3. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que
conduz uma carruagem que transporta pessoas de um
lugar para outro.
1850- Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para
denominar o tutor de uma pessoa; aquele que ajudava
os estudantes a se prepararem para os exames.
4. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1950- É introduzida pela primeira vez na literatura de
negócios como uma habilidade de gerenciamento de
pessoas.
1960- Programa educacional de Nova York introduziu
pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este
programa foi transportado para o Canadá e melhorado
com a inclusão de resolução de problemas.
5. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1980- Programas de liderança incluíram o conceito de
coaching executivo e o mundo dos negócios começou a
dar importância a este tema.A partir da década de 80, o
Coahing emerge como uma disciplina poderosa.
6. O QUE É COACHING?
Processo que visa a performance de um individuo
(grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos
por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas
por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o
coachee).
7. O QUE É COACHING?
Assessoria pessoal e profissional.
Parceria entre coach e coachee.
Processo de aumento de performance, mudança,
transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.
8. O QUE NÃO É COACHING?
Terapia
Aconselhamento
Psicologia
Consultoria ou mentoring.
9. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
Falta de conexão entre os resultados finais e
necessidades das pessoas.
Uma cultura de comando e controle.
Falta de responsabilidade do pessoal com os resultados
de negócios.
Não há plano de sucessão.
10. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
Perda de grandes talentos
Conflito entre visão, valores e ações.
Diferentes estilos de comunicação e
desentendimentos.
Motivação pela intimidação.
Culpar quando os problemas acontecem.
11. O MODELO DE COACHING
PROMOVE
Visão comum
Aprendizagem e criatividade
Desenvolvimento da liderança
Uso das forças para soluções inovadoras.
Valorização do capital humano.
12. O MODELO DE COACHING
PROMOVE
Alinhamento de valores pessoais e profissionais
Comunicação mais efetiva.
Aumento da consciência e escolha.
Alinhamento e integridade.
13. BENEFICIOS DO COACHING NA
ORGANIZAÇÃO - 01
Foco nos resultados.
Soluções de problemas.
Aumento de responsabilidade.
Disponibilidade de talentos.
Retenção dos grande talentos na empresa.
14. BENEFICIOS DO COACHING NA
ORGANIZAÇÃO - 02
Aumento da integridade
Conexão através da comunicação completa.
Aumento da delegação e motivação.
Transformação de problemas em oportunidades.
15. BENEFICIOS DO COACHING NA
ORGANIZAÇÃO - 03
Valorizar as habilidades interpessoais no local de
trabalho.
Lidar com colegas “difíceis”
Valorizar as qualidades de liderança.
Melhorar as habilidades de liderança das equipes.
16. BENEFICIOS DO COACHING NA
ORGANIZAÇÃO - 04
Melhorar a eficácia das pessoas, criando objetivos
pessoais e profissionais.
Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e
profissional.
Eliminar os obstáculos para o sucesso do
desenvolvimento pessoal.
17. BENEFICIOS DO COACHING NA
ORGANIZAÇÃO - 05
Aumentar a satisfação no trabalho.
Aumentar a fonte de propósito e motivação.
Obter força e poder sem excessos.
Lidar melhor com a pressão e o stress.
18. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
PROCESSO DAS SESSÕES
As sessões serão conduzidas em um ambiente relaxado
e confortável.
Uma troca desafiante, positiva e confidencial.
Diálogo interativo de perguntas e respostas.
19. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
Entrevista inicial de coaching.
Uma explicação de como funcionam as sessões de
coaching.
Uma avaliação para identificar característica das
competências pessoais e profissionais do indivíduo,
(forças e desafios); como elas impactam no
desempenho do trabalho deles e determinar objetivos
e metas para o coaching.
20. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
SESSÕES DE COACHING.
Trabalhar com competências profissionais e pessoais
específicas, evidenciadas nas primeiras sessões.
Ajustar objetivos e o plano de ação.
Técnicas e intervenções adaptadas e aplicadas para
ajudar a aumentar o nível de desempenho do
trabalho/tarefa do indivíduo e ajudá-lo a alcançar seus
objetivos.
21. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕES
Duração: 60 minutos.
Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo de 03 meses
com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses
ou manutenção a cada 30 dias.
22. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕES.
Tarefas entre sessões: o que se aprende nas sessões de
coaching é praticado no local de trabalho. O
automonitoramento, os vários exercícios, estratégias e
planos de ação são itens críticos; portanto, os objetivos
e os processos dos mesmos podem ser discutidos,
revistos e avaliados nas sessões de forma contíua.
23. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING?
LOGÍSTICA DAS SESSÕES.
Confidencialidade:regras de confidencialidade são
acordadas entre o coach e o coachee. Antes de iniciar
as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de
Coaching”.
25. COMPROMETIMENTO PROFISSIONAL
Avaliação do nível de comprometimento com os
propósitos profissionais, perfil de competência, de
liderança, de vida; avaliação burn-out, nível de stress e
recomposição.
26. IDENTIFICAÇÃO DE OBJETIVOS
Formatação de objetivos, missão e propósitos
alinhados com os que são transmitidos pelo ministério
e ou empresa com administração do tempo, e
mapeamento de execução dos mesmos; análise e
identificação das melhores ações.
27. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Plano de ação para visualização dos problemas e
atitudes para resolução.
28. MUDANÇAS
Implica em avaliar, planejar, gerir, desenvolver e
restruturar as mudanças; sejam ações materiais ou de
comportamento.