Informe financiero Metroparques 2012

METROPARQUES
INVITACIÓN CONCEJO MUNICIPAL
19 DE ABRIL DE 2013

CUESTIONARIO
1. Cual es el informe financiero, administrativo y social para la vigencia 2012

2. Explicar cada una de las fuentes de financiación que tiene esta entidad y como se han comportado durante los últimos
cuatro años.

3. Cuantas y cuáles son las unidades de negocio, explicar el funcionamiento de cada una, sus resultados y como soportan
administrativa y financieramente la situación actual de la empresa.

4. Detallar en los últimos cuatro años, si la entidad ha desarrollado CONVENIOS EN RECREACIÓN POPULAR, con la
administración municipal indicando cuantía del convenio, beneficios, usuarios atendidos o por atender, y otros temas
que se considere de importancia.

5. Explicar durante los dos últimos años que convenios con el sector privado se han realizado, explicar sus alcances en
aspectos financiero, administrativos y sociales obtenidos.

6. Que convenios Inter administrativos se han realizado durante la presente administración y cuales están por realizarse.
Explicar en cada uno de ellos el tiempo de duración, y beneficios ha obtener y número de personas que ha atendido o
atenderá cada convenio.

7. Como ha sido el flujo durante los últimos cuatro años de ingreso de personas al parque Juan Pablo II y al Parque Norte.
Explicar los incrementos o reducciones de dicha ocupación e Indicar que retos tiene la entidad en cuanto a ocupación.

8. Cuáles son los proyectos que existen en metroparques a corto, mediano y largo plazo, con miras a la renovación del
parque norte – Juan Pablo II con relación a infraestructura, renovación paisajística, redimensión de las actuales
atracciones mecánicas y posibles nuevas atracciones para modernizar dicha entidad. Explicar en que consiste, cuanto
valdrían, recursos de financiación y fecha de inicio y logros a obtener.

CUESTIONARIO
9. Que impactos tendrá a nivel financiero, administrativo y ocupacional el hecho que en sus
instalaciones se va ha llevar a cabo la construcción del nuevo Velódromo. Cuando se
empezara dicha construcción y cuando se tiene estipulada su terminación.
10. Cuál ha sido y es el manejo administrativo y financiero que se le ha dado a la pista de
Ciclismo.
11. Explicar a la corporación como esta preparada la entidad para manejar cualquier situación
eventual como un accidente, incendio, temblores u otros hechos generadores de riesgo.
12. Explicar en que estado se encuentran los procesos jurídicos y administrativos del accidente
ocurrido en la entidad donde se vieron involucrados varios niños
13. En que estado se encuentra el lago del Parque Norte, de ser posible explicar los resultados
de los estudios que se han hecho frente a dicho tema, a nivel ambiental calidad de agua y
otros temas que se consideren importantes.
14. Explicar de acuerdo con lo anterior, quien ha hecho los estudios y que recomendaciones hay
frente al particular.
15. Que coordinación existe con los organismos de seguridad para evitar eventos delictivos
alrededor el Parque Juan Pablo II y del Parque Norte.

CUESTIONARIO
cuatro años.







1. Informe financiero, administrativo y social
para la vigencia 2012

Objetivo del Plan Institucional:

Hacer de Metroparques una empresa eficiente y
eficaz, convertir sus parques en herramientas
seguras, incluyentes y pedagógicas para la vida
y la convivencia de los habitantes de la Ciudad
de Medellín y un referente turístico de la ciudad.

1. Informe financiero, administrativo y social
para la vigencia 2012
PROBLEMA OBJETIVO PROPUESTO PLAN Unidad de LÍNEA META RESULTADO
NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA
ENCONTRADO INSTITUCIONAL medida BASE 2012 2012

Variación volumen de usuarios (Usuarios año base / Usuarios año)*100 % -8,23% 12,67% 24,23%
Ineficiente e ineficaz
Hacer de Metroparques una cierres no programado en (Días de cierre de parques no
prestación de % 29,0% 0 0
empresa eficiente y eficaz, parques programados/365)*100
servicios de
convertir sus parques en Urgencias Vitales generadas en los
entretenimiento y Seguridad en los parques # 0 0 0
herramientas seguras, incluyentes parques atribuibles a MP.
desaprovechamiento
y pedagógicas para la vida y la
de Metroparques Satisfacción del Cliente Nivel de Satisfacción/5 % 91% 93% 93,0%
convivencia de los habitantes de la
como herramienta de Resultado Neto / Ingresos
Ciudad de Medellín y un referente
inclusión y Margen Neto % -8% 0% 11,1%
turístico de la ciudad. operacionales
convivencia. Valor de la inversión social Millones
Balance Social 1.393 1.462 1.702
contabilizada de $
Valor Invertido en Mantenimiento de Millones
Poca inversión en Inversión en Mantenimiento 1.448 300 712
Prestar un servicio de óptima atracciones y parques de $
mantenimiento,
calidad, realizar un óptimo Valor invertido en renovación de Millones
renovación y Inversión en renovación 0 450 33
mantenimiento de las atracciones y atracciones y parques de $
adquisición de
los parques, renovar y poner en Inversión en nuevas Valor invertido en atracciones y Millones
atracciones 0 250 88
servicio nuevas atracciones para el atracciones servicios nuevos de $
(Modernización de los
disfrute de la comunidad APP para complementar Valor Invertido mediante alianzas Millones
parques). NC3
servicios Público privadas de $

reducción de ingresos Incrementar los ingresos Variación en los Ingresos (Ingresos operacionales año 0/ingresos
% -31% 16% 86,8%
operacionales NC7 operacionales operacionales operacionales año1)*100

Negociación de (Resultado operacional / Ingresos
servicios con baja Operacionales)*100
Incrementar el Margen operacional Margen operacional % 0% 2% 12,7%
rentabilidad
operacional NC4
Alto valor e Incrementar los niveles de
((Costos de Producción+Costos de
incremento en los eficiencia operativa, disminuyendo
Magnitud de los costos prestación de servicios)/Ingresos % 100% 98% 87,3%
costos operacionales los costos operacionales como %
operacionales))*100
NC5 de los Ingresos Operacionales

Incrementar la eficiencia Variación de gastos (gastos administrativos año0/gastos
aumentos % 4% 27% 4,07%
administrativa controlando los administrativos administrativos año1)*100
significativos en los
gastos y disminuyendolos como
gastos
porcentaje de los ingresos Magnitud de los gastos (Gastos administrativos/Ingresos
administrativos. NC6 % 28% 31% 15,4%
operacionales administrativos operacionales)*100

Informe financiero, administrativo y
social: Cobertura

social: Seguridad

social: Satisfacción de Clientes
18. En general, su experiencia en el 18. En general, su experiencia en el
Aeroparque fue: Parque Norte fue:

REGULAR
4%
REGULAR BUENA
18% MALA 63% MALA
1% 0%

MUY BUENA MUY MALA
BUENA 0%
12%
69% MUY BUENA
32% MUY MALA
1%

social: Satisfacción de Clientes

social: Eficiencia

BALANCE FINANCIERO 2012-2011 (Miles de $)

CONCEPTO 2012 2011 VARIACIÓN %
ACTIVOS 11.367.510 5.756.057 5.611.453 97%

ACTIVO CORRIENTE 9.536.955 4.057.933 5.479.022 135%

Efectivo (Recursos Propios) 4.387.167 850.104 3.537.063 416%
Efectivo (Destinacion Especifica) 1.783.922 1.534.530 249.391 16%
Deudores 2.990.786 1.344.580 1.646.206 122%
Inventarios de Insumos 247.081 221.995 25.086 11%

OTROS ACTIVOS 127.998 106.723 21.275 20%
Seguros Y Gtos Pag. Por Anticip. 98.844 106.723 (7.879) -7%
Preoperativos Proyecto Camila 29.154

ACTIVO NO CORRIENTE 1.830.555 1.698.124 132.431 8%
DEUDORES 145.472 123.789 21.683 18%
Deudas de Dificil Cobro 20.542 72.616 (52.074) -72%
Cartera empleados 124.930 51.173 73.757 144%

ACTIVOS FIJOS 1.061.619 898.181 163.439 18%
Maquinaria y Equipo 1.148.604 1.104.730 43.874 4%
Equipo de Oficina 524.812 467.503 57.309 12%
Flota y Eq. De Transp. 231.276 154.717 76.559 49%
Equipo de Computación y comunic. 702.842 542.600 160.243 30%
Depreciación Acumulada (1.545.916) (1.371.370) (174.546) 13%

OTROS ACTIVOS 623.465 676.155 (52.691) -8%

BALANCE FINANCIERO 2012-2011 (Miles de $)

CONCEPTO 2012 2011 VARIACIÓN %
PASIVOS 9.070.625 5.699.443 3.371.182 59%
PASIVO CORRIENTE 8.959.745 5.596.649 3.363.096 60%

Obligaciones Financieras 15 - 15
Cuentas por pagar Recursos Propios 1.699.811 917.545 782.266 85%
Cuentas por pagar Destinacion Especifica 1.667.904 1.529.148 138.756 9%
Obligaciones Laborales 461.863 445.571 16.291 4%
Pasivos estimados 1.023.381 922.114 101.266 11%
Otros pasivos Recursos Propios 4.106.771 1.782.270 2.324.501 130%

PASIVO NO CORRIENTE 110.880 102.794 8.086 8%
Obligaciones Financieras LP - -
Obligaciones Laborales LP 110.880 102.794 8.086 8%

PATRIMONIO 2.296.884 56.614 2.240.270 3957%
CAPITAL SOCIAL 3.000 3.000 - 0%
SUPERÁVIT 2.293.884 53.614 2.240.270 4179%
Resultados Ejercicios Anteriores (487.492) 389.995 (877.488) -225%
Resultados Presente Ejercicio 2.240.270 (877.488) 3.117.758 -355%
Superavit por Valorizacion 463.794 463.794 - 0%
Donaciones 77.312 77.312 - 0%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 11.367.510 5.756.057 5.611.453 97%

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADOR 2012 2011
LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO 577.209 (1.538.717)
Activo corriente - Pasivo corriente
RAZON CORRIENTE 1,06 0,73
Activo corriente/Pasivo corriente
PRUEBA ACIDA 1,04 0,69
(Activo corriente-inventarios)/Pasivo corriente
ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO TOTAL 0,80 0,99
Pasivo total*100/Activo total
INDICE DE PROPIEDAD 0,20 0,01
Patrimonio/Activo total
RENTABILIDAD
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO
Utilidad neta*100/Patrimonio 0,98 (15,50)
RENDIMIENTO DEL ACTIVO
Utilidad neta*100/Activo total 0,20 (0,15)

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
2012-2011 (Miles de $)
%
CONCEPTO 2.012 % 2.011 % VARIACION VARIAC.
INGRESOS OPERACIONALES 20.808.169 100% 13.829.275 100% 6.978.894 50%
SERVICIOS LOGÍSTICOS 6.716.640 32% 2.274.623 16% 4.442.017 195%
COMERCIALIZACIÓN ALIMENTOS 5.754.449 28% 3.749.266 27% 2.005.182 53%
ATRACCIONES 3.321.984 16% 2.607.282 19% 714.701 27%

INGRESOS CONVENIO DE DESARROLLO 1.774.727 9% - 0% 1.774.727 100%
ENTRADA GENERAL AEROPARQUE JP II 819.533 4% 400.305 3% 419.228 105%
EXCLUSIVIDADES 654.669 3% 450.452 3% 204.217 45%

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS (M de Medellín) 563.037 3% 3.314.333 24% (2.751.296) -83%
PARQUEADERO 323.072 2% 242.602 2% 80.469 33%
OTROS 880.060 4% 790.410 6% 89.650 1254%

COSTOS OPERACIONALES 17.665.353 85% 10.873.652 79% 6.791.701 62%
COSTOS DE PRODUCCIÓN 5.129.204 25% 3.092.525 22% 2.036.679 66%

SUELDOS, SALARIOS Y SERVICIOS PERSONALES CP 980.076 5% 631.548 5% 348.529 55%
COSTOS GENERALES PRODUCCION 4.149.128 20% 2.460.978 18% 1.688.150 69%
COSTOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS 12.536.149 60% 7.781.126 56% 4.755.023 61%

SUELDOS, SALARIOS Y SERVICIOS PERSONALES CS 3.494.822 17% 3.095.246 22% 399.576 13%
COSTOS GENERALES SERVICIOS 9.041.327 43% 4.685.880 34% 4.355.446 348%
RESULTADO OPERACIONAL 3.142.816 15% 2.955.623 21% 187.193 6%

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO 2012-2011
(Miles de $)

%
CONCEPTO 2.012 % 2.011 % VARIACION VARIAC.
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 3.199.807 15% 3.074.646 22% 125.161 4%
SUELDOS, SALARIOS Y SERVICIOS PERSONALES 2.772.197 13% 2.581.647 19% 190.550 7%
GASTOS GENERALES 427.609 2% 492.999 4% (65.389) -13%

IMPUESTOS GRAVÁMENES Y TASAS 155.650 1% 135.359 1% 20.291 15%

EBITDA (212.640) -1% (254.382) -2% 62.032 -24%

DEPRECIACIONES 204.003 1% 267.074 2% (63.071) -24%
PROVISIONES 106.071 1% 361.801 3% (255.729) -71%

OTROS INGRESOS 4.004.194 19% 164.557 1% 3.839.637 2333%

CONVENIO DE DESEMPEÑO 3.700.025 18% - 0% 3.700.025 100%
FINANCIEROS 27.054 0% 14.370 0% 12.685 88%
INGRESOS VARIOS 277.115 1% 150.187 1% 126.928 85%

OTROS GASTOS 634.291 3% 148.908 1% 485.383 326%
GTOS FINANCIEROS 57.325 0% 54.677 0% 2.648 5%
EXTRAORDINARIOS 532.622 3% 40.528 0% 492.094 1214%
CUOTA DE FISCALIZACION( Contraloría) 44.344 0% 53.702 0% (9.358) -17%

RESULTADO ANTES DE PROV. PARA IMPUESTOS 2.847.188 14% (867.608) -6% 3.735.087
PROVISION PARA IMPUESTO DE RENTA 606.918 3% 9.880 597.038
RESULTADO DEL EJERCICIO 2.240.270 11% (877.488) -6% 3.138.049

BALANCE SOCIAL EJECUTADO 1.701.925 8% 1.392.673 10% 309.252 22%

CUESTIONARIO

2. Explicar cada una de las fuentes de financiación que tiene esta entidad y como se han
comportado durante los últimos cuatro años.






FUENTES DE FINANCIACIÓN Y COMPORTAMIENTO
ÚLTIMOS 4 AÑOS

COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS OPERACIONALES DE METROPARQUES
2009-2012
25,000,000

20,000,000
MILES DE $

15,000,000

10,000,000

5,000,000

-
2009 2010 2011 2012
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 15,127,789 16,552,203 13,829,275 20,808,169
OTROS 184,121 2,079,635 1,425,135 1,009,849
LOGÍSTICA Y EVENTOS 4,839,890 4,069,114 2,913,068 9,146,035
COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS 4,178,262 5,008,744 3,749,266 5,754,449
PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN PARQUES 5,925,516 5,394,710 5,741,806 4,897,836

INGRESOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN PARQUES 2009-2012
6,000,000

5,000,000 4,897,836
4,825,516
4,554,710

4,000,000
MILES DE $

3,000,000

2,273,808

2,000,000

1,000,000

0
2009 2010 2011 2012
TOTAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN PARQUES 5,925,516 5,394,710 5,741,806 4,897,836
RECREACIÓN POPULAR Y NAVIDAD EN LOS PARQUES 1,100,000 840,000 3,467,998 -
INGRESOS POR TARIFAS 4,825,516 4,554,710 2,273,808 4,897,836

CUESTIONARIO

cuatro años.

3. Cuantas y cuáles son las unidades de negocio, explicar el funcionamiento de cada una, sus
resultados y como soportan administrativa y financieramente la situación actual de la
empresa.





UNIDADES DE NEGOCIO
RESULTADOS 2012 U.E.N 2012
RESULTADO POR

Concepto Parque Norte Aeroparque Alimentos Logistica
Ingresos Operacionales 3.871.566 2.182.065 5.754.449 8.491.366
Costos Operacionales 3.774.598 2.652.419 5.129.204 6.155.656
Utilidad Operacional 96.968 -470.354 625.245 2.335.710
margen operacional 3% -22% 11% 28%
Gastos Administrativos 1.063.419 736.213 1.145.220 1.145.220
Utilidad Neta -966.451 -1.206.567 -519.975 1.190.490
marge neto -25% -55% -9% 14%

CUESTIONARIO

cuatro años.


4. Detallar en los últimos cuatro años, si la entidad ha desarrollado CONVENIOS EN
RECREACIÓN POPULAR, con la administración municipal indicando cuantía del convenio,
beneficios, usuarios atendidos o por atender, y otros temas que se considere de importancia.




RECREACIÓN POPULAR Y NAVIDAD EN LOS
PARQUES

Esta figura de convenios se viene realizando desde 2004 y tienen por
objeto posibilitar el ingreso gratuito de personas de estratos 1, 2 y 3 y de
grupos vulnerables a los parques y museos de la ciudad.
El convenio de “RECREACIÓN POPULAR” aplica para cualquier época del
año y el de “NAVIDAD EN LOS PARQUES” para la época de vacaciones de
fin de año.
En nuestro caso, el Municipio cancela el 60% del valor total de la tarifa de
ingreso y Metroparques aporta el 40% restante a través de descuento.
En algunos momentos esta figura se ha utilizado como forma de
financiación operativa de los parques y museos, pero principalmente se
debe ver como una estrategia de inclusión social y como un programa de
entretenimiento para las comunidades más pobres de la ciudad.

PARQUES
RECREACIÓN NAVIDAD EN LOS Nº Nº
DEPENDENCIA AÑO TOTAL
POPULAR PARQUES CONVENIO RP CONVENIO NP

SECRETARÍA DE CULTURA
2004 979.000.000 979.000.000 4800000602
CIUDADANA

2005 850.000.000 800.000.000 1.650.000.000 4800000769 4800001142
CIUDADANA

2006 1.100.000.000 1.000.000.000 2.100.000.000 4800001234 4800001823
CIUDADANA

2007 1.100.000.000 1.000.000.000 2.100.000.000 4800001924 4600004305
CIUDADANA

2008 1.000.000.000 1.200.000.000 2.200.000.000 4600007640 4600013606
CIUDADANA

2009 1.100.000.000 1.100.000.000 4600019726
CIUDADANA

SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL 2010 550.000.000 290.000.000 840.000.000 4600021464 4600021464

2011 2.499.998.100 968.000.000 3.467.998.100 4600034491 4600034491
CIUDADANA

2012 0 0 0

TOTAL $ 14.536.998.100

PARQUES

USUARIOS POR PARQUE

AÑO TOTAL TOTAL
PARQUE PARQUE JUAN % SOBRE
USUARIOS POR USUARIOS
NORTE PABLO II TOTAL
CONVENIO AÑO

2008 124.864 164.412 289.276 28% 1.043.789

2009 37.000 58.030 95.030 12% 779.458

2010 38.319 51.132 89.451 15% 608.887

2011 154.097 76.590 230.687 47% 488.135

2012 0 0 0 0% 606.398

CUESTIONARIO

cuatro años.



5. Explicar durante los dos últimos años que convenios con el sector privado se han realizado,
explicar sus alcances en aspectos financiero, administrativos y sociales obtenidos.
6. Que convenios Interadministrativos se han realizado durante la presente administración y cuales están por realizarse.



CONVENIOS SECTOR PRIVADO 2011 +-590

Nº TIPO DE INICIO
EMPRESA VALOR OBJETO
CONTRATO CONTRATO VIGENCIA
DESCUENTO DEL
DESCUENTOS Y 2X1 EN LOS INGRESOS DE AFILIADOS A LA NOVIEMBRE 01
COMFAMA 20% SOBRE LOS 20110077 COLABORACIÓN
CAJA DE 2011
INGRESOS

ANHIDRIDOS Y
DICIEMBRE 10
DERIVADOS DE $ 120.580.000 20110086 ARRENDAMIENTO FIESTA DE LA FAMILIA
DE 2011
COLOMBIA ANDERCOL

CAR AUDIO EXPO AGOSTO 02 DE
$ 102.300.000 20110049 ARRENDAMIENTO ARRENDAMIENTO AEROPARQUE CAR AUDIO
COLOMBIA 2011
ASOCIACION DE
ORGANIZACIONES DICIEMBRE 04
SIN VALOR 20110085 COMODATO FIESTA DE LA FAMILIA COMODATO
AFRODECENDIETES DE 2011
DE MEDELLÍN
ARRENDAMIENTO EN EXCLUSIVIDAD DEL ESPACIO FÍSICO
DICIEMBRE 04
COLCERAMICA $ 57.448.360 20110084 ARRENDAMIENTO DEL PARQUE NORTE PARA LA REALIZACIÓN DEL DÍA DE LA
DE 2011
FAMILIA CORONA
ARRENDAMIENTO DE LA PISTA MÚLTIPLE, ZONA VERDE Y
PARQUEADERO NORTE DEL AEROPARQUE JUAN PABLO II”,
AUTOLARTE S.A. $ 10.252.000 20110032 ARRENDAMIENTO ABRIL 07 DE 2011
PARA LA REALIZACIÓN DEL “TEST DRIVE MONOMARCA DE
CHEVROLET”
ESCUELA NACIONAL ARRENDAMIENTO PARQUEADERO NORTE DEL AEROPARQUE
$ 63.272.727 20110050 ARRENDAMIENTO 12 MESES
DE CONDUCCION PISTA ESCUELA
NICOLAS ALBERTO ARRENDAMIENTO PARQUE NORTE FIESTA DE FIN DE AÑO NOVIEMBRE 26
$ 168.877.500 20110081 ARRENDAMIENTO
ROBLEDO SERNA BUEN COMIENZO DE 2011
FUNDACION NACIONAL
PARA EL ARTE Y LA
CULTURA $ 55.000.000 20110058 ARRENDAMIENTO “CARPA CABARET PABELLÓN DE LAS FLORES”, JULIO 24 DE 2011

CONVENIOS SECTOR PRIVADO 2012 +-1,100
Nº
EMPRESA VALOR OBJETO INICIO VIGENCIA
CONVENIO
INDETERMINADO/
PORCENTAJE POR PLAZOLETA PARA PISTA Y PRACTICA DE CARROS OPERADOS POR RADIO
CARLOS ANDRES ZABALA AMADO
INGRESO DE
20120042 CONTROL
JUNIO 25 DE 2012
USUARIOS
DESCUENTO DEL 20%
COMFAMA SOBRE LOS 20120006 DESCUENTO DEL 20% A LOS AFILIADOS DE LA CAJA MARZO 01 DE 2012
INGRESOS
TARIFA DE INGRESO DESCUENTO A LOS AFILIADOS Y SUS GRUPOS FAMILIARES PARA EL INGRESOS
COOPANAMERICANA 20120011 MARZO 10 DE 2012
ESPECIAL A LOS PARQUES

EDUCACION ENTRETENIDA $ 170.000.000 20120034 " CAMILA UN VIAJE FANTASTICO AL INTERIOR DEL CUERPO HUMANO" SEPTIEMBRE 02 DE 2012

ANHIDRIDOS Y DERIVADOS DE ARRENDAMINETO EN EXCLUSIVIDAD DEL ESPACIO FISICO DEL PAQUE NORTE
$ 122.500.640 20120035 DIECIEMBRE 01 DE 2012
COLOMBIA ANDERCOL PARA LA REALZIACION DE LA FIESTA DE LA FAMILIA

ARRENDAMIENTO EN EXCLUSIVIDAD DE LA E“PISTA MULTIPLE DEL
AUTOTECNICA COLOMBIANA S.A. $ 2.200.000 20120013 MARZO 24 DE 2012
AEROPARQUE JUAN PABLO II”, PARA LA “EXHIBICION DE MOTOS DE AUTECO”,

ARRENDAMIENTO DEL PARQUE NORTE PARA EL “ANIVERSARIO AUTECO”, , Y A
AUTOTECNICA COLOMBIANA S.A. $ 66.657.250 20120071 SEPTIEMBRE 07 DE 2012
SU VEZ METROPARQUES EJECUTARA COMO OPERADOR LOGÍSTICO.

ARRENDAMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DEL EVENTO DENOMINADO “XVIII
CAR AUDIO EXPO COLOMBIA $ 108.042.000 20120043 JULIO 31 DE 2012
CAMPEONATO NACIONAL DE SONIDO SOBRE RUEDAS”.

ARRENDAMIENTO DE PLAZOLETA DE EVENTOS DEL PARQUE NORTE PARA LA
COMFENALCO $ 41.373.500 20120113 REALIZACION DE LA FIESTA DE LA FAMILIA FEDSALUD
NOVIEMBRE 10 DE 2012

COMFAMA $ 169.944.000 20120082 FIESTA DE LA FAMILIA EPM SEPTIEMBRE 28 DE 2012

WILMER ESTUARDO GRANDA VEGA $ 90.909.091 20120016 CIRCO DE ITALIA MAYO 15 DE 2012
FUNDACION NACIONAL PARA EL ARTE
$ 51.700.000 20120040 “CARPA CABARET PABELLÓN DE LAS FLORES JULIO 27 DE 2012
Y LA CULTURA
ARRENDAMIENTO EN EXCLUSIVIDAD DE LA PISTA MÚLTIPLE PARA
PANA S.A. $ 15.400.000 20120005 MARZO 27 DE 2012
“CONCIERTO MANU CHAO”,
ARRENDAMIENTO EN EXCLUSIVIDADDE LA “PISTA MÚLTIPLE CON ZONA VERDE Y
CORPORACION TURISTICA DEL
SUROESTE ANTIOQUEÑO
$ 98.000.000 20120046 PARQUEADERO NORTE” DEL AEROPARQUE JUAN PABLO II, PARA EL EVENTO AGOSTO 08 DE 2012
“ENTREPUEBLOS”.
CORPORACION ECO-PARQUE ARRENDAMIENTO DEL AEROPARQUE JUAN PABLO II”, PARA “CAMPEONATOS,
$ 70.000.000 20120023 6 FECHAS POR DEFINIR
DEPORTES A MOTOR- ECOPARMO EVENTOS Y/O FESTIVALES A MOTOR”
ARRENDAMIENTO EN EXCLUSIVIDAD EL ESPACIO FÍSICO DENOMINADO
ESCUELA NACIONAL DE CONDUCCION $ 76.125.600 20120050 AGOSTO 08 DE 2012
PARQUEADERO NORTE PARA PISTA ESCUELA

CUESTIONARIO

cuatro años.




6. Que convenios Interadministrativos se han realizado durante la presente administración y
cuales están por realizarse. Explicar en cada uno de ellos el tiempo de duración, y beneficios
ha obtener y número de personas que ha atendido o atenderá cada convenio.


CONVENIOS 2012
DEPENDENCIA VALOR SERVICIO
SECRETARIA DE PARTICIPACION CIUDADANA
$ 3.308.851.940 OPERACIÓN LOGISTICA
ITM
SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL $ 2.626.863.564 OPERACIÓN LOGISTICA

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA - GERENCIA OFICINA DE COMUNICACIONES $ 1.995.984.000 OPERACIÓN LOGISTOCA EXTERNA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA $ 1.892.080.000 ALIMENTACIÓN ESTUDIANTES

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL $ 1.691.788.275 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

SECRETARÍA DE SALUD MUNICIPAL $ 1.399.516.306 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

SECRETARÍA DE PARTICIPACION CIUDADANA $ 1.232.632.672 OPERACIÓN LOGISTICA

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO ITM $ 994.213.276 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA
SECRETARÍA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
$ 880.738.088 INGRESO A LOS PARQUES
INGRESOS DE EMPLEADOS Y FAMILIAS
INDEPORTES $ 1.279.498.364 ALIMENTACIÓN DEPORTISTAS

INDEPORTES $ 152.828.187 OPERACIÓN LOGISTICA

SECRETARÍA DE LAS MUJERES $ 335.000.000 OPERACIÓN LOGISTICA

SECRETARIA DE CULTURA CIUDADANA $ 295.731.343 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

SECRETARÍA DE EVALUACION Y CONTROL $ 247.361.669 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

SECRETARÍA DE GOBIERNO $ 160.000.000 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE GESTION DEL RIESGO DGRED $ 88.926.522 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

RED DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS $ 70.000.000 OPERACIÓN LOGISTICA EXTERNA

INSTITUTO SOCIAL DE VIVIENDA Y HABITAT DE MEDELLÍN - ISVIMED $ 59.514.965 OPERACIÓN LOGISTICA

METROSALUD $ 42.094.735 OPERACIÓN LOGISTICA

EMPRESA DE VIVIENDA DE ANTIOQUIA VIVA $ 7.000.000 OPERACIÓN LOGISTICA

TOTAL $ 18.760.623.906

CONVENIOS 2013
VALOR
INSTITUCIÓN TIPO
TOTAL DEL CONTRATO

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 1.000.000.000

INDEPORTES ALIMENTACIÓN $216.198.450

ITM OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 276.909.669

SECRETARÍA DE EVALUACION Y CONTROL OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 246.094.448

SECRETARÍA DE PARTICIPACION CIUDADANA OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 2.035.176.121

SECRETARÍA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 65.353.513

SECRETARÍA DE EDUCACION OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 1.140.000.000

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONOMICO OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 539.400.000

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE
OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 33.132.066
PLANEACIÓN

SECRETARÍA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS OPERACIÓN LOGÍSTICA $ 606.437.742

$ 6.158.702.009

CUESTIONARIO

cuatro años.





7. Como ha sido el flujo durante los últimos cuatro años de ingreso de personas al parque Juan
Pablo II y al Parque Norte. Explicar los incrementos o reducciones de dicha ocupación e Indicar
que retos tiene la entidad en cuanto a ocupación.

USUARIOS METROPARQUES 2008-2012

USUARIOS AEROPARQUE AÑOS 2008-2012

450,000
417,366

400,000

343,663
350,000
316,679
282,712
300,000

250,000

200,000

177,323
150,000

100,000

50,000

0
2008 2009 2010 2011 2012

USUARIOS PARQUE NORTE AÑOS 2008-2012
700,000

626,423

600,000

500,000
En el 2011 entraron por el
convenio de recreación
501,559 435,795 popular (Gratuitamente)
134,947 usuarios

400,000
398,795
326,175

289,719
300,000
287,856 310,812 289,719

200,000

156,715

100,000

0
2008* 2009 2010 2011 2012

Explicación de las variaciones 2012

El incremento de usuarios en el Aeroparque se explica principalmente
por la cantidad de eventos institucionales realizados (EPM, Municipio,
Gobernación, Día de Sol, entre otros) y por las labores de mercadeo
realizadas publicitando el Parque. Este incremento pudo haber sido
mayor si se hubiera firmado convenio de recreación popular.
La reducción de usuarios del Parque Norte se explica por dos razones
principales: i) Que al Parque no se le han hecho inversiones desde
2008. y; ii) Por la no inclusión del Parque en los convenios de
recreación popular del Municipio (En el 2011 entraron al PN 134,947
usuarios por este concepto), adicionalmente porque si los ingresos a
los parques como Explora son gratuitos, se hace muy difícil vender al
PN y la publicidad pierde efectividad.

CUESTIONARIO

cuatro años.






8. Cuáles son los proyectos que existen en metroparques a corto, mediano y largo plazo, con
miras a la renovación del parque norte – Juan Pablo II con relación a infraestructura,
renovación paisajística, redimensión de las actuales atracciones mecánicas y posibles nuevas
atracciones para modernizar dicha entidad. Explicar en que consiste, cuanto valdrían, recursos
de financiación y fecha de inicio y logros a obtener.

PLAN DE INVERSIONES PARQUE NORTE 2013

INGRESOS, COSTOS Y UTILIDAD PARQUE NORTE 2008-2012
8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0
2008* 2009 2010 2011 2012
INGRESOS CON PI 7,300 7,589 5,908 5,371 4,267
COSTOS CON PI 4,288 4,952 3,910 3,441 3,774
UTILIDAD OP. CON PI 3,012 2,637 1,998 1,930 493

ATRACCIONES ACTUALES PARQUE NORTE

IMPAC ANTIGÜ EST VARIACIÓN
# ATRACCIÓN TO
USO
EDAD ADO 2008* 2009 2010 2011 2012
2018-2012
1 MONTAÑA RUSA A A 28 B 435.982 391.445 292.800 229.778 203.726 -53,3%
2 VIAJE AL CENTRO DE LA TIERRA A A 6 B 424.139 364.258 297.867 220.534 178.105 -58,0%
3 CRASH M A 28 B 339.839 273.232 246.359 189.905 113.145 -66,7%
4 MAUI A A 11 B 307.330 279.500 177.560 192.539 121.900 -60,3%
5 KAMIKAZE A A 11 R 289.405 232.719 185.185 225.419 71.814 -75,2%
6 TREN DE MITOS Y LEYENDAS B M 28 B 0 4.509 166.185 127.159 100.397
7 JUNGLA B M 28 B 270.670 226.833 172.241 141.768 84.568 -68,8%
8 MORGAN B M 11 B 211.243 184.504 140.385 100.589 86.907 -58,9%
9 POLAR B M 28 B 202.054 177.773 129.889 99.667 81.328 -59,7%
10 AVION B M 6 B 179.056 157.232 123.174 103.737 79.527 -55,6%
11 MINICRASH M M 28 B 171.351 134.361 144.033 89.832 70.054 -59,1%
12 TREN IGUANA B M 3 B 128.049 90.820 128.813 60.667 54.355 -57,6%
13 INVASION B B 28 B 115.903 98.191 87.597 46.603 52.174 -55,0%
14 GLOBOS B M 11 B 99.240 93.680 34.377 0 23.258 -76,6%
15 BOTES DE REMO M M 14 FS 95.470 72.158 82.592 56.904 35.968 -62,3%
16 GAS STATION B B 11 B 89.574 77.146 65.475 45.177 40.620 -54,7%
17 URBANO B B 28 B 86.680 71.711 55.114 35.497 25.177 -71,0%
18 CONEJOS B B 11 B 46.090 40.396 33.666 29.094 22.279 -51,7%
19 ZIGZAG B B 3 B 34.438 28.954 19.653 11.965 8.686 -74,8%
20 BLUE FIRE A A 28 R 25.709 19.607 23.062 83.160 10.859 -57,8%
21 CUATRIMOTOS A A 3 B 24.306 21.227 25.159 11.056 19.002 -21,8%
22 ESPACIO INFINITO M M 0 B 0 0 0 1.678
23 PLAY GROUND B B 2 B 0 0 2.211 3.982
24 PODER SOBRE RUEDAS B B 1 B 0 0 0 11.562
TOTAL USOS AÑO SIN PI 3.576.522 3.040.256 2.631.186 2.103.261 1.501.071 -58,0%

ESPACIOS DISPONIBLES PARQUE NORTE


ENTRA
NUEVA/RENOVA MODALIDAD DE CAP./H USUARIOS
# ATRACCIÓN TIPO PASAPORT VALOR
DA ADQUISICIÓN ORA AÑO
E

1 SIMULADOR 6D NUEVA FAMILIAR APORTE MUNICIPIO SI 800.000.000 90 97.344

3 MURO DE ESCALAR NUEVA FAMILIAR RECURSOS PROPIOS SI 250.000.000 30 32.448

5 LOOP FIGHTER NUEVA ALTO IMPACTO CRÉDITO SI 1.800.000.000 192 207.667

6 CANOPI NUEVA FAMILIAR RECURSOS PROPIOS SI 300.000.000 80 86.528

7 CASTILLO DEL TERROR NUEVA ALTO IMPACTO ALIANZA NO 1.500.000.000 192 143.770

8 SKY COASTER NUEVA ALTO IMPACTO ALIANZA NO 1.250.000.000 36 26.957

9 TEATRO INMERSIVO NUEVA FAMILIAR ALIANZA NO 1.050.000.000 180 134.784

2 TORRE CAÍDA LIBRE NUEVA ALTO IMPACTO ALIANZA NO 2.300.000.000 180 134.784

4 JUNGLA RENOVADA RENOVADA FAMILIAR RECURSOS PROPIOS SI 200.000.000 80 86.528

10 CRAZY SUB RENOVADA NIÑOS RECURSOS PROPIOS SI 50.000.000 240 259.584

11 TREN MITICO RENOVADO RENOVADA FAMILIAR RECURSOS PROPIOS SI 200.000.000 420 384.384

TOTAL 9.700.000.000

TOTAL USOS ATRACCIONES PARQUE NORTE
CON Y SIN PLAN DE INVERSIONES
5,000,000

4,500,000

4,000,000
NÚMERO DE USOS AÑO ATRACCIONES PARQUE NORTE

3,500,000

3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
2008* 2009 2010 2011 2012 2013P 2014P 2015P
TOTAL USOS AÑO SIN PI 3,576,522 3,040,256 2,631,186 2,103,261 1,501,071 1,801,285 1,891,349 1,985,917
TOTAL USOS AÑO CON PI 1,501,071 2,647,451 4,450,525 4,458,896

TOTAL USUARIOS PARQUE NORTE
CON Y SIN PLAN DE INVERSIONES
700,000

600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0
2008* 2009 2010 2011 2012 2013P 2014P 2015P
USUARIOS TOTAL AÑO SIN PI 626,423 435,795 326,175 310,812 289,719 318,691 331,439 344,696
USUARIOS TOTAL AÑO CON PI 289,719 333,177 626,423 657,744

P&G PARQUE NORTE CON Y SIN PLAN DE INVERSIONES

INGRESOS, COSTOS Y UTILIDAD OPERACIONAL PARQUE INGRESOS, COSTOS Y UTILIDAD OPERACIONAL PARQUE NORTE
NORTE CON PLAN DE INVERSIONES
SIN PLAN DE INVERSIONES 9,000
8,000

8,000
7,000

7,000

6,000
6,000

5,000
5,000

4,000
4,000

3,000
3,000

2,000
2,000

1,000 1,000

0 0
2008* 2009 2010 2011 2012 2013P 2014P 2015P 2008* 2009 2010 2011 2012 2013P 2014P 2015P
INGRESOS SIN PI 7,300 7,589 5,908 5,371 4,267 5,121 5,326 5,539 INGRESOS CON PI 7,300 7,589 5,908 5,371 4,267 5,423 8,026 8,428
COSTOS SIN PI 4,288 4,952 3,910 3,441 3,774 3,868 3,965 4,064 COSTOS CON PI 4,288 4,952 3,910 3,441 3,774 3,963 4,676 4,910
UTILIDAD OP. SIN PI 3,012 2,637 1,998 1,930 493 1,252 1,361 1,474 UTILIDAD OP. CON PI 3,012 2,637 1,998 1,930 493 1,460 3,350 3,518

METROPARQUES
MODERNIZACIÓN AEROPARQUE JUAN
PABLO II

METROPARQUES
PABLO II
Play Ground acuático

METROPARQUES
PABLO II
RESUMEN CONSOLIDADO
ITEM CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
I. MULTILINE 1 407,216,255 $ 407,216,255 $
II. HIDROFLUSH 1 346,832,811 $ 346,832,811 $
III. LOOP 1 777,187,256 $ 777,187,256 $
IV. AQUA COURSE 1 2,144,183,769 $ 2,144,183,769 $
V. PISCINA DIDACTICA 1 92,910,000 $ 92,910,000 $
VI. JUEGOS INTERACTIVOS 1 125,010,000 $ 125,010,000 $
VII. BOSQUE DE NIEBLA 1 13,548,400 $ 13,548,400 $
VIII. OTROS 1 24,800,000 $ 24,800,000 $

GRAN TOTAL 3,931,688,491 $

CUESTIONARIO
9. Que impactos tendrá a nivel financiero, administrativo y ocupacional el hecho que
en sus instalaciones se va ha llevar a cabo la construcción del nuevo Velódromo.
Cuando se empezara dicha construcción y cuando se tiene estipulada su
terminación.
Ciclismo.

Velódromo
• A nivel financiero, Metroparques dejaría de recibir +-$1.600 millones de pesos anuales, por
concepto de ingresos por explotación económica del espacio a intervenir. Además, por
concepto de arrendamiento se incurriría en un gasto adicional de $240 millones anuales y
por adecuación de nuevos espacios para oficinas, se tiene calculado un valor de $400
millones. En total el impacto directo del proyecto en el primer año sería de $2.240 millones.
• Desde el punto de vista administrativo y teniendo en cuenta que el velódromo se construirá
donde actualmente son las oficinas de Metroparques, implica un reacomodamiento
temporal y la necesidad de construcción de nuevas oficinas (Sistemas, taquillas, cajas).
• Desde el punto de vista ocupacional, mientras se construye el velódromo habrá una
considerable reducción de usuarios (Falta de parqueaderos, incomodidad en el ingreso y
usuarios atraídos por la zona verde y la pista múltiple). Luego de construido el velódromo se
puede esperar un incremento en el volumen de usuarios, atraídos por los nuevos servicios de
la zona. Esperamos y estamos haciendo gestiones para que la zona acuática se
ponga a tono (con inversión) con los desarrollos de este importante equipamento
de la ciudad.
• Se tiene previsto iniciar construcción el 15 de agosto y se terminaría la construcción a finales
de 2014.

MANEJO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DE LA
PISTA DE CICLISMO

• La pista múltiple del Aeroparque atiende diariamente más de 600 deportistas
(Ciclistas, patinadores y atletas) en forma gratuita. Además es utilizada por los
habitantes de la zona para su esparcimiento.
• También es utilizada eventualmente para realizar diferentes actividades (Deportes
a motor y eventos artísticos)
• Se financia principalmente con los ingresos del parqueadero, ventas del punto de
hidratación, alquiler del parqueadero norte y arriendo para eventos.
• A la pista y a la zona interna se le han hecho adecuaciones que mejoran su
seguridad y la calidad del servicio a los usuarios (Malla separadora, pintura, arreglo
de casetas, limpieza y mantenimiento general permanente).
• Al iniciar el 2012 se cambió la medida de cobro por el uso de la pista a los
deportistas.

CUESTIONARIO
Ciclismo.
11. Explicar a la corporación como esta preparada la entidad para manejar cualquier
situación eventual como un accidente, incendio, temblores u otros hechos
generadores de riesgo.

PLAN DE EMERGENCIAS
En la actualidad la Empresa METROPARQUES EICE cuenta con 2 tipos de planes de emergencias.
• Empresarial
• Especial para parques (Aeroparque y Parque Norte) aprobados por el DAGRD (Última revisión
marzo 2013).
(Se resalta que aparte de los Planes de Emergencia, desde 2011 se viene avanzando a grandes
pasos en el cumplimiento de la normatividad sobre parques de atracciones (ley 1225 de 2008)
y sobre piscinas (Ley 1209 de 2008)
Para le elaboración de estos contamos con asesoría de especialistas en Sistemas Preparativos
para Emergencias y Desastres y de la ARL de la Empresa.
Se tienen en operación el comité y las brigadas de emergencias, para ello la empresa cuenta con
asesoría y capacitación por parte de la ARL, el SENA en unión al COPADES y por el DAGRD.
(las brigadas están debidamente dotadas y capacitadas).
Los Planes de emergencias tienen los siguientes componentes:

PLAN DE EMERGENCIAS
1. CATEGORIZACIÓN DEL PARQUE.
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE CADA ATRACCIÓN
3. INFORMACIÓN DEL FABRICANTE
4. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD Y DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE RIESGO.
5. PROCEDIMIENTOS GENERALES DE EMERGENCIA.
6. SISTEMA DE NOTIFICACIÓN.
7. PLANES DE ACCIÓN
7.1. Plan de atención médica y primeros auxilios:
7.2. Plan de respuesta a conatos de incendio e incendios:
8. PLAN DE EVACUACIÓN
9. PLAN DE INFORMACIÓN PÚBLICA.
10. PLAN DE SEÑALIZACIÓN.
10.1. Señalización de seguridad en emergencia:
10.2. Señalización de seguridad en atracciones:
10.3. Señalización informativa general:
10.4. Mantenimiento de la señalética:

OTROS COMPONENTES PLAN DE EMERGENCIAS
Matriz - Clasificación factores de riesgo -
Plan de capacitación.
Protocolo general de respuesta a emergencias.
Protocolo notificación interna
Protocolo notificación externa
Acciones a seguir por parte del personal de seguridad física.
Protocolo de recepción de apoyo externo
Formatos de auditoría plan de evacuación
Formatos de auditoría plan de atención
Procedimiento de diligenciamiento del formato atención prehospitalaria.
Procedimiento de mantenimiento.
Listas de chequeo.
Inventario de recursos y necesidades.
Certificación SENA – Primer Respondiente.

CUESTIONARIO
Ciclismo.
12. Explicar en que estado se encuentran los procesos jurídicos y administrativos del
accidente ocurrido en la entidad donde se vieron involucrados varios niños

Incidente

Para el acompañamiento y negociación de Metroparques con las familias
afectadas por los incidentes el Gobierno anterior contrato al abogado
Alfonso Cadavid Quintero, quien realizó el acompañamiento y la
negociación con las familias de las victimas, a través de los mecanismos
legales de transacción y conciliación y a la defensa de la empresa en
materia de responsabilidad civil extracontractual

Se han suscrito contratos de transacción entre Seguros Generales
Suramericana S.A, Metroparques y las familias por valor de 1.276
MILLONES, (800 contra las pólizas de seguros y 476 con recursos de
Metroparques).

LAS PARTES acordaron que en virtud de la conciliación se consideran
indemnizados todos los perjuicios pasados, presentes o futuros sufridos por
los convocantes y que en esa medida renuncian a cualquier reclamación
futura en contra de METROPARQUES y SEGUROS GENERALES
SURAMERICANA.

LAGO PARQUE NORTE
El lago actualmente presenta deterioro en la calidad de agua, puesto que sus principales fuentes
de abastecimiento son: Rio Medellín, quebrada el ahorcado y El molino, por otra parte; se
abastece de aguas subterráneas que contienen gran concentración de químicos por ser estas
expuestas a lixiviados presentes en la zona donde anteriormente se localizaba un botadero de
basuras.
Desde el año 1999 se han realizado diferentes estudios en busca de los focos de contaminación
de los acuíferos de la zona, detectándose que en el lago del parque norte se encuentra gran
concentración de poblaciones de escherichia coli y coliformes totales, entre otros
contaminantes no compatibles con la normatividad para aguas recreativas.
Por lo anterior a finales de 2012, la Contraloría ordenó el cierre del lago como medio recreativo,
lo anterior en cumplimiento al decreto 1594 de 1984, capítulo IV, articulo 42 (parágrafo 1-2) y
articulo 43 (ministerio de salud, 1984).
Ante esta situación, hemos implementado estrategias para la preservación del lago, buscando
darle un enfoque paisajístico. Se cuenta con oxigenadores que permiten mejorar la cantidad
de oxigeno disuelto en el agua, también se ha realizado siembra de jardineras flotantes para
amenizar el espacio y se tiene proyectado la implementación de fuentes artificiales que
mejoraran el aspecto visual del mismo, aportando igualmente al proceso de oxigenación.

CUESTIONARIO
Ciclismo.
15. Que coordinación existe con los organismos de seguridad para evitar eventos
delictivos alrededor el Parque Juan Pablo II y del Parque Norte.

COORDINACIÓN FUERZAS DE
SEGURIDAD
Se tiene contacto permanente con el Comando de
Policía de Belén, con el Batallón Pedro Justo Berrio
para garantizar la seguridad del Aeroparque y apoyar
la de la zona aledaña.
En el Parque Norte recibimos apoyo concertado y
efectivo de la estación de policía de Manrique y en
taquilla tenemos apoyo a través de un patrullero de la
policía comunitaria.
En General hay voluntad de apoyar la seguridad en los
Parques por parte de la Policía.

Informe financiero Metroparques 2012

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