Una oportunitat per als Innovadors del #CIP.CAT de compartir inquietuds i experiències en suport al paper dels innovadors com a motor de transformació de les administracions públiques creant valor per a una societat digital, pujats a la part alta de l’onada del canvi. Amb la intervenció d’un panell de coneguts Innovadors de les nostres administracions. Miguel Ángel de Bas | Club de Innovadores Eduard Gil | Expert en big data i transformació digital Ascen Moro | Ajuntament de Sant Feliu Gregori Mora | Diputació de Barcelona Ignasi Perez Arnal | Building Information Modeling Xavier Sancliment | Expert en ciutats intel·ligents i transformació digital Miguel Serrano | Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat

1. III TROBADA DE INNOVADORS PUBLICS
Barcelona 21-03-2018

2. SI TE HAS PREGUNTADO
¿DONDE ENCONTRAR LA INNOVACION?

3. AQUÍ TIENES LA RESPUESTA
BUENAS PRÁCTICAS
NOTICIAS
AGENDA
INFORMES
NORMATIVAS
PUBLICACIONES
ENTREVISTAS
VIDEOS
Y MUCHO MÁS...
Portal: www.clubdeinnovacion.es

4. Y PARA ESTAR AL DÍA DE TODAS LAS NOVEDADES
BOLETIN DE
INNOVACIÓN
PÚBLICA
Suscripción
gratuita

5. SI TE HAS PREGUNTADO
¿DONDE ESTÁN LOS INNOVADOR@S PÚBLICOS?

6. EN EL CLUB DE INNOVADOR@S PÚBLICOS

7. PARTICIPA EN LA WEB Y APPs DEL #CIP
Portal: www.cip.clubdeinnovacion.es
ÚNETE
Firma el compromiso
Ø 1.600
INNOVADOR@S
DESDE TU
MÓVIL TABLET
PORTATIL

8. SIGUE A NUESTROS
BLOGUEROS
DISFRUTA DE
LOS SERVICIOS #CIP
CONOCE LA
ACTUALIDAD #CIP

9. ENCUENTRA LA INNOVACIÓN PÚBLICA
YA NO HAY EXCUSAS
SUSCRÍBETE AL BOLETÍN DE INNOVACIÓN
Y

10. GRACIAS POR TU ATENCIÓN
Comparte, cuenta con nosotros, estamos a tu servicio info@clubdeinnovacion.es

11. Ascen Moro – Cambio Cultural

13. Miguel Serrano – Transfoirmacion Digital

14. 2. Marc estratègic de la transformació
Objectius estratègics de Transformació Digital 2017-2020
OE1. Transformar l’estructura
productiva de l’organització i
facilitar el canvi cultural
OE2. Desenvolupar la Governança
Intel·ligent
OE3. Desplegar l'Estratègia de
Govern Obert
OE4. Crear una oferta innovadora
de serveis per a la ciutadania i
eficient en la seva gestió
OE5. Desplegar un nou model
d’atenció integral i de qualitat per a
la ciutadania i les empreses
Revisar l’actual model organitzatiu per incrementar el bon rendiment del funcionament intern.
Generació de sinergies amb altres agents tant públics com privats. Aprofitament de les
possibilitats que ofereixen les TIC. Formació continua i desenvolupament de capacitats digitals.
Lideratge organitzacional, canvi cultural i valor de les persones que realitzen la funció pública.
Aconseguir una major eficiència en els processos interns. Digitalització de la tramitació interna i
d’àrees clau de gestió de l’Administració municipal. Dotació de les infraestructures i les eines
intel·ligent del territori.
Desplegar l’Estratègia de Govern Obert. Transparència de l’activitat pública i el bon govern.
Accés a la informació i a les dades de l’Administració municipal. Participació i col·laboració de la
ciutadania en el nou disseny, redefinició i millora dels serveis públics i les iniciatives de
l’Administració municipal en el territori.
Transformar l’actual oferta de serveis públics i oferir nous serveis digitals, en qualsevol moment
i en qualsevol lloc, inclusius i al mateix temps personalitzats, adaptant-se de manera àgil a les
demandes presents i futures de la ciutadania, en les condicions adequades de confiança i
seguretat.
Establir un nou model d’atenció i comunicació amb l’Administració municipal que millori
l’experiència de les persones usuàries i les empreses, caracteritzat per la seva agilitat,
proactivitat, proximitat i la seva capacitat d’adaptació a les necessitats presents i futures.
EIX 1.
ADMINISTRACIÓ
DIGITAL
EIX 2.
SERVEIS DIGITALS,
INCLUSIUS I
INNOVADORS
EIX 3.
MARC RELACIONAL
AMB CIUTADANIA I
EMPRESES
EIX 4.
TECNOLOGIES I
EINES PER A LA
TRANSFORMACIÓ
DIGITAL
Objectius estratègics (OE) Eixos d’actuació

15. Eduard Gil – Big Data

17. Ignasi Perez Arnau – Building Information Modeling

18. Congrés de Govern Digital Local, 21 i 22 de març al CCCB
III Trobada d’Innovadors Públics Ignasi Pérez Arnal
+ +
++
+
+

19. Xavier Sancliment – Eficiencia Energética

20. Informació de base,
valoració
d’alternatives i
tipologies. Es
redacta un
preprojecte
estimant potencial
d’estalvi i inversió
Es decideix quina
tipología de contracte es
vol fer, opcions existents i
possibilitats de
finançament existents
Elaborar plecs,
valorar propostes,
executar auditories
en grau d ’inversió i
supervisar-les
Suport a les
licitacions i
valoracions i
interaccions amb
tercers implicats
Control dels
protocols de mesura
i verificació,
compliment financer
i seguiment tècnic
LANDING
MODELDE
CONTRACTEIDE
FINANÇAMENT
AUDITORIES
LICITACIÓ
SEGONS MODEL
DECONTRACTEI
DEGESTIÓ
DIRECCIÓI
SEGUIMENT
Sol·licitar
Assistència
tècnica
(ELENA)
Ajuntament
decideixfinançar
auditories i
gestiódel
projecte
Sol·licitar
Finançament
(IDAE/ EEEF)
Articular
Projecte
Col·laboració
PúblicPrivada
Models
RELACIÓCONTERCERS
Col·laboració PP
Subministre iinstal·lació
Empresa de Serveis
Energètics
Mantenedora
Direcció
Elaboració
preprojecte
Recopilació
Informació
Descripció
models
existents
Valoració
econòmica
Situació
organitzativa
i contractual
Plecs Audits i valo ració
Co ntro l Audito ries
Suport
EXECUCIÓ AUDITORIES
Valoració Propostes
Pla
Director
Enllumenat
Plecs
Model
Business
Plan
NOUS PERFILS
PROFESSIONALS
NOUS MODELS DE
GESTIÓ
NOUS MODELS DE
CONTRACTACIÓ
NOUS MODELS DE
GESTIÓ
PROJECTE
TRACTOR
LIDERATGE i VISIÓ
PROCÉS DE TRANSFORMACIÓ

21. Gregori Mora – Smart Region

23. GRACIAS POR TU ATENCIÓN
Comparte, cuenta con nosotros, estamos a tu servicio info@clubdeinnovacion.es