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Overly optimistic schedules
Undermined motivation
Insufficient risk management
Weak Personnel
Contractor failure
Uncontrolled problem employees
Insufficient planning
Heroics
Abandonment of planning under pressure
Adding people to a late project
Wasted time during the fuzzy front end
Noisy, crowded offices
Shortchanged upstream activities
Friction between developers and customers PEOPLE PROCESS
Inadequate design
Unrealistic expectations
Shortchanged quality assurance
Lack of effective project sponsorship
Insufficient management controls
Lack of stakeholder buy-in
Premature or overly frequent convergence
Lack of user input Classic
Mistakes Omitting necessary tasks from estimates
Politics placed over substance
Planning to catch up later
Wishful thinking
Code-like-hell programming
Silver-bullet syndrome
Overestimated savings Requirements gold-plating
from new tools or methods
Feature creep
Switching tools in TECHNOLOGY
PRODUCT Developer gold-plating
the middle of a project
Push-me, pull-me negotiation
Lack of automated
source-code control Research-oriented development
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