Il ruolo del Controller oggi, in tempo di incertezze

1. Tavola Rotonda
IL RUOLO DEL CONTROLLER IN TEMPO DI
INCERTEZZA: DEFINIZIONE DELLA FIGURA
PROFESSIONALE ED EVOLUZIONE FUTURA
Promossa da AssoController
Milano, 25 ottobre 2011 presso Aula Consiglio, Palazzo U7, 4°Piano Università
degli Studi Milano - Bicocca

2. L’evento ha avuto il Patrocinio di:

3.
Il CdG è coinvolto nella gestione della ‘crisi’ ?
La risposta è si! Se andiamo alla etimologia della parola: crisi, che dal greco riporta
segnalo e decido: questi sono gli obiettivi primari del Controllo di Gestione!
Cosa deve essere, oggi, il CdG?
Il CdG non deve essere visto come una serie di procedure burocratiche che producono
numeri fini a se stessi!
Ma lo strumento essenziale per indirizzare la gestione;
Il Controller deve sapere trasformare i numeri in informazioni utili per la gestione ed il
miglioramento della azienda.
Il CdG deve essere catalizzatore di un cambiamento della ‘cultura’ aziendale,
coinvolgendo tutte le risorse aziendali in un dialogo di flussi e di ‘numeri’ e generando
risultati utili sia al Management - per decidere quale strategia seguire - sia ai responsabili
operativi, per capire cosa effettivamente stanno facendo e perché.

4.
Lo sviluppo dell’economia internazionale, globalizzata ed integrata a livello mondiale,
impone cambiamenti drastici.
Il ruolo del Controller va visto, oltre alla specifica responsabilità della compilazione di
Bilanci, in un suo coinvolgimento più competente e qualificante nei Processi di
Cambiamento (Lean Accounting),
L’incertezza di scenari futuri rende obsoleti strumenti e ruoli usuali, puntando ad aziende
resilienti e flessibili
E’ in “lui/lei” che attività primarie aziendali si trasformano in numeri (ordinato, fatturato).
Numeri che la sua conoscenza delle attività interne/esterne e delle risorse impegnate per
soddisfare la richiesta del cliente, gli permette di tradurre in informazioni utili per
disegnare ‘modelli’ e ‘scenari’ organizzativi possibili, orientati ad una serena e duratura
profittabilità.

5. Relatori esterni
• Prof. Massimo SAITA
Preside della facoltà di Economia dell’Università degli studi
della Bicocca – Milano
• Dr. Giorgio Veronelli
Finance & Legal BL Director di Adecco
• Uno o più manager di Rete d’Impresa
( Dr. Eugenio Ferrari / Dr. Riccardo Barbi)

6. Scaletta e tempi
Ora Argomento Relatore
16.30 Presentazione G. Cinciripini
16.45 Indagine di Assocontroller su ruolo ed aspettative del
Controller. F. Berardi
17.30 Il Ruolo dell’Università nel percorso formativo del
Controller della Conoscenza; M. Saita
Lo sviluppo di nuove competenze per il Dottore
Commercialista
18.00 Il mercato del Controller oggi in Italia G. Veronelli
18.30 I Controller e le Reti di Impresa Ferrari/Barbi
19.00 Discussione finale
19.45 Conclusioni G. Cinciripini

7. Scaletta e tempi
Ora Argomento Relatore
16.30 Presentazione G. Cinciripini
16.45 Indagine di Assocontroller su ruolo ed aspettative del
Controller. F. Berardi
17.30 Il Ruolo dell’Università nel percorso formativo del
Controller della Conoscenza; M. Saita
Lo sviluppo di nuove competenze per il Dottore
Commercialista
18.00 Il mercato del Controller oggi in Italia G. Veronelli
18.30 I Controller e le Reti di Impresa Ferrari/Barbi
19.00 Discussione finale
19.45 Conclusioni G. Cinciripini