Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 2012美國商業模式創新研修說明 (20)
2012美國商業模式創新研修說明
- 2. 2012美國團整體學習時程
(家庭作業) (行前工作坊) (美國波士頓/洛杉磯研修) (行後研討) (成果發表會)
Before 10/20 10/20 10/27~11/4 11/17 11/30,12/1
1 2 3 4 5
5 5
事先的功課,繪 建立”商業模式創 5組學員案例 學員案例 成果發表
製您的商業模式 新”背景知識 解決您的問題 團長點評
解決學員的問題是我們最終的目的
- 4. 行前工作坊-挖掘學員共同的問題
利用「世界咖啡館」挖掘
現有學員公司的問題。
Q1.如何發掘顧客未被滿足的需求
Q2如何精準的區隔市場?
Q3.如何找尋差異化的產品或商業
模式
從商業模式的角度思考, 集眾人智慧,思考共同的問題!
問題點在那裡?
工作坊照片
- 6. 社會企業The Big Issue 新商業模式討論
Q1.The big issue現行商業模式為何?
Q2.BI未來五年的商業模式應如何轉變?
最大挑戰:
1.如何在可繼續營運的基礎下,最大化公益?
2.如何在維持日常營運的狀況下,維持既有
價值主張
3.如何善用公益溢價與服務生產力 團長盧崇仁協理解釋何為社會企業?
四大可行方向:
1.鼓勵街友站出來,分享自身故事
2.鎖定”企業客戶”為其中一目標族群,透過CSR的
訴求,爭取企業認同
3.NPO->For Funding
4.結合雲端科技,建立利潤分享機制
Source:http://b.rimg.com.tw/s2/8/a7/52/21210303605586_7_m.jpg
- 8. Innosight 上課實況
Innosight 商業模式創新流程
1 2 3 4
1
了解顧客是創新的基本功
Innosight 老師談如何創新商業模
Innosight結構化創新流程讓
從棉花糖的挑戰談Prototype 式 (Innosight顧問大多是從
創新不在是空談
的重要性 Mckinsey,BCG等顧問公司出身)
- 10. 運用草圖評估思考創新商業模式 利用Empathy Map深入了解消費者
利用藍海策略思考創新價值主張 透過Similar Form盤點潛在競爭者
利用藍海策略打破成本與顧客價值Trade off的迷思
- 13. 行後研討會-學員個案報告討論
學員間的學習更加重要,透 CPC於行後研討會,再次
學員運用所學在企業個案上 過聚餐再次凝聚學員的感情 回顧美國學習重點