SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
GERENTE
CREDITOS:
LONDOÑO JUAN DAVID.
ÁLZATE SAMUDIO YESSICA.
ROMERO MEDINA CINDY.
ADMINISTRACION
NOMBRE DEL DOCENTE
SISTEMAS Y ELECTIRCIDAD II
QUE ES UN GERENTE
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o
coordinación de la organización, institución, empresa, o bien de una parte de
ella como lo es un departamento o un grupo de trabajo.
por ejemplo:
un Gerente general
un Gerente de finanzas
un Gerente de personal
Entre otros…
QUE HACE UN GERENTE?
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos
a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En
otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin
embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de
una empresa.
PERFIL DE UN GERENTE
• Poseer un espíritu emprendedor.
• Gestión de cambio y desarrollo de
la organización.
• Habilidades cognitivas
• Habilidades interpersonales.
• Habilidades comunicativas.
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son las
siguientes:
• Liderazgo.
• Motivación y dirección del
personal.
• Espíritu competitivo
• Integridad moral y ética
• Capacidad crítica y auto
correctiva.
IMPORTANCIA DE UN GERENTE
Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien
realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de
sí misma y debe tener muy claro los objetivos que desea lograr.
TIPOS DE GERENTES
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en
diferentes rangos de actividades dentro de ella.
Esta clase de gerentes tiene la
responsabilidad de organizar una única
área funcional de la empresa, por ejemplo,
la producción.
 GERENTES FUNCIONALES
Los gerentes generales se encargan de
administrar una única unidad perteneciente a
una empresa. Es decir, asume la
responsabilidad del conjunto completo de las
actividades englobadas dentro de dicha
unidad.
 GERENTES GENERALES
Los gerentes se pueden clasificar en
Son las personas responsables del trabajo
de ls demas, que ocupan el nivel más bajo
de una organización.
 Gerentes de primer línea
Incluye varios niveles de una organización.
Dirigen las actividades de gerentes de niveles
mas bajos y en ocasiones también las de
empleados de operaciones.
 Gerentes medios
Es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos.
 Alta gerencia
Otra forma de clasificar los gerentes es la siguiente:
CONCLUSION
 Los Gerentes Son coordinadores y supervisan el trabajo de otras
personas de tal forma que logren los objetivos de la organización.
 Los Empleados no administrativos trabajan directamente en una labor
o tarea y no tienen a alguien que les reporte.
 Las organizaciones o Empresas estructuradas tradicionalmente tienen
gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto.
WEBGRAFIA
www.wikipedia.com
www.buenastareas.com
www.rincondelvago.com
www.tiposde.org/empresas-y-negocios.com
MUCHAS GRACIAS

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Organizacion Empresarial
Organizacion EmpresarialOrganizacion Empresarial
Organizacion Empresarial
suxanna
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
luismarlmg
 
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Mili Herrera
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracion
edinsonfernandez
 
Administración diapositivas-introducción
Administración diapositivas-introducciónAdministración diapositivas-introducción
Administración diapositivas-introducción
computacionavanzada
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacion
aj_velasquez
 
La Organización
La OrganizaciónLa Organización
La Organización
Johispam
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
cielolizarazo
 

Was ist angesagt? (20)

Organizacion Empresarial
Organizacion EmpresarialOrganizacion Empresarial
Organizacion Empresarial
 
Proceso de control estrategico 1
Proceso de control estrategico 1Proceso de control estrategico 1
Proceso de control estrategico 1
 
Enfoque clásico de la Administración
Enfoque clásico de la AdministraciónEnfoque clásico de la Administración
Enfoque clásico de la Administración
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)
Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)
Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)
 
Organización Linea y Staff
Organización Linea y StaffOrganización Linea y Staff
Organización Linea y Staff
 
Mapa conceptual - HABILIDADES GERENCIALES
Mapa conceptual - HABILIDADES GERENCIALESMapa conceptual - HABILIDADES GERENCIALES
Mapa conceptual - HABILIDADES GERENCIALES
 
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracion
 
Paredes Que Hablan
Paredes Que HablanParedes Que Hablan
Paredes Que Hablan
 
La Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las EmpresasLa Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las Empresas
 
Administración diapositivas-introducción
Administración diapositivas-introducciónAdministración diapositivas-introducción
Administración diapositivas-introducción
 
Diferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administraciónDiferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administración
 
* ¿Que es la administración?
* ¿Que es la administración? * ¿Que es la administración?
* ¿Que es la administración?
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacion
 
La Organización
La OrganizaciónLa Organización
La Organización
 
GESTION ADMINISTRATIVA.pptx
GESTION ADMINISTRATIVA.pptxGESTION ADMINISTRATIVA.pptx
GESTION ADMINISTRATIVA.pptx
 
auditoria administrativa
auditoria administrativaauditoria administrativa
auditoria administrativa
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
 

Ähnlich wie Gerente, tipos, etc.

el proceso administrativo
el proceso administrativoel proceso administrativo
el proceso administrativo
hesgasr
 
Los gerentes y la administracion
Los gerentes y la administracionLos gerentes y la administracion
Los gerentes y la administracion
Stephania Ortiz
 
Administracion fabre (1)
Administracion fabre (1)Administracion fabre (1)
Administracion fabre (1)
Paula Fabre
 
El gerente
El gerenteEl gerente
El gerente
ESPOCH
 

Ähnlich wie Gerente, tipos, etc. (20)

el proceso administrativo
el proceso administrativoel proceso administrativo
el proceso administrativo
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresas
 
los Tipos de gerentes en una empresa
los Tipos de gerentes en una empresalos Tipos de gerentes en una empresa
los Tipos de gerentes en una empresa
 
3. resumen
3. resumen3. resumen
3. resumen
 
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarloTi g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
 
Los gerentes y la administracion
Los gerentes y la administracionLos gerentes y la administracion
Los gerentes y la administracion
 
Administracion fabre (1)
Administracion fabre (1)Administracion fabre (1)
Administracion fabre (1)
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Activida 8
Activida 8Activida 8
Activida 8
 
Proyecto productivo
Proyecto productivoProyecto productivo
Proyecto productivo
 
La gerencia general
La gerencia generalLa gerencia general
La gerencia general
 
El gerente
El gerenteEl gerente
El gerente
 
El Gerente
El GerenteEl Gerente
El Gerente
 
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarloTi g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
 
Administracion General. RRPP. UNlaM
Administracion General. RRPP. UNlaMAdministracion General. RRPP. UNlaM
Administracion General. RRPP. UNlaM
 
Trabajo del gerente.
Trabajo del gerente.Trabajo del gerente.
Trabajo del gerente.
 
El Gerente
El GerenteEl Gerente
El Gerente
 
El Gerente.pdf
El Gerente.pdfEl Gerente.pdf
El Gerente.pdf
 
El Gerente.pdf
El Gerente.pdfEl Gerente.pdf
El Gerente.pdf
 
Roldelgerente
RoldelgerenteRoldelgerente
Roldelgerente
 

Kürzlich hochgeladen

PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdfPROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
EduardoJosVargasCama1
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdfPROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de VenezuelaCódigo Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 

Gerente, tipos, etc.

  • 1.
  • 2. GERENTE CREDITOS: LONDOÑO JUAN DAVID. ÁLZATE SAMUDIO YESSICA. ROMERO MEDINA CINDY. ADMINISTRACION NOMBRE DEL DOCENTE SISTEMAS Y ELECTIRCIDAD II
  • 3. QUE ES UN GERENTE El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución, empresa, o bien de una parte de ella como lo es un departamento o un grupo de trabajo. por ejemplo: un Gerente general un Gerente de finanzas un Gerente de personal Entre otros…
  • 4. QUE HACE UN GERENTE? El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc. Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa.
  • 5. PERFIL DE UN GERENTE • Poseer un espíritu emprendedor. • Gestión de cambio y desarrollo de la organización. • Habilidades cognitivas • Habilidades interpersonales. • Habilidades comunicativas. Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son las siguientes: • Liderazgo. • Motivación y dirección del personal. • Espíritu competitivo • Integridad moral y ética • Capacidad crítica y auto correctiva.
  • 6. IMPORTANCIA DE UN GERENTE Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de sí misma y debe tener muy claro los objetivos que desea lograr.
  • 7. TIPOS DE GERENTES Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.
  • 8. Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.  GERENTES FUNCIONALES Los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.  GERENTES GENERALES Los gerentes se pueden clasificar en
  • 9. Son las personas responsables del trabajo de ls demas, que ocupan el nivel más bajo de una organización.  Gerentes de primer línea Incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.  Gerentes medios Es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos.  Alta gerencia Otra forma de clasificar los gerentes es la siguiente:
  • 10. CONCLUSION  Los Gerentes Son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que logren los objetivos de la organización.  Los Empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte.  Las organizaciones o Empresas estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto.