SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
FLUXO DE CAIXA
o  fluxo de caixa é o instrumento que
 permite ao administrador financeiro:
 planejar, organizar, coordenar, dirigir e
 controlar os recursos financeiros de sua
 empresa para um determinado período
A  administração financeira é a arte e a
 ciência de administrar os recursos
 financeiros para maximizar a riqueza dos
 acionistas (LEMES, RIGO, CHEROBIM,
 2002).
   A partir de um fluxo de caixa projetado a empresa
    possui uma ferramenta importante aos administradores
    para a tomada de decisões. Após o levantamento dos
    dados extraídos de cada departamento da empresa, os
    mesmos são tabelados para formar o fluxo projetado.
    Com base em períodos anteriores é possível projetar as
    receitas e as despesas que irão acontecer no período
    projetado.
   Assim, após o ocorrido os dados são comparados para
    avaliar o que aconteceu com o que havia sido projetado.
    Caso ocorra algum fato que não estava previsto, isso faz
    com que sejam alterados os dados para o período
    projetado.
   Segundo Lemes, Rigo e Cherobim (2002) a
    gestão do caixa é a atividade da administração
    financeira que objetiva a otimização dos
    recursos financeiros, integrada às demais
    atividades da empresa. Assim, a boa
    administração do caixa depende da harmonia
    entre as saídas e entradas, sendo que pode
    haver sobras e faltas de dinheiro, que obrigará o
    administrador financeiro a buscar soluções para
    resolver situações dessa natureza.
   O ciclo de caixa é o período em que os recursos
    da empresa foram utilizados para o pagamento
    dos bens e/ou matérias-primas até o
    recebimento pela venda do produto acabado
    resultante (LEMES, RIGO e CHEROBIM, 2002).
    Assim, o ciclo de caixa depende das políticas
    que são adotadas pela empresa e estas devem
    ser estabelecidas conforme a necessidade e de
    acordo com as demais políticas internas.
   Ainda, de acordo com Lemes, Rigo e Cherobim (2002),
    existem formas para melhorar o ciclo de caixa da
    empresa, tais como:
   Redução do tempo de compensação da cobrança:
    nesse caso é necessário que o administrador procure
    minimizar o tempo que ocorre entre o pagamento feito
    pelo cliente e a efetiva disponibilização do mesmo ao
    caixa da empresa;
   Ampliação do tempo de pagamento: essa técnica tem
    como objetivo o aumento do prazo para pagamento o
    máximo possível, para que se ajuste com as entradas
    de caixa de forma a não deixar obrigar o administrador a
    buscar recursos fora da empresa a custos mais altos;
   Redução dos prazos de processamento administrativo:
    visa acelerar o processo da entrada de cheques na
    tesouraria e a posterior utilização dos mesmos, através
    de depósitos bancários;
   A aceleração da cobrança de valores a receber: possui
    como objetivo principal acelerar o recebimento dos
    clientes, mediante descontos pelo pagamento no prazo
    ou antecipadamente;
   Uso de meios eletrônicos: com a modernização do
    sistema bancário, hoje as agências são mais eficientes
    facilitando o trabalho dentro das empresas através da
    comunicação e agilização do processo de recebimento;
   As melhores formas de cobrança: existem várias
    formas de cobrança que podem ser estudadas e
    adaptadas para melhorar a eficácia do processo
    de recebimento e de cobrança dos valores a
    receber;
   Ajustamento conveniente dos vencimentos: as
    despesas que são pro visionadas devem ser
    ajustadas de acordo com o período em que o
    fluxo de caixa é favorável, através de
    negociações para definição das datas de
    pagamento.
   Algumas empresas costumam trabalhar com saldos
    mínimos em função de o capital circulante ser
    insuficiente. Para determinar o saldo mínimo de caixa de
    uma empresa, segundo Lemes, Rigo e Cherobim
    (2002), devem-se levar em consideração os seguintes
    aspectos:
   Peculiaridades de cada setor de atividade: isso se refere
    aos usos e costumes utilizados no setor, como por
    exemplo, vender a prazo;
   Previsibilidade das entradas e saídas de caixa: através
    de um orçamento de caixa é possível prever as entradas
    e saídas mais próximas da realidade da empresa,
    através o conhecimento sobre suas operações;
   Exigências de reciprocidade bancária: por meio
    de negociações com as instituições financeiras,
    devem-se      buscar    as    alternativas   que
    proporcionem as menores tarifas financeiras
    para a empresa, e que tragam resultados
    positivos para as cobranças.
   Capacidade de captar recursos próprios ou de
    terceiros: uma situação financeira equilibrada
    contribui para a empresa na hora de buscar
    recursos junto à instituições financeiras, sendo
    que estas acompanham a vida da empresa de
    perto.
 Para  que as operações internas da
 empresa sejam feitas da maneira correta
 e para o bom andamento das atividades,
 faz-se necessário que os controles
 internos   sejam      eficientes  para
 acompanhar todo o processo operacional,
 cada um em seu departamento.
   Segundo Attie (1992) as principais características de um bom
    controle interno são:
   Plano de organização que proporcione segregação de funções
    apropriadas das responsabilidades funcionais;
   Sistema de autorização e procedimentos de escrituração
    adequados, que proporcionem controle eficiente sobre o ativo,
    passivo, receitas, custos e despesas;
   Observação de práticas salutares no cumprimento dos deveres e
    funções de cada um dos departamentos da organização;
   Pessoal com adequada qualificação técnica e profissional, para a
    execução de suas atribuições.
   Os principais controles internos que podem existir na tesouraria
    são, segundo Hoji (2001): fluxo de caixa, disponibilidades,
    aplicações financeiras, empréstimos e financiamentos, contas a
    receber, contas a pagar, talões de cheques, cheques cancelados,
    cheques devolvidos, tarifas bancárias, fundos fixos de caixa,
    cheques emitidos e não retirados.
Concluindo ...
   A análise do fluxo de caixa leva os administradores a
    conhecerem a real situação financeira de sua empresa,
    pois segundo Matarazzo (1995) a demonstração do
    fluxo líquido de caixa permite extrair importantes
    informações sobre o comportamento financeiro da
    empresa". Daí a importância do fluxo para as empresas.
    Podem ser extraídas informações, segundo Matarazzo
    (1995), como:
   Autofinanciamento das operações (compra produção e
    vendas);
   Independência do sistema bancário de curto prazo;
   Gerar recursos para manter e expandir o nível de
    investimentos;
   Amortizar dívidas bancárias de curto e de longo prazo.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Administração financeira
Administração financeiraAdministração financeira
Administração financeiraThéo Ferreira
 
Administracao financeira - APOSTILA
Administracao financeira - APOSTILAAdministracao financeira - APOSTILA
Administracao financeira - APOSTILARoger Guimarães
 
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises Bagagi
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises BagagiAdministração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises Bagagi
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises BagagiMoises Bagagi
 
Noção básicas de administração financeira
Noção básicas de administração financeiraNoção básicas de administração financeira
Noção básicas de administração financeiraR Gómez
 
Administração financeira apostila
Administração financeira   apostilaAdministração financeira   apostila
Administração financeira apostilaRenan Miranda
 
Administração financeira 2012
Administração financeira 2012Administração financeira 2012
Administração financeira 2012Adriano Evaristo
 
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10Apostila de Finanças Corporativas v 3.10
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10Cesar Ventura
 
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise Gerencial
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise GerencialGestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise Gerencial
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise GerencialKenneth Corrêa
 
Contas a pagar e a receber
Contas a pagar e a receberContas a pagar e a receber
Contas a pagar e a receberLeonardo Lima
 
Aula 1 introdução a adm financeira
Aula 1   introdução a adm financeiraAula 1   introdução a adm financeira
Aula 1 introdução a adm financeirasscutrim
 

Was ist angesagt? (20)

Administração financeira
Administração financeiraAdministração financeira
Administração financeira
 
Administracao financeira - APOSTILA
Administracao financeira - APOSTILAAdministracao financeira - APOSTILA
Administracao financeira - APOSTILA
 
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRAADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
 
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises Bagagi
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises BagagiAdministração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises Bagagi
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises Bagagi
 
Noção básicas de administração financeira
Noção básicas de administração financeiraNoção básicas de administração financeira
Noção básicas de administração financeira
 
Adm financ pratica
Adm financ praticaAdm financ pratica
Adm financ pratica
 
Implantação de Gestão Financeira
Implantação de Gestão FinanceiraImplantação de Gestão Financeira
Implantação de Gestão Financeira
 
Administracao financeira
Administracao financeiraAdministracao financeira
Administracao financeira
 
Administração financeira
Administração financeiraAdministração financeira
Administração financeira
 
Administração financeira apostila
Administração financeira   apostilaAdministração financeira   apostila
Administração financeira apostila
 
Administração financeira 2012
Administração financeira 2012Administração financeira 2012
Administração financeira 2012
 
Gti0091 gestão financeira
Gti0091   gestão financeiraGti0091   gestão financeira
Gti0091 gestão financeira
 
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10Apostila de Finanças Corporativas v 3.10
Apostila de Finanças Corporativas v 3.10
 
Função financeira
Função financeiraFunção financeira
Função financeira
 
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise Gerencial
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise GerencialGestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise Gerencial
Gestão Financeira - Demonstrações Financeiras e Análise Gerencial
 
Contas a pagar e a receber
Contas a pagar e a receberContas a pagar e a receber
Contas a pagar e a receber
 
Gestao financeira
Gestao financeiraGestao financeira
Gestao financeira
 
Aula gestão financeira - Aula 01
Aula gestão financeira - Aula 01Aula gestão financeira - Aula 01
Aula gestão financeira - Aula 01
 
Aula 1 introdução a adm financeira
Aula 1   introdução a adm financeiraAula 1   introdução a adm financeira
Aula 1 introdução a adm financeira
 
A Função Financeira
A Função FinanceiraA Função Financeira
A Função Financeira
 

Andere mochten auch

A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixa
A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de CaixaA Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixa
A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixagesplan
 
Fluxo de caixa e dre
Fluxo de caixa e dreFluxo de caixa e dre
Fluxo de caixa e drealunocontabil
 
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
 
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)simuladocontabil
 
Aula de movimento de caixa cebrac
Aula de movimento de caixa cebracAula de movimento de caixa cebrac
Aula de movimento de caixa cebracValéria Lins
 
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giro
Cap 1   Fundamentos da gestao do capital de giroCap 1   Fundamentos da gestao do capital de giro
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giroFEARP/USP
 
Introdução a administração financeira Professor Danilo Pires
Introdução a administração financeira  Professor Danilo PiresIntrodução a administração financeira  Professor Danilo Pires
Introdução a administração financeira Professor Danilo PiresDanilo Pires
 
Gestão Financeira
Gestão FinanceiraGestão Financeira
Gestão FinanceiraCadernos PPT
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
 

Andere mochten auch (11)

A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixa
A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de CaixaA Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixa
A Arte da Administração do Caixa: O Orçamento de Caixa
 
Fluxo de caixa e dre
Fluxo de caixa e dreFluxo de caixa e dre
Fluxo de caixa e dre
 
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...
 
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)
Cálculo do custo das mercadorias vendidas (cmv)
 
Aula de movimento de caixa cebrac
Aula de movimento de caixa cebracAula de movimento de caixa cebrac
Aula de movimento de caixa cebrac
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
 
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giro
Cap 1   Fundamentos da gestao do capital de giroCap 1   Fundamentos da gestao do capital de giro
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giro
 
Introdução a administração financeira Professor Danilo Pires
Introdução a administração financeira  Professor Danilo PiresIntrodução a administração financeira  Professor Danilo Pires
Introdução a administração financeira Professor Danilo Pires
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
 
Gestão Financeira
Gestão FinanceiraGestão Financeira
Gestão Financeira
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
 

Ähnlich wie Administre seu fluxo de caixa

Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IV
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IVPortfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IV
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IVAndréia Cruz
 
Fluxo de caixa 0001
Fluxo de caixa 0001Fluxo de caixa 0001
Fluxo de caixa 0001albumina
 
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickOrçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickMaxsuel Pereira
 
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariaisApresentação slides grupo - orçamentos empresariais
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariaisFatima Castro
 
Portifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariaisPortifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariaisLeandro Souza
 
Orcamento de Tesouraria
Orcamento de TesourariaOrcamento de Tesouraria
Orcamento de TesourariaFaudo Mussa
 
Orçamento de caixa
Orçamento de caixaOrçamento de caixa
Orçamento de caixaFelipe Leo
 
Controles financeiros inova brasil
Controles financeiros   inova brasilControles financeiros   inova brasil
Controles financeiros inova brasilCarlos Rocha
 
Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)Fernando Moura
 
Introdução a Administração Financeira.pptx
Introdução a Administração Financeira.pptxIntrodução a Administração Financeira.pptx
Introdução a Administração Financeira.pptxAlexLeao4
 

Ähnlich wie Administre seu fluxo de caixa (20)

Adm financeira
Adm financeiraAdm financeira
Adm financeira
 
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IV
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IVPortfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IV
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IV
 
Fluxo de caixa
Fluxo de  caixaFluxo de  caixa
Fluxo de caixa
 
Apostila financ i
Apostila financ iApostila financ i
Apostila financ i
 
Fluxo de caixa 0001
Fluxo de caixa 0001Fluxo de caixa 0001
Fluxo de caixa 0001
 
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickOrçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
 
Apostila financeira
Apostila financeiraApostila financeira
Apostila financeira
 
Fluxo de Caixa
Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa
Fluxo de Caixa
 
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas.
 
8 gestão financeira
8 gestão financeira8 gestão financeira
8 gestão financeira
 
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariaisApresentação slides grupo - orçamentos empresariais
Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais
 
Portifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariaisPortifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariais
 
Orcamento de Tesouraria
Orcamento de TesourariaOrcamento de Tesouraria
Orcamento de Tesouraria
 
Orçamento de caixa
Orçamento de caixaOrçamento de caixa
Orçamento de caixa
 
Controles Financeiros Inova Brasil
Controles Financeiros   Inova BrasilControles Financeiros   Inova Brasil
Controles Financeiros Inova Brasil
 
Controles financeiros inova brasil
Controles financeiros   inova brasilControles financeiros   inova brasil
Controles financeiros inova brasil
 
Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)
 
Apostila fluxo-de-caixa
Apostila fluxo-de-caixaApostila fluxo-de-caixa
Apostila fluxo-de-caixa
 
Introdução a Administração Financeira.pptx
Introdução a Administração Financeira.pptxIntrodução a Administração Financeira.pptx
Introdução a Administração Financeira.pptx
 
Nocoes contabeis 02
Nocoes contabeis 02Nocoes contabeis 02
Nocoes contabeis 02
 

Kürzlich hochgeladen

Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSlides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSilvana Silva
 
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumUniversidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumPatrícia de Sá Freire, PhD. Eng.
 
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Mary Alvarenga
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxkarinedarozabatista
 
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasil
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 BrasilGoverno Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasil
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasillucasp132400
 
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - Cartum
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - CartumGÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - Cartum
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - CartumAugusto Costa
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfEditoraEnovus
 
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfEditoraEnovus
 
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.silves15
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBAline Santana
 
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VER
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VERELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VER
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VERDeiciane Chaves
 
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxOsnilReis1
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesMary Alvarenga
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresLilianPiola
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasCassio Meira Jr.
 
Bullying - Texto e cruzadinha
Bullying        -     Texto e cruzadinhaBullying        -     Texto e cruzadinha
Bullying - Texto e cruzadinhaMary Alvarenga
 
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -Aline Santana
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSlides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
 
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumUniversidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
 
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
 
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasil
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 BrasilGoverno Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasil
Governo Provisório Era Vargas 1930-1934 Brasil
 
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - Cartum
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - CartumGÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - Cartum
GÊNERO TEXTUAL - TIRINHAS - Charges - Cartum
 
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
 
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
 
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, Betel, Ordenança quanto à contribuição financeira, 2Tr24.pptx
 
Bullying, sai pra lá
Bullying,  sai pra láBullying,  sai pra lá
Bullying, sai pra lá
 
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
 
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VER
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VERELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VER
ELETIVA TEXTOS MULTIMODAIS LINGUAGEM VER
 
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
 
Bullying - Texto e cruzadinha
Bullying        -     Texto e cruzadinhaBullying        -     Texto e cruzadinha
Bullying - Texto e cruzadinha
 
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
 

Administre seu fluxo de caixa

  • 2. o fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro: planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
  • 3. A administração financeira é a arte e a ciência de administrar os recursos financeiros para maximizar a riqueza dos acionistas (LEMES, RIGO, CHEROBIM, 2002).
  • 4. A partir de um fluxo de caixa projetado a empresa possui uma ferramenta importante aos administradores para a tomada de decisões. Após o levantamento dos dados extraídos de cada departamento da empresa, os mesmos são tabelados para formar o fluxo projetado. Com base em períodos anteriores é possível projetar as receitas e as despesas que irão acontecer no período projetado.  Assim, após o ocorrido os dados são comparados para avaliar o que aconteceu com o que havia sido projetado. Caso ocorra algum fato que não estava previsto, isso faz com que sejam alterados os dados para o período projetado.
  • 5. Segundo Lemes, Rigo e Cherobim (2002) a gestão do caixa é a atividade da administração financeira que objetiva a otimização dos recursos financeiros, integrada às demais atividades da empresa. Assim, a boa administração do caixa depende da harmonia entre as saídas e entradas, sendo que pode haver sobras e faltas de dinheiro, que obrigará o administrador financeiro a buscar soluções para resolver situações dessa natureza.
  • 6. O ciclo de caixa é o período em que os recursos da empresa foram utilizados para o pagamento dos bens e/ou matérias-primas até o recebimento pela venda do produto acabado resultante (LEMES, RIGO e CHEROBIM, 2002). Assim, o ciclo de caixa depende das políticas que são adotadas pela empresa e estas devem ser estabelecidas conforme a necessidade e de acordo com as demais políticas internas.
  • 7. Ainda, de acordo com Lemes, Rigo e Cherobim (2002), existem formas para melhorar o ciclo de caixa da empresa, tais como:  Redução do tempo de compensação da cobrança: nesse caso é necessário que o administrador procure minimizar o tempo que ocorre entre o pagamento feito pelo cliente e a efetiva disponibilização do mesmo ao caixa da empresa;  Ampliação do tempo de pagamento: essa técnica tem como objetivo o aumento do prazo para pagamento o máximo possível, para que se ajuste com as entradas de caixa de forma a não deixar obrigar o administrador a buscar recursos fora da empresa a custos mais altos;
  • 8. Redução dos prazos de processamento administrativo: visa acelerar o processo da entrada de cheques na tesouraria e a posterior utilização dos mesmos, através de depósitos bancários;  A aceleração da cobrança de valores a receber: possui como objetivo principal acelerar o recebimento dos clientes, mediante descontos pelo pagamento no prazo ou antecipadamente;  Uso de meios eletrônicos: com a modernização do sistema bancário, hoje as agências são mais eficientes facilitando o trabalho dentro das empresas através da comunicação e agilização do processo de recebimento;
  • 9. As melhores formas de cobrança: existem várias formas de cobrança que podem ser estudadas e adaptadas para melhorar a eficácia do processo de recebimento e de cobrança dos valores a receber;  Ajustamento conveniente dos vencimentos: as despesas que são pro visionadas devem ser ajustadas de acordo com o período em que o fluxo de caixa é favorável, através de negociações para definição das datas de pagamento.
  • 10. Algumas empresas costumam trabalhar com saldos mínimos em função de o capital circulante ser insuficiente. Para determinar o saldo mínimo de caixa de uma empresa, segundo Lemes, Rigo e Cherobim (2002), devem-se levar em consideração os seguintes aspectos:  Peculiaridades de cada setor de atividade: isso se refere aos usos e costumes utilizados no setor, como por exemplo, vender a prazo;  Previsibilidade das entradas e saídas de caixa: através de um orçamento de caixa é possível prever as entradas e saídas mais próximas da realidade da empresa, através o conhecimento sobre suas operações;
  • 11. Exigências de reciprocidade bancária: por meio de negociações com as instituições financeiras, devem-se buscar as alternativas que proporcionem as menores tarifas financeiras para a empresa, e que tragam resultados positivos para as cobranças.  Capacidade de captar recursos próprios ou de terceiros: uma situação financeira equilibrada contribui para a empresa na hora de buscar recursos junto à instituições financeiras, sendo que estas acompanham a vida da empresa de perto.
  • 12.  Para que as operações internas da empresa sejam feitas da maneira correta e para o bom andamento das atividades, faz-se necessário que os controles internos sejam eficientes para acompanhar todo o processo operacional, cada um em seu departamento.
  • 13. Segundo Attie (1992) as principais características de um bom controle interno são:  Plano de organização que proporcione segregação de funções apropriadas das responsabilidades funcionais;  Sistema de autorização e procedimentos de escrituração adequados, que proporcionem controle eficiente sobre o ativo, passivo, receitas, custos e despesas;  Observação de práticas salutares no cumprimento dos deveres e funções de cada um dos departamentos da organização;  Pessoal com adequada qualificação técnica e profissional, para a execução de suas atribuições.  Os principais controles internos que podem existir na tesouraria são, segundo Hoji (2001): fluxo de caixa, disponibilidades, aplicações financeiras, empréstimos e financiamentos, contas a receber, contas a pagar, talões de cheques, cheques cancelados, cheques devolvidos, tarifas bancárias, fundos fixos de caixa, cheques emitidos e não retirados.
  • 14. Concluindo ...  A análise do fluxo de caixa leva os administradores a conhecerem a real situação financeira de sua empresa, pois segundo Matarazzo (1995) a demonstração do fluxo líquido de caixa permite extrair importantes informações sobre o comportamento financeiro da empresa". Daí a importância do fluxo para as empresas. Podem ser extraídas informações, segundo Matarazzo (1995), como:  Autofinanciamento das operações (compra produção e vendas);  Independência do sistema bancário de curto prazo;  Gerar recursos para manter e expandir o nível de investimentos;  Amortizar dívidas bancárias de curto e de longo prazo.