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RESULTADO DEL ESTUDIO
                TECNICO




       ÁREA               CARGO             NUMERO DE
                                             PERSONAS

                 Jefe de Producción             1

PRODUCTIVA       Operario Tipo1                 1
                 Operario Tipo 2                2
                 Jefe de Administración y       1
                 ventas
                 Contador                       1
ADMINISTRATIVA   Secretaria                     1
                 Mensajero                      1

TOTAL PERSONAL                                  8
RESULTADO DEL ESTUDIO
         TECNICO




                    CARGO   COSTO
     MAQUINARIA
     REQUERIDA
Sierra circular              $ 6.000.000


Sierra sin fin               $ 9.000.000

Ruteadora                    $ 1.500.000

Lijadora de banco            $ 4.000.000


Taladro de árbol             $ 1.400.000


Herramientas                 $   800.000


Equipo de oficina            $ 3.500.000


Total Inversión              $26.200.000
RESULTADO DEL ESTUDIO
      TECNICO
 Estructura organizacional de la Empresa con Organigrama circular.
 Permite reflejar los canales de comunicación, las autoridades y las
  responsabilidades de cada cargo.
 Por su forma es rápido y la relación entre superiores y subordinados es
  cercana.
 La toma de decisiones se hace ágil.
 Este trabajo analiza las diferentes variables que permiten que un producto
  como las artesanías en guadua tenga un lugar en los artículos de regalo y
  decoración del mercado.
 Después de estudiarlas se concluye que las artesanías cumplen los
  requerimientos exigidos en el mercado y garantizan administrativa y
  económicamente la viabilidad del proyecto.
 Aseguran a los artesanos un contacto directo con los clientes, una demanda
  continua de sus productos y el mejoramiento del nivel de vida en las
  regiones en las que se producen las artesanías.
 Anónimo, 1992. La Guadua se puso en agonía. Revista: Síntesis Económica, No.
  833, 1992.
 Giraldo E; Sabogal, a. 1999. Una alternativa sostenible: La Guadua. 192p.
  CRQ, Colombia.

 RUIZ, M. y AMELINES, W. Pre factibilidad técnico financiera para una planta de
  transformación primaria de Guadua en el municipio de Cocorná. Tesis de grado. Medellín:
  Facultad Nacional de Minas. Universidad Nacional de Colombia, 2002. p. 175.
 http://www.puertotejada-cauca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mIxx-1-&m=f#geografia.
 http://www.guaduaalomodemula.8m.com/laguadua.htm
 http://observatorio.sena.edu.co/mesas/01/CADENA%20DE%20LA%20GUADUA.pdf
 http://www.guaduaybambu.es.tl/# Guadua y Bambú Colombia
 Guía para elaborar proyectos productivos sustentables. http://cobaev.edu.mx
 Ministerio de agricultura y desarrollo rural observatorio agrocadenas Colombia – La Guadua
  en Colombia. PDF.
 ARTESANÍAS DE COLOMBIA S.A. Desarrollo Artesanal en Colombia. Bogotá: Artesanías
  de Colombia, Subgerencia de Desarrollo. 2.000. p. 265.
 http://www.infoaserca.gob.mx/proafex/BAMBU_I_Y_II.pdf Estudio de mercados del Bambú.

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  • 1. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO ÁREA CARGO NUMERO DE PERSONAS Jefe de Producción 1 PRODUCTIVA Operario Tipo1 1 Operario Tipo 2 2 Jefe de Administración y 1 ventas Contador 1 ADMINISTRATIVA Secretaria 1 Mensajero 1 TOTAL PERSONAL 8
  • 2. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO CARGO COSTO MAQUINARIA REQUERIDA Sierra circular $ 6.000.000 Sierra sin fin $ 9.000.000 Ruteadora $ 1.500.000 Lijadora de banco $ 4.000.000 Taladro de árbol $ 1.400.000 Herramientas $ 800.000 Equipo de oficina $ 3.500.000 Total Inversión $26.200.000
  • 4.  Estructura organizacional de la Empresa con Organigrama circular.  Permite reflejar los canales de comunicación, las autoridades y las responsabilidades de cada cargo.  Por su forma es rápido y la relación entre superiores y subordinados es cercana.  La toma de decisiones se hace ágil.
  • 5.  Este trabajo analiza las diferentes variables que permiten que un producto como las artesanías en guadua tenga un lugar en los artículos de regalo y decoración del mercado.  Después de estudiarlas se concluye que las artesanías cumplen los requerimientos exigidos en el mercado y garantizan administrativa y económicamente la viabilidad del proyecto.  Aseguran a los artesanos un contacto directo con los clientes, una demanda continua de sus productos y el mejoramiento del nivel de vida en las regiones en las que se producen las artesanías.
  • 6.  Anónimo, 1992. La Guadua se puso en agonía. Revista: Síntesis Económica, No. 833, 1992.  Giraldo E; Sabogal, a. 1999. Una alternativa sostenible: La Guadua. 192p. CRQ, Colombia.  RUIZ, M. y AMELINES, W. Pre factibilidad técnico financiera para una planta de transformación primaria de Guadua en el municipio de Cocorná. Tesis de grado. Medellín: Facultad Nacional de Minas. Universidad Nacional de Colombia, 2002. p. 175.  http://www.puertotejada-cauca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mIxx-1-&m=f#geografia.  http://www.guaduaalomodemula.8m.com/laguadua.htm  http://observatorio.sena.edu.co/mesas/01/CADENA%20DE%20LA%20GUADUA.pdf  http://www.guaduaybambu.es.tl/# Guadua y Bambú Colombia  Guía para elaborar proyectos productivos sustentables. http://cobaev.edu.mx  Ministerio de agricultura y desarrollo rural observatorio agrocadenas Colombia – La Guadua en Colombia. PDF.  ARTESANÍAS DE COLOMBIA S.A. Desarrollo Artesanal en Colombia. Bogotá: Artesanías de Colombia, Subgerencia de Desarrollo. 2.000. p. 265.  http://www.infoaserca.gob.mx/proafex/BAMBU_I_Y_II.pdf Estudio de mercados del Bambú.