Maestría en Administración de Procesos Industriales Reingenieria de Procesos

1. Materia:
Reingeniería de procesos
Mayo 2017
Villahermosa, Tabasco
Campus Villahermosa

2. Maestría en Administración de Procesos Industriales
Materia:
Reingeniería de procesos
5to Cuatrimestre
Catedrático:
Dr. José Manuel González Padrón
Presentan:
Ing. Itzel Anahí Vidal Mendez
Ing. Jose Manuel de la Cruz Castro
Lic. Jaime Hernández Jiménez
Ing. Juan Francisco de la Cruz Castro
Actividad 02:
Mapa conceptual de la
Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo
Unidad 4 ¿Quién rediseña?
Campus Villahermosa

3. Introducción
No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo
de los negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar
cambios fundamentales en la forma como se dirigen
las empresas.
Las empresas deben plantearse la necesidad de
cambio constante para así atraer a la mayor cantidad de
público posible y maximizar el beneficio.
El siguiente trabajo consta de unos mapas conceptuales
donde hablamos sobre el papel de los trabajadores, los
criterios de ascenso, así como de los valores, las estructuras
organizacionales y el papel de un líder dentro de una
empresa.

4. Mapa conceptual:
Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo
Continua 1/3
El mapa conceptual fue diseñado en el portal https://www.goconqr.com/es-ES

5. Continua 2/3
Mapa conceptual:
Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo

6. Continua 3/3
Mapa conceptual:
Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo

7. Mapa conceptual:
Unidad 4 ¿Quién rediseña?
Continua 1/2
El mapa conceptual fue diseñado en el portal https://www.goconqr.com/es-ES

8. Continua 2/2
Mapa conceptual:
Unidad 4 ¿Quién rediseña?

9. Conclusión
La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la
ventaja competitiva. Las oportunidades de las
organizaciones continuarán creciendo si se tiene en cuenta
que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de
estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho
esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al
máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología
más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para
que así se preparen a sí mismos para cambiar.

10. Referencias
• Chacón de la Rosa, I. (Mayo de 2000). Modelo para la aplicación de la
reingeniería de procesos. (I. S. ROSA, Productor) Recuperado el 01 de Mayo de
2017, de Modelo para la aplicación de la reingeniería de procesos:
http://eprints.uanl.mx/725/1/1020130087.PDF
• Fernández Valadez, R. (Agosto de 2003). Reingeniería aplicada a un sistema de
manufactura. (R. F. VALADEZ, Productor) Recuperado el 01 de Mayo de 2017,
de Reingeniería aplicada a un sistema de manufactura:
http://eprints.uanl.mx/1263/1/1020149032.PDF
• Richard B. Chase; F. Robert Jacobs. (2014). Administración de operaciones,
producción y cadena de suministros (13va edición). México, D.F.: McGraw-
Hill/Interamericana Editores S.A. de C.V.