Generatie verschillen op de werkvloer

1. appical.net/whitepaper-­‐millennials/
De Millennial Mythe Ontrafeld

2.
Aart
Bontekoning
www.aartbontekoning.com
Nieuwe
genera9es,
Werkenergie
&
Bij
de
9jd
blijven.

3. 85
%
NL
organisa9es
vergrijzen
sterk
tot
2035+.
Voorbeelden:
DNB
/
SWZzorg
/
Mar9ni
ziekenhuis
Protestgenera2e
(1940
–
1955)
Nieuwe
genera9e
Senioren
44
/
27
/
67
±
30%
langer
werken
>
65
jr
Verbindende
genera2e
(1955
–
1970)
Nieuwe
Leidende
genera9e
810
/
257
/
485
Werken
langer
>
67
jr?
Pragma2sche
genera2e
(1970
–
1985)
Nieuwe
genera9e
Medioren
738
/
238
/
346
Werken
nog
langer
>
70
jr?
Authen2eke
genera2e
Y
(1985
–
2000)
Nieuwe
genera9e
Junioren
322
/
264
/
89
Werken
nog
langer
>
75
jr?
Bewuste
genera2e
Z
(2000
–
2015)
Nieuwe
genera9e
Kinderen
00
Werken
nog
langer
??

4. De vraag die rijst
Hoe
blijven
we
bij
de
2jd
met
onze
vergrijzende
organisa2e?!

5. Wat DOE je in dergelijke situa:es?!
DOE
wat
bij
jou
(en
je
genera9egenoten)
de
meeste
energie
opwekt:
1. ‘In
verbinding’
…
met
humor
….
2. Tweezijdig
respectvol
…
3. Senioren
herhalen
verouderde
patronen
niet
uit
vrije
wil!
4. Herhalen
van
gedateerde
patronen
is
sociaal,
economisch
en
ecologisch
dodelijk!!!

6.
Organisa9e-­‐cultuur
=
mens
kant
organisa9e
Cultuur
patronen
hebben
een
houdbaarheidsdatum!
Daarna
nemen
ze
werkenergie
weg!
>>>>>
zijn
aan
updaten
toe!!!

7. De
jongste
werkende
genera2e
is
het
gevoeligst
voor
verouderde
cultuurpatronen
Benut
hun
haarscherpe
cultuur-­‐MRY
scan
op
video

8. Grootste
werkenergie-­‐wegnemers
bij
alle
genera9es
(=
zijn
aan
updaten
toe):
Ø
Top
down
veranderen/hiërarchie
leidend
Ø
Polderach2g
vergaderen
&
besluiten
Ø
Bureaucra2sche
controle
mechanismen
Ø
Gesloten
en
formeel
gedrag
Ø
Gedateerde
ICT
systemen

9.
Sterkste
ENERGIZERS
per
genera2e
Bron
voor
updaten
en
vitaliseren

10.
ENERGIZERS
De
authen2eke
genera2e
Y,
de
Nederlandse
Millennials
(1985-­‐2000)
als
voorbeeld

11. Authen:eke genera:e Y (1985 – 2000)
Nieuwe genera:e Junioren
Z
Authen2eke
genera2e
Y
(1985
-­‐
2000)
Pragma2sche
genera2e
(1970
-­‐
1985)
Verbindende
genera2e
X
(1955
-­‐
1970)
Protest-­‐
genera2e
(1940
-­‐
1955)
Genera2e
=
cluster
van
15
geboortejaren
00-­‐15
Kinder2jd
Kiemen
15-­‐30
Juniorfase
1e
oogst
Nieuwe
genera2e
Junioren
30-­‐45
Mediorfase
2e
oogst
Nieuwe
genera2e
Medioren
45-­‐60
Leiderschap
Grote
oogst
Nieuwe
genera2e
Leiders
60-­‐75
Seniorfase
4e
oogst?!
Nieuwe
genera2e
Senioren
Werk-­‐levensfase
=
cluster
van
15
leekijden
2000
-­‐
2015

12.
‘MRY-­‐scan’
van
de
eigen
cultuur
Energy
+
=
updates
-­‐
=
out
of
dates

13. Energizers
de
authen9eke
genera9e
Y
(1985
–
2000)
?!
Vrijheid
om
eigen
werk
vorm
te
geven,
qua
2jd,
plaats,
inhoud
+
(posi2eve)
feedback;
nieuwe
dingen
uitproberen
Posi2eve
feedback
en
sfeer
Open
mind,
open
cultuur,
open
communica2e,
gelijkwaardigheid
Flexibiliteit,
afwisseling
Benusen
sociale
media/ict
mogelijkheden
Nieuwe
genera2e
junioren
(15
–
30
jaar);
gemiddeld
kinderen
van
X
(1955
–
1970)
Ongewild
meegezogen
in
verouderde
patronen
??!!

14. Wat
komt
er
aan,
na
genera9e
Y?
Zie
video
nieuwe
genera2e
kinderen
Bewuste
genera9e
Z
(2000
–
2015)

15. Welke
prille
cultuur
updates
zag
je?
Updates
wekken
werkenergie
en
vitaliteit
op
…
bij
alle
genera9es!!!
En
trekken
klanten
/
cliënten
aan!

16. Wat
valt
op
bij
de
bewuste
genera9e
Z
(1985
–
2000)
?!
Zeer
bewust
van
zichzelf
en
hun
omgeving
Voorbeeldige
teamplayers
Betekenis
van
Liefde?!
Zeer
vrij
en
reageren
niet
op
hiërarchie
……,
wel
op
logica
Kennen
sociale
media
(en
risico’s)
heel
goed
Minder
hoog
opgeleide
jongens?!
Nieuwe
genera2e
kinderen
(15
–
30
jaar);
gemiddeld
kinderen
van
Pragma2sche
genera2e
(1970-­‐1985)

17. Meer
weten
over
genera9es?
www.aartbontekoning.com
Of
lees
het
boek
‘Nieuwe
genera9es
In
vergrijzende
organisa9es’
Te
bestellen
via
www.managementboek.nl