Este documento proporciona una guía para crear una empresa exitosa. Explica que se debe comenzar con una idea de negocio innovadora que satisfaga una necesidad del mercado. Luego, se debe describir brevemente la oportunidad de negocio y cómo la empresa aprovechará esa oportunidad. También es importante analizar a los competidores y asegurarse de que la empresa tiene una ventaja competitiva como dominar una tecnología, ofrecer un buen precio o identificar un mercado interesado. Finalmente, el emprendedor debe evaluar sus pro

1. Conceptos básicos para la creación de una empresa:<br />Caracterización<br />La idea de negocio es clave y previa a cualquier desarrollo de un proyecto empresarial. Ésta determinará y sustentará la razón de ser y la misión de la empresa<br />Descripción<br />La idea de negocio deberá poder plasmarse en pocos párrafos (mejor frases cortas), describiendo la oportunidad de negocio y cómo pretende aprovecharse de ella.<br />Una buena descripción deberá ser:<br />Breve. Una hoja completa de texto, es mucho.<br />Completa. Recogerá aspectos sobre:<br />Necesidades a satisfacer<br />Tipo de clientes objetivo<br />Tipo de bien o servicio a ofrecer<br />Aspecto innovador<br />Comprensible. Que no se requieran especiales conocimientos técnicos. Que sea claro para un inversor potencial.<br />Enfoque innovador<br />En general, la innovación puede ser de tipo tecnológico, de marketing, o de organización de los procesos de negocio. Aquí nos centraremos en las de tipo tecnológico, aunque a menudo, éstas conllevan innovaciones de otro tipo que son las que conviene enfatizar de cara al mercado.Así, nos podemos encontrar con innovaciones en:Producto o en servicio.Mejora de prestaciones.Mejora en precio.Mejora de calidad.Mejoras organizativas.Especialización hacia un grupo de clientes.Novedad hacia un mercado concreto.Mejora del servicio post-venta.Mejora de procesos productivos.<br />Competidores<br />Además de:Dominar una tecnología madura.Disponer de un bien o servicio innovador.Poder ofrecer un buen precio.Identificar un mercado interesado.Acceder al mercado con sólida estrategia comercial, etc.Hay que:¡¡¡ LLEGAR A TIEMPO !!! Ni antes, ni después. Las innovaciones tienen su momento adecuado.<br />Aceptación por el mercado<br />Puede que transformemos la tecnología en empresa, pero aún así, el mercado puede que no acepte/valore la mejora aportada por la innovación.La explotación de una buena tecnología no tiene por qué ser a través de una EBT, la venta o licencia de ésta puede ser la vía natural.<br />EMPRENDEDOR<br />Saber/Querer/Poder<br />SE NECESITA<br />SABERConocimientosGestiónOficioConoc. SectorAPTITUDQUERERVoluntad de llevarlo adelanteCreatividadComunicación y negociaciónToma de decisionesEnergíaPerseveranciaOrientación al mercadoOrientación a resultadosACTITUDPODERDisponer de RRHumanosTécnicosFinancierosRECURSOS<br />SE OBTIENE<br />PLANES (Decisiones)<br />REALIZACIÓN (Conductas)<br />Requerimientos<br /> Se le requiere:<br />Una idea innovadora en su ámbito, original en algún aspecto.Que quiera llevarla a la práctica, transformando la idea en un Plan de Empresa.Que analice el entorno económico general y en particular el de su sector.Que identifique y valore sus capacidades en relación a las del mercado.Que elabore un proyecto completo, consistente y realista.Que tome decisiones de acuerdo con la estrategia definida y la evolución del mercado.Que aplique correctamente las tareas planificadas.Que perciba las señales y cambios del mercado, y procure aprovecharse de ello.Realizar un seguimiento de resultados y redefinir objetivos.<br />Funciones<br /> Deberá sistematizar el:ANALIZAR la situación (externa e interna) y evaluar cambios futuros.DECIDIR la estrategia y fijar objetivos.PLANIFICAR concretando metas y objetivos, asignando tareas.ORGANIZAR los medios y definir procedimientos de actuación.REALIZAR los planes tácticos y operativos.CONTROLAR planes y procedimientos a partir de resultados de un seguimiento sistemático.<br />Competencias<br />El emprendedor deberá evaluar sus competencias, y tan importante es saber las que él tiene como saber de las que carece, para así tener previsto cuando y cómo adquirirá éstas, o dará acceso a otras personas más experimentadas, cediéndoles incluso las principales áreas de responsabilidad del proyecto empresarial<br />Investigador versus Emprendedor<br />Los conocimientos, habilidades y herramientas que domina un investigador que lidera equipos que aportan avances tecnológicos considerables, a menudo distan de los que se requieren para crear y liderar una EBT de alto crecimiento.EL INVESTIGADOR:Busca la verdadSe apunta al libre intercambio de ideasExplora sin miedo al riesgoDispone de máxima libertadEl tiempo es sólo una variable másEL EMPRENDEDOR:Busca maximizar beneficiosSe apunta a proteger y explotar ResultadosIdentifica y gestiona el riesgoPlanifica Cuida el corto plazo <br />