Mapa conceptual de gerencia en proyectos

1. MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MÓDULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
MAPA CONCEPTUAL
POR: Lic. CLAUDIA CASTELLANOS RUEDA
DOCENTE TUTOR: Mg. JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
2017

2. ACTIVIDAD 1
MAPA CONCEPTUAL
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados
en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de
un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo
de vida de un proyecto?
LIDERAZGO:
Motivar a las personas para que
hagan cosas.
Dirigir el equipo, verificar que
todos tienen el
mismo plan de proyecto.
Mantener integrado el equipo, con
orden y visión.
COMUNICACIÓN:
Intercambio de comunicación en
forma clara y correcta.
RESPONSABLE
S DEL CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
FASE 1 INICIAL
Organización
que ejecuta el
Director del
proyecto
Cliente o
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIA DE
PROYECTOS
Es una disciplina
donde se aplica
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
técnicas a las
actividades de un
proyecto para
organizar y
administrar los
recursos tiempo,
dinero, recurso
Humano, materiales,
energía,
comunicación, desde
el inicio hasta el final.
Es una disciplina
donde se aplica
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
técnicas a las
actividades de un
proyecto para
organizar y
administrar los
recursos tiempo,
dinero, recurso
Humano, materiales,
energía,
comunicación, desde
el inicio hasta el final.
ROL DE UN PROFESIONALROL DE UN PROFESIONAL
ELEMENTOS
DE UN CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
INICIO: Acta de constitución
y del desarrollo del plan de
dirección se realiza ejercicios
de monitoria y de control.
Verificables con actas
INICIO: Acta de constitución
y del desarrollo del plan de
dirección se realiza ejercicios
de monitoria y de control.
Verificables con actas

3. CAPACIDAD PARA INFLUIR:
* Requiere no solo de inteligencia
también de actitud, exige entender
las estructuras formales e
informales, saber quién hace,
quien decide, cómo presentar la
propuesta, idea o solicitud.
NEGOCIACIÓN:
Permanente, interno y externo.
SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS:
Identificar los problemas y
resolverlos adecuadamente y en el
FASE 2 INTERMEDIAFASE 2 INTERMEDIA
Personal
Otros
miembros:
Propietarios,
inversionistas,
contratistas,
familias,
comunicación
y agencias de
gobierno,
entre otros.
Miembros del
equipo del
Oficina de
gestión de
proyectos
Equipo de
dirección del
proyecto
FASE 3 FINALFASE 3 FINAL
EJECUCION: Gestión de
alcance del proyecto,
recopilación de requisitos,
esquema de desglose de
trabajo (EDT) explora plan de
gestión de tiempos y plan de
gestión de costos para
determinar un cronograma y
un presupuesto para estimar,
desarrollar y cuantificar en
forma organizada y efectiva
Verificables con avances
CIERRE: Producto final

4. BIBLIOGRAFIA
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html