SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 35
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Talenten   Motivatie




                 Kennis     Behoefte




 Workshop
Leiderschap
10 april 2012
Talenten   Motivatie




 Kennis     Behoefte
Maak de volgende zin af:   Talenten   Motivatie




                                Kennis     Behoefte



"De beste Leider die ik ooit
   gehad heb, was …..,
      omdat ……"
Talenten   Motivatie




    Doelstelling                 Kennis     Behoefte




Reflecteren over leiderschap
Leiderschapsmodel delen
Van elkaar leren (intervisie)
Talenten   Motivatie




                       Een leider…..                     Kennis     Behoefte



Inspireert en motiveert de “heart & soul” van anderen

Creëert en communiceert een gedeelde visie

Geeft richting……wijst de weg

Beinvloedt anderen positief

Creëert volgers en is dienstbaar

Is proactief en charismatisch

Neemt verantwoordelijkheid voor resultaten
Talenten   Motivatie




Hoe bewust vervul jij de rol van..?Kennis     Behoefte




             COACH?


                              LEIDER ?
    SALES?

                  MANAGER?
Talenten   Motivatie




Hoeveel tijd besteed jij aan de 4 rollen?      Kennis     Behoefte




 Huidig
 tijd %
 Gewenst
 tijd %

           Coach   Leider   Manager   Sales
Talenten     Motivatie




                   Oefening                      Kennis    Behoefte




Bepaal de percentages die jij, qua tijd,
besteedt aan:

  Leiderschap
  Management
  Coaching
  Sales

Zowel de huidige percentages als de gewenste!
(maak voor jezelf een plan hoe daar te komen!)
Talenten   Motivatie




 Kennis     Behoefte
5 Practices of
                                   Talenten     Motivatie




     Great Leadership                  Kennis    Behoefte




1.     Rolmodel (spiegel)

2.     Creëer een visie en inspireer

3.     Challenge het proces

4.     Faciliteer anderen

5.     Motiveer de teamleden
Talenten   Motivatie


Leiderschap Zelf-Assessment
                               Kennis     Behoefte




Bad Habits & Externe Feedback
Talenten   Motivatie




People first follow the person
                             Kennis     Behoefte




    and then the plan
Talenten   Motivatie




                1. Rolmodel                   Kennis    Behoefte




                     Definieer jouw Waarden
                     (werk & persoonlijk)




Welk voorbeeld geef je?
(breng al jouw acties in lijn
 met je visie & je waarden)
Talenten     Motivatie




 Waarden Assessment                Kennis    Behoefte




Wat is echt belangrijk voor jou?

….waar sta je voor ?
Talenten   Motivatie



         Definiëer je Waarden                          Behoefte
                                             Kennis

              Stap 1 (individueel)

 Bekijk de lijst op de volgende slide en
 geef aan
 - Wat is echt belangrijk voor jou
 - Wat is niet belangrijk voor jou

[n.b. focus op je zakelijke waarden]

Selecteer jouw TOP 5 belangrijkste Waarden
Talenten   Motivatie




    Voorbeelden Waarden                                    Kennis     Behoefte




PRESTATIE/SUCCES   AUTONOMIE                 SCHOONHEID
UITDAGING          COMMUNICATIE              COMPETENTIE
COMPETITIE         MOED/LEF                  CREATIVITEIT
NIEUWSGIERIGHEID   BESLUITVAARDIGHEID        BETROUWBAARHEID
DISCIPLINE         VERSCHEIDENHEID           EFFECTIVITEIT
EMPATHIE           GELIJKHEID                FAMILIE
FLEXIBILITEIT      VRIENDSCHAP               VRIJHEID
GROEI              GELUK                     HARMONIE
GEZONDHEID         EERLIJKHEID/INTEGRITEIT   HOOP
HUMOR              ONAFHANKELIJKHEID         INNOVATIE
INTELLIGENTIE      LOVE/AFFECTIE             LOYAAL
OPEN-MIND          GEDULDIG                  POWER
PRODUCTIVITEIT     KWALITEIT                 AFWISSELING
WAARDERING         RESPECT                   RISICO-DRAGEND
ZEKERHEID          SERVICE-GERICHTHEID       EENVOUD
SPIRITUALITEIT     GETALENTEERD              TEAMWORK
VERTROUWEN         WAARHEID                   WIJSHEID
Talenten     Motivatie




            Definiëer je Waarden            Kennis    Behoefte




                 Stap 2 (in 2-tallen)


Licht je top 5 Waarden toe aan je
collega/buur-vrouw/man

Probeer samen te definiëren wat elk van
jouw top 5 Waarden voor jou betekent en
hoe belangrijk deze in het kader van jouw
leiderschap zijn
Talenten   Motivatie




     Waarden - DWYSYWD                  Kennis     Behoefte




Om een echte Leider te zijn is het motto:
    Do What You Say You Will Do

      Zeg eerst wat je gaat doen,
       en doe het vervolgens ook!
5 Practices of
                                   Talenten     Motivatie




     Great Leadership                  Kennis    Behoefte




1.     Rolmodel (spiegel)

2.     Creëer een visie en inspireer

3.     Challenge het proces

4.     Faciliteer anderen

5.     Motiveer de teamleden
Talenten   Motivatie




“Wat doe jij bij dichte mist?”    Kennis     Behoefte
Talenten   Motivatie




2. Creëer een heldere visie …….    Kennis     Behoefte




   communiceer en inspireer
Talenten   Motivatie


Definitie van een Visie / Inspirerend Doel
                                                       Kennis     Behoefte




     ´Idealistisch´

      Uniek & meetbaar

      Beeldvormend

      Toekomst georiënteerd

      Gemeenschappelijk (geeft energie en trekt mensen aan)
Talenten   Motivatie



   Visie                                                               Behoefte

   (meerdere niveaus)
                                                            Kennis




  Een organisatie-visie geeft antwoord op de vraag:
Hoe zien wij onszelf in de wereld van morgen?

   Een afdelings-visie is een concreet beeld van de
toekomst voor een afdeling
Waarheen moet de afdeling zich ontwikkelen om de
organisatievisie te kunnen realiseren?

   Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt
belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat
je wilt bereiken
Talenten   Motivatie




              Voorbeelden van                        Kennis     Behoefte




           afdeling visie´s / doelen

De afdeling met de beste kennis en ervaring op
gebied XX

De leukste en meest service-gerichte adminstratie
afdeling in Utrecht en omstreken! ☺

De afdeling met de hoogste klantentevredenheid en
meeste relevante referenties
Talenten   Motivatie




3. Challenge het proces              Kennis     Behoefte




  Zoek naar opportunities
  (voor innovatie / groei / verbetering)


  Experimenteer + neem risico’s
  (zoek quick wins & maak lessons learned
  & leer van fouten)
Talenten   Motivatie



    Challenge het proces                       Kennis     Behoefte



Vraag jezelf elke dag af:

   Hoe kan ik als leider meer impact hebben
   vandaag?

   Wat kan ons team anders doen?

   Welke nieuwe manieren/werkwijzen
   kunnen we (uit)proberen?
Talenten   Motivatie



   Challenge het proces                    Kennis     Behoefte




“Wat gaat goed, wat gaat niet goed?

Kies 1 onderwerp die niet goed gaat

Bedenk minimaal 3 ideeën hoe dit beter kan?
Talenten   Motivatie




  4. Faciliteer anderen in             Kennis     Behoefte



        hun acties

Creëer samenwerking
(bouw sterke teams met vertrouwen &
 goede onderlinge relaties)


Versterk anderen
(verhoog lef, moed & bekwaamheid)
Talenten   Motivatie




   4. Faciliteer anderen in    Kennis     Behoefte



         hun acties

Tools (bijvoorbeeld)
  Belbin
  Kernkwadranten
  Communicatie Frameworks
  ………..
Talenten   Motivatie




5. Motiveer de teamleden              Kennis     Behoefte




Coach & erken bijdragen
(toon waardering voor uitblinkers)

Vier de successen & overwinningen
(creëer een gevoel van saamhorigheid)
Talenten   Motivatie




Tool: GROW Coachmodel
                    Kennis     Behoefte
Talenten   Motivatie




 Kennis     Behoefte
5 Practices of
                                   Talenten     Motivatie




     Great Leadership                  Kennis    Behoefte




1.     Rolmodel

2.     Creëer een visie en inspireer

3.     Challenge het proces

4.     Faciliteer anderen

5.     Motiveer de teamleden
Talenten   Motivatie



Open Inschrijving Leiderschap 2012 Kennis     Behoefte




     2 dagen in Juni

     Skype-coaching in Augustus
     2 dagen in September

     Skype-coaching in Oktober

     Terugkom-avond in November
Talenten   Motivatie




                         Kennis     Behoefte




      Bedankt

voor jullie aandacht!

      Tot snel!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 
Motivatie en motiveren
Motivatie en motiverenMotivatie en motiveren
Motivatie en motiverenRob Masseling
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschapsoulide
 
Talentdevelopment
TalentdevelopmentTalentdevelopment
TalentdevelopmentGITP
 
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenWillem Ezerman
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaadgvanderwoude
 
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights Discovery
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryConnecting Colours - Teamontwikkeling met Insights Discovery
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
 
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk LeiderschapNyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschapingridsmit
 
Leidraad Traject Job Star 1
Leidraad Traject Job Star 1Leidraad Traject Job Star 1
Leidraad Traject Job Star 1HenryAlbertz
 
Mercuri Urval Corporate Brochure Nl
Mercuri Urval Corporate Brochure NlMercuri Urval Corporate Brochure Nl
Mercuri Urval Corporate Brochure Nlmartien3
 

Was ist angesagt? (19)

Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Motivatie en motiveren
Motivatie en motiverenMotivatie en motiveren
Motivatie en motiveren
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Talentdevelopment Bcf
Talentdevelopment BcfTalentdevelopment Bcf
Talentdevelopment Bcf
 
Talentdevelopment
TalentdevelopmentTalentdevelopment
Talentdevelopment
 
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
 
Situationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked InSituationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked In
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
 
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights Discovery
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryConnecting Colours - Teamontwikkeling met Insights Discovery
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights Discovery
 
De Toegevoegde Waarde en Positionering
De Toegevoegde Waarde en PositioneringDe Toegevoegde Waarde en Positionering
De Toegevoegde Waarde en Positionering
 
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk LeiderschapNyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap
 
Leidraad Traject Job Star 1
Leidraad Traject Job Star 1Leidraad Traject Job Star 1
Leidraad Traject Job Star 1
 
Mercuri Urval Corporate Brochure Nl
Mercuri Urval Corporate Brochure NlMercuri Urval Corporate Brochure Nl
Mercuri Urval Corporate Brochure Nl
 

Andere mochten auch

2012 02-02 mixi engineer's seminor #3
2012 02-02  mixi engineer's seminor #32012 02-02  mixi engineer's seminor #3
2012 02-02 mixi engineer's seminor #3Yu Ishikawa
 
Diaporama soulution format pps
Diaporama soulution format ppsDiaporama soulution format pps
Diaporama soulution format ppsrinasorciere
 
2014 09-12 lambda-architecture-at-indix
2014 09-12 lambda-architecture-at-indix2014 09-12 lambda-architecture-at-indix
2014 09-12 lambda-architecture-at-indixYu Ishikawa
 
Chile: Remuneración docente municipal 2016
Chile: Remuneración docente municipal  2016Chile: Remuneración docente municipal  2016
Chile: Remuneración docente municipal 2016ELINDUSTRIAL
 
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向Yu Ishikawa
 
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 20162016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016Yu Ishikawa
 

Andere mochten auch (9)

2012 02-02 mixi engineer's seminor #3
2012 02-02  mixi engineer's seminor #32012 02-02  mixi engineer's seminor #3
2012 02-02 mixi engineer's seminor #3
 
Geography of china
Geography of chinaGeography of china
Geography of china
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Diaporama soulution format pps
Diaporama soulution format ppsDiaporama soulution format pps
Diaporama soulution format pps
 
2014 09-12 lambda-architecture-at-indix
2014 09-12 lambda-architecture-at-indix2014 09-12 lambda-architecture-at-indix
2014 09-12 lambda-architecture-at-indix
 
Chile: Remuneración docente municipal 2016
Chile: Remuneración docente municipal  2016Chile: Remuneración docente municipal  2016
Chile: Remuneración docente municipal 2016
 
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向
2016-06-15 Sparkの機械学習の開発と活用の動向
 
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 20162016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016
2016-02-08 Spark MLlib Now and Beyond@Spark Conference Japan 2016
 

Ähnlich wie Workshop leiderschap mijnbedrijf

Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick offPhilippe Bailleur
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieRaboGN
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshopTom Scholte
 
Mobility management 1
Mobility management 1Mobility management 1
Mobility management 1Koos Oldhoff
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de schoolLPC
 
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenNicole Dubois
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Tom Scholte
 
Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016Tom Scholte
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Positief coachen
Positief coachenPositief coachen
Positief coachenFreek Onzia
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkerselsfrigge
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'Energize
 

Ähnlich wie Workshop leiderschap mijnbedrijf (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick off
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & Organisatie
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
Mobility management 1
Mobility management 1Mobility management 1
Mobility management 1
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de school
 
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
 
Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017Personal branding canvas nl 2017
Personal branding canvas nl 2017
 
Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Positief coachen
Positief coachenPositief coachen
Positief coachen
 
Damati Presentatie
Damati PresentatieDamati Presentatie
Damati Presentatie
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
 
Webinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschapWebinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschap
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
 

Workshop leiderschap mijnbedrijf

  • 1. Talenten Motivatie Kennis Behoefte Workshop Leiderschap 10 april 2012
  • 2. Talenten Motivatie Kennis Behoefte
  • 3. Maak de volgende zin af: Talenten Motivatie Kennis Behoefte "De beste Leider die ik ooit gehad heb, was ….., omdat ……"
  • 4. Talenten Motivatie Doelstelling Kennis Behoefte Reflecteren over leiderschap Leiderschapsmodel delen Van elkaar leren (intervisie)
  • 5. Talenten Motivatie Een leider….. Kennis Behoefte Inspireert en motiveert de “heart & soul” van anderen Creëert en communiceert een gedeelde visie Geeft richting……wijst de weg Beinvloedt anderen positief Creëert volgers en is dienstbaar Is proactief en charismatisch Neemt verantwoordelijkheid voor resultaten
  • 6. Talenten Motivatie Hoe bewust vervul jij de rol van..?Kennis Behoefte COACH? LEIDER ? SALES? MANAGER?
  • 7. Talenten Motivatie Hoeveel tijd besteed jij aan de 4 rollen? Kennis Behoefte Huidig tijd % Gewenst tijd % Coach Leider Manager Sales
  • 8. Talenten Motivatie Oefening Kennis Behoefte Bepaal de percentages die jij, qua tijd, besteedt aan: Leiderschap Management Coaching Sales Zowel de huidige percentages als de gewenste! (maak voor jezelf een plan hoe daar te komen!)
  • 9. Talenten Motivatie Kennis Behoefte
  • 10. 5 Practices of Talenten Motivatie Great Leadership Kennis Behoefte 1. Rolmodel (spiegel) 2. Creëer een visie en inspireer 3. Challenge het proces 4. Faciliteer anderen 5. Motiveer de teamleden
  • 11. Talenten Motivatie Leiderschap Zelf-Assessment Kennis Behoefte Bad Habits & Externe Feedback
  • 12. Talenten Motivatie People first follow the person Kennis Behoefte and then the plan
  • 13. Talenten Motivatie 1. Rolmodel Kennis Behoefte Definieer jouw Waarden (werk & persoonlijk) Welk voorbeeld geef je? (breng al jouw acties in lijn met je visie & je waarden)
  • 14. Talenten Motivatie Waarden Assessment Kennis Behoefte Wat is echt belangrijk voor jou? ….waar sta je voor ?
  • 15. Talenten Motivatie Definiëer je Waarden Behoefte Kennis Stap 1 (individueel) Bekijk de lijst op de volgende slide en geef aan - Wat is echt belangrijk voor jou - Wat is niet belangrijk voor jou [n.b. focus op je zakelijke waarden] Selecteer jouw TOP 5 belangrijkste Waarden
  • 16. Talenten Motivatie Voorbeelden Waarden Kennis Behoefte PRESTATIE/SUCCES AUTONOMIE SCHOONHEID UITDAGING COMMUNICATIE COMPETENTIE COMPETITIE MOED/LEF CREATIVITEIT NIEUWSGIERIGHEID BESLUITVAARDIGHEID BETROUWBAARHEID DISCIPLINE VERSCHEIDENHEID EFFECTIVITEIT EMPATHIE GELIJKHEID FAMILIE FLEXIBILITEIT VRIENDSCHAP VRIJHEID GROEI GELUK HARMONIE GEZONDHEID EERLIJKHEID/INTEGRITEIT HOOP HUMOR ONAFHANKELIJKHEID INNOVATIE INTELLIGENTIE LOVE/AFFECTIE LOYAAL OPEN-MIND GEDULDIG POWER PRODUCTIVITEIT KWALITEIT AFWISSELING WAARDERING RESPECT RISICO-DRAGEND ZEKERHEID SERVICE-GERICHTHEID EENVOUD SPIRITUALITEIT GETALENTEERD TEAMWORK VERTROUWEN WAARHEID WIJSHEID
  • 17. Talenten Motivatie Definiëer je Waarden Kennis Behoefte Stap 2 (in 2-tallen) Licht je top 5 Waarden toe aan je collega/buur-vrouw/man Probeer samen te definiëren wat elk van jouw top 5 Waarden voor jou betekent en hoe belangrijk deze in het kader van jouw leiderschap zijn
  • 18. Talenten Motivatie Waarden - DWYSYWD Kennis Behoefte Om een echte Leider te zijn is het motto: Do What You Say You Will Do Zeg eerst wat je gaat doen, en doe het vervolgens ook!
  • 19. 5 Practices of Talenten Motivatie Great Leadership Kennis Behoefte 1. Rolmodel (spiegel) 2. Creëer een visie en inspireer 3. Challenge het proces 4. Faciliteer anderen 5. Motiveer de teamleden
  • 20. Talenten Motivatie “Wat doe jij bij dichte mist?” Kennis Behoefte
  • 21. Talenten Motivatie 2. Creëer een heldere visie ……. Kennis Behoefte communiceer en inspireer
  • 22. Talenten Motivatie Definitie van een Visie / Inspirerend Doel Kennis Behoefte ´Idealistisch´ Uniek & meetbaar Beeldvormend Toekomst georiënteerd Gemeenschappelijk (geeft energie en trekt mensen aan)
  • 23. Talenten Motivatie Visie Behoefte (meerdere niveaus) Kennis Een organisatie-visie geeft antwoord op de vraag: Hoe zien wij onszelf in de wereld van morgen? Een afdelings-visie is een concreet beeld van de toekomst voor een afdeling Waarheen moet de afdeling zich ontwikkelen om de organisatievisie te kunnen realiseren? Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken
  • 24. Talenten Motivatie Voorbeelden van Kennis Behoefte afdeling visie´s / doelen De afdeling met de beste kennis en ervaring op gebied XX De leukste en meest service-gerichte adminstratie afdeling in Utrecht en omstreken! ☺ De afdeling met de hoogste klantentevredenheid en meeste relevante referenties
  • 25. Talenten Motivatie 3. Challenge het proces Kennis Behoefte Zoek naar opportunities (voor innovatie / groei / verbetering) Experimenteer + neem risico’s (zoek quick wins & maak lessons learned & leer van fouten)
  • 26. Talenten Motivatie Challenge het proces Kennis Behoefte Vraag jezelf elke dag af: Hoe kan ik als leider meer impact hebben vandaag? Wat kan ons team anders doen? Welke nieuwe manieren/werkwijzen kunnen we (uit)proberen?
  • 27. Talenten Motivatie Challenge het proces Kennis Behoefte “Wat gaat goed, wat gaat niet goed? Kies 1 onderwerp die niet goed gaat Bedenk minimaal 3 ideeën hoe dit beter kan?
  • 28. Talenten Motivatie 4. Faciliteer anderen in Kennis Behoefte hun acties Creëer samenwerking (bouw sterke teams met vertrouwen & goede onderlinge relaties) Versterk anderen (verhoog lef, moed & bekwaamheid)
  • 29. Talenten Motivatie 4. Faciliteer anderen in Kennis Behoefte hun acties Tools (bijvoorbeeld) Belbin Kernkwadranten Communicatie Frameworks ………..
  • 30. Talenten Motivatie 5. Motiveer de teamleden Kennis Behoefte Coach & erken bijdragen (toon waardering voor uitblinkers) Vier de successen & overwinningen (creëer een gevoel van saamhorigheid)
  • 31. Talenten Motivatie Tool: GROW Coachmodel Kennis Behoefte
  • 32. Talenten Motivatie Kennis Behoefte
  • 33. 5 Practices of Talenten Motivatie Great Leadership Kennis Behoefte 1. Rolmodel 2. Creëer een visie en inspireer 3. Challenge het proces 4. Faciliteer anderen 5. Motiveer de teamleden
  • 34. Talenten Motivatie Open Inschrijving Leiderschap 2012 Kennis Behoefte 2 dagen in Juni Skype-coaching in Augustus 2 dagen in September Skype-coaching in Oktober Terugkom-avond in November
  • 35. Talenten Motivatie Kennis Behoefte Bedankt voor jullie aandacht! Tot snel!