Implantação do prédio no terreno;
• Esquema geral do projeto com setorização, diagramas de
fluxos, acessos e espaços preferenciais para apoio técnico;
Desenhos:
• Plantas baixas de todos os pavimentos
• Cortes esquemáticos (com alturas de pé-direito e distancia
entre forro e laje, altura de vigas existentes)
• Fachadas esquemáticas (com posição e tipo de abertura e
material de revestimento)
• Diagramas com conceito do projeto
Escala 1/100 por exemplo
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS (para desenvolvimento da etapa)
Todas as informações preliminares listadas acima, na etapa
preparatória; 21Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura

2. Identifique os envolvidosOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Identificação dos envolvidos e suas
responsabilidades no projeto
b. Cliente, projetistas, fornecedores,
construtora, consultores
Agora a matriz inicial está completa!
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
construtora, consultores

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Criar uma matriz de responsabilidades e identificar os papeis no projeto
última atualização:
EMPRESA NOME RESPONSABILIDADE NO PROJETO CONTATO E-MAIL
CADASTRO
EXTRANET
EQUIPE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - OBRA xxxxxx
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

3. Planeje em níveisOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Plano de longo prazo – datas marco
b. Plano de médio prazo – análise das
restrições
c. Plano de curto prazo - operacional
Horizonte de planejamento X níveis de incerteza e detalhe
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Planejar é, em essência, voltar a atenção para
o futuro de uma forma sistemática e
afirmativa, organizando a ação para atingir
objetivos e prevenir o indesejado.
Planejar, na verdade, não é olhar para a frente,
mas sim olhar para dentro. (WAGNER, 2003)

Plano de Longo PrazoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, comprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
O planejamento como um processo gerencial, que envolve o
estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos
necessários para atingi-los, sendo somente eficaz quando realizado em
conjunto com o controle (FORMOSO et al, 1999)

Plano de médio prazoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Responsáveis
sem.
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Tarefas
Responsáveis
Prazo
Restrições
Horizonte–sem.

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
nome da obra - projeto
Resp. Data ok
Itens c/ Ação
Item C* Assunto Descrição
nome dos participantesParticipantes:
A T A D E R E U N I Ã O
PAUTA Reunião para ajustes projetos Concreto x Metálica - 10:30h
data
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
A ata pode ser usada como documento de planejamento e controle
operacional de projeto – curto prazo;
Destacar: item – assunto (categoria de projeto, por ex.) – responsável – data
– ok (conclusão)
Diferenciar itens de AÇÃO, NOTA, DECISÃO

4. Coloque os planos em práticaOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Reuniões eficazes
b. Registro de informações
c. Divulgação e comunicação aos envolvidos
d. Controle de recebimento de informações
Sem o controle da execução, não adianta planejar
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
d. Controle de recebimento de informações
do projeto
e. Acompanhamento da execução dos
planos

Reuniões eficazesOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Antes da reunião
planejar os assuntos e quem deve partipar
divulgar a pauta com antecedÊncia
organizar assuntos x pessoas – liberar antecipadamente
confirmar a convocação – data, horario, local
garantir a logistica necessária
material de referência
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Durante a reunião
moderador
tempo – inicio e fim
buscar um resultado objetivo – resumir os consensos, as
decisões, responsabilidades e datas
Após a reunião
distribuir a ata
follow up

Registro de informaçõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Formalização
Decisões sobre o projeto
Tarefas decorrentes
Relatórios fotográficos – andamento da obra
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Material de apoio ao desenvolvimento de projetos

Divulgação e comunicação aos
envolvidos
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Garantir que
todos tenham a informação necessária
recebam (acessem) a versão mais atualizada
acompanhem o desenvolvimento dos demais projetos e
as decisões tomadas
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

Controle de recebimento de informações do projeto
Acompanhamento da execução dos planos
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Papel do coordenador
Habilidade nas relações interpessoais
Revisar o plano operacional de projeto e acompanhar a execução
Cobrar entregas e auxiliar a equipe com informações
Divulgar os planos atualizados
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

5. Atenção às interferênciasOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Compatibilizar!
Na compatibilização de projetos são realizados
os ajustes geométricos e dimensionais dos
diferentes projetos, com a finalidade de
minimizar as interferências entre os mesmos e
tornar o projeto final mais racional e adequado
às necessidades da produção.
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
às necessidades da produção.

CompatibilizaçãoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Problemas de obra podem ser evitados na fase de projeto
Visualizar interferências em 3d
Simular a execução de etapas da obra em projeto
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

6. Prepare-se para as alteraçõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Controle de alterações
b. Versões de projeto
c. Distribuição das informações
Com certeza, elas VÃO acontecer...
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

7. Use ferramentas de apoioOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Não gaste tempo com trabalho desnecessário.
Foco no essencial!
a. Gerenciamento
b. Comunicação
c. Desenvolvimento de projeto
d. Extranets, softwares gráficosprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
d. Extranets, softwares gráficos

Uso de extranetsOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
O que são?
Para que servem?
Segundo SOIBELMAN (2000), uma Extranet (ou extended Internet) pode ser
definida como uma rede de computadores que usa a tecnologia da Internet
para conectar empresas com seus fornecedores, clientes e outras empresas
que compartilham objetivos comuns.
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Para que servem?
Comunicação
Integração de informações e pessoas envolvidas no
projeto
Padronização
Registro e organização
Difusão das informações e controle de alterações
Oficializar aprovações e liberar documentos para obra

Uso de extranetsOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
COLABORAÇÃO ONLINE PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS –
alguns benefícios
•Todos os projetos e documentos em um único lugar
•Controle automático de revisões
•Máscaras de nomenclatura controlada
•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,
•Comentários e marcações em cima dos desenhos, sem alterar o arquivo
original e sem ter instalados programas de Cad
•Work-flow de Aprovação e Comunicação instantânea
•Controle de cópias
•Relatório de Atividades
•Registro de decisões de projeto em formulários específicos e criação de
tarefas de projeto vinculadas
•Correio eletrônico integrado

Registros de projeto – controle de
versões e distribuição de cópias
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
RELAÇÃO DE PRANCHAS E CONTROLE DE DISTRIBUIÇÃO DE CÓPIAS
N° Data da Data da Controle de Distribuição
Desenho R emissão revisão Titulo/conteúdo da prancha Arquivo dwg Solicitação Cópias Escritório-obra Canteiro-obra
Data Quant. Data Quant. Data Quant.
Detalhamento Geral VAGÃO / ESTACIONAMENTO - DG
01/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta de Cobertura GEP_AP_FL01-06_R03
02/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta Baixa 3o pavimento GEP_AP_FL01-06_R03
03/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte AA GEP_AP_FL01-06_R03
04/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte BB GEP_AP_FL01-06_R03
05/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte CC GEP_AP_FL01-06_R03
06/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Elevação 1 GEP_AP_FL01-06_R03
1/2 0 23/03/2007 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R00
2/2 0 23/3 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R00
Sistema manual – planilha excel
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Sistema manual – planilha excel
Documento gerado de forma
automática em uma extranet
Status Nome Revisão Título
Pasta ARQ_arquitetura
Pasta Anteprojeto 1505
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_layout
terreo.pdf
RE 01_layout térreo
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_pb
layout.dwg
RE Plantas de layout
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_02_layout 2o
pav.pdf
RE 02_layout 2o pav.
obra.dwg
RE Plantas de obra
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_03_pb obra
terreo.pdf
RE 03_planta de obra térreo
pontos.dwg
RE Plantas de pontos - instalações
Data de Emissão: 3/11/2010 - 23:30:36

Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Controle de revisões
Rastreabilidade
Visualizadores
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Permissões de acesso e visualização
Tarefas
Relatórios

BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
A nova tecnologia provoca mudanças no
processo de projeto e de produção de
edificações na construção civil. O BIM pode
trazer ainda vantagens durante a elaboração
dos projetos, sobretudo no gerenciamento,
minimizando erros decorrentes da falta de
Compatibilização (MEDEIROS,2009).
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Conforme afirma o presidente do Centro de Tecnologia de Edificações,
Roberto de Souza, “o setor não vai conseguir sustentar seu crescimento com
o atual modelo de gestão da produção e as tecnologias convencionais.
Precisa pensar estrategicamente e investir em inovação tecnológica para ter
um desenvolvimento sustentável. Para isto, tem que buscar novas
tecnologias tanto de construção quanto de projeto, onde se enquadra o
BIM” (fonte: Artigo CTE 27/10/2010).

BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Modelagem de informações de construção – Buiding information modeling
Na plataforma em que o projeto é criado, as vistas (desenhos) e tabelas são
apresentações de informação do mesmo conjunto de dados de construção.
O sistema coleta informação sobre o projeto de construçao e coordena
essas informações em todas as representações do projeto.prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
essas informações em todas as representações do projeto.
O mecanismo de parametrização coordena as alterações em todo o
projeto.

BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

Referências bibliográficasOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
COVEY, Stephen R. Os 7 Habitos das pessoas altamente eficazes. Ed. Best Seler,
rio de janeiro, 2005. 23ª edição.
FORMOSO, et al. Termo de referência para o planejamento e controle da
produção da produção e empresas construtoras. Porto Alegre: Escola de
Engenharia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade
Federal do Rio Grande do Sul, 1999
LIMA, Claudia C. Autodesk Revit Architecture 2011 – Conceitos e Aplicações. 1
ed. São Paulo: Erica, 2010.prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
ed. São Paulo: Erica, 2010.
MEIRELLES, H.L. Direito de construir. 8. ed. atual. São Paulo: Malheiros, 1990.
MOURA, Patricia. Um estudo sobre a coordenação do processo de projeto em
empreendimentos complexos. 180f. Dissertação - Escola de Engenharia,
Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, Porto Alegre, 2005.
SILVA, M. A. C.; SOUZA, R. Gestão do processo de projeto de edificações. São
Paulo: O Nome da Rosa, 2003.
Livros sobre planejamento e ger. De projetos
THOMAZ, Ercio. Tecnologia, Gerenciamento e Qualidade na Construção. São
Paulo: Pini, 2001
WAGNER, Jaime. A arte de planejar o tempo. Porto Alegre: Literalis, 2003.46Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura

Referências bibliográficasOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Revista Construção Mercado – n. 12 – Julho 2002 Planejamento de Obras – É
assim que se faz - 2 outubro, 2008 - Por: Mariuza Rodrigues
Revista construção e mercado - BIM avança no Brasil - Sistema que revoluciona
a forma de projetar já está sendo implantado em algumas construtoras - Por
Vinicius Prates
FINESTRA - Edição 57 Junho de 2009 - BIM - Building Information Modeling -
Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeirosprática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeiros
http://www.bimrevit.com/2010_03_01_archive.html - Arq.Flávia Maritan - 23
de março de 2010

Para saber maisOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
www.aecweb.com.br
http://www.cte.com.br/site
Grupo de Gerenciamento e Economia da Construção – Norie/Ufrgs
http://noriegec.cpgec.ufrgs.br/norie/
Infohab
http://www.infohab.org.br/
Escola Politécnica - Universidade de São Paulo
http://www.poli.usp.br/
Habitare
http://www.habitare.org.br/index_revista.aspx
Lean Construction
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Lean Construction
http://www.leanconstruction.org/
Pmi – Brasil
http://www.pmi.org.br/
Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído – ANTAC
http://antac.pcc.usp.br/
Encontros nacionais
Entac - Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Consruido
O SIBRAGEC – Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção
O ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de Produção, organizado pela ABREPRO
(Associação Brasileira de Engenharia de Produção)
Seminários de Gerenciamento de Projetos - PMI
Workshop Brasileiro de Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios

Dúvidas, críticas, sugestõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
patricia_moreira_moura@hotmail.com
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use
ferramentas
de apoio

Gestão Projetos

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Gestão Projetos

Ähnlich wie Gestão Projetos (20)

Gestão Projetos