SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Media społecznościowe jako
narzędzie nowoczesnego
marketingu usług
hotelarskich


prof. SGH dr hab. Magdalena Kachniewska
                   www.kachniewska.net
Prosument (ang. prosumer)

• kontaminacja słów profesjonalista lub producent ze
  słowem konsument
• termin wprowadzony w 1980r. przez Alvina Tofflera,
  pisarza i futurystę („Trzecia fala”)
• prosumeryzm jest jednocześnie reakcją na kryzys i na
  macdonaldyzację powszechnie dostępnej oferty
• jest wynikiem zacierania się granicy między pracą i życiem
  prywatnym
• moda „do it yourself” (DIY) szczególnie wśród „digital
  native”
Co odróżnia prosumenta od
konsumenta?
• poszukuje szerokiej wiedzy o produktach
• swoją wiedzę chętnie przekazuje innym (i umie to robid!)
• świadomie podejmuje decyzje zakupowe i jest coraz
  bardziej ostrożny, jeśli chodzi o odbiór informacji (uwaga
  na flogerów!)
• kontrola, aktywnośd i samodzielnośd
• ciekawośd, impuls i poszukiwanie nowości
• chce     byd    współtwórcą       produktu,    a     nawet
  współuczestnikiem promocji produktu – jeśli go ceni lub
  widzi w tym swoją korzyśd
Prosument w turystyce

• samodzielnie projektuje wakacje w oparciu o
  „dostarczone komponenty” – 33% sprzedaży na
  rynku europejskim to tzw. pakiety dynamiczne
• w turystyce porzuca trend 3S (sea, sun, sand) na
  rzecz 3E (entertainment, excitement, education)
• pozostaje w nieustannym kontakcie - dzieli się
  wiedzą, poszukuje informacji i potwierdzenia
  słuszności własnych wyborów
• CHCE MIEĆ WPŁYW!!!
Paradygmat: 4P  4C

           4P                           4C
product (produkt)         customer value (wartośd       dla
                          klienta)

price (cena)              cost (koszt jaki ponosi klient)

placement (dystrybucja)   convenience (wygoda nabycia)

promotion (promocja)      communication (komunikacja)
Generacja L
(lazy, lead, link, like, lifestream, l
ocal)
• mało czyta – dużo surfuje
• raczej dwierka (twit) niż obszernie się
  wypowiada
• mniej tworzy niż linkuje
ale
• jest w ciągłym kontakcie
• lubi się dzielid
Strony www już się zestarzały…




…nie wystarcza
world-wide web
powstaje
wikiwikiweb
Czego oczekują „dzieci sieci”?


• interakcji i zaangażowania
• swobody wypowiedzi
• dużej dawki zabawy i rywalizacji
  (funware & gamification)
• nieustannych nowości i emocji
Relacje z otoczeniem (historia)
Relacje rzeczywiste…
Media społecznościowe
(social media)

grupa bazujących na internetowych rozwiązaniach
  aplikacji, które opierają się na ideologicznych i
  technologicznych podstawach Web 2.0, i które
umożliwiają tworzenie i wymianę wygenerowanych
             przez użytkowników treści*


*Kaplan A. M.; Haenlein M. (2010): Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social
Media. Business Horizons 53(1): 59 – 68.
Co można zaliczyd do SM
• blogi i mikroblogi (np. Blip, Twitter),
• społeczności kontentowe (np. YouTube, Vimeo),
• serwisy społecznościowe (np. Facebook, Nk.pl),
• społecznościowe serwisy informacyjne (Digg, Reditt),
• wirtualne światy gier (np. World of Warcraft),
• wirtualne światy społecznościowe (np. Second Life),
• serwisy niszowe (Eons – dla ludzi po 55 roku życia,
  LinkedIn – profesjonalny, ResearchGate),
• fora i grupy dyskusyjne.
Nie myl SM z punktem sprzedaży


• portale społecznościowe służą nawiązaniu relacji,
  budowaniu sieci, analizie potrzeb i szukaniu
  najwierniejszych „promotorów” marki, a nie na
  nachalnej sprzedaży!
• są tak często wykorzystywane, że wyróżnienie się
  z ich pomocą staje się szalenie trudne,
• kopiowanie cudzych pomysłów rzadko przynosi
  pożądany efekt.
„Podaj dalej” jako wirus

• zmysł wzroku
• czas, czas, czas
• siła bodźców (nadmiar wrażeo osłabia
  wrażliwośd, information overload, sensory
  overload, multitasking)
• zainteresowania odbiorcy a zawartośd informacji
• piętnowanie sprzedawców w social media
SM a marketing
• Poprawa lojalności konsumentów poprzez
  zaangażowanie w ciągły dialog
• Analiza rynku i konkurencji poprzez przegląd recenzji,
  opinii i reakcji użytkowników
• Stworzenie wewnętrznej społeczności w celu określenia
  celów marketingowych i zapewnienia ciągłości działao
• Przeprowadzenie zaplanowanych kampanii
  marketingowych poprzez uzupełnianie marketingu
  tradycyjnego obecnością w SM
• Ochrona reputacji organizacji i marki poprzez
  prowadzenie aktywnego monitoringu wpisów w SM
  oraz wpływanie na SM
SM jako narzędzie sprzedaży?
• Stworzenie potencjału i pozyskanie nowych
  kontrahentów
• Zwiększenie sprzedaży dzięki łatwiejszemu
  dostępowi do recenzji odbiorców naszych
  produktów lub usług
• Połączenie zespołu sprzedaży z zespołem
  marketingu w celu zapewnienia lepszej jakości
  usług i tym samym zwiększenia zysków
• Wykorzystanie w sklepach reklamy skierowanej
  do konkretnych konsumentów przy użyciu
  platform telefonii komórkowej
SM jako narzędzie obsługi klienta?

• Ograniczenie kosztów pozyskania i poprawa
  lojalności klientów poprzez szybką odpowiedź na
  najczęściej zadawane pytania na platformach
  takich jak np. Twitter
• Zamieszczenie instrukcji i filmów umożliwiających
  samodzielne rozwiązywanie konkretnych
  problemów
• Skontaktowanie ze sobą odbiorców, by mogli
  wspierad się wzajemnie w moderowanym
  środowisku
Strategia SMM




       • bezinwazyjna
       • aktywna
       • angażująca
Trumpet effect
Opłacad czy pozyskiwad?
Pomiar efektywności działao

• liczba „lajków” (like it) w danym okresie czasu
• liczba i obszernośd komentarzy
• liczba osób odwiedzających stronę
• liczba odsłon
• liczba osób zainteresowanych konkursem/ quizem
• liczba osób trafiających na profil z konkretnego
  miejsca
• liczba filmów/zdjęd na jakich profil został
  odznaczony
• liczba pobrao aplikacji udostępnionej na profilu
Monitoring mediów

• Aktualizacja wyników w czasie rzeczywistym (najlepiej
  co kilka minut, aby umożliwid szybką reakcję)
• Zasięg (narzędzie powinno zbierad wirtualnie wszystkie
  wyniki pojawiające się w sieci w kontekście wybranej
  marki, produktu, czy usługi)
• Źródła (warto archiwizowad informacje o źródle
  pochodzenia informacji, czyli o stronie, na której
  pojawił się wpis lub o autorze)
• Analiza sentymentu (zautomatyzowana analiza
  poziomu emocji związanego z wybranymi
  wypowiedziami - pozytywy lub negatywy. Skutecznośd
  takich algorytmów sięga 60-70%).
Cel obecności w SM
Dziękuję za uwagę 




              Zapraszam do kontaktu
                          na FB i na
               www.kachniewska.net

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich

Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...
Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...
Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...Grupa Adweb
 
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)Bożena Jaskowska
 
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeni
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeniBatorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeni
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeniJan Zajac
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniDariusz Kieda
 
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingMarketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingPiotr Bucki
 
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu Internetu
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu InternetuAleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu Internetu
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu InternetuKarol Wnukiewicz
 
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek Brzoskowski
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek BrzoskowskiWarto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek Brzoskowski
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek BrzoskowskiBiznes to Rozmowy
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treegrey tree sp z o.o.
 
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla Przedsiębiorców
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla PrzedsiębiorcówPoradnik Jak promować się w media społecznościowych dla Przedsiębiorców
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla PrzedsiębiorcówSławomir Stańczuk
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguMagdalena Kachniewska
 
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander WinciorekARBOinteractive Polska
 
Zmiana Relacji Web20 Ecu
Zmiana Relacji Web20 EcuZmiana Relacji Web20 Ecu
Zmiana Relacji Web20 EcuKamil Dmowski
 
Innowacyjny trexy marketing
Innowacyjny trexy marketingInnowacyjny trexy marketing
Innowacyjny trexy marketingWeAreMedia
 
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Biznes to Rozmowy
 
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social MarketingDige
 
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...Biznes to Rozmowy
 
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...Zuzanna Karwat
 
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachSiedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachBożena Jaskowska
 

Ähnlich wie Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich (20)

Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...
Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...
Marketing szeptany - marketing rekomendacji. Czyli zmierzch reklamy i narodzi...
 
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)
Social media marketing w bibliotece (cyfrowej)
 
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeni
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeniBatorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeni
Batorski Zając Potencjał kreatywny cyberprzestrzeni
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
 
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingMarketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
 
Kandydat 2.0 / HRcamp
Kandydat 2.0 / HRcampKandydat 2.0 / HRcamp
Kandydat 2.0 / HRcamp
 
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu Internetu
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu InternetuAleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu Internetu
Aleje IT: Inbound marketing w oparciu o narzędzia monitoringu Internetu
 
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek Brzoskowski
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek BrzoskowskiWarto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek Brzoskowski
Warto być widocznym w Social Mediach. Facebook, Linkedin. - Bartek Brzoskowski
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
 
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla Przedsiębiorców
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla PrzedsiębiorcówPoradnik Jak promować się w media społecznościowych dla Przedsiębiorców
Poradnik Jak promować się w media społecznościowych dla Przedsiębiorców
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
 
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek
2010.04.15 Facebook NOW warsztaty - Aleksander Winciorek
 
Zmiana Relacji Web20 Ecu
Zmiana Relacji Web20 EcuZmiana Relacji Web20 Ecu
Zmiana Relacji Web20 Ecu
 
Innowacyjny trexy marketing
Innowacyjny trexy marketingInnowacyjny trexy marketing
Innowacyjny trexy marketing
 
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
 
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
 
B2B Social Media Marketing
B2B Social Media MarketingB2B Social Media Marketing
B2B Social Media Marketing
 
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...
Gra na wyjeździe, czyli startegia firmy w social mediach. Marka w ekosystemie...
 
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...
Jak zmieniła się komunikacja w obsłudze klienta? Rola social media w tym proc...
 
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachSiedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
 

Mehr von Magdalena Kachniewska

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiMagdalena Kachniewska
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"Magdalena Kachniewska
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Magdalena Kachniewska
 

Mehr von Magdalena Kachniewska (20)

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketing
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
 
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
 
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTKGrywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
 
Franczyza moda czy konieczność
Franczyza   moda czy koniecznośćFranczyza   moda czy konieczność
Franczyza moda czy konieczność
 

Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich

  • 1. Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich prof. SGH dr hab. Magdalena Kachniewska www.kachniewska.net
  • 2. Prosument (ang. prosumer) • kontaminacja słów profesjonalista lub producent ze słowem konsument • termin wprowadzony w 1980r. przez Alvina Tofflera, pisarza i futurystę („Trzecia fala”) • prosumeryzm jest jednocześnie reakcją na kryzys i na macdonaldyzację powszechnie dostępnej oferty • jest wynikiem zacierania się granicy między pracą i życiem prywatnym • moda „do it yourself” (DIY) szczególnie wśród „digital native”
  • 3. Co odróżnia prosumenta od konsumenta? • poszukuje szerokiej wiedzy o produktach • swoją wiedzę chętnie przekazuje innym (i umie to robid!) • świadomie podejmuje decyzje zakupowe i jest coraz bardziej ostrożny, jeśli chodzi o odbiór informacji (uwaga na flogerów!) • kontrola, aktywnośd i samodzielnośd • ciekawośd, impuls i poszukiwanie nowości • chce byd współtwórcą produktu, a nawet współuczestnikiem promocji produktu – jeśli go ceni lub widzi w tym swoją korzyśd
  • 4. Prosument w turystyce • samodzielnie projektuje wakacje w oparciu o „dostarczone komponenty” – 33% sprzedaży na rynku europejskim to tzw. pakiety dynamiczne • w turystyce porzuca trend 3S (sea, sun, sand) na rzecz 3E (entertainment, excitement, education) • pozostaje w nieustannym kontakcie - dzieli się wiedzą, poszukuje informacji i potwierdzenia słuszności własnych wyborów • CHCE MIEĆ WPŁYW!!!
  • 5. Paradygmat: 4P  4C 4P 4C product (produkt) customer value (wartośd dla klienta) price (cena) cost (koszt jaki ponosi klient) placement (dystrybucja) convenience (wygoda nabycia) promotion (promocja) communication (komunikacja)
  • 6. Generacja L (lazy, lead, link, like, lifestream, l ocal) • mało czyta – dużo surfuje • raczej dwierka (twit) niż obszernie się wypowiada • mniej tworzy niż linkuje ale • jest w ciągłym kontakcie • lubi się dzielid
  • 7. Strony www już się zestarzały… …nie wystarcza world-wide web powstaje wikiwikiweb
  • 8. Czego oczekują „dzieci sieci”? • interakcji i zaangażowania • swobody wypowiedzi • dużej dawki zabawy i rywalizacji (funware & gamification) • nieustannych nowości i emocji
  • 9. Relacje z otoczeniem (historia)
  • 11.
  • 12. Media społecznościowe (social media) grupa bazujących na internetowych rozwiązaniach aplikacji, które opierają się na ideologicznych i technologicznych podstawach Web 2.0, i które umożliwiają tworzenie i wymianę wygenerowanych przez użytkowników treści* *Kaplan A. M.; Haenlein M. (2010): Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media. Business Horizons 53(1): 59 – 68.
  • 13. Co można zaliczyd do SM • blogi i mikroblogi (np. Blip, Twitter), • społeczności kontentowe (np. YouTube, Vimeo), • serwisy społecznościowe (np. Facebook, Nk.pl), • społecznościowe serwisy informacyjne (Digg, Reditt), • wirtualne światy gier (np. World of Warcraft), • wirtualne światy społecznościowe (np. Second Life), • serwisy niszowe (Eons – dla ludzi po 55 roku życia, LinkedIn – profesjonalny, ResearchGate), • fora i grupy dyskusyjne.
  • 14.
  • 15. Nie myl SM z punktem sprzedaży • portale społecznościowe służą nawiązaniu relacji, budowaniu sieci, analizie potrzeb i szukaniu najwierniejszych „promotorów” marki, a nie na nachalnej sprzedaży! • są tak często wykorzystywane, że wyróżnienie się z ich pomocą staje się szalenie trudne, • kopiowanie cudzych pomysłów rzadko przynosi pożądany efekt.
  • 16. „Podaj dalej” jako wirus • zmysł wzroku • czas, czas, czas • siła bodźców (nadmiar wrażeo osłabia wrażliwośd, information overload, sensory overload, multitasking) • zainteresowania odbiorcy a zawartośd informacji • piętnowanie sprzedawców w social media
  • 17. SM a marketing • Poprawa lojalności konsumentów poprzez zaangażowanie w ciągły dialog • Analiza rynku i konkurencji poprzez przegląd recenzji, opinii i reakcji użytkowników • Stworzenie wewnętrznej społeczności w celu określenia celów marketingowych i zapewnienia ciągłości działao • Przeprowadzenie zaplanowanych kampanii marketingowych poprzez uzupełnianie marketingu tradycyjnego obecnością w SM • Ochrona reputacji organizacji i marki poprzez prowadzenie aktywnego monitoringu wpisów w SM oraz wpływanie na SM
  • 18. SM jako narzędzie sprzedaży? • Stworzenie potencjału i pozyskanie nowych kontrahentów • Zwiększenie sprzedaży dzięki łatwiejszemu dostępowi do recenzji odbiorców naszych produktów lub usług • Połączenie zespołu sprzedaży z zespołem marketingu w celu zapewnienia lepszej jakości usług i tym samym zwiększenia zysków • Wykorzystanie w sklepach reklamy skierowanej do konkretnych konsumentów przy użyciu platform telefonii komórkowej
  • 19. SM jako narzędzie obsługi klienta? • Ograniczenie kosztów pozyskania i poprawa lojalności klientów poprzez szybką odpowiedź na najczęściej zadawane pytania na platformach takich jak np. Twitter • Zamieszczenie instrukcji i filmów umożliwiających samodzielne rozwiązywanie konkretnych problemów • Skontaktowanie ze sobą odbiorców, by mogli wspierad się wzajemnie w moderowanym środowisku
  • 20. Strategia SMM • bezinwazyjna • aktywna • angażująca
  • 23. Pomiar efektywności działao • liczba „lajków” (like it) w danym okresie czasu • liczba i obszernośd komentarzy • liczba osób odwiedzających stronę • liczba odsłon • liczba osób zainteresowanych konkursem/ quizem • liczba osób trafiających na profil z konkretnego miejsca • liczba filmów/zdjęd na jakich profil został odznaczony • liczba pobrao aplikacji udostępnionej na profilu
  • 24. Monitoring mediów • Aktualizacja wyników w czasie rzeczywistym (najlepiej co kilka minut, aby umożliwid szybką reakcję) • Zasięg (narzędzie powinno zbierad wirtualnie wszystkie wyniki pojawiające się w sieci w kontekście wybranej marki, produktu, czy usługi) • Źródła (warto archiwizowad informacje o źródle pochodzenia informacji, czyli o stronie, na której pojawił się wpis lub o autorze) • Analiza sentymentu (zautomatyzowana analiza poziomu emocji związanego z wybranymi wypowiedziami - pozytywy lub negatywy. Skutecznośd takich algorytmów sięga 60-70%).
  • 26. Dziękuję za uwagę  Zapraszam do kontaktu na FB i na www.kachniewska.net