SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
PL
Klub partnerski Belbin®pl
Oferta Współpracy
Nowe narzędzia w Twojej firmie
PL
Witamy
Belbin Polska jest częścią firmy Benefactor Group powstałej w 2003 roku. Tworząc nową formę
dla naszej pasji, kierowaliśmy się pragnieniem dostarczania jak najlepszej jakości i sprawdzonych
rozwiązań. Teoria Ról Zespołowych® od samego początku stała się doskonałym narzędziem
podnoszenia efektywności zespołów, pozwalającym każdemu w krótkim czasie zrozumieć słowa
„ludzie są różni” oraz w sposób praktyczny tę wiedzę wykorzystać.
Uczestnicy naszych warsztatów podkreślają, że słowo „teoria” jest mylące, ponieważ znajomość
ról zespołowych pozwala im z sukcesem budować i utrzymywać żywe relacje z innymi ludźmi.
Jesteśmy przekonani, że wiedza ta jest użyteczna dla wielu osób, zarówno w sferze zawodowej
jak i osobistej. Właściwie każdy człowiek dzięki rosnącej samoświadomości może rozwinąć swoje
umiejętności społeczne.
Mamy przyjemność przedstawić Państwu ofertę współpracy partnerskiej, która daje możliwość
zastosowania narzędzi stworzonych przez Belbin Associates w Państwa praktyce.
Zapraszamy do zaznajomienia się ze szczegółami współpracy.
Z wyrazami szacunku,
Beata Jacak-Drabik i Tomasz Knitter
Belbin Polska
PL
Dlaczego warto?
1. Możliwość rozwoju własnej oferty o markowe i sprawdzone na całym Świecie know-how.
2. Marka Belbin jest rozpoznawalna przez większość dyrektorów i pracowników działu HR.
3. Teoria Ról Zespołowych® oceniana jest jako najbardziej kompleksowe, a zarazem najprostsze do
zastosowania narzędzie podnoszenia efektywności współpracy z innymi ludźmi.
4. Testy pozwalają na ocenę 360, kreowanie raportów zespołowych, raportów analizujących możliwość
współpracy pomiędzy wybranymi osobami.
5. Specjalny software o nazwie Intreplace®, samodzielne narzędzie do zarządzania informacją o
potencjale, daje możliwość bardzo efektywnego doboru osoby do danego stanowiska. Skuteczność
została potwierdzona przez wiele organizacji w Polsce i za granicą.
6. Całość wiedzy na temat wykorzystania Teorii Ról Zespołowych® jest podana w sposób bardzo
przystępny.
7. Teorię M.Belbina można wykorzystywać do: coachingu indywidualnego, coachingu zespołów (od
zarządów po zespoły projektowe), szkoleń z zarządzania, rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej,
spotkań integracyjnych, konferencji firmowych, etc. Jednym słowem spectrum wykorzystania jest
bardzo szerokie.
8. Używając tej Teorii Twój klient ma możliwość realnego usprawnienia komunikacji w firmie.
PL
 Teoria Roli Zespołowej
według Belbina pojawiła się
w świadomości społecznej
po raz pierwszy w 1981
r., po wydaniu pierwszej
książki Mereditha Belbina –
Zespoły Zarządzające –
Sekrety Sukcesów i Porażek.
 Zdefiniowane jako
“indywidualne tendencje
do pewnych
zachowań, sposobów
współpracy, oraz
budowania relacji z
innymi”, Role Zespołowe
Belbina są pierwszym
krokiem do zrozumienia
różnych typów zachowań
i sposobów możliwej
współpracy.
Teoria ról zespolowych®
PL
Definiowanie profilu ról
Jak prosto zrobić test
Wykonanie testu diagnozującego profil ról zespołowych odbywa się w trybie on-line za pomocą
programu e-Interplace®. Proces składa się z dwóch etapów:
 Samooceny – wypełnienie testu zajmuje około 20 minut. Po zakończeniu testu program interpretuje
wyniki i generuje raport, który dosłownie w tej samej chwili jest gotowy do obejrzenia.
 Oceny Obserwatorów – po samoocenie uczestnik ma możliwość rozesłania specjalnego linku do
wybranych przez siebie osób. Osoby te otrzymują email z prośbą o ocenę, która również odbywa się
on-line. Instrukcje prowadzą obserwatora krok po kroku. Obserwatorami powinno być od 4 do 8 osób.
Samoocena i oceny obserwatorów są łączone, a system generuje pełen profil Ról Zespołowych.
Raport jest dostępny w formie dokumentu pdf.
Program e-Interplace® ma również dodatkowe możliwości:
1. Raport Wspólny – nakładamy na siebie wyniki dwóch wybranych osób, na przykład szefa i
podwładnego i otrzymujemy raport mówiący o interakcjach pomiędzy nimi. Otrzymujemy również
wskazówki na temat metod polepszenia współpracy.
2. Raport Grupy – możemy zestawić ze sobą profile kilku wybranych osób, na przykład działu lub grupy
projektowej i otrzymamy dodatkowy raport opisujący jej efektywność, możliwe słabe strony lub
potencjalne konflikty. Jak również rekomendacje dotyczące w jakich działaniach danej osobie można
powierzyć odpowiedzialność.
3. Raport Zespołowy – zsumowanie wyników wszystkich osób poddanych analizie w danej firmie.
Powstaje wówczas pełen obraz zasobów, którymi dysponuje zespól oraz wskazane są słabe strony
płynące z braku określonych ról zespołowych.
PL
PL
przykładowe strony raportu ról zespołowych
PL
Profile Ról Zespołowych z powodzeniem mogą Państwo stosować we wszystkich formach
coachingu osobistego i grupowego, rekrutacji wewnetrznej i zewnętrznej, szkoleniach i
warsztatach, zarówno w firmach, urzędach jak i organizacjach pozarządowych.
Przygotowaliśmy dla Państwa trzy modele współpracy:
 User Belbin Polska
 Partner Belbin Polska
 Gold Partner Belbin Polska
Oferty staraliśmy się skonstruować w sposób dający Państwu dużą elastyczność w korzystaniu
z naszych narzędzi i produktów.
3 poziomy współpracy partnerskiej
PL
User Belbin® pl
User Belbin PL
Klub partnerski Belbin®
 Osoba lub firma współpracująca z nami każdorazowo otrzymuje link i hasło, które
przesyła swoim klientom/uczestnikom. Po wypełnieniu przez nich testów wyniki
przesyłane są przez nas emailem.
 Kupować można dowolną ilość jednostek testowych, w zależności od obecnego
zapotrzebowania.
 Jednostka testowa składa się jedynie z samooceny i oceny obserwatorów.
 Istnieje możliwość zakupienia dodatkowego profilu wspólnego lub zespołowego.
 Do wszystkich podanych cen doliczamy podatek VAT.
Zaptaj o aktualne ceny!
PL
Partner Belbin® pl
Partner Belbin PL
Klub partnerski Belbin®
 Partner otrzymuje własne konto użytkownika na platformie internetowej e-
interplace®
 Dostęp do konta i przeprowadzonych już testów jest bezpłatny.
 Partner kupuje jednostki testowe w pakietach po 50, 100 lub 200 sztuk.
Wykorzystuje je w dowolnym czasie. Pakiety można dowolnie łączyć.
 Pakiet 50 – korzysta z: samooceny i oceny obserwatorów.
Pakiet 100 – korzysta dodatkowo z raportów zespołowych.
Pakiet 200 – korzysta dodatkowo z raportów wspólnych, grupowych, zespołowych
i profilii stanowisk.
 Przysługuje mu prawo do rabatu za udział w konferencjach Belbin Polska do 20%
wartości.
Zaptaj o aktualne ceny!
PL
Gold Partner Belbin® pl
Gold Partner Belbin PL
Klub partnerski Belbin®
 Gold Partner po warsztacie akredytacyjnym otrzymuje oprogramowanie e-
Interplace® w formie CD lub extranetowej, z dostępem do pełnej funkcjonalności
systemu.
 Oprogramowanie zawiera pakiet startowy 200 jednostek.
 Własna kopia oprogramowania pozwala na stworzenie bazy profili.
Wykorzystywać można ją jako bank kandydatów na stanowiska lub do tworzenia
nowych, efektywnych zespołów.
 Program pozwala budować specjalne opisy stanowisk i poszukiwać profile
kandydatów, które najlepiej będą do nich dopasowane.
 Przysługuje mu prawo do rabatu za udział w konferencjach Belbin Polska do 30%
wartości.
 Gold Partner dokupuje jednostki w pakietach zachowując pełną funkcjonalność.
• Zaptaj o aktualne ceny!
PL
Książki
 Społeczność HR poznała Teorię Ról Zespołowych® z książek M.Belbina, które zostały
opublikowane w Polsce. Ostatnią z nich jest wydana przez Wolters-Kluwer – „Zespoły
Zarządzające – sekrety ich sukcesów i porażek”. Nasza firma współpracowała przy jej
tworzeniu. Książka zawiera między innymi szczegółowy opis narzędzi, testów i
studiów przypadku.
 Drugą pozycją wydaną przez nas samodzielnie jest
„Poradnik Belbina. Jak odnieść sukces w pracy”.
Książeczka w bardzo przystępny sposób omawia
praktyczne zastosowanie Teorii w swojej pracy.
PL
Narzędzia dydaktyczne
 Gry
 Film
 Testy - 360°
 Narzędzie e-interplace do ZZL
PL
Kontakt
Z pewnością nasunęły się Państwu dodatkowe pytania związane z niniejszą ofertą.
Jesteśmy do Państwa dyspozycji pod następującymi numerami telefonów i adresami email:
 Beata Jacak-Drabik: 507 088 378, b.jacak@belbin.pl
 Tomasz Knitter: 508 140 709, t.knitter@belbin.pl
Informacji udziela również nasz kierownik biura Marta Knitter, pod numerem telefonu:
519 146 704 lub adresem email: info@belbin.pl
PL
 Meredith Belbin ukończył Klasykę i Psychologię w Clare College w
Cambridge i uzyskał doktorat drugiego stopnia. Po szkoleniach w
Institute of Engineering Production w Birmingham oraz kadencji w
Research Fellowship w Cranfield, rozpoczął karierę jako niezależny
konsultant d.s. zarządzania. Doradzał w OECD, Departamencie Pracy
USA, Komisji Europejskiej, Bankowi Światowemu i wielu firmom oraz
organizacjom publicznym.
 Meredith Belbin jest autorem wielu książek, głównie na temat pracy
zespołowej i jej zastosowania w biznesie – w tym właśnie temacie jest
bardzo aktywny na arenie międzynarodowej.
 Różnorodne doświadczenia akademickie Mereditha Belbina zawierają
trzy lata Profesury Zarządzania w Exeter, gdzie stworzył specjalny
program dla pionierów biznesu. Od tej pory działał jako Zewnętrzny
Egzaminator w Departamencie Zarządzania Nauk Inżynieryjnych na
Uniwersytecie w Bristol przy obronach prac magisterskich zarówno w
Zarządzaniu jak i Pionierstwie Biznesu.
 Własne doświadcznia pionierskie zdobył Meredith Belbin w rodzinnej
firmie, Belbin Associates. Jej główny produkt e-Interplace, oferujący
komputerowe doradztwo w dziedzinie ZZL - zarządzania zasobami
ludzkimi jest dziś szeroko rozpowszechniony na całym świecie.
Dr Meredith belbin

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. MarekTomzik
 
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięBariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięNoweKompetencje
 
Udzielanie informacji zwrotnej
Udzielanie informacji zwrotnejUdzielanie informacji zwrotnej
Udzielanie informacji zwrotnejTomasz Górecki
 
Lepiej miej mniej, ale lepiej.
Lepiej miej mniej, ale lepiej.Lepiej miej mniej, ale lepiej.
Lepiej miej mniej, ale lepiej.Marek Scibior
 
Prezentacja wf
Prezentacja wfPrezentacja wf
Prezentacja wfzozorg
 
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów ćwiczenie
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów   ćwiczeniePiramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów   ćwiczenie
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów ćwiczenieCentres-EU
 
Essentials of Effective Feedback
Essentials of Effective FeedbackEssentials of Effective Feedback
Essentials of Effective FeedbackArun Shanbhag
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Tomek Borek
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedbackpbadenski
 
Jak załapać kangura ćwiczenie
Jak załapać kangura   ćwiczenieJak załapać kangura   ćwiczenie
Jak załapać kangura ćwiczenieCentres-EU
 
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole   ćwiczenieKosci do gry. praca w zespole   ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenieCentres-EU
 
360 Degree Feedback
360 Degree Feedback360 Degree Feedback
360 Degree Feedbackdiyasun86
 
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenieCentres-EU
 

Andere mochten auch (20)

Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
 
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięBariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
 
Jak zarządzać feedbackiem
Jak zarządzać feedbackiemJak zarządzać feedbackiem
Jak zarządzać feedbackiem
 
Udzielanie informacji zwrotnej
Udzielanie informacji zwrotnejUdzielanie informacji zwrotnej
Udzielanie informacji zwrotnej
 
Lepiej miej mniej, ale lepiej.
Lepiej miej mniej, ale lepiej.Lepiej miej mniej, ale lepiej.
Lepiej miej mniej, ale lepiej.
 
Prezentacja wf
Prezentacja wfPrezentacja wf
Prezentacja wf
 
V okresowa ocena
V okresowa ocenaV okresowa ocena
V okresowa ocena
 
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów ćwiczenie
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów   ćwiczeniePiramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów   ćwiczenie
Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów ćwiczenie
 
Essentials of Effective Feedback
Essentials of Effective FeedbackEssentials of Effective Feedback
Essentials of Effective Feedback
 
ćwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjnećwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjne
 
Zdrowe Odżywianie
Zdrowe OdżywianieZdrowe Odżywianie
Zdrowe Odżywianie
 
Daj dobry feedback
Daj dobry feedbackDaj dobry feedback
Daj dobry feedback
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedback
 
Jak załapać kangura ćwiczenie
Jak załapać kangura   ćwiczenieJak załapać kangura   ćwiczenie
Jak załapać kangura ćwiczenie
 
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole   ćwiczenieKosci do gry. praca w zespole   ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
 
360 Degree Feedback
360 Degree Feedback360 Degree Feedback
360 Degree Feedback
 
Słów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacjiSłów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacji
 
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
 

Ähnlich wie Program partnerski Belbin Polska

Program partnerski Belbin Polska_
Program partnerski Belbin Polska_Program partnerski Belbin Polska_
Program partnerski Belbin Polska_chojeckib
 
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandigBlogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandigDominik Kaznowski
 
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...blogifirmowe.com
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celUMCS
 
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMarka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMore Bananas
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treninguzdobywalnia
 
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy Pawel Maczka
 
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...TOTVET
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccMarcin Dominowski
 
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...TOTVET
 
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR
 
TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013Grupa Trop
 
R2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinR2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinMichal Piatkowski
 
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...Bartłomiej Juszczyk
 
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...Grupa Adweb
 
Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.mniejslajdow.pl
 

Ähnlich wie Program partnerski Belbin Polska (20)

Program partnerski Belbin Polska_
Program partnerski Belbin Polska_Program partnerski Belbin Polska_
Program partnerski Belbin Polska_
 
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandigBlogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
 
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden cel
 
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMarka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
 
Trening w Networkingu
Trening w NetworkinguTrening w Networkingu
Trening w Networkingu
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
 
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy
 
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...
Learning tool M3_T4 Networking – operative inform the external stakeholders a...
 
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.orgKurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
 
Ulotka_FC_7h
Ulotka_FC_7hUlotka_FC_7h
Ulotka_FC_7h
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
 
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
 
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...
 
TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013
 
R2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinR2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedin
 
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
 
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania  z rzeczywistością w agencji – obowią...
Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
 
Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.
 

Program partnerski Belbin Polska

  • 1. PL Klub partnerski Belbin®pl Oferta Współpracy Nowe narzędzia w Twojej firmie
  • 2. PL Witamy Belbin Polska jest częścią firmy Benefactor Group powstałej w 2003 roku. Tworząc nową formę dla naszej pasji, kierowaliśmy się pragnieniem dostarczania jak najlepszej jakości i sprawdzonych rozwiązań. Teoria Ról Zespołowych® od samego początku stała się doskonałym narzędziem podnoszenia efektywności zespołów, pozwalającym każdemu w krótkim czasie zrozumieć słowa „ludzie są różni” oraz w sposób praktyczny tę wiedzę wykorzystać. Uczestnicy naszych warsztatów podkreślają, że słowo „teoria” jest mylące, ponieważ znajomość ról zespołowych pozwala im z sukcesem budować i utrzymywać żywe relacje z innymi ludźmi. Jesteśmy przekonani, że wiedza ta jest użyteczna dla wielu osób, zarówno w sferze zawodowej jak i osobistej. Właściwie każdy człowiek dzięki rosnącej samoświadomości może rozwinąć swoje umiejętności społeczne. Mamy przyjemność przedstawić Państwu ofertę współpracy partnerskiej, która daje możliwość zastosowania narzędzi stworzonych przez Belbin Associates w Państwa praktyce. Zapraszamy do zaznajomienia się ze szczegółami współpracy. Z wyrazami szacunku, Beata Jacak-Drabik i Tomasz Knitter Belbin Polska
  • 3. PL Dlaczego warto? 1. Możliwość rozwoju własnej oferty o markowe i sprawdzone na całym Świecie know-how. 2. Marka Belbin jest rozpoznawalna przez większość dyrektorów i pracowników działu HR. 3. Teoria Ról Zespołowych® oceniana jest jako najbardziej kompleksowe, a zarazem najprostsze do zastosowania narzędzie podnoszenia efektywności współpracy z innymi ludźmi. 4. Testy pozwalają na ocenę 360, kreowanie raportów zespołowych, raportów analizujących możliwość współpracy pomiędzy wybranymi osobami. 5. Specjalny software o nazwie Intreplace®, samodzielne narzędzie do zarządzania informacją o potencjale, daje możliwość bardzo efektywnego doboru osoby do danego stanowiska. Skuteczność została potwierdzona przez wiele organizacji w Polsce i za granicą. 6. Całość wiedzy na temat wykorzystania Teorii Ról Zespołowych® jest podana w sposób bardzo przystępny. 7. Teorię M.Belbina można wykorzystywać do: coachingu indywidualnego, coachingu zespołów (od zarządów po zespoły projektowe), szkoleń z zarządzania, rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej, spotkań integracyjnych, konferencji firmowych, etc. Jednym słowem spectrum wykorzystania jest bardzo szerokie. 8. Używając tej Teorii Twój klient ma możliwość realnego usprawnienia komunikacji w firmie.
  • 4. PL  Teoria Roli Zespołowej według Belbina pojawiła się w świadomości społecznej po raz pierwszy w 1981 r., po wydaniu pierwszej książki Mereditha Belbina – Zespoły Zarządzające – Sekrety Sukcesów i Porażek.  Zdefiniowane jako “indywidualne tendencje do pewnych zachowań, sposobów współpracy, oraz budowania relacji z innymi”, Role Zespołowe Belbina są pierwszym krokiem do zrozumienia różnych typów zachowań i sposobów możliwej współpracy. Teoria ról zespolowych®
  • 5. PL Definiowanie profilu ról Jak prosto zrobić test Wykonanie testu diagnozującego profil ról zespołowych odbywa się w trybie on-line za pomocą programu e-Interplace®. Proces składa się z dwóch etapów:  Samooceny – wypełnienie testu zajmuje około 20 minut. Po zakończeniu testu program interpretuje wyniki i generuje raport, który dosłownie w tej samej chwili jest gotowy do obejrzenia.  Oceny Obserwatorów – po samoocenie uczestnik ma możliwość rozesłania specjalnego linku do wybranych przez siebie osób. Osoby te otrzymują email z prośbą o ocenę, która również odbywa się on-line. Instrukcje prowadzą obserwatora krok po kroku. Obserwatorami powinno być od 4 do 8 osób. Samoocena i oceny obserwatorów są łączone, a system generuje pełen profil Ról Zespołowych. Raport jest dostępny w formie dokumentu pdf. Program e-Interplace® ma również dodatkowe możliwości: 1. Raport Wspólny – nakładamy na siebie wyniki dwóch wybranych osób, na przykład szefa i podwładnego i otrzymujemy raport mówiący o interakcjach pomiędzy nimi. Otrzymujemy również wskazówki na temat metod polepszenia współpracy. 2. Raport Grupy – możemy zestawić ze sobą profile kilku wybranych osób, na przykład działu lub grupy projektowej i otrzymamy dodatkowy raport opisujący jej efektywność, możliwe słabe strony lub potencjalne konflikty. Jak również rekomendacje dotyczące w jakich działaniach danej osobie można powierzyć odpowiedzialność. 3. Raport Zespołowy – zsumowanie wyników wszystkich osób poddanych analizie w danej firmie. Powstaje wówczas pełen obraz zasobów, którymi dysponuje zespól oraz wskazane są słabe strony płynące z braku określonych ról zespołowych.
  • 6. PL
  • 7. PL przykładowe strony raportu ról zespołowych
  • 8. PL Profile Ról Zespołowych z powodzeniem mogą Państwo stosować we wszystkich formach coachingu osobistego i grupowego, rekrutacji wewnetrznej i zewnętrznej, szkoleniach i warsztatach, zarówno w firmach, urzędach jak i organizacjach pozarządowych. Przygotowaliśmy dla Państwa trzy modele współpracy:  User Belbin Polska  Partner Belbin Polska  Gold Partner Belbin Polska Oferty staraliśmy się skonstruować w sposób dający Państwu dużą elastyczność w korzystaniu z naszych narzędzi i produktów. 3 poziomy współpracy partnerskiej
  • 9. PL User Belbin® pl User Belbin PL Klub partnerski Belbin®  Osoba lub firma współpracująca z nami każdorazowo otrzymuje link i hasło, które przesyła swoim klientom/uczestnikom. Po wypełnieniu przez nich testów wyniki przesyłane są przez nas emailem.  Kupować można dowolną ilość jednostek testowych, w zależności od obecnego zapotrzebowania.  Jednostka testowa składa się jedynie z samooceny i oceny obserwatorów.  Istnieje możliwość zakupienia dodatkowego profilu wspólnego lub zespołowego.  Do wszystkich podanych cen doliczamy podatek VAT. Zaptaj o aktualne ceny!
  • 10. PL Partner Belbin® pl Partner Belbin PL Klub partnerski Belbin®  Partner otrzymuje własne konto użytkownika na platformie internetowej e- interplace®  Dostęp do konta i przeprowadzonych już testów jest bezpłatny.  Partner kupuje jednostki testowe w pakietach po 50, 100 lub 200 sztuk. Wykorzystuje je w dowolnym czasie. Pakiety można dowolnie łączyć.  Pakiet 50 – korzysta z: samooceny i oceny obserwatorów. Pakiet 100 – korzysta dodatkowo z raportów zespołowych. Pakiet 200 – korzysta dodatkowo z raportów wspólnych, grupowych, zespołowych i profilii stanowisk.  Przysługuje mu prawo do rabatu za udział w konferencjach Belbin Polska do 20% wartości. Zaptaj o aktualne ceny!
  • 11. PL Gold Partner Belbin® pl Gold Partner Belbin PL Klub partnerski Belbin®  Gold Partner po warsztacie akredytacyjnym otrzymuje oprogramowanie e- Interplace® w formie CD lub extranetowej, z dostępem do pełnej funkcjonalności systemu.  Oprogramowanie zawiera pakiet startowy 200 jednostek.  Własna kopia oprogramowania pozwala na stworzenie bazy profili. Wykorzystywać można ją jako bank kandydatów na stanowiska lub do tworzenia nowych, efektywnych zespołów.  Program pozwala budować specjalne opisy stanowisk i poszukiwać profile kandydatów, które najlepiej będą do nich dopasowane.  Przysługuje mu prawo do rabatu za udział w konferencjach Belbin Polska do 30% wartości.  Gold Partner dokupuje jednostki w pakietach zachowując pełną funkcjonalność. • Zaptaj o aktualne ceny!
  • 12. PL Książki  Społeczność HR poznała Teorię Ról Zespołowych® z książek M.Belbina, które zostały opublikowane w Polsce. Ostatnią z nich jest wydana przez Wolters-Kluwer – „Zespoły Zarządzające – sekrety ich sukcesów i porażek”. Nasza firma współpracowała przy jej tworzeniu. Książka zawiera między innymi szczegółowy opis narzędzi, testów i studiów przypadku.  Drugą pozycją wydaną przez nas samodzielnie jest „Poradnik Belbina. Jak odnieść sukces w pracy”. Książeczka w bardzo przystępny sposób omawia praktyczne zastosowanie Teorii w swojej pracy.
  • 13. PL Narzędzia dydaktyczne  Gry  Film  Testy - 360°  Narzędzie e-interplace do ZZL
  • 14. PL Kontakt Z pewnością nasunęły się Państwu dodatkowe pytania związane z niniejszą ofertą. Jesteśmy do Państwa dyspozycji pod następującymi numerami telefonów i adresami email:  Beata Jacak-Drabik: 507 088 378, b.jacak@belbin.pl  Tomasz Knitter: 508 140 709, t.knitter@belbin.pl Informacji udziela również nasz kierownik biura Marta Knitter, pod numerem telefonu: 519 146 704 lub adresem email: info@belbin.pl
  • 15. PL  Meredith Belbin ukończył Klasykę i Psychologię w Clare College w Cambridge i uzyskał doktorat drugiego stopnia. Po szkoleniach w Institute of Engineering Production w Birmingham oraz kadencji w Research Fellowship w Cranfield, rozpoczął karierę jako niezależny konsultant d.s. zarządzania. Doradzał w OECD, Departamencie Pracy USA, Komisji Europejskiej, Bankowi Światowemu i wielu firmom oraz organizacjom publicznym.  Meredith Belbin jest autorem wielu książek, głównie na temat pracy zespołowej i jej zastosowania w biznesie – w tym właśnie temacie jest bardzo aktywny na arenie międzynarodowej.  Różnorodne doświadczenia akademickie Mereditha Belbina zawierają trzy lata Profesury Zarządzania w Exeter, gdzie stworzył specjalny program dla pionierów biznesu. Od tej pory działał jako Zewnętrzny Egzaminator w Departamencie Zarządzania Nauk Inżynieryjnych na Uniwersytecie w Bristol przy obronach prac magisterskich zarówno w Zarządzaniu jak i Pionierstwie Biznesu.  Własne doświadcznia pionierskie zdobył Meredith Belbin w rodzinnej firmie, Belbin Associates. Jej główny produkt e-Interplace, oferujący komputerowe doradztwo w dziedzinie ZZL - zarządzania zasobami ludzkimi jest dziś szeroko rozpowszechniony na całym świecie. Dr Meredith belbin