Scanmex implementará un proyecto de mejora continua utilizando Lean Six Sigma para mejorar sus procesos, ser más competitivo y adelantarse a sus competidores. El proyecto analizará y mejorará los procesos de cada departamento para hacerlos más eficientes y de mejor calidad para los clientes, documentando los procesos mejorados. También identificará las operaciones críticas para establecer controles que prevengan fallas y problemas.

1. PROYECTO FUTURA
MEJORA CONTINUA
SCANMEX

2. Proyecto
 Utilizando las modernas tecnologías de Lean Process y Seis Sigma conocidas
cómo Lean Six Sigma Scanmex ha decidido implementar un proyecto de mejora
continua con la finalidad de no sólo conservar liderazgo en el mercado de
computadoras móviles sino adelantarse mejorando substancialmente su
competitividad y adelantarse aún mas a sus competidores.
 Aprovechando la implementación del presente proyecto, donde se analizarán y
se mejorarán los procesos que se tienen, se dará un proceso de aprendizaje al
equipo de personas que laboran En esta empresa
 Esta metodología se basa principalmente en realizar las tareas en un tiempo
menor y con mayor calidad Atendiendo por supuesto a los requerimientos de
los cada vez mas exigentes clientes.

3. Objetivos
 Hacer en cada departamento de la compañía un proceso mas esbelto y de mejor
calidad a los ojos del cliente
 Esto se va a lograr de la siguiente manera:
• Elaborando un diagrama de flujo de cada proceso que se tiene en cada
departamento
• A partir del proceso establecido se hará un análisis detallado de cada
operación que se realiza, se hará una diferenciación entre aquellas
operaciones que agregan valor al producto (a los ojos del cliente) y aquellas
que no agregan valor.
• Con las operaciones que no agregan valor se analizarán aquellas que
aún no agregando valor son indispensables para la buena marcha del propio
proceso

4. Objetivos
• Una vez afinado el proceso se documentará haciendo una hoja de control
del proceso que será un manual que servirá para dar un seguimiento a las
actividades que implican dicho proceso
Una vez terminado el Plan de control de proceso se definirán aquellas
operaciones que resulten críticas y se establecerá un AMEF que significa Análisis
de Modo y Efecto de Falla, es una metodología de un equipo sistemáticamente
dirigido que identifica los modos de falla potenciales en un sistema por
deficiencias en los procesos de diseño.
También identifica características de diseño o de proceso críticas o significativas
que requieren controles especiales para prevenir o detectar los modos de falla.
AMEF es una herramienta utilizada para prevenir los problemas antes de que
ocurran.