SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
удалённое управление коммерческой
службой.
максимальная прозрачность
продаж и маркетинга.
бизнесу при удаленном
управлении требуется:
1. Прозрачная система
оценки KPI
2. Профессиональный
инструментарий:
• Для оценки KPI
• Для достиженияKPI
Удаленное управление
потребности бизнеса 02
отдел продаж:
Цели:
1. Увеличение продаж по входящим
обращениям
2. Рост доли активныхпродаж
KPI:
1. Соотношение количествапринятых и
потерянных вызовов
2. Средняя длительностьразговоров
3. Количествоисходящих звонков
4. Воронка продаж по
входящим/исходящим звонкам
Удаленное управление
отдел продаж 03
kpi эффективности
разрез: сотрудник/группа/филиал/компания
Удаленное управление
разрезы KPI 04
1. % заведенных в корпоративную базу клиентов от
количества полученных входящих звонков
2. % редактируемых клиентов от общей клиентской базы
3. % закрытых неуспешно клиентов в месяце открытия
4. % завершенных успешно сделок в месяце открытия
5. Отклонение от среднего срока длительности сделки
отдел маркетинга:
цели:
1. Генерация звонков и лидов
2. Повышение лояльности
3. Среднего чека клиентов
KPI:
1. Общее количество звонков в
компанию
2. Количествоклиентов,пришедших
по акции
3. Эффективность каналов
продвижения
Удаленное управление
отдел маркетинга 05
отдел по работе с клиентами
цели:
1. Увеличениепродаж по
существующей базе
2. Увеличениесреднегочека клиента
3. Сокращениедебиторской
задолженности
KPI:
1. Среднийчек
2. Сумма допродажипродуктов и
сервисов
3. Срок «жизни»клиента
4. Показателиоттока клиентов
5. Выполнениесценария телефонных
переговоров
Удаленное управление
отдел по работе с клиентами 06
телефония альтернатива телепорту,
вы можете:
1. Быть одновременно в
разных местах
2. Связать офисы в единую
коммуникационную сеть
3. Экономитьвремя, быстро
решая срочные вопросы
Удаленное управление
роль телефонии в бизнесе 07
роль телефонии в бизнесе
80% продаж и бизнес-коммуникаций
совершаются по телефону
Удаленное управление
роль телефонии в бизнесе 08
контроль сценариев телефонных
переговоров
1. Следование сценарию телефонных
переговоров.
2. Сервис «Запись разговоров» с
возможностью фильтрациипо
длительностиразговоров.
3. Прослушивание разговоров и
суфлирование позволяютв любой
момент подключитьсяк разговору
сотрудника
Удаленное управление
Контроль сценариев телефонных переговоров 09
выводы
1. Профессиональный инструментарий долженбыть доступным
из любойточки мира.
2. Показателидолжны быть прозрачными и управляемыми.
Удаленное управление
выводы 10
спасибо
за внимание!

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Creative Mornings San Diego 2015
Creative Mornings San Diego 2015Creative Mornings San Diego 2015
Creative Mornings San Diego 2015Anne McColl
 
Top Tips For Working Smarter
Top Tips For Working SmarterTop Tips For Working Smarter
Top Tips For Working SmarterInterQuest Group
 
The Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopThe Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopMike Rohde
 
11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideasCPA Australia
 
10 Best Practices of a Best Company to Work For
10 Best Practices of a Best Company to Work For10 Best Practices of a Best Company to Work For
10 Best Practices of a Best Company to Work ForO.C. Tanner
 
The Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersThe Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersOfficevibe
 
The French Revolution of 1789
The French Revolution of 1789The French Revolution of 1789
The French Revolution of 1789Tom Richey
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with DataSeth Familian
 

Andere mochten auch (9)

Creative Mornings San Diego 2015
Creative Mornings San Diego 2015Creative Mornings San Diego 2015
Creative Mornings San Diego 2015
 
Sketchnoting: 10 Tips to get Started
Sketchnoting: 10 Tips to get StartedSketchnoting: 10 Tips to get Started
Sketchnoting: 10 Tips to get Started
 
Top Tips For Working Smarter
Top Tips For Working SmarterTop Tips For Working Smarter
Top Tips For Working Smarter
 
The Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopThe Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-Workshop
 
11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideas
 
10 Best Practices of a Best Company to Work For
10 Best Practices of a Best Company to Work For10 Best Practices of a Best Company to Work For
10 Best Practices of a Best Company to Work For
 
The Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersThe Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best Leaders
 
The French Revolution of 1789
The French Revolution of 1789The French Revolution of 1789
The French Revolution of 1789
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with Data
 

Ähnlich wie Удаленное управление продажами

Математика продаж
Математика продажМатематика продаж
Математика продажTerrasoft
 
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналом
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналомАнтикризисные IT рецепты в управлении персоналом
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналомMango Telecom
 
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...Clouds NN
 
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016Denisova Darya
 
Cервисфон - статистика входящих звонков
Cервисфон -  статистика входящих звонковCервисфон -  статистика входящих звонков
Cервисфон - статистика входящих звонковNatalia Karmaleeva
 
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.Netpeak
 
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателей
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателейМегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателей
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателейКатя Даник
 
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...Vitiana
 
презентация для семинара маркетинг для руководителя
презентация для семинара маркетинг для руководителяпрезентация для семинара маркетинг для руководителя
презентация для семинара маркетинг для руководителяDenisova Darya
 
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Комплето
 
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...Комплето
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингVictoria Pasechnik
 
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Oleg Afanasyev
 
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкОбучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкMargarita Fatina
 
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»Yaroslav Dyakiv
 
Анализ трафика на основе бизнес показателей
Анализ трафика на основе бизнес показателейАнализ трафика на основе бизнес показателей
Анализ трафика на основе бизнес показателейoylicom
 
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Webprojects
 
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2B
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2BСоздание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2B
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2BNetpeak
 

Ähnlich wie Удаленное управление продажами (20)

SalesUpNow!
SalesUpNow!SalesUpNow!
SalesUpNow!
 
Математика продаж
Математика продажМатематика продаж
Математика продаж
 
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналом
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналомАнтикризисные IT рецепты в управлении персоналом
Антикризисные IT рецепты в управлении персоналом
 
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
 
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016
Презентация для семинара маркетинг для руководителя 21.04.2016
 
Cервисфон - статистика входящих звонков
Cервисфон -  статистика входящих звонковCервисфон -  статистика входящих звонков
Cервисфон - статистика входящих звонков
 
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.
Нет продаж? Давайте уволим продажника. Нет клиентов? Давайте уволим маркетолога.
 
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателей
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателейМегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателей
Мегазвонок: Бизнес нужно вести системой измеримых показателей
 
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...
ЭТ: "Стандартизация бизнес-процессов в туристической компании для увеличения ...
 
презентация для семинара маркетинг для руководителя
презентация для семинара маркетинг для руководителяпрезентация для семинара маркетинг для руководителя
презентация для семинара маркетинг для руководителя
 
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
 
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...
Хватит наступать на одни и те же грабли. Интернет-консалтинг – как способ изб...
 
кейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсингкейсы аудит аутсорсинг
кейсы аудит аутсорсинг
 
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
 
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкОбучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
 
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»
МАСТЕР-КЛАСС «CALL TRACKING — MUST HAVE ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА»
 
Анализ трафика на основе бизнес показателей
Анализ трафика на основе бизнес показателейАнализ трафика на основе бизнес показателей
Анализ трафика на основе бизнес показателей
 
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
 
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2B
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2BСоздание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2B
Создание, контроль и генерация маркетинговой воронки в B2B
 
Интенсив "Прорыв в продажах"
Интенсив "Прорыв в продажах"Интенсив "Прорыв в продажах"
Интенсив "Прорыв в продажах"
 

Mehr von coach-management

Список программ-помощников
Список программ-помощниковСписок программ-помощников
Список программ-помощниковcoach-management
 
удалённое управление финансами
удалённое управление финансамиудалённое управление финансами
удалённое управление финансамиcoach-management
 
Удалённое управление персоналом
Удалённое управление персоналомУдалённое управление персоналом
Удалённое управление персоналомcoach-management
 
Риски удалённого управления
Риски удалённого управленияРиски удалённого управления
Риски удалённого управленияcoach-management
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионовcoach-management
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Карьера в стиле в коучинг
Карьера в стиле в коучингКарьера в стиле в коучинг
Карьера в стиле в коучингcoach-management
 
Пробуждение своей гениальности или как жить в потоке
Пробуждение своей гениальности или как жить в потокеПробуждение своей гениальности или как жить в потоке
Пробуждение своей гениальности или как жить в потокеcoach-management
 
Коуч-профессионал
Коуч-профессионалКоуч-профессионал
Коуч-профессионалcoach-management
 
Управление в стиле коучинг
Управление в стиле коучингУправление в стиле коучинг
Управление в стиле коучингcoach-management
 
Цельный год. 2013 в стиле коучинг
Цельный год. 2013 в стиле коучингЦельный год. 2013 в стиле коучинг
Цельный год. 2013 в стиле коучингcoach-management
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-management
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementcoach-management
 
Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?coach-management
 
коучинговый календарь cентябрь 2011
коучинговый календарь cентябрь 2011коучинговый календарь cентябрь 2011
коучинговый календарь cентябрь 2011coach-management
 

Mehr von coach-management (15)

Список программ-помощников
Список программ-помощниковСписок программ-помощников
Список программ-помощников
 
удалённое управление финансами
удалённое управление финансамиудалённое управление финансами
удалённое управление финансами
 
Удалённое управление персоналом
Удалённое управление персоналомУдалённое управление персоналом
Удалённое управление персоналом
 
Риски удалённого управления
Риски удалённого управленияРиски удалённого управления
Риски удалённого управления
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Карьера в стиле в коучинг
Карьера в стиле в коучингКарьера в стиле в коучинг
Карьера в стиле в коучинг
 
Пробуждение своей гениальности или как жить в потоке
Пробуждение своей гениальности или как жить в потокеПробуждение своей гениальности или как жить в потоке
Пробуждение своей гениальности или как жить в потоке
 
Коуч-профессионал
Коуч-профессионалКоуч-профессионал
Коуч-профессионал
 
Управление в стиле коучинг
Управление в стиле коучингУправление в стиле коучинг
Управление в стиле коучинг
 
Цельный год. 2013 в стиле коучинг
Цельный год. 2013 в стиле коучингЦельный год. 2013 в стиле коучинг
Цельный год. 2013 в стиле коучинг
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-management
 
Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?
 
коучинговый календарь cентябрь 2011
коучинговый календарь cентябрь 2011коучинговый календарь cентябрь 2011
коучинговый календарь cентябрь 2011
 

Удаленное управление продажами

  • 2. бизнесу при удаленном управлении требуется: 1. Прозрачная система оценки KPI 2. Профессиональный инструментарий: • Для оценки KPI • Для достиженияKPI Удаленное управление потребности бизнеса 02
  • 3. отдел продаж: Цели: 1. Увеличение продаж по входящим обращениям 2. Рост доли активныхпродаж KPI: 1. Соотношение количествапринятых и потерянных вызовов 2. Средняя длительностьразговоров 3. Количествоисходящих звонков 4. Воронка продаж по входящим/исходящим звонкам Удаленное управление отдел продаж 03
  • 4. kpi эффективности разрез: сотрудник/группа/филиал/компания Удаленное управление разрезы KPI 04 1. % заведенных в корпоративную базу клиентов от количества полученных входящих звонков 2. % редактируемых клиентов от общей клиентской базы 3. % закрытых неуспешно клиентов в месяце открытия 4. % завершенных успешно сделок в месяце открытия 5. Отклонение от среднего срока длительности сделки
  • 5. отдел маркетинга: цели: 1. Генерация звонков и лидов 2. Повышение лояльности 3. Среднего чека клиентов KPI: 1. Общее количество звонков в компанию 2. Количествоклиентов,пришедших по акции 3. Эффективность каналов продвижения Удаленное управление отдел маркетинга 05
  • 6. отдел по работе с клиентами цели: 1. Увеличениепродаж по существующей базе 2. Увеличениесреднегочека клиента 3. Сокращениедебиторской задолженности KPI: 1. Среднийчек 2. Сумма допродажипродуктов и сервисов 3. Срок «жизни»клиента 4. Показателиоттока клиентов 5. Выполнениесценария телефонных переговоров Удаленное управление отдел по работе с клиентами 06
  • 7. телефония альтернатива телепорту, вы можете: 1. Быть одновременно в разных местах 2. Связать офисы в единую коммуникационную сеть 3. Экономитьвремя, быстро решая срочные вопросы Удаленное управление роль телефонии в бизнесе 07
  • 8. роль телефонии в бизнесе 80% продаж и бизнес-коммуникаций совершаются по телефону Удаленное управление роль телефонии в бизнесе 08
  • 9. контроль сценариев телефонных переговоров 1. Следование сценарию телефонных переговоров. 2. Сервис «Запись разговоров» с возможностью фильтрациипо длительностиразговоров. 3. Прослушивание разговоров и суфлирование позволяютв любой момент подключитьсяк разговору сотрудника Удаленное управление Контроль сценариев телефонных переговоров 09
  • 10. выводы 1. Профессиональный инструментарий долженбыть доступным из любойточки мира. 2. Показателидолжны быть прозрачными и управляемыми. Удаленное управление выводы 10