El documento presenta un taller sobre liderazgo transformador. Explica que este tipo de liderazgo se basa en la inteligencia emocional y la capacidad de inspirar una visión compartida. También describe las características de los líderes transformadores, los desafíos que enfrentan y cómo las organizaciones se benefician de este estilo de liderazgo.

1. CEIPA NODO
BARRANQUILLA
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2. Taller
Sobre
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
CONFERENCISTA: JUAN ANDRES ROA ALVAREZ
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3. El liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la mente de las
personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos
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4. PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las Se establecen metas
necesidades de los alcanzables. El líder relaciona
empleados y los Desarrolla el recompensas con
objetivos de la potencial de su metas
empresa equipo de trabajo
El líder ofrece ayuda en la trayectoria El líder debe tener la capacidad de
del empleado hacia las metas motivar la conducta de sus
empleados

5. CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
• Visualización de escenarios futuros y estrategias
• Orientación a resultados
• Innovación / Iniciativa
• Seguridad en si mismo / Identidad personal
• Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las
consecuencias
• Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante
condiciones adversas
• Capacidad de influir en la conducta de otros
• Capacidad de relacionarse socialmente.
•Capacidad de influir con el ejemplo
•Capacidad de planeación
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6. ¿El líder nace o se hace?
El Líder nace cuando se desarrollan características dentro de su
personalidad de forma natural, como ser proactivo, tener iniciativa y
ser innovador.
El líder se hace cuando el desarrolla sus capacidades innatas junto
con su formación y experiencia, dentro de esto el lider se convierte
en autoridad cuando logra desarrollar todo el conocimiento técnico
inherente a su labor.
LA AUTORIDAD NO ES PODER DE MANDO,
ES PODER DE CONOCIMIENTO.
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7. Las 5 Dimensiones del Liderazgo
Retar al proceso
Motivar Inspirar una
visión compartida
Profesar con el ejemplo Dejar actuar a los demás
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8. Cuatro niveles de
Liderazgo
Organizacional
Gerencial
Interpersonal
Personal
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9. EL LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
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10. El LIDERAZGO TRANSFORMADOR es aquel en el cual lideres y
seguidores incrementan su nivel de moralidad y motivación.
este tipo de liderazgo tiene mucho que ver con la inteligencia
emocional de líder y también con la de sus seguidores.
Su autoconocimiento, su regulación emocional, su motivación, la
empatía y las relaciones sociales se convierten en características
esenciales para este tipo liderazgo.
La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos
propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos
COMPETENCIAS DE UN LIDER TRANSFORMADOR
•Creatividad
•Toma de decisiones
•Comunicación efectiva
•Trabajo en equipo
•Visión
•Orientación al logro
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11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER CONVENCIONAL Y EL TRANSFORMADOR
CONVENCIONAL TRANSFORMADOR
•Nivel de Compromiso a los •Nivel de compromiso
objetivos integral
•Al no ser integral el •Señal de fortaleza
liderazgo es debil •Inspiracion
•No tiene lugar en los •Tiene lugar en los negocios
negocios •Explica coach
•Confunde •Busca personas espirituales
•Evita la espiritualidad •motivador
•Forman una barrera •Crea confianza
•Debilitan actitudes •Generan creatividad e
•Complican la planeación innovación
•Trabajo en equipo
•Siente pasión
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12. LOS 10 RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR
1. PLANIFICACION
2. EMPOWERMENT
3. SUPERVISION Y CONTROL
4. ORIENTACION HACIA LAS METAS
5. DESARROLLO DEL PERSONAL, PSICO-PROFESIONAL
6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO, A NIVEL CULTURAL
7. SELECCIONAR A LOS COLABORADORES
8. FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
9. PODER DE NEGOCIACION
10.PROFESIONALIDAD, COMPROMISO.
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13. ROLES O PAPELES QUE DEBE ASUMIR EL LIDER
TRANSFORMADOR
DIRECTOR
VOCERO
P VENDEDOR F
R FIJADOR DE DIRECCION
U
E FACILITADOR T
S COACH
U
E PSICOLOGO R
N AGENTE DE CAMBIO
O
T CONSTRUCTOR
E MOTIVADOR
GUARDIAN
CONSULTOR

14. COMO LOGRAR SER UN LIDER TRANSFORMADOR
•Tener una Visión clara hacia donde quieres llegar
•Formular propósitos y metas
•Ser Creativo
•Conocer del mercado y de los negocios
•Motivar a todo el personal hacia una misma visión
y misión
•Entrenar adecuadamente al personal de la
organización
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15. Nuevas tendencias de las organizaciones
al tener un líder transformador
•Comprender los mercados cambiantes
•Competitividad global
•Acecho de la competencia
•Manejo de clientes exigentes
•Pequeños márgenes de error en la calidad
•Proyectar escenarios de cambio
y predecir el impacto sobre las empresas.
•Conocimiento y uso de nuevas tecnologías.
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16. TODA ORGANIZACIÓN DEBE SER
FLEXIBLE Y ADAPTARSE SI DESEA
SOBREVIVIR
LA EXCELENCIA DE UN LIDER SE MIDE
POR SU CAPACIDAD DE TRANSFORMAR
LOS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES
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17. CONCLUSIONES
Los gerentes transformadores, deben de
entender que, de nada valen las Jerarquías
impuestas :
“el puesto no debe hacer a la persona
si no la persona hace al puesto según sus
competencias”
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18. EXITOS !
JUAN ANDRES ROA ALVAREZ
juanandres18@hotmail.com
Cel. 317 3470842
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