Presentation for social media management of sportsmen and women

1. “Sporcunun değerine değer katar”
İMAJ ve İTİBAR = DEĞER
“Bilgi tabanlı değer yönetimi”

2. Günümüz ekonomisinde, değeri milyar dolarla ölçülen Spor Endüstrisi’ne
bu değeri kazandıran, spor kulüplerinin (kurumların) İmaj ve İtibarıdır.
Bu kazancı sağlayan, sportif başarılar ve başarıları
gerçekleştiren de sporculardır.
Sporcunun “değerine değer katan” ise, sadece sportif başarısı ve
şansı değil, dışarıdan görünen yüzü; İmaj ve İtibarıdır.
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi” ile yaratılan
İmaj ve İtibar, fiziki değeri 4’e katlar!
Günümüz ekonomisinde, değeri milyar dolarla ölçülen Spor Endüstrisi’ne
bu değeri kazandıran, spor kulüplerinin (kurumların) İmaj ve İtibarıdır.
Bu kazancı sağlayan, sportif başarılar ve başarıları
gerçekleştiren de sporculardır.
Sporcunun “değerine değer katan” ise, sadece sportif başarısı ve
şansı değil, dışarıdan görünen yüzü; İmaj ve İtibarıdır.
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi” ile yaratılan
İmaj ve İtibar, fiziki değeri 4’e katlar!
İMAJ ve İTİBAR = DEĞER

3. İhtiyaç: Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi
Yaratılan güvenin pazar değeri içindeki
katkısıdır.Bu katkının bedeli hesaplanamaz.
Kişisel İtibar
Yaratılan güvenin pazar değeri içindeki
katkısıdır.Bu katkının bedeli hesaplanamaz.
Kişisel İmaj:
Başkalarının kişiyi nasıl gördüğüdür.
Uzun vadeli başarı için en önemli faktördür.

4. SPORCU’nun Değerini Katlamak
Günümüz pazarlamasında, İmaj / İtibar ve Markalaşmanın profesyonel
yönetimi ile yaratılan “katma değer”, fiziki değeri 4’e katlamaktadır.
Özellikle, SPORCU’larımızın fiziki değerlerinin yanısıra “sponsorluk”
değerlerini de göz ardı etmemek gerekir.
Gerek transfer, gerekse sponsor değeri belirlenirken artık sadece fiziki
başarıları yetmiyor.
SPORCU’larımızın; “Yaşam Biçimleri”, “Sosyal Yönü”, “İmajları”,
“İkili İlişkileri”nin yarattığı Toplam: İmaj + İtibar + Marka gerçek değeri
oluşturuyor.
“Sporcunun “değerine değer katan” sadece sportif başarısı ve şansı mıdır?”

5. SPORCU’nun Değerini Katlamak
Lionel Messi
Barcelona
Arjantin
Forvet
Yaş:26
125,00 M €
Wayne Rooney
Manchester United
İngiltere
Forvet
Yaş:27
70,00 M €
Radamel Falcao
Monaco
Kolombiya
Forvet
Yaş:27
65,00 M €
Selçuk İnan
Galatasaray
Türkiye
Orta Saha
Yaş:28
13,00 M €
1
4
5
204
249
Dünya sıralamasında Türk sporcularımıza 204. ve 249. sırada rastlıyoruz.
Burak Yılmaz
Galatasaray
Türkiye
Orta Saha
Yaş:27
14,00 M €

6. “Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”
Menajer’in değerine değer katar
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”
Menajer’in değerine değer katar
Sporcularımızın profesyonelliğe adım atmasıyla başlanması gereken;
“İmaj + İtibar + Marka Yönetimi”
Menajerlerimizin vizyoner ve inovatif yaklaşımları ve
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”desteğiyle
kendi değerlerine de değer katarak, ulusal ve uluslararası
Spor Sektörü’nde markalaşmasını sağlayacaktır.
Sporcularımızın profesyonelliğe adım atmasıyla başlanması gereken;
“İmaj + İtibar + Marka Yönetimi”
Menajerlerimizin vizyoner ve inovatif yaklaşımları ve
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”desteğiyle
kendi değerlerine de değer katarak, ulusal ve uluslararası
Spor Sektörü’nde markalaşmasını sağlayacaktır.

7. Profesyoneller için
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”
Bu ihtiyaçtan oluşan ekibi,
siz profesyonel sporcularımıza ve menajerlerimize
“Bilgi tabanlı değer yönetimi”
üretmek üzere hazır.

8. Bu Kitle Nasıl Yönetilir?
SPORCU’nun iletişimini
profesyonelce yönetmesi gereken kitle o kadar geniştir ki;
Sosyal Medya
Facebook, Twitter, Instagram, Youtube...
Geleneksel Medya
Basın (TV, Gazete, Dergi, Radyo)
Kulüple İlişkiler
Taraftar ve taraftar olmayan kitleyle ilişkiler
Fan Kulüpleri İlişkileri
Sporla ilgilenen Kamuoyu ile ilişkiler

9. Bu Kitle ile Nasıl Konuşulur?
Sürekli diyalogda kalarak,
Tek taraflı değil karşılıklı diyaloğu sağlayarak,
Uzak değil iç içe olarak,
Arkadaş gibi davranarak,
Öteleyerek değil, kendine doğru çekerek,
Taraftar gibi değil de, olayın bir parçası gibi düşünerek,
Taraftarı, karşı takım taraftarlarını ve spora ilgi duyan kitleyi
kontrol altında tutarak değil, onlara güven verip
işin içine sokarak.

10. AMACIMIZ• Taraftar, karşı takım taraftarları ve spora ilgi duyan kitleye;
Kulüp dışında sporcu ile ilgili “süzülmüş ve doğru bilgi” iletmek.
• Profesyonel sporcunun değer tabanlı, düzenli ve sürekli
iletişimini planlamak.
(Taraftarlar bilgilere spor kulübünün verdiği kadarıyla sahip oluyorlar.)
• Sporcuların yaptığı iletişimi güçlendirip spor kulübünün de,
menajerin de değerini arttırmak.
(Yanlış yapılan iletişim spor kulübünü de, menajeri de doğrudan etkiler!)

11. GÖREVLERİMİZ!
1 İmaj ve İtibar Yönetimi
2 Sosyal Medya üzerinden “Bilgi Tabanlı
Değer Yönetimi”
Çalışma sürecinin en önemli parçası;
Periyodik Analiz ve Raporlama sistemi ile saptanan “olumlu/olumsuz”
verilerin stratejik olarak değerlendirilmesidir.
Değerlendirme sonucu hazırlanacak; “Reçete” yapılması gerekenleri
(Kriz Yönetimi, Medya İlişkileri, Sosyal Sorumluluk…) söyleyecek ve bizi
hedefe götürecektir.

12. NASIL YAPACAĞIZ?
1. Adım: Menajerden alınacak brief ile, geleceğe dair
stratejik plan yazımı ve uygulama kararları.
2. Adım: Sporcumuza “Kişisel Marka Yönetimi” sunumu.
3. Adım: Sezon içi ve Sezon dışı dönemler için,
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi” yıllık planlaması.

13. DOĞRU YAPILIRSA!
Didier Drogba sporcu kimliğinin yanısıra Afrika'daki yoksul insanlara
yardım etmeyi kendine görev edinmiş
Ronaldo’dan Örnek olacak yardım
Filistinli çocuklar için 1,5 milyon Euro

14. Doğru PR Ajansı için sorular:
Ne kadar hevesli?
Size kim bakacak?
Sektör deneyimi yeterli mi?
Sektör ilişkileri güçlü mü?
PR Ajansınız medya ilişkilerinde mi,
sunumlarda mı etkili?
Yoksa her ikisi mi?
Sizin için yeterli vakti ayırabilecekler mi?

15. Profesyonel sporculara
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”
Profesyonel sporculara
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”
siz profesyonel sporcularımıza ve menajerlerimize
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”üretmek üzere hazır.
Bekleriz.
siz profesyonel sporcularımıza ve menajerlerimize
“Bilgi Tabanlı Değer Yönetimi”üretmek üzere hazır.
Bekleriz.
Bu ihtiyaçtan oluşanBu ihtiyaçtan oluşan ekibi,ekibi,

16. TEŞEKKÜRLER!