Modelos organizacionales multimedia
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About trends in organizational structures for news organizations and newspapers. Presented in Cartagena, March 2006
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Modelos organizacionales multimedia
- 1. ORGANIZACION MULTIMEDIOS Seminario SIP Cartagena, 16 de Marzo 2006 Christian Oliver INNOVATION Media Consulting Tuesday, February 3, 2009
- 2. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 3. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 4. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Tuesday, February 3, 2009
- 5. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios Tuesday, February 3, 2009
- 6. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Tuesday, February 3, 2009
- 7. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión Tuesday, February 3, 2009
- 8. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes Tuesday, February 3, 2009
- 9. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes • Poca interacción entre canales Tuesday, February 3, 2009
- 10. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes • Poca interacción entre canales Tuesday, February 3, 2009
- 11. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 12. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? Tuesday, February 3, 2009
- 13. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? ¿CUANTOS EQUIPOS DE VENTA? Tuesday, February 3, 2009
- 14. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? ¿CUANTOS EQUIPOS DE VENTA? ¿CUANTAS AREAS DE MERCADEO? Tuesday, February 3, 2009
- 15. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 16. LA ORGANIZACION 1 Tuesday, February 3, 2009
- 17. LA ORGANIZACION ¿CUANTOS CANALES? Tuesday, February 3, 2009
- 18. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 19. LA ORGANIZACION TODOS LOS VIABLES Tuesday, February 3, 2009
- 20. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 21. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Tuesday, February 3, 2009
- 22. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido Tuesday, February 3, 2009
- 23. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Tuesday, February 3, 2009
- 24. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio Tuesday, February 3, 2009
- 25. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad Tuesday, February 3, 2009
- 26. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad • Eficiencias de Costos Tuesday, February 3, 2009
- 27. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad • Eficiencias de Costos • Verdadera relación con los usuarios Tuesday, February 3, 2009
- 28. LA ORGANIZACION Generación de Contenido como Centro Tuesday, February 3, 2009
- 29. LA ORGANIZACION Generación de Contenido como Centro Tuesday, February 3, 2009
- 30. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 31. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Tuesday, February 3, 2009
- 32. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional Tuesday, February 3, 2009
- 33. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido Tuesday, February 3, 2009
- 34. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. Tuesday, February 3, 2009
- 35. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción Tuesday, February 3, 2009
- 36. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. Tuesday, February 3, 2009
- 37. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte Tuesday, February 3, 2009
- 38. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte • Marketing, Ventas, Finanzas, TI, etc. Tuesday, February 3, 2009
- 39. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte • Marketing, Ventas, Finanzas, TI, etc. Tuesday, February 3, 2009
- 40. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
- 41. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
- 42. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
- 43. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 44. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos Tuesday, February 3, 2009
- 45. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia Tuesday, February 3, 2009
- 46. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación Tuesday, February 3, 2009
- 47. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet Tuesday, February 3, 2009
- 48. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico Tuesday, February 3, 2009
- 49. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico • Televisión Tuesday, February 3, 2009
- 50. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico • Televisión • Radio Tuesday, February 3, 2009
- 51. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 52. LA ORGANIZACION Obstáculos Tuesday, February 3, 2009
- 53. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes Tuesday, February 3, 2009
- 54. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas Tuesday, February 3, 2009
- 55. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores Tuesday, February 3, 2009
- 56. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos Tuesday, February 3, 2009
- 57. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos • Mercadeo y Ventas Tuesday, February 3, 2009
- 58. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos • Mercadeo y Ventas • ¿Quiénes son los nuevos líderes? Tuesday, February 3, 2009
- 59. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 60. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 61. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 62. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 63. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 64. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal • Resistencia a “más trabajo” Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 65. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal • Resistencia a “más trabajo” • Desigualdades en compensación Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
- 66. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 67. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción Tuesday, February 3, 2009
- 68. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” Tuesday, February 3, 2009
- 69. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” Tuesday, February 3, 2009
- 70. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” Tuesday, February 3, 2009
- 71. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” • Riesgo de “salir perdiendo” en la fusión Tuesday, February 3, 2009
- 72. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” • Riesgo de “salir perdiendo” en la fusión • ¿Quién es el jefe ahora? Tuesday, February 3, 2009
- 73. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 74. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center Tuesday, February 3, 2009
- 75. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Tuesday, February 3, 2009
- 76. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión Tuesday, February 3, 2009
- 77. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Tuesday, February 3, 2009
- 78. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta Tuesday, February 3, 2009
- 79. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Tuesday, February 3, 2009
- 80. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Romper Jerarquías: Tuesday, February 3, 2009
- 81. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Romper Jerarquías: • Colaboración es la clave Tuesday, February 3, 2009
- 82. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
- 83. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Tuesday, February 3, 2009
- 84. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: Tuesday, February 3, 2009
- 85. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad Tuesday, February 3, 2009
- 86. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad Tuesday, February 3, 2009
- 87. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia Tuesday, February 3, 2009
- 88. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia • Habilidad para ver información en nuevas formas Tuesday, February 3, 2009
- 89. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia • Habilidad para ver información en nuevas formas • Alineación con la visión Tuesday, February 3, 2009
- 90. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 91. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 92. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 93. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 94. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 95. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 96. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 97. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk • Conexión con periodistas en la calle Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 98. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk • Conexión con periodistas en la calle • Concentrados en inmediatez Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
- 99. ENTRENAMIENTO Tuesday, February 3, 2009
- 100. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Tuesday, February 3, 2009
- 101. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento Tuesday, February 3, 2009
- 102. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales Tuesday, February 3, 2009
- 103. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas Tuesday, February 3, 2009
- 104. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo Tuesday, February 3, 2009
- 105. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo • Hábitos de la audiencia Tuesday, February 3, 2009
- 106. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo • Hábitos de la audiencia • Tendencias Tuesday, February 3, 2009
- 107. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
- 108. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
- 109. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
- 110. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? • ¿Qué canales utiliza? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
- 111. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? • ¿Qué canales utiliza? • ¿Cómo complementa nuestro contenido? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
- 112. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009
- 113. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado Tuesday, February 3, 2009
- 114. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor Tuesday, February 3, 2009
- 115. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes Tuesday, February 3, 2009
- 116. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes • Factores Macro-económicos Tuesday, February 3, 2009
- 117. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes • Factores Macro-económicos Tuesday, February 3, 2009
- 118. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009
- 119. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia Tuesday, February 3, 2009
- 120. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo Tuesday, February 3, 2009
- 121. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción Tuesday, February 3, 2009
- 122. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes Tuesday, February 3, 2009
- 123. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos Tuesday, February 3, 2009
- 124. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos • Empresas Telecomunicaciones Tuesday, February 3, 2009
- 125. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos • Empresas Telecomunicaciones • Clientes Tuesday, February 3, 2009
- 126. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 127. LA ORGANIZACION Claves del éxito Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 128. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 129. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 130. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 131. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 132. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento • Cambios operativos Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 133. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento • Cambios operativos • Incentivos, medición y control Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
- 134. ¿QUIENES SOMOS? Tuesday, February 3, 2009
- 135. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Tuesday, February 3, 2009
- 136. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Tuesday, February 3, 2009
- 137. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Un tipo de contenido: Tuesday, February 3, 2009
- 138. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Un tipo de contenido: Fuente de Información Tuesday, February 3, 2009
- 139. EL MAYOR RETO Tuesday, February 3, 2009
- 140. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL Tuesday, February 3, 2009
- 141. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL MONO-MEDIO Tuesday, February 3, 2009
- 142. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL MONO-MEDIO MULTI-MEDIOS Tuesday, February 3, 2009
- 143. ¿Preguntas? Christian Oliver INNOVATION Media Consulting oliver@innovation-mediaconsulting.com www.innovationsinnewspapers.com Tuesday, February 3, 2009