A Anatomia da Curadoria

1. Antropologia Cognitiva
A Anatomia da
Curadoria
Carlos Nepomuceno
11/12/15
V 1.1.0

2. Vídeo sobre o PPT aqui:

3. A base da sobrevivência da
espécie humana (e de todos os
seres vivos) está baseada nas
trocas entre oferta e demanda.

4. As trocas entre oferta e
demanda, por serem vitais
para a espécie humana,
definem os sistemas sociais,
políticos e econômicos.

5. As trocas entre oferta e
demanda são condicionadas
pelas Tecnologias Cognitivas,
que são a estrutura básica na
qual a espécie se comunica, se
informa e, por sua vez,
intercambia.

6. As Tecnologias Cognitivas
variam, conforme a
Complexidade Demográfica.

7. Quanto maior for a
Complexidade Demográfica,
mais sofisticadas terão que ser
as Tecnologias Cognitivas.

8. Novas Tecnologias Cognitivas,
do ponto de vista social, tem o
principal papel de aproximar
desconhecidos.

9. Novas Tecnologias Cognitivas
promovem o encontro entre
desconhecidos,
reintermediando as trocas.

10. Novas Tecnologias Cognitivas
criam indicadores que
permitem que se aumente a
confiança e se reduza o risco
na troca entre antigos
desconhecidos.

11. Todas as inovações sociais
radicais que irão acontecer
depois de uma Revolução
Cognitiva estarão baseadas na
redução de risco e aumento de
confiança na troca entre
desconhecidos.

12. A base da trocas humanas é
baseada na taxa de risco entre
oferta e demanda.

13. Novas Tecnologias Cognitivas
reduzem a troca risco entre
oferta e demanda entre
desconhecidos.

14. A Curadoria é uma nova forma
de administração das trocas da
Espécie Humana.

15. A Curadoria, ao introduzir as
Novas Tecnologias Cognitivas,
permite uma redução radical
no risco entre desconhecidos.

16. A Curadoria, assim, começa a
permitir que haja a
substituição do antigo
intermediador que garantia
uma taxa de risco menor nas
trocas.

17. O antigo intermediador, que
garantia uma taxa de risco
menor nas trocas, passa a
perder valor na sociedade, pois
se torna desnecessário.

18. A Curadoria promove uma
Reintermediação das trocas,
através de um sistema de auto-
gestão entre oferta e
demanda, reduzindo o risco.

19. A Curadoria só é possível
quando há um conjunto bem
azeitado de conceitos,
tecnologias e pessoas
capacitadas no novo
paradigma.

20. A Curadoria é uma nova
tendência para promover as
trocas entre oferta e demanda na
sociedade, pois permite uma
melhor relação de
custo/benefício entre as partes.

21. A Curadoria é uma nova
tendência para promover as
trocas entre oferta e demanda na
sociedade, pois permite que
desconhecidos passem a fazer
negócio entre si com uma taxa de
risco baixa.

22. Por que a Curadoria vai acabar
com a Gestão?
A Curadoria é uma nova forma de
promover as trocas entre oferta e
demanda na sociedade.

23. A Curadoria vem
substituir a Gestão.

24. A base da Gestão é a intermediação entre
a oferta e demanda, através de pessoas
de carne e osso dentro de uma dada
hierarquia que reduz o risco das trocas.
Para realizar essa tarefa fica com um
percentual das transações.

25. Por que a Curadoria vai acabar
com a Gestão?
A Gestão entra em crise por causa do
fenômeno da Complexidade Progressiva.

26. Por que a Curadoria vai acabar
com a Gestão?
A Complexidade Progressiva é uma teoria que
explica a espécie humana, a partir de dois
fenômenos da macro história:
Revoluções Demográficas;
Revoluções tecno-cognitivas.

27. Por que a Curadoria vai acabar
com a Gestão?
A Complexidade Progressiva nos ensina
que a espécie humana ao crescer de
tamanho tem que transmutar e sofisticar
o seu modelo de administração com o
tempo para poder lidar com problemas
cada vez mais complexos.

28. A Curadoria visa proporcionar
ligação mais direta entre o
consumidor e o fornecedor.

29. A Curadoria reduz o
custo de Intermediação;

30. A Curadoria torna mais barata a
relação direta entre o fornecedor
e o consumidor, pois vai reduzir
o custo da intermediação.

31. A Curadoria, ao aproximar
desconhecidos, permite que
fornecedores menores possam
fazer negócios com consumidores
distantes.

32. A Curadoria aumenta a taxa de
personalização das trocas, o que
eleva também a taxa de
diversidade em toda a sociedade.

33. A Curadoria promove uma
descentralização das trocas,
sendo um elemento fundamental
para que a espécie lide melhor
com a nova taxa de
Complexidade.

34. É falsa a ideia de que na
Curadoria não há intermediação;
O conceito desintermediação não
é exato, pois se troca
um modelo de Intermediação
pré-Curadoria para um
novo de Reintermediação na
Curadoria;

35. Diante do exposto, uma
Plataforma de Curadoria tem
mais chance de ter sucesso,
quanto maior for a redução de
custo entre a antiga
Intermediação e a nova
Reintermediação.

36. Uma Plataforma de Curadoria
tem mais chance de ter sucesso,
quando aproximar desconhecidos
para fazer trocas que antes eram
impossíveis (ou muito difíceis)
diretamente entre as novas
partes.
Quando promove uma
Reintermediação inexistente.

37. Uma Plataforma de Curadoria
permite que desconhecidos
façam negócios pela
possibilidade da criação do
Karma Digital, que têm a
função da redução de risco das
trocas

38. Uma Plataforma de Curadoria
permite que desconhecidos
façam negócios pela
possibilidade do uso de
Algoritmos Sociais
Inteligentes, que têm a função
da redução de risco das trocas.

39. Uma Plataforma de Curadora
terá mais sucesso na eficiência
da redução de risco entre as
trocas pela combinação de
Karma Digital com Algoritmos
Sociais Inteligentes.

40. O valor do antigo intermediador
era ser o agente garantidor da
redução do risco.
Essa intermediação, que era o
modelo de Gestão, perde valor
para a Curadoria, que é mais
sofisticada diante da nova
Complexidade Demográfica.

41. M
Mais sobre Nepomuceno:

42. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise
para os líderes
contemporâneos. Quem quer
compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de
decisão encontrará aqui as
respostas. Pierre Levy.
“

43. CAPACITAÇÃO
Formação de analista estratégico
para inovação participativa

44. CONSULTORIA
Criação de Projetos de
Inovação Participativa
cnepomu@gmail.com

45. http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/
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46. Portfólio de consultoria/capacitação

47. Onde tenho dado aulas

48. CRIE UM NÚCLEO
DE INOVAÇÃO
PARTICIPATIVA
EM SUA CIDADE
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