SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Τι είναι, πως δημιουργείται και τι
επιπτώσεις παρουσιάζει
Κακή Ηγεσία
Οικονοµικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Μεταπτυχιακό Τµήµα: Μάρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες 2011
Μάθημα: Διοίκηση και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
Καθηγήτρια: Ε. Αποσπόρη
Εισαγωγή
 Οι περισσότεροι αγνοούν την ύπαρξη της κακής
ηγεσίας.
 Ένας τύπος κακού ηγέτη μπορεί να συνδυάζει
παραπάνω από ένα αρνητικά χαρακτηριστικά
02-12-2011
MENT 2011
Ως κακή ηγεσία ορίζουμε όλες τις ενέργειες που κάνει ο ηγέτης
και οι ακόλουθοι του και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον
οργανισμό και στους εργαζόμενους
Τύποι κακής ηγεσίας
Ανίκανος
• Αναποτελεσματικός
• Δεν ανταποκρίνεται στις περιστάσεις
Άκαμπτος
• Αρνείται να αλλάξει τις δοκιμασμένες
πρακτικές του παρελθόντος
Juan Antonio Samaranch
Otto Rehhagel
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Anna Wintour
Αδιάφορος
• Παραβλέπει ανάγκες υφισταμένων
• Απρόσιτος
• Επικριτικός
• Παράλογα απαιτητικός
Dominique Strauss-Kahn
Αδύναμος
• Έλλειψη αυτοελέγχου
• Βάλλεται από τα ΜΜΕ
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Steve Jobs
Γιώργος Κοσκωτάς
Νάρκισσος
• Πιστεύει στην ανωτερότητά του
• Οι ιδέες είναι δικές του, οι άλλοι οφείλουν να
συμφωνήσουν με αυτές
• Ευαίσθητος στην κριτική
Διεφθαρμένος
• Κλέβει, εξαπατεί
• Βάζει το προσωπικό συμφέρον πάνω από το
κοινό
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Αυταρχικός
• Ελέγχει και συμμετέχει σε όλες τις εργασίες
• Τελειομανής
Martha Stewart
Ανεύθυνος
• Αποποιείται των υποχρεώσεών του
• Δίνει τις εργασίες του σε υφιστάμενους
• Δεν ηγείται
Peter Jackson 02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
 Η έλλειψη τιμιότητας και ειλικρίνειας
 Η ύπαρξη κακών οπαδών (bad followers)
 υποστήριξη και αποδοχή των αποφάσεων του ηγέτη έστω κι
αν είναι λανθασμένες
 εκπλήρωση ψυχολογικών αναγκών
 εξυπηρέτηση προσωπικών σκοπών με ανήθικους τρόπους
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
 O εγωισμός και αλαζονεία:
 αλλοίωση καλών ποιοτικών στοιχείων του χαρακτήρα
του ηγέτη
 διαφθορά και πλήρης ανικανότητα
 Η εξάρτηση από την εξουσία
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
 Επιπτώσεις στους εργαζόμενους:
 Κακή επίδοση
 χαμηλή δυναμικότητα,
 διεκπεραίωση μόνο βασικών υποχρεώσεων
 Χαμηλό ηθικό
 έλλειψη δέσμευσης, έλλειψη οράματος
 Αύξηση στρες-άγχους
 ψυχολογική βία
 Αποχωρήσεις των υπαλλήλων
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
Ένας οργανισμός είναι τόσο αποτελεσματικός όσο και ο
ηγέτης του
Κάποια από τα αποτελέσματα της κακής ηγεσίας στον
οργανισμό είναι:
 Χαμηλή παραγωγικότητα εργαζομένων
 Έλλειψη διαφορετικότητας μεταξύ των υπαλλήλων
 Εμπόδιση προόδου του οργανισμού
 Ζημιογόνες αποφάσεις
02-12-2011
MENT 2011
Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
Οι εργαζόμενοι πρέπει να :
 κατανοήσουν τη σοβαρότητα του θέματος
 συμφωνήσουν πως βρίσκονται υπό κακή ηγεσία
 προσδιορίσουν από πού πηγάζει η κακή ηγεσία
 είναι σκεπτικοί με αυτά που οι ηγέτες τους λένε
 διαλέγουν με προσοχή τις λέξεις που θα
χρησιμοποιούν και τη στάση του σώματος τους
02-12-2011
MENT 2011
Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
 Πρέπει να υπάρξει κατά μέτωπο αντιμετώπιση.
 Να καταλάβει ο ηγέτης πως η συμπεριφορά του,
επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό.
 Οι εργαζόμενοι να απευθυνθούν σε κάποιον
ανώτερο του ηγέτη.
 Αν ένας εργαζόμενος αποφασίσει να αναλάβει
δράση, η συλλογική δράση είναι η καλύτερη.
02-12-2011
MENT 2011
Έχοντας γνώση για τις αρνητικές πτυχές της ηγεσίας, και
αντιμετωπίζοντας την κατάσταση με ουδετερότητα
μπορούμε να ελπίζουμε στην ανάδειξη ενός καλού και
ικανού ηγέτη.
Επίλογος
Συνοψίζοντας, αναφερθήκαμε συνοπτικά:
 Στους τύπους και χαρακτηριστικά της κακής ηγεσίας
 Στα αίτια που την προκαλούν
 Στις επιπτώσεις της
 Στους τρόπους αντιμετώπισης της
MENT 2011
Aδαμοπούλου Μαρία,
Δiσσεάκη Περσεφόνη,
Κουτσογιάννη Μαρία-Χριστίνα,
Ραβάνη Σοφία
Σειραγάκη Κλεάνθη,
Σκουρή Αγγελική
02-12-2011MENT 2011

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
kastritsilykeio
 
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησηςλειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
georbal
 
αποτελεσματικότητα αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
αποτελεσματικότητα   αποδοτικότητα - παραγωγικότητααποτελεσματικότητα   αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
αποτελεσματικότητα αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
georbal
 
Ecoles des relations humaines
Ecoles des relations humainesEcoles des relations humaines
Ecoles des relations humaines
elhassan2007
 

Was ist angesagt? (20)

ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John WoodenΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
 
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
 
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
 
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας 3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
 
Σύγχρονες Τάσεις της Διοικητικής Επιστήμης
Σύγχρονες Τάσεις της Διοικητικής ΕπιστήμηςΣύγχρονες Τάσεις της Διοικητικής Επιστήμης
Σύγχρονες Τάσεις της Διοικητικής Επιστήμης
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης  1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
 
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 1
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 1ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 1
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 1
 
2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management
 
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησηςλειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης
 
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2 ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
 
αποτελεσματικότητα αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
αποτελεσματικότητα   αποδοτικότητα - παραγωγικότητααποτελεσματικότητα   αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
αποτελεσματικότητα αποδοτικότητα - παραγωγικότητα
 
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
 
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνΚοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
 
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEBΕισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
 
ΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ
ΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ
ΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ
 
1. fondements grh
1. fondements grh1. fondements grh
1. fondements grh
 
Πλάτωνας και εκπαίδευση
Πλάτωνας και εκπαίδευσηΠλάτωνας και εκπαίδευση
Πλάτωνας και εκπαίδευση
 
株式会社AppRuns 会社説明資料
株式会社AppRuns 会社説明資料株式会社AppRuns 会社説明資料
株式会社AppRuns 会社説明資料
 
Ecoles des relations humaines
Ecoles des relations humainesEcoles des relations humaines
Ecoles des relations humaines
 

Andere mochten auch

ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδαςρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
iodinou
 
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o ΤεύχοςΔιοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
dakekavalas
 
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίαςκριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
Fotis1987
 
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία   στέφανος πόθοςδιπλωματική εργασία   στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
Στέφανος Πόθος
 
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣΗ ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Konstantia Tsapra
 

Andere mochten auch (20)

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & LeadershipΔιαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
 
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδαςρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
 
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o ΤεύχοςΔιοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
 
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδωνΔιοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
 
διπλωματική εργασία
 διπλωματική εργασία διπλωματική εργασία
διπλωματική εργασία
 
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική ΜονάδαΠρογραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
 
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίαςκριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
 
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολαΣεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
 
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία   στέφανος πόθοςδιπλωματική εργασία   στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
 
Θαλασσες
ΘαλασσεςΘαλασσες
Θαλασσες
 
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣΗ ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
 
Culture by doing
Culture by doingCulture by doing
Culture by doing
 
Entrevist
EntrevistEntrevist
Entrevist
 
5 διακοσμηση
5  διακοσμηση 5  διακοσμηση
5 διακοσμηση
 
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
 
Efectos de las obligaciones
Efectos de las obligacionesEfectos de las obligaciones
Efectos de las obligaciones
 
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
 
Quest
QuestQuest
Quest
 
Proyecto de vida laura camila Nieves
Proyecto de vida laura camila NievesProyecto de vida laura camila Nieves
Proyecto de vida laura camila Nieves
 
Υπερτροφές
ΥπερτροφέςΥπερτροφές
Υπερτροφές
 

Ähnlich wie Κακή ηγεσία (7)

Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxModule 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
 
Lead gr
Lead grLead gr
Lead gr
 
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
 
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
 
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Team work!
Team work!Team work!
Team work!
 

Mehr von Clio Siragaki

Diatrofikes sinitheies
Diatrofikes sinitheies Diatrofikes sinitheies
Diatrofikes sinitheies
Clio Siragaki
 
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας τηςΣυναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Clio Siragaki
 

Mehr von Clio Siragaki (7)

ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebookηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
 
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
 
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένουCampbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
 
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
 
Diatrofikes sinitheies
Diatrofikes sinitheies Diatrofikes sinitheies
Diatrofikes sinitheies
 
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekMarketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
 
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας τηςΣυναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
 

Κακή ηγεσία

  • 1. Τι είναι, πως δημιουργείται και τι επιπτώσεις παρουσιάζει Κακή Ηγεσία Οικονοµικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Μεταπτυχιακό Τµήµα: Μάρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες 2011 Μάθημα: Διοίκηση και Οργανωσιακή Συμπεριφορά Καθηγήτρια: Ε. Αποσπόρη
  • 2. Εισαγωγή  Οι περισσότεροι αγνοούν την ύπαρξη της κακής ηγεσίας.  Ένας τύπος κακού ηγέτη μπορεί να συνδυάζει παραπάνω από ένα αρνητικά χαρακτηριστικά 02-12-2011 MENT 2011 Ως κακή ηγεσία ορίζουμε όλες τις ενέργειες που κάνει ο ηγέτης και οι ακόλουθοι του και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον οργανισμό και στους εργαζόμενους
  • 3. Τύποι κακής ηγεσίας Ανίκανος • Αναποτελεσματικός • Δεν ανταποκρίνεται στις περιστάσεις Άκαμπτος • Αρνείται να αλλάξει τις δοκιμασμένες πρακτικές του παρελθόντος Juan Antonio Samaranch Otto Rehhagel 02-12-2011 MENT 2011
  • 4. Τύποι κακής ηγεσίας Anna Wintour Αδιάφορος • Παραβλέπει ανάγκες υφισταμένων • Απρόσιτος • Επικριτικός • Παράλογα απαιτητικός Dominique Strauss-Kahn Αδύναμος • Έλλειψη αυτοελέγχου • Βάλλεται από τα ΜΜΕ 02-12-2011 MENT 2011
  • 5. Τύποι κακής ηγεσίας Steve Jobs Γιώργος Κοσκωτάς Νάρκισσος • Πιστεύει στην ανωτερότητά του • Οι ιδέες είναι δικές του, οι άλλοι οφείλουν να συμφωνήσουν με αυτές • Ευαίσθητος στην κριτική Διεφθαρμένος • Κλέβει, εξαπατεί • Βάζει το προσωπικό συμφέρον πάνω από το κοινό 02-12-2011 MENT 2011
  • 6. Τύποι κακής ηγεσίας Αυταρχικός • Ελέγχει και συμμετέχει σε όλες τις εργασίες • Τελειομανής Martha Stewart Ανεύθυνος • Αποποιείται των υποχρεώσεών του • Δίνει τις εργασίες του σε υφιστάμενους • Δεν ηγείται Peter Jackson 02-12-2011 MENT 2011
  • 7. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία  Η έλλειψη τιμιότητας και ειλικρίνειας  Η ύπαρξη κακών οπαδών (bad followers)  υποστήριξη και αποδοχή των αποφάσεων του ηγέτη έστω κι αν είναι λανθασμένες  εκπλήρωση ψυχολογικών αναγκών  εξυπηρέτηση προσωπικών σκοπών με ανήθικους τρόπους 02-12-2011 MENT 2011
  • 8. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία  O εγωισμός και αλαζονεία:  αλλοίωση καλών ποιοτικών στοιχείων του χαρακτήρα του ηγέτη  διαφθορά και πλήρης ανικανότητα  Η εξάρτηση από την εξουσία 02-12-2011 MENT 2011
  • 9. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία  Επιπτώσεις στους εργαζόμενους:  Κακή επίδοση  χαμηλή δυναμικότητα,  διεκπεραίωση μόνο βασικών υποχρεώσεων  Χαμηλό ηθικό  έλλειψη δέσμευσης, έλλειψη οράματος  Αύξηση στρες-άγχους  ψυχολογική βία  Αποχωρήσεις των υπαλλήλων 02-12-2011 MENT 2011
  • 10. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία Ένας οργανισμός είναι τόσο αποτελεσματικός όσο και ο ηγέτης του Κάποια από τα αποτελέσματα της κακής ηγεσίας στον οργανισμό είναι:  Χαμηλή παραγωγικότητα εργαζομένων  Έλλειψη διαφορετικότητας μεταξύ των υπαλλήλων  Εμπόδιση προόδου του οργανισμού  Ζημιογόνες αποφάσεις 02-12-2011 MENT 2011
  • 11. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας Οι εργαζόμενοι πρέπει να :  κατανοήσουν τη σοβαρότητα του θέματος  συμφωνήσουν πως βρίσκονται υπό κακή ηγεσία  προσδιορίσουν από πού πηγάζει η κακή ηγεσία  είναι σκεπτικοί με αυτά που οι ηγέτες τους λένε  διαλέγουν με προσοχή τις λέξεις που θα χρησιμοποιούν και τη στάση του σώματος τους 02-12-2011 MENT 2011
  • 12. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας  Πρέπει να υπάρξει κατά μέτωπο αντιμετώπιση.  Να καταλάβει ο ηγέτης πως η συμπεριφορά του, επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό.  Οι εργαζόμενοι να απευθυνθούν σε κάποιον ανώτερο του ηγέτη.  Αν ένας εργαζόμενος αποφασίσει να αναλάβει δράση, η συλλογική δράση είναι η καλύτερη. 02-12-2011 MENT 2011
  • 13. Έχοντας γνώση για τις αρνητικές πτυχές της ηγεσίας, και αντιμετωπίζοντας την κατάσταση με ουδετερότητα μπορούμε να ελπίζουμε στην ανάδειξη ενός καλού και ικανού ηγέτη. Επίλογος Συνοψίζοντας, αναφερθήκαμε συνοπτικά:  Στους τύπους και χαρακτηριστικά της κακής ηγεσίας  Στα αίτια που την προκαλούν  Στις επιπτώσεις της  Στους τρόπους αντιμετώπισης της MENT 2011
  • 14. Aδαμοπούλου Μαρία, Δiσσεάκη Περσεφόνη, Κουτσογιάννη Μαρία-Χριστίνα, Ραβάνη Σοφία Σειραγάκη Κλεάνθη, Σκουρή Αγγελική 02-12-2011MENT 2011