3. Porcentaje de Ventas
-De las ventas del año anterior.
-De las ventas previstas para el siguiente año.
-Garantizan inversión solo si venden.
-En entornos económicos ESTABLES.
Si hubo
pocas ventas
Si hubo
muchas ventas
4. Porcentaje de Utilidades
-De las utilidades del año anterior.
-De las utilidades previstas.
Si hubo
poca ganancia
Si hubo
mucha ganancia
5. Según la Competencia
-Depende de lo que haga la competencia, planifico.
-No es un dato fácil de obtener.
-Lo que para unos puede ser una inversión óptima para
otros puede ser insuficiente o mayor a lo necesitado.
6. Igualar o superar a la Competencia
-Para quienes cuentan con capital para invertir mucho.
-Presupuesto a la par de los principales competidores.
-Entre más dinero invierta la competencia, más dinero
deberá invertir la empresa.
7. Por designación
-Designación arbitraria de una partida para publicidad.
-La definen los directores o el departamento de finanzas.
-No establece relación con los resultados de mercadeo y
ventas.
8. Por objetivos
-Definición de los objetivos
-Selección de la estrategia
-Estimación del costo de la realización de la estrategia.
14. Acorde al plan de negocios
-Objetivos delimitados.
-Estrategias de la organización.
Necesidades de crecimiento
-Ningún negocio puede crecer si se ignora la actividad de
mercadotecnia.
No excederse
-No se debe pasar de la capacidad financiera de la empresa.
-A menos que se justifique con resultados a mediano plazo.