Проблемы оценки труда программистов, Александр Погребняк (Alawar Entertainment)

1. Проблемы оценки труда программистов Александр Погребняк Руководитель отдела веб-проектов Alawar Entertainment, Inc.

8. Командная и личностная мотивация

10. Матрица компетенций Junior-developer Developer Senior Tech teamlead Выполнение задач в срок (релизных и внерелизных) Вышло менее половины запланированных задач Вышло более половины запланированных задач Вышли все задачи, запланированные в релиз или на определенный срок Выдерживает сроки сам, задает другим Удовлетворенность заказчика качеством реализации задачи и взаимоотношением с сотрудником отдела Заказчик с сотрудником не работает, обратного отзыва нет или удовлетворенность слабая Заказчик работает с сотрудником, удовлетворенность средняя Заказчик полностью удовлетворен работой сотрудника Заказчик полностью удовлетворен работой сотрудника Участие в общих обсуждениях В обсуждениях ведет себя неактивно, новые темы не поднимает, на планерках в основном слушает В общих обсуждениях задает вопросы, на техпланерках предлагает решения, новые митинги не инициирует Поднимает новые темы, привлекает других людей к обсуждению общих вопросов Принимает решения об организации новых обсуждений, привлечении коллег по ряду вопросов Использование технологий и архитектурных решений соответствующего уровня При использовании аналитики, подготовленной коллегой, совершает ошибки Выполняет аналитику, подготовленную другим коллегой, в основном без ошибок. Сам готовит аналитику для программистов Готовит самостоятельно аналитику задач, использует различные архитектурные приемы, исследует возможные технические решения, ищет и внедряет best practice в нашей системе Делает ревью аналитики, подготовленной другими сотрудниками, играет роль системного архитектора

16. Нематериальная мотивация