El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una fábrica de correas de cuero en el municipio de Sahagún, Córdoba. El resumen propone mitigar la falta de empleo y apoyar la mano de obra local ofreciendo un empleo digno. Se justifica analizando la viabilidad de fabricar correas de buena calidad y a bajo costo para generar empleos y contribuir al desarrollo municipal. El objetivo general es establecer la inversión para crear la fábrica y posicionarla como una de

1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
FABRICA DE CORREAS EN CUERO PARA DAMA EN EL
MUNICIPIO DE SAHAGUN
EDELMIRA MADERA OZUNA
CÓDIGO: 30579462
DERLYS YOHANA BARRIOS
CODIGO 30579689
DIANA KARINA BULA ARRIETA
COD 3057250
KAREN LUCIA JIMENEZ SALGADO
COD 30581385
TUTOR: GERARDO AUGUSTO
ALFONSO
GRUPO:
102058_ 101

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La creación de la fábrica de correas para dama en el
municipio de Sahagún se realiza con el fin de mitigar la
falta de empleo y la necesidad de apoyar la mano de
obra de la población, con el fin de contribuir al
desarrollo del municipio y mejorar la calidad de vida de
sus habitantes con un empleo digno donde puedan
desarrollar sus habilidades y destrezas ya que la
mayoría de las correas se realizan con aplicaciones
manuales.

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Se busca analizar la viabilidad de fabricar correas en
cuero para dama que sean de muy buena calidad y a un
costo asequible al público esta fábrica ofrecerá correas
para dama en diferentes colores, tallas y de todo tipo
formal e informal.
Como resultado se busca una oportunidad de generar
empleo y contribuir con el desarrollo del municipio de
Sahagún.

4. OBJETIVO GENERAL
Establecer la posibilidad de inversión para la
creación y puesta en marcha de una fábrica
de correas para dama en el municipio de
Sahagún; teniendo como fin hacer de esta
empresa una de las mejores por toda la
costa caribe de Colombia.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Calcular el valor del capital del trabajo.
 Determinar los procesos de producción.
 Impulsar el desarrollo económico del Municipio de
Sahagún.
 Calcular los costos operacionales.
 Generar fuentes de empleo para los habitantes de
Sahagún.

6. MARCO CONTEXTUAL
El Municipio de Sahagún está ubicado en la parte nororiental del
departamento de Córdoba, y su cabecera municipal se encuentra
localizada a los 08º 56´ 58” de latitud norte y 75º 26´ 52” de longitud
oeste. Se encuentra a 71 Km de la capital del departamento; a una
altura de 75 m.s.n.m. y una temperatura media de 26.9ºC.
San Juan de Sahagún, o sencillamente SAHAGUN, fue fundada el 7
de diciembre de 1775 por el Teniente Don Antonio De La Torre y
Miranda, quien visitaba esta parte de la extensa Provincia de
Cartagena de Indias por autorización expresa de su Gobernador, el
Comandante Don Juan Torrezal Díaz Pimienta, quien lo encomendó
para recorrerla, arreglar caminos y caseríos y fundar pueblos. Pero
oficialmente se estableció como fecha de fundación el 12 de junio de
1776 día en que estuvo culminado el templo parroquial y se ofició la
primera misa a cargo del reverendo Juan de Ledesma.

7. EL MERCADO
EL SERVICIO
La producción que se está brindando es un
producto que contiene las herramientas de una
excelente calidad, el cual ha sido establecido
como: “una empresa de correas de cuero en el
municipio de Sahagún – Córdoba. La cual su
marca será correas UNICAS.

8. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS
DEL PRODUCTO
Identificación del servicio: Debido a la evolución de los sistemas
económico y social, referente a la inclusión de la mujer como parte
activa y productiva del ciclo socio-económico, se ha creado una
nueva necesidad en el sector domiciliario fundamentada en que
estamos en el tiempo donde verse bien es sentirse bien y en la
actualidad todo lo esta manipulando es la vanidad y la moda con las
nuevas tendencia que desde la casa hay que cuidar la presentación
personal.
En el sector comercial y oficial, esta labor se ha convertido en un
factor fundamental gracias a las exigencias que rigen nuestro
país, razón por la cual en sectores como el empresarial, con las
agencias de moda han establecido unas estrategias innovadoras y
nosotros esperamos realizar unos diseños nuevos para la
comercialización de nuestras correas.

9. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
Descripción del servicio: tener una fabrica de correa de
cueros en el municipio de Sahagún consiste en tener la
oportunidad de convertir al municipio en el pionero de
una empresa reconocida a nivel internacional por
elaborar uno de los mejores objetos de la moda como
serán las correas de cuero marca UNICAS para el sector
domiciliario como para el comercial y el oficial.
Los fines a los cuales se va a destinar: La finalidad del
servicio es brindar a los clientes una excelente inversión
de su dinero adquiriendo estas correas y ordenado de tal
manera que les permita convivir y/o trabajar en óptimas
condiciones.

10. ATRIBUTOS O VARIABLES DEL
PRODUCTO
El tipo de cliente: domiciliario, comercial y oficial.
El área en la cual se va a prestar el servicio. En todo tipo de
cliente.
La
actividad
comercial
del
cliente:
almacenes, bancos, empresas, autopartes, entre otros.
La legislación existente
Bondades del servicio y beneficios del usuario: Dentro de las
bondades del producto podemos encontrar:
• Le permite al cliente estar siempre bien y sentirse bien.
• Mejora de la imagen personal.
• Garantía del producto.
• La confiabilidad del producto.
Para la prestación del producto se debe tener en cuenta:

11. LOS BENEFICIOS DEL PRODUCTO
Generar empleo y calidad a los clientes.
Aumento del tiempo disponible para tareas más productivas, ya que
al delegar la producción de correas marca única a un personal
especializado, las empresas podrán dedicar un mayor tiempo a la
investigación
y
el
desarrollo
de
los
procesos
administrativos, comerciales, financieros y productivos, de tal
manera que les permita optimizarlos.
En el caso domiciliario, mayor ahorro en la familia.
Elementos constitutivos del servicio: De acuerdo con el tipo de
actividad comercial y manufacturera y según la legislación que pueda
regirlas se establecerán los procedimientos para la venta de las
correas, pero dentro de los elementos constitutivos se pueden
establecer actividades de publicidad y desfiles para promocionar el
articulo.

12. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PRODUCTO Y EL
CONSUMIDOR
Esta necesidad
perspectivas.
planteada
se
aborda
desde
tres
La primera es el sector domiciliario , donde los clientes
hacen parte activa del ciclo socio-económico , creando
una nueva necesidad fundamentada en ellos los cuales
desean verse bien presentados.
La segunda perspectiva es el sector comercial , esta
demanda se ah convertido en un factor fundamental
gracias a que el mundo de la moda y el verse siempre
bien, en su autoestima y ganas de sentirse amada o
amado han generado en estos tiempos un despertar ir
coordinados a la hora de su presentación personal.

13. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PRODUCTO Y EL
CONSUMIDOR
La tercera perspectiva es el sector oficial , todo
identidad empresarial, bancaria y entidades publicas
que exigen a sus empleados excelente presentación
personal por lo tanto nuestra empresa en Sahagún
estaría asegurada ya que es un municipio que esta
relacionado con estas tres perspectivas de servicio
acorde con la necesidad del cliente.

14. ANÁLISIS DEL PRECIO
Para poder calcular este punto, debemos inicialmente calcular el
costo total incurrido para la empresa de correas de cuero
dividiéndolo
en
Costo
de
producción,
gastos
de
administración, gastos de ventas y éstos a su vez en costos fijos y
costos variables y distribución de costos del proyecto
COSTO
Costo de Producción
Mano de Obra directa
Mano de obra indirecta
Materiales directos
Materiales indirectos
Depreciación
Servicios
Mantenimiento
Subtotal
Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones
Otros gastos
Preoperativos
Depreciación
Subtotal
Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transportes
Sueldos y prestaciones
Depreciación
Subtotal
TOTAL
COSTOS TOTALES
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE
$ 12.186.900
$0
$ 3.540.000
$0
$ 1.090.000
$ 1.090.000
$0
$ 2.400.000
$ 18.126.900
$ 43.577.400
$ 9.848.230
$ 691.500
$ 463.000
$ 54.580.130
$ 1.800.000
$0
$0
$ 1.800.000
$ 57.470.130
$ 18.126.900
$ 75.597.030

15. Con la información, se procede a calcular el punto de equilibrio, lo primero que se debe hacer el
calcular el costo variable por unidad, este valor se determina dividiendo el valor de los costos
variables el cuadro 15 entre el número de servicios por año del cuadro 16, generando un valor de
$3.699. Posteriormente se calcula el costo total por unidad, mediante el cociente del costo total del
cuadro 15, entre el número de servicios prestados por año del cuadro 16, obteniendo un valor de
$15.428.
El precio de venta de cada servicio se calcula tomando el costo total por unidad y sumándolo el
margen de utilidad sobre el costo unitario, que para este caso es del 40%, obteniendo así un precio
de venta por servicio de $21.599.
Finalmente con el valor del costo fijo (cuadro 15), el precio de venta “PV” y el costo variable por
unidad “CVU”, se procede a calcular el punto de equilibrio Qo en unidades, obteniendo un valor de
3.211 servicios por año. Es decir, que para poder cubrir el total de los costos por año, se deben
prestar 3.211 servicios con un precio de venta de $21.599 la secuencia de los cálculos se muestra a
continuación.
El valor del ingreso en el punto de equilibrio se obtiene de multiplicar 3.211 servicios al año, por el
precio de venta que es de $21.599, lo que genera un ingreso de $69.347.543. Una manera de
comprobar este valor es calculando el costo total relacionado con la prestación de los 3.211 servicios
al año.
CVU
Cu
PV
VENTAS NETAS
Qo en unidades
Qo en pesos
Ingreso en punto de
equilibrio
Comprobando Costo de
Equilibrio
$ 3.699
$ 15.428
$ 21.599
$ 105.835.843
3.211
$ 69.347.543
$ 69.347.543
$ 69.347.543
Operarios
Servicios a
prestar por
año
5
Servicios
Servicio Servicio/
diarios/op
/día
año
erario
4
20
4.900

16. Costo de Materiales
Material
Unidad de
medida
m2
Galón
Cantida
d
70
10
Costo
Unitario
$ 1.000
$ 3.000
Costo
mes
$ 70.000
$ 30.000
Cuero
Lata de adhesivo tipo
aparado
Tinta (tintura de cuero)
Galón
10
$ 3.000
$ 30.000
Pegamento para piel
Galón
10
$ 3.500
$ 35.000
Hebillas metalicas
Unidad
100
$ 100
$ 10.000
Bobina de hilos
Unidad
10
$ 3.500
$ 35.000
Forro
Unidad
10
$ 3.000
$ 30.000
Cinta metrica
Unidad
5
$ 8.000
$ 40.000
Remaches
Unidad
300
$ 50
$ 15.000
TOTAL
Inversión en Maquinaria, Equipos, Muebles y Enseres de producción
Detalle de Inversiones
Maquina de coser industrial
Escritorio gerencia
Escritorio secretaria
Archivador
TOTAL
Costo año
$ 840.000
$ 360.000
$ 360.000
$ 420.000
$ 120.000
$ 420.000
$ 360.000
$ 480.000
$ 180.000
$
3.540.000
Cantidad
5
5
Costo Unitario Costo Total
$ 180.000
$ 900.000
$ 200.000
$ 1.000.000
Vida útil (años)
5
5
5
$ 210.000
$ 1.050.000
5
5
$ 500.000
$ 2.500.000
5
$ 5.450.000

17. INVERSIONES DE OBRAS
FÍSICAS
Detalle de Inversiones
Divisiones modulares
Instalación Eléctrica
Pintura
Adecuación Vestier
Cantidad
4
1
1
1
Mano de Obra en Días
30
TOTAL
Costo Unitario
$ 150.000,00
$ 200.000,00
$ 350.000,00
$ 500.000,00
$
20.000,00
Costo Total
$ 600.000,00
$ 200.000,00
$ 350.000,00
$ 500.000,00
$ 600.000,00
$ 2.250.000
Adicionalmente se debe hacer una inversión en la
compra de la maquinaria y equipos requeridos para
prestar de una manera idónea el servicio de limpieza y
desinfección, este es otro activo tangible. El cuadro
2, muestra las inversiones requeridas en maquinaria y
equipos, es importante recordar que la vida útil de estas
inversiones es de 5 años.

18. CONCLUSION
El final de este proyecto es una herramienta que puede facilitar el
aprendizaje, en este caso funcionó y por diversos medios como el
foro, el celular, Skype y el correo electrónico, se logró poder
interactuar para cumplir con las metas de aprendizaje planteadas en
la guía de actividades; estableciendo la necesidad de crear una
fabrica la cual tiene como fin de contribuir al desarrollo de la ciudad y
proporcionarles a los habitantes una fuente de empleo, también con
el fin de elaborar un producto novedoso de muy buena calidad y a un
costo asequible, esta fábrica entrara a competir en el mercado con
un producto de mejor calidad con la ayuda de la tecnología pero sin
dejar de lado la parte artesanal que es la que distingue a estas
correas a las fabricadas en otras regiones o Municipios como chinu
Córdoba.

19. BIBLIOGRAFÍA
ARBOLEDA
VÉLEZ,
Proyectos, Formulación, evaluación
Editores. Bogotá. 1998.
y
Germán.
control. AC
CONTERAS, Marco Elías. Formulación y Evaluación de
Proyectos. UNAD. Bogotá. 1998
GALLARDO
CERVANTES,
Juan.
Formulación
y
Evaluación de Proyectos: Un enfoque de Sistemas. Mc
Graw Hill. México. 1998.