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A la conquête de l'agilité chez les développeur
- 1. A la conquête de l’agilité chez les développeurs PAR PHILIPPE BEROUCRY - DEVELOPPEUR
- 2. Avant de commencer …
- 5. source: https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-11th-annual-state-of-agile-report-2 Date de publication : 6 avril 2017
- 6. Petit sommaire 1. Mais qui suis-je ? 👨🏽🔧 2. Ma mission 🏽 3. Phase One : La tactique du coach….. Agile 🏽 4. Phase Two: Action mon ptit gars 😀 5. Phase Now : C’est de la bombe bébé 😉 6. Ce qu’il faut retenir de tout çà….✍🏽
- 7. 1. Mais qui je suis ? Application/librairieApplication/librairie @philou_philou_p Depuis 2012… Depuis 2016…
- 9. 2. Ma mission La réalisation de composant transverses pour …. …des développeurs
- 10. 2. Ma mission
- 11. 2. Ma mission
- 12. 3. Phase One: La tactique du coach Etat des lieux : Au 1er juillet 2017… Equipe transverse • 1 scrum/po • 4 développeurs Equipe externe • Aix • Toulouse • Paris • 2 à 6 par projet X4
- 13. 3. Phase One
- 14. 3. Phase One
- 15. 3. Phase One
- 16. Etat des lieux : Au 1er juillet 2017… Proposition de son altesse sérénissime: Sprint de 2 semaines Murissement Sprint daily scrum meeting Recruter des dev 3. Phase One
- 17. 3. Phase One
- 18. 4. Phase Two: Action mon ptit gars Etat des lieux : Au 31 aout 2017… Nos armes :
- 19. 4. Phase Two
- 20. 4. Phase Two
- 21. 4. Phase Two
- 22. Résultats au 31 août 2017 Pour les développeurs externes:Pour nous: 4. Phase Two Connaissance de notre vélocité Livraison de composant plus rapide 1 semaine avant la fin de leur sprint Manque de visibilité sur nos actions
- 23. 5. Phase Now : c’est de la bombe bébé
- 24. FULL TIME 5. Phase Now
- 25. Résultat au 6 décembre 2017 pour nous: 5. Phase Now
- 26. Résultat au 6 décembre 2017 pour les développeurs : 5. Phase Now
- 27. 6. Ce qu’il faut retenir de tout çà
Hinweis der Redaktion
- Afficher lead dev en premier Afficher itce Parler des composants tranverses
- Avantage: Indus des appli ok Même structure de projet Contraintes: Les projets suivent des sprint de 3 semaines Nous devons livrer nos composants avant la fin de leur sprint
- cérémonie: - Equipe : 6 personnes Toujours le scrum/po 5 développeurs : 4 dev en full time 1 dev en part time DSM: Tout les matins à 10h : timeboxer à 15 minutes Qu’es que j’ai fait hier ? Qu’es que j’ai fait aujourd’hui ? Ai-je des points bloquants ? Revue de backlog: Analyser des tâches à réaliser Estimation en points de complexité : 1 /3 / 5 / 8 /13
- On arrive un peu mieux à communiquer avec les clients mais on a du mal à diffuser l’information malgré les points hebdomadaires du scrum master avec les autres scrum Pour les développeurs: Utilisation de nouveaux composants plus rapidement fournis…. Mais généralement intégrer dans leur dernieres semaines de sprint Manque de visibilité sur l’ensemble de nos actions en cours
- Retro: Osef les rétro à chaque fin de sprint Maintenant c’est une rétro tous les 3 sprints Sprint: Adieu les sprints de deux semaine Bonjour les sprint de 1 semaines Revue de backlog & DSM On change pas une équipe qui gagne
- Pour Nous: On commence à trouver un rytme de croisière On arrive à mieux communiquer les projets et à les informer de nos avancés On livre en continue et tout les jours . On invite les autres à faire des PULL request sur nos composants si ils trouvent des ano On est ultra flexible On a un vrai rôle d’éditeur de logiciel et dans une banque en plus
- Pour les dev + de temps pour intégrer nos composants Possibilité de tester en avant premiere des nouvelles versions Meilleur communication avec notamment une publication sur confluence des nouveautés Automatisation de la documentation sur l’ensemble de release Plus de confiance accordé à notre équipe
- Un coach agile aide les développeurs a se challenger et à se remettre en question Le développeur se responsabilise arrive à itérer de ces erreurs