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一、「商業模式創新行動筆記書」定位 主要定位為提供給「B2B製造業中、高階主管」透過「商業模式創新」規劃新事業的行動筆記書,中高階主管可透過本書的引導,思考身自身企業可以如何規劃新事業,並據此擬定行動計畫。 二、本書創作模式 本書透過創新的方式,邀請您以「共同創造模式」進行只要「您留下對此書的建議與期望,我們就會將您視為共同作者之一」。若您除了建議與期許外,想要分享更多自身的經驗與專業,也歡迎跟我們聯絡! 三、成為共同作者的好處 1.我們將會將您的名字放在本書「共同作者」頁面 2.若本書最終有出版機會,您將可獲得5本實體書! 3.書的篇幅有限,若本書最終未能符合您當初建議與期許,您亦可取消成為共同作者的權利。 四、寫作進度 本書在歸納大家的期望與建議後,將會「一周更新一個版本並釋出」 五、為成共同作者的一步 請您根據本書的定位與現行版本的「商業模式創新行動筆記書」給予建議與期望。 現行版本「商業模式創新行動筆記書」請看 http://www.slideshare.net/chichinliu/rev-01 請提供您寶貴的建議與期望,並填寫以下google表單,歡迎您的加入! http://ppt.cc/oRJEK
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此工作坊主要目的是協助「社會企業」釐清現有產品或服務的價值主張,並點明現有消費者對於「社企」獨有價值主張的看法!
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描繪商業模式草圖常見問題
1.
2012/12/14
劉基欽
2.
1.
商業模式各要素定義不清 2. 各要素是否有描繪順序 3. 商業模式草圖解析度要多少 4. 客群分類、對應問題 5. 非營利組織也適用嗎? 6. 客戶關係與通路如何分辨 7. 各要素間沒有完整對應
3.
1.從定義角度來看,最容易搞不清楚的要素,第一為” 價值主張VP”,第二為”顧客關係CR”。尤其是B2B 型態公司的價值主張。可能問題點在對於自身產品
能提供給消費者”什麼樣的價值”,並無法清楚陳述。 2.若從商業模式的角度來看,最容易搞不清楚的要素, 為”市場區隔”,我們常常是無法 抓準正確的市場區隔,不知道客 戶在那裡 ?
4.
基本上描繪順序有以下二種,一種起點從”價值主張”出 發,二為起點從”顧客區隔”出發。 針對Startup公司,建議描繪/思考順序從”價值主張”出 發。 針對既存公司,建議描繪/思考順序從”顧客區隔”出發。
2 1 Source : NSF I-Corps Teaching Handbook
5.
草圖解析度談的是要描寫多具體的資訊於草圖上。 以填寫顧客區隔(CS)為例,我們可以寫”OBM,ODM 客戶”,也可寫”LED產業OBM代工廠%%%公司” 然而要寫的多詳細,取決於草圖使用目的與使用對象而定, 一般而言,若是單純示意或是公司高階主管使用,解析度 大多不高,但若為中階主管所用,則應填寫具體至操作層 面。
Source:http://worksearch20.squarespace.com/
6.
同一公司內可能會有二個商業模式,或者針對不同 市場區隔開發產品的情況,此時在商業模式草圖上, 就會有二個以上的要素。 常會發生的問題,在於在同一張草圖上無法辨識對 應的關係,建議可以用不同色塊突顯對應之關係, 才能讓草圖一目了然。
7.
商業模式在本質上,談的就是活動系統的設計,故 非營利組織也可以透過商業模式草圖來呈現。
8.
通路 用來描繪公司如何溝通、接觸其顧客區隔, 而傳遞其價值主張 客戶關係 公司與特定顧客區隔建立的關係類型
9.
商業模式草圖常犯的另一個問題是,在填寫的過程 中,只針對各別要素填寫,卻無針對整體性檢查各 別要素之相依性,導致各要素間沒有完整對應
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