Troels M. Krankér

1. Troels M. Krankér
Instituttet for Fremtidsforskning
tmk@cifs.dk

2. ”This is going to be the next big
transformation in management
thinking.”

3. ”This is going to be the next big
transformation in management
thinking.”
Professor Michael E. Porter, økonom, Harvard Business
School i sit svar til spørgsmålet om hans mening om
denne ledelsesteori

4. Fusion

5. Ego-bevidsthed
Grådig
Egoistisk
Kortsigtet
Snæversynet
Øko-bevidsthed
Holistisk
Systemtænkende
Langsigtet
Åben
Dick Fuld Chad Holliday

6. • Pressure points

7. • Fordi det er mere rentabelt – på
bundlinjen og for os selv
=
=

8. • Aikido-tricket
• Tale til det som motiverer virksomheder

9. • Hvad motiverer virksomheder? Hvad er
deres raison d’être?
• Profit og grådighed. Vækst for væksts
skyld

10. • Competitive sustainability
• Sustainability as a measurement of
competitive advantage
• GoGood – uniting the bottom line, the
people and the environment
=

11. • Bevidsthed
– Conscius (latin): ”At være bevidst om sig
selv og sin skyld.”
– At vide hvad der foregår omkring sig
(omverdenen) og indeni sig selv
– Klarsyn
– Hjerneforskeren: neuroner
– ”Cogito ergo sum” René Descartes

12. • Virksomheders bevidsthed
– Resultatet af en organisations medlemmers
samlede mentale kapacitet/bevidstheder når de
organiseres i en samlet enhed.
– Dybeste (u)bevidste overbevisninger, holdninger
og værdier som alle orgs. individer navigerer
efter
– Den samlede synergiske tankekraft i en
virksomhed
– Virksomhedens dybeste identitet
– Det dybe sted der handles ud fra
– Det bagvedliggende som resulterer i en
virksomheds adfærd

13. • Hvad er forskellen?
• Virksomhedens natur modsat kultur
• Niveauet under corporate culture
– CC er baseret på corp. Consc.
• Corporate mental DNA

14. • Sustainability
”Development that meets the needs of
the present without compromising the
ability of future generations to meet
their own needs.”
World Commision on Environment and
Development, 1987
– Fokus på miljødelen

15. • Holistisk naturinspireret produktion
• Systemisk fremtidsstrategi
• The art of the long view
• En åben virksomhedsbevidsthed

17. • Al aktivitet er en del af en større helhed

18. • Scenariemetode- og planlægning
• Omverdensanalyse – Den Oplyste Leder
• The living company
– Omverdensfølsomhed
– Sammenhæng og stærk identitet
– Tolerance
– Konservativ financiering
• Profit for Life

20. • Forbedret produktionsapparat
– Omkostningsbesparelser
– Øget ressourceproduktivitet (DK har brug for
det)

21. • Øget efterspørgsel på grønne produkter
– Greendex undersøgelse
• Størst fremgang i BRIK-landene under krisen
• Grønne produkter er vokset konstant siden 2008,
undersøgelsens start

22. • Øget innovation
– Pga.:
• Den øgede efterspørgsel
• Regulering
• Cost-effectiveness incitament
• Green ocean innovationsstrategy

23. • Tiltrækning af talent capital
– Talent vigtigst
– 92 % af de højst uddannede foretrækker en
miljøvenlig virksomhed
– 80 % interesseret i job med grøn indlfydelse

24. • Brand, reputation and goodwill
– Den største aktivpost i mange virksomheder
– Green marketing
– Green washing

25. • Sustainability as a measurement of
competitive advantage
Sustainability

26. • Vi er stadig primitive
• Pressurepoints og incitamenter:
– Reguleringer, Top-down
– Efterspørgsel, bottom-up
– Omkostningsbesparelser
– Produktivitet
– Innovation
– Talent capital

27. • Men vi er på vej med:
– Bæredygtig ledelse
– The blessed unrest- verdens største sociale
bevægelse

28. ”Det er kapitalismen der har magten til at
ændre verden. Det er mennesket der har
magten til at ændre kapitalismen.”
Patricia Arburdene,tidl. Forbes-journalist, i
Megatrends 2010: The rise of conscious
capitalism

29. Troels M. Krankér
tmk@cifs.dk
http://dk.linkedin.com/in/troelskranker